2013主管工作綜合評價表
企業管理範文5.41K
2013主管工作綜合評價表( )月
工作能力50%
問題解決能力
不滿意(1分)
勉 強(3分)
好(5分)
很 好(7分)
優 秀(9分)
不能發現問題,遇到問題束手無策。
能發現問題,但沒有解決辦法,在別人的幫助下才能解決。
能及時發現問題,對一般問題能夠獨立解決,重大問題需在別人幫助下才能解決。
發現問題及時,處理問題當機立斷,雷厲風行,解決問題能力較強,無需他人幫助。
在任何情況下,都能發現問題,並能獨立解決問題,且不出現差錯。
組織協調能力
不滿意(1分)
勉 強(3分)
好(5分)
很 好(7分)
優 秀(9分)
常常無計劃地的工作,工作混亂,沒有章法。
在他人幫助下能制定一些簡單計劃,但計劃的執行不力。
能夠獨立制定簡單計劃,而且計劃較合理,執行計劃能力較強。
能詳細、合理地制定計劃,並且執行措施詳細,執行有力。
能獨立制定計劃並得心應手把握全局,計劃非常合理,執行措施詳盡,執行得力。
溝通能力
不滿意(1分)
勉 強(3分)
好(5分)
很 好(7分)
優 秀(9分)
不願和別人溝通,談話態度生硬,缺乏談話技巧,難以被人接受。
不主動和別人溝通,溝通方法欠缺,有時不易被別人接受。
能主動和別人溝通,說話有一定疏導技巧,能客觀的看待問題,尚能被別人接受。
積極和別人溝通,態度誠懇,善於疏導,說服效果較好,能被別人接受。
積極並且善於和別人溝通,談話說服力強,談吐親切和藹,富有魅力,別人願意向其述說、反映問題
領導能力
不滿意(1分)
勉 強(3分)
好(5分)
很 好(7分)
優 秀(9分)
領導能力較差,不能夠調動下屬積極性,安排工作非常不合理,難以完成工作目標。
領導能力一般,不太能夠調動下屬積極性,安排工作基本合理,勉強完成工作目標。
領導能力較強,安排工作比較合理,下屬願意配合完成工作目標。
領導能力很強,安排工作很合理,下屬積極性高並能高效完成工作目標。
領導能力突出,安排工作非常合理,經常帶領團隊超額完成工作目標。
分析判斷能力
不滿意(1分)
勉 強(3分)
好(5分)
很 好(7分)
優 秀(9分)
思維混亂,反應遲鈍,邏輯性差。經常判斷失誤。
思維呆板、片面,經常判斷有失誤。
一般問題處理,思維較清晰、準確,反應較快,偶有失誤。
較大問題處理,思維清晰準確,反應迅速,邏輯性強,無判斷失誤。
重大問題分析全面,邏輯性強,判斷準確,無判斷失誤。
2013主管工作綜合評價表( )月
崗位: 姓名:
工作態度30%
團隊精神
不滿意(1分)
勉 強(3分)
好(5分)
很 好(7分)
優 秀(9分)
態度傲慢,不肯與人合作
僅在必要與人協調時才與人合作。
肯應別人要求幫助他。
愛護團體,常協助別人。
與人協調無間,爲工作順利完成盡最大努力。
原則性
不滿意(1分)
勉 強(3分)
好(5分)
很 好(7分)
優 秀(9分)
原則性差,是非不分,常常拿原則做交易。
原則性較差,有時爲了情面放棄原則。
一般情況下,能堅持原則,但不能硬碰。
原則性較強,是非分明,能開展批評與自我批評。
原則性強,敢於硬碰,能夠同違法亂紀的現象作不懈的鬥爭。
責任感
不滿意(1分)
勉 強(3分)
好(5分)
很 好(7分)
優 秀(9分)
不熱愛自己的事業,事事見異思遷,工作較消沉,經常完不成任務。
事業心不強,對本職工作缺乏責任心,遇事推諉。
工作勤懇,辦事紮實,有責任感,能夠保質保量地完成自己的工作。
熱愛自己的事業,責任感較強,本職工作完成出色。
對事業傾注自己全部的精力,責任感極強,總是力圖將自己的工作做得最好。
工作績效20%
本職業務能力
不滿意(1分)
勉 強(3分)
好(5分)
很 好(7分)
優 秀(9分)
本職業務能力差,難以勝任本部門日常工作。
本職業務能力較差,在具體指導下能處理日常工作。
本職業務能力一般,能獨立處理本部門日常工作。
本職業務能力強,能獨立處理較複雜的業務工作,是業務骨幹。
本職業務能力強,能妥善解決本部門關鍵複雜的業務問題,事業上的帶頭人或尖子。
指導能力
不滿意(1分)
勉 強(3分)
好(5分)
很 好(7分)
優 秀(9分)
根本不能對下級進行指導,下級對其感到失望
能對下級進行簡單的指導
能對下級進行一般性的指導,對下屬能力提高有一定的幫助
能對較大難度的工作進行指導,下屬樂於接受並有效提高工作能力,其管理的部門具有良好的協作關係
能對下級進行正確的指導
出勤及獎懲
處罰:告誡 次×1+警告 次×2 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分
獎勵:表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
<!--[if !vml]--><!--[endif]-->操行加減分: 分
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工作能力50%
問題解決能力
不滿意(1分)
勉 強(3分)
好(5分)
很 好(7分)
優 秀(9分)
不能發現問題,遇到問題束手無策。
能發現問題,但沒有解決辦法,在別人的幫助下才能解決。
能及時發現問題,對一般問題能夠獨立解決,重大問題需在別人幫助下才能解決。
發現問題及時,處理問題當機立斷,雷厲風行,解決問題能力較強,無需他人幫助。
在任何情況下,都能發現問題,並能獨立解決問題,且不出現差錯。
組織協調能力
不滿意(1分)
勉 強(3分)
好(5分)
很 好(7分)
優 秀(9分)
常常無計劃地的工作,工作混亂,沒有章法。
在他人幫助下能制定一些簡單計劃,但計劃的執行不力。
能夠獨立制定簡單計劃,而且計劃較合理,執行計劃能力較強。
能詳細、合理地制定計劃,並且執行措施詳細,執行有力。
能獨立制定計劃並得心應手把握全局,計劃非常合理,執行措施詳盡,執行得力。
溝通能力
不滿意(1分)
勉 強(3分)
好(5分)
很 好(7分)
優 秀(9分)
不願和別人溝通,談話態度生硬,缺乏談話技巧,難以被人接受。
不主動和別人溝通,溝通方法欠缺,有時不易被別人接受。
能主動和別人溝通,說話有一定疏導技巧,能客觀的看待問題,尚能被別人接受。
積極和別人溝通,態度誠懇,善於疏導,說服效果較好,能被別人接受。
積極並且善於和別人溝通,談話說服力強,談吐親切和藹,富有魅力,別人願意向其述說、反映問題
領導能力
不滿意(1分)
勉 強(3分)
好(5分)
很 好(7分)
優 秀(9分)
領導能力較差,不能夠調動下屬積極性,安排工作非常不合理,難以完成工作目標。
領導能力一般,不太能夠調動下屬積極性,安排工作基本合理,勉強完成工作目標。
領導能力較強,安排工作比較合理,下屬願意配合完成工作目標。
領導能力很強,安排工作很合理,下屬積極性高並能高效完成工作目標。
領導能力突出,安排工作非常合理,經常帶領團隊超額完成工作目標。
分析判斷能力
不滿意(1分)
勉 強(3分)
好(5分)
很 好(7分)
優 秀(9分)
思維混亂,反應遲鈍,邏輯性差。經常判斷失誤。
思維呆板、片面,經常判斷有失誤。
一般問題處理,思維較清晰、準確,反應較快,偶有失誤。
較大問題處理,思維清晰準確,反應迅速,邏輯性強,無判斷失誤。
重大問題分析全面,邏輯性強,判斷準確,無判斷失誤。
2013主管工作綜合評價表( )月
崗位: 姓名:
工作態度30%
團隊精神
不滿意(1分)
勉 強(3分)
好(5分)
很 好(7分)
優 秀(9分)
態度傲慢,不肯與人合作
僅在必要與人協調時才與人合作。
肯應別人要求幫助他。
愛護團體,常協助別人。
與人協調無間,爲工作順利完成盡最大努力。
原則性
不滿意(1分)
勉 強(3分)
好(5分)
很 好(7分)
優 秀(9分)
原則性差,是非不分,常常拿原則做交易。
原則性較差,有時爲了情面放棄原則。
一般情況下,能堅持原則,但不能硬碰。
原則性較強,是非分明,能開展批評與自我批評。
原則性強,敢於硬碰,能夠同違法亂紀的現象作不懈的鬥爭。
責任感
不滿意(1分)
勉 強(3分)
好(5分)
很 好(7分)
優 秀(9分)
不熱愛自己的事業,事事見異思遷,工作較消沉,經常完不成任務。
事業心不強,對本職工作缺乏責任心,遇事推諉。
工作勤懇,辦事紮實,有責任感,能夠保質保量地完成自己的工作。
熱愛自己的事業,責任感較強,本職工作完成出色。
對事業傾注自己全部的精力,責任感極強,總是力圖將自己的工作做得最好。
工作績效20%
本職業務能力
不滿意(1分)
勉 強(3分)
好(5分)
很 好(7分)
優 秀(9分)
本職業務能力差,難以勝任本部門日常工作。
本職業務能力較差,在具體指導下能處理日常工作。
本職業務能力一般,能獨立處理本部門日常工作。
本職業務能力強,能獨立處理較複雜的業務工作,是業務骨幹。
本職業務能力強,能妥善解決本部門關鍵複雜的業務問題,事業上的帶頭人或尖子。
指導能力
不滿意(1分)
勉 強(3分)
好(5分)
很 好(7分)
優 秀(9分)
根本不能對下級進行指導,下級對其感到失望
能對下級進行簡單的指導
能對下級進行一般性的指導,對下屬能力提高有一定的幫助
能對較大難度的工作進行指導,下屬樂於接受並有效提高工作能力,其管理的部門具有良好的協作關係
能對下級進行正確的指導
出勤及獎懲
處罰:告誡 次×1+警告 次×2 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分
獎勵:表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
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標籤:主管
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