企業財務管理（精品多篇）

財務管理論文 篇一

【摘要】市場經濟的快速發展，既給酒店發展帶來了機遇，同時也爲酒店發展帶來了挑戰。作爲酒店管理的重要組成部分，酒店財務管理的狀況對於酒店發展有重要影響。本文主要從當前酒店財務管理的現狀，以及其未來發展狀況兩個方面進行簡要的分析。

【關鍵詞】酒店 財務管理 現狀 發展

時代的進步，經濟的'發展，使酒店行業發展迅速，並逐漸向規模化、規範化邁進，爲國家經濟發展做出了重要貢獻。財務管理作爲酒店管理的主要內容，是酒店獲得經濟效益，管理水平高低的重要反映。因此，對酒店財務管理的現狀進行研究，從而找到提升酒店財務管理水平的辦法，爲酒店行業獲得更加長遠的發展做出保障。

一、酒店財務管理的現狀

（一）財務意識方面

在財務意識方面，我國酒店行業存在普遍缺乏重視的現象，具體表現爲：第一，酒店在財務人員的任命上缺乏嚴格的選拔，顯得較爲隨意，導致酒店財務管理工作較爲混亂；第二，缺少對財務部門的重視。這會導致財務部門在工作中，沒有話語權，影響其工作的有效開展；第三，採購的分散，這樣會使財務部門無法及時掌握採購信息，使財務部門不能對其進行嚴格的監督。

（二）財務管理方面

當前我國很大一部分酒店的財務管理水平仍有待提高，由於酒店具有較大的流動性、消費羣體多樣化、結賬方式不統一、服務項目多元等特點，導致酒店財務管理工作的難度有所增加，加之缺乏完善的管理體系、合理的內部管理流程，使財務管理人員在工作過程中，缺少工作依據，使財務管理工作較爲混亂，造成工作效率低下，工作水平不高等情況的出現[1]。

二、酒店財務管理的未來發展趨勢

（一）縮小與發展國家發展的差距

西方先進國家由於制度以及歷史等原因，酒店行業發展較爲完善，並且已經逐步形成了健全的財務管理體系，因此，要想提升酒店的財務管理水平，需要不斷學習西方先進的管理模式，通過與我國實際情況的結合，從而形成一套具有特色的酒店財務管理體系，從而實現酒店財務管理水平的提升[2]。爲此，需要酒店財務管理人員在學習的過程中，從以下幾個方面着手：第一，會計制度的學習。財務人員需要遵循統一的會計制度，使用標準的行業語言，從而爲財務管理水平的提升奠定基礎；第二，會計報表的學習。財務管理人員在製作財務報表時，需要對內容進行細化，並且各項內容要明確標識，從而保證爲會計工作的展開，做好鋪墊；第三，制定統一的核算標準。酒店財務部門需要與各部門進行協調，從而保證數據分類規則的統一性，使其具備可比性，從而促使財務部門在保證工作質量的前提下，擁有更高的工作效率。

（二）酒店財務管理意識逐漸變強

隨着社會的發展，財務管理在酒店發展中的作用也會逐漸凸顯出來，爲更好的促進酒店的發展，增強酒店財務管理意識是非常重要的。首先，需要提升財務人員的素質。爲此，酒店可以通過培訓、制定完善的工作流程等方式，增強財務人員的專業知識和專業技能，實現財務人員素質水平的提升；其次，增強財務人員對本職工作的認識。財務工作對於酒店的發展有重要影響，因此需要酒店通過開會議、做報告等方式，增強財務人員對本職工作的認識，明確其工作的意義，從而提升財務人員工作的使命感與責任心，進而提升其工作水平的提升。此外，酒店財務管理部門還可以通過建立激勵機制的方式，調動員工工作的積極，增強員工之間的監督，實現酒店財務管理水平和質量的提升。

（三）財務內部控制制度更加完善

酒店的內部控制制度對於酒店工作的順利開展具有重要作用，它不僅可以對酒店的成本進行控制，提升酒店的經濟效益，還有助於酒店資源的合理配置，促進酒店的長遠發展。因此，酒店爲完善財務內部控制制度，需要酒店財務部門能夠從兩方面着手：一方面，發揮人的作用。隨着社會的進步，人的作用逐漸被認識。因此，酒店財務管理部門在進行管理的過程中，應堅持“以人爲本”的管理理念，通過增強員工的管理參與程度，提高員工的素質，調動員工的工作積極性等方式，對員工潛能的挖掘，使其更好的爲酒店發展做出貢獻；另一方面，酒店財務管理部門需要制定完善的核算體系。酒店管理部門可以將採購部門劃分到財務管理部門下，讓財務管理部門對酒店的日常事務等進行管理，並且定期開展市場調研，從而對採購等工作進行監督覈算。

（四）財務預算管理工作更加科學

預算是提升酒店經濟效益，提升服務水平的主要方法，對於酒店行業規模的擴大，提升其在市場中的競爭力等有重要的意義。因此，建立完善的預算管理體系是非常重要的。爲此，需要財務管理部門從以下幾個方面實現預算管理體系的完善：第一，制定目標，層層分解。酒店財務部門在編制完財務預算方案以後，需要對內容進行層層的分解，從而讓每位員工明確自己的工作職責以及工作範圍，做好各部門以及各人員的協調工作，爲方案的實施做好準備；第二，科學編制預算體系。酒店在進行編制的過程中，需要結合酒店之前的發展經驗，依照當前我國酒店行業發展的現狀，對預算體系進行編制，爲使預算更加具有實用性，酒店可以實行季度預算，進而根據發展的形式，對酒店的預算進行調整，使其更加貼近酒店發展的實際情況；第三，加強監督管理工作。財務管理部門需要對酒店的重點項目、大項目等進行嚴格的監管，加強對項目資金使用情況的跟進，保證資金的合理使用。

（五）酒店財務管理信息化、軟件化的應用

現在的酒店管理財務信息化、軟件化投入遠遠不夠，造成了管理技術落後、人員臃腫、效率低下、數據不明晰等問題的出現。主要表現在以下幾個方面：一是酒店管理軟件投入不夠。很多酒店購買的酒店管理軟件大都是小品牌或者版本低，在酒店運營內控管理方面造成很多漏洞、並浪費人力資源。二是財務軟件與酒店運營軟件沒有接口，相互獨立，保證不了財務數據的安全性、明晰性。前臺數據無法與財務軟件進行互換，使酒店收入的賬務處理問題多、效率低、差錯率高。三是缺少完整的酒店信息化系統。比如財務軟件只有報表及總賬系統，沒有財務分析系統；沒有采購、庫存、比價、倉儲管理系統；訂單都是手工下，缺少必須的監督管理環節。酒店要做到財務精細化管理，大量使用計算機信息化、軟件化管理已經是一種趨勢。很多酒店在購買酒店設施設備及固定資產裝修等方面投入巨大，但對酒店信息系統的投入就很少了。這樣導致酒店內控管理脫節，不能相互制約。因此，酒店內部控制要拓寬思路，不是簡簡單單的說客房耗品、餐飲成本、能耗成本纔是酒店成本管理的重點，我們應該更多的看到一種新技術、新的管理流程帶給酒店的效率提升、差錯率降低、人員減少等結果，使酒店獲得好的收益。

三、結束語

綜上所述，隨着市場經濟的快速發展，酒店行業的競爭也越來越激烈。酒店要想在激烈的市場競爭中，佔有一席之地，則需要加強其財務管理水平，通過學習其他國家成熟的財務管理理念與方法，建立完善的財務管理體系，做好酒店的預算編制等方式，才能促進酒店經濟效益的提升，實現酒店行業的長遠發展。

財務管理論文 篇二

摘要：

在社會發展的進程中，航空工業的作用是無法忽視的，任何一個國家的發展都與航空工業具有密切相關的聯繫，爲此，有必要在財務管理中多下功夫，以做到航空工業的進一步發展，在此基礎上，重點對這一問題進行了詳細的探討，在傳統管理模式的基礎上要想實現進一步的創新管理，就要在財務管理上多下功夫，創新性的管理模式爲我國航空航天事業的發展指明瞭另一條嶄新的出路，並且在社會發展的進程中具有重要意義，下文中將作出具體的闡釋。

關鍵詞：航空工業；財務管理；創新

我國當前的經濟發展正在呈現出高速發展的趨勢，企業在發展的過程中經常會遇到一些風險性的投資，這主要體現在財務管理方面，這是因爲企業在投資的過程中存在一定的風險，所以應該更加慎重，對企業的財務狀況進行更加有效的管理，這有助於降低風險所帶來的損失，保證社會的穩定發展。在航空工業的發展進程中，主要經歷了幾個重要的階段，只有更加有效的運用財務管理方面的知識應用於航空工業中，才能在真正意義上實現航空工業長遠發展的目標，這具有極其重要的發展意義。

1我國航空工業的發展與財務管理創新

首先，應該認識到的是，在航空工業的發展過程中經歷了一個漫長的過程，在這一過程中，經歷了從無到有的變遷發展史，同時也經歷了在不同階段的創新性發展，正是因爲如此，才更加應該運用所學到的財務管理方面的知識對航空工業進行進一步的發展，以實現真正意義上的變革。因此，轉變發展方式，進行產業的優化升級已經成爲我國當前發展的重要目標，創新是發展的第一生產力，財務管理作爲航天工業中的主要組成部分之一，就要做到將這二者緊密的結合在一起，航天企業是社會發展中的主要企業類型，在航天企業中實現財務管理的創新發展是十分可行的，尤其是在市場經濟的背景下，航天企業已經由過去的負債逐漸轉化爲盈利的模式，這不僅要歸功於體制上的改革，同時也要歸功於觀念上的創新。在發展的過程中，航天工業在財務管理中主要凸顯了以下幾種特點。其一是組織結構的轉化，在現代化的企業管理中，航天企業主要是以總分的形式進行管理的，即在總的管理體系下又分別創設了不同的管理部門，具有不同的職能，各個部門分工合作，既相互影響，又相互制約，這樣在共同發展的模式下實現了航天企業的創新化管理，在此基礎上，還將自主經營權與業務管理權進行了有機的分離，以成本管理爲中心，航空工業由此實現了大發展、大轉變。在傳統的管理中，航天企業是以三位一體的管理方式實現發展的，但是隨着時代的發展，三位一體的管理模式逐漸朝着新三位一體的管理模式轉變，主要變革的內容是將企業品牌形象的提升作爲發展的重點環節，品牌形象的提升不僅有助於在整個行業間樹立起積極的形象，還有助於在國家的發展中樹立起榜樣，企業的品牌價值就是新的商業模式開展的契機，所以說企業品牌價值的實現有助於促進航天企業在我國地位的提升，有助於人們對於航天工業具有更加深刻的認知。

2我國航空工業財務管理創新之路

在我國的衆多行業中，航天工業的地位是不可忽視的，因爲這一行業關係到國家的未來發展與整體實力的提升，我國的經濟發展正在朝着技術密集型的模式進行轉變，未來的社會必然是科學技術爲主的社會，是信息化的社會，因此，航空企業作爲這一領域中的佼佼者，所肩負的責任是十分重要的，正是因爲如此，纔有必要大力開展財務務管理的創新之路，因爲財務管理是企業中的中心環節，企業的發展與財務管理具有極爲密切的聯繫，只有做到加快創新，才能實現未來發展的目標。剛柔並濟是財務管理中首先要遵循的原則，在這一過程中，航空工業需要投入的資金量更大，這一點可以在其他國家的發展中借鑑相關的經驗，航空工業具有系統複雜、工程量大，並且專業性要求高的特點，因此，只有加大資金成本的投入，才能創造出更多的科技成果，研究工作是一項漫長的過程中，在這之中會經歷多次失敗，並且也會面臨衆多的不確定因素，只有勇於突破，勇於挑戰才能實現成功，才能獲得更大的價值，這就要求財務管理實現剛柔並濟的發展目標，將研發過程中的不確定因素進行有效的預防，針對投入與產出的特點進行資金的投入，將風險降到最低，這樣財務管理纔會在企業的發展中穩定下來，實現更加有序的管理，剛柔並濟中，柔主要是針對環境的變化而言的，無論是外部的環境還是內部的環境，都要做到快速而又準確的進行決定，對於不確定性的因素可以在第一時間進行處理，長久的發展航空工業。剛則是指任何決策的制定都是以相應的法律法規爲基本前提的，所有的活動，包括研究工作、研發生產都不能違背相關政策法規的規定，只有做到將剛與柔有效的結合在一起，共同爲財務管理的創新性發展服務，才能在真正意義上實現財務管理創新性發展的目標，促進航天工業的長遠發展。除此之外，航天工業在發展的過程中還要努力實現縱向價值鏈的發展，當前，國際上的競爭環境應該使人們意識到這一環境的變化不僅是一次重要的機遇，同時也是一項挑戰，只有抓住國際環境變化的大機遇，才能令財務管理朝着創新的趨勢變化着。航天企業要更加重視產品的實際價值，不斷優化產品生產過程中的生產流程，從生產、供應以及競爭等各個環節形成鏈條式的發展，並且以現代化的管理方式發展航天工業，不再以傳統的管理方式對企業進行約束。在過去的縱向鏈條式發展的過程中，人們已經認可了價值鏈的重要作用，並且價值鏈的實現可以最大化的凸顯產品的實際價值，在財務活動中的具體表現形式就是將財務戰略進行了統一的調整，並且保證財務信息的有效性以及準確性。當價值鏈上的信息活動在一個個信息孤島進行時，集團總部將財務管理制度和政策層層“下達”，集團成員單位將財務信息層層“上傳”“、彙總”等活動的協同性、及時性、有效性無法得到保證。基於傳統虛擬價值鏈的財務管理方式，虛擬價值鏈上的信息孤島將使集團的財務政策、制度的執行力和控制力大大弱化，進行價值鏈重組和優化，實現整個集團的信息集成。最終實現集團能夠做到集中管理和配置關鍵資源。

3結論

新經濟條件下，創新是我國航空工業可持續發展戰略的動力，財務管理創新是其戰略實現的基礎和保障。本文針對我國航空工業產業財務管理創新的特殊性、重要性及迫切性，有效、有針對性並有重點地解決了我國航空工業財務管理創新的難點問題。對於提高我國航空工業產業財務管理水平，促進產業的可持續發展並實現其戰略目標具有重要意義。

財務管理制度 篇三

全體財務人員應認真貫徹執行國家有關財政法規及會計制度，敬業愛崗，不做有損於公司的事。嚴格按照公司財務制度做好自己的本職工作。對待工作認真踏實，樹立爲客戶服務意識。貫徹公司質量方針和質量目標。

一、財務部職責範圍

1、認真貫徹執行國家有關財務管理的法律法規，確保財務工作的合法性。

2、建立健全公司各種財務管理制度，嚴格按照財務工作程序執行。

3、採取切實有效的措施保證公司資金和財產的安全，維護公司的合法權益。

4、編制和執行財務預算、財務收支計劃，督促有關部門加強資金迴流，確保資金的有效供應。

5、進行成本、費用預測、覈算、考覈和控制，督促有關部門降低消耗、節約費用，提高經濟效益。

6、建立健全各種財務帳目，編制財務報表，並利用財務資料進行各種經濟活動分析，爲公司領導決策提供有效依據。

7、負責公司材料庫、辦公用品庫的管理。

8、參與公司工程承包合同和採購合同的評審工作。

9、及時覈算和上繳各種稅金。

10、參與項目部與施工隊結算，參與採供部與材料供應商結算。

11、會計檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的完整、安全、有效。

12、加強本部門管理，進行內部培訓，提高本部門工作人員素質。

13、完成公司工作程序規定的其他工作，完成領導佈置的其他任務。

二、借款和各種費用開支標準及審批制度

借款審批及標準：

1、出差借款：出差人員應先到財務部領取一式兩聯的“借款單”，詳細填寫借款日期、資金性質、部門、出差地、出差事由、出差天數及金額，經本部門主管簽字後報總經理籤批；借款單交會計留存，待借款人歸還借款後清款聯還本人作爲清帳依據。前次借支出差返回時間超過5天無故未報銷者，不得再借款。

2、日常費用借款：各部門因辦理業務需要借款，到財務部領取借款單，填寫好資金性質（支票或現金）、部門、借款事由，所借金額，審批程序同第1條。

3、購置固定資產借款：施工用具、加工設備單價在1000元以上，使用年限在一年以上者，辦公設施單價2000元以上者，屬固定資產。需填寫固定資產申購單、固定資產請款單報總裁審批後，方可由相應部門辦理。購置固定資產必須開具正式發票。

4、備用金借款：對於特定部門或崗位實行備用金借款，具體由各部門根據實際情況覈定，報總裁批准後執行。所有備用金借款於每年年度終了報帳時歸還結清。

5、其他臨時借款：如業務費、招待費、週轉金等，審批程序同第1條。

6、借款出差人員回公司後五天內應按規定到財務部報帳，報帳後所欠金額三天內補齊，對於不辦理報銷手續且三天內不能補齊所欠款項的，財務部有權從當月工資中扣回。

7、所有借款均遵循前帳不清後帳不借的原則。

8、嚴格禁止個人借款，特殊情況需由公司部門經理以上級別人員做擔保並由總裁批准後方可借支。

三、日常費用報銷：

1、公司員工在日常費用支出時，需堅持勤儉節約的原則。

2、日常支出時應儘量取得原始發票，對於不能取得原始發票的情況，需由對方出具收款證明。

3、報銷時須由經手人在發票上面簽字並簡述事由，並經相應領導簽字後到財務部報銷；

4、所有日常購用物品均須到庫房辦理入庫手續，報銷時發票後面附有經庫房管理員簽字的入庫單，並經各相應領導簽字後到財務部報銷；

5、補充說明

如報銷審批人出差在外，則應由審批人簽署指定代理人，交財務部備案，指定代理人可在此期間行使相

應的審批權力；或者由財務人員與審批人進行電話聯繫，先行借款或報銷，待審批人回公司後再進行補籤。

財務部總監崗位職責

1、編制和執行預算、財務收支計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開闢財源，有效使用資金。

2、進行成本費用預測、計劃、控制、覈算、分析和考覈，督促本公司有關部門降低消耗、節約費用，提高經濟效益。

3、建立健全經濟覈算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析。

4、承辦公司領導交辦的其他工作。

財務部經理崗位職責

1、負責協助財務總監組織本公司的財務管理和經濟覈算工作。

2、制定和管理稅收政策及程序。

3、建立健全公司內部覈算的組織、指導和數據管理體系，以及覈算和財務管理的規章制度。

4、組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。

5、參與項目部與施工隊、採供部與材料供應商的結算。

6、認真貫徹國家的財經方針政策，執行會計制度和財務管理方法，監督執行會議決議。

7、負責全公司財務人員的業務指導和學習的工作，合理協調各崗位工作，並考覈財會人員工作業績，不斷提高財務人員的業務素質。

8、完成領導佈置的其他工作。

9、負責會計監交工作。

財務部成本會計崗位職責

1、清楚工程整體概況，包括規模、合同額、所需主要材料、開竣工時間及項目部人員構成等。

2、理解並清晰工程承包合同、明確回款條款、總包方代扣費用項目及稅金繳納方式、保函期限等，並結合合同督促項目部回款。

3、按照各工程預算進行工程成本的控制。

4、每月末及時督促各項目部報帳，覈對上月計劃執行情況。

5、及時、準確覈算各種原始票據，並制單入帳。

6、準確把握各項材料採購、分包勞務合同，按合同執行付款。

7、工程付款依據合同、財務帳、工程預算進行審覈。

8、工程完工後，準確覈算出工程成本，編報工程成本表。

9、完成領導佈置的其他工作。

財務部綜合會計崗位職責

1、負責登記各項經管的明細帳、分類帳、總帳；

2、全面瞭解、掌握國家有關財務工作制度、政策、公司的會計覈算和財務管理的各項規定，並正確執行；

3、負責總帳、明細帳、分類帳的核對工作，銀行存款的調節工作，彙總會計憑證，登記總帳；

4、對其他應收、應收帳款及時催收清理；按公司規定安排固定資產及庫存材料等資產的盤點；

5、每月編制會計報表，確保報表數字真實，計算正確，鉤稽關係清楚；

6、負責裝訂、管理會計檔案；

7、承辦公司領導交辦的其他工作。

財務部出納員崗位職責

1、辦理現金收支和銀行結算業務，嚴格按照我國有關現金管理和銀行結算制度的規定，管好貨幣資金，不坐支現金，不以白條抵庫；

2、順序、及時地登記現金和銀行存款日記帳，保證數字清楚、內容準確，做到日清月結，要及時覈對庫存現金，每週一填寫貨幣資金週報表；

3、保管好庫存現金，有價證券，確保其安全無缺，如有短缺要賠償損失；

4、保管好印章，嚴格按規定用途使用印章，簽發支票用的印章不得全交出納員一人保管；

5、嚴格管理空白收據和空白髮票，認真辦理領用手續，按規定簽發支票，對簽發空頭支票負責；

6、完成財務總監或財務經理交付的其它工作。

財務管理心得體會 篇四

財務管理是企業從事財務管理活動的根本指導。通過財務管理的學習，我對財務管理的目標、財務管理的意義、財務管理的手段等有了更加深入的認識，也讓我從財務管理的學習中深刻體會到新形勢下加強企業內部財務管理的重大意義。

內部財務管理是企業管理的核心環節，各企業應在充分認識的基礎上，採取措施，建立完善的內部控制機制，形成以法人治理結構爲依託的全員、全過程、全方位管理與控制網絡，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防範和減少財務風險，促進企業經濟增長方式的根本性轉變，提高經濟效益。概括起來，主要有以下幾點:

（一）理順財務組織結構

企業對各項經濟活動控制得好壞，關鍵取決於其組織是否有效。企業組織結構既是發展變化的，又是相對穩定的，企業應根據自身的經營規模、內部條件和財務戰略，決定其適宜的組織體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業資源，減少內部摩擦和降低組織成本，實現經濟效益和企業價值最大化。企業要結合自身的法人治理結構、生產經營特點和區域分佈狀況，按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構，進行科學的職務分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理，建立明確的責任制度，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”，確保內部財務管理與控制的有效運行。

（二）實施全面預算管理

企業實施預算管理是提高企業整體管理水平的重要手段，預算管理的核心在於對企業未來的行爲事先安排和計劃，對企業內部各部門單位的各種資源進行分配、考覈、控制，以使企業按照既定目標行事，從而有效實現企業發展戰略。預算管理應在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤爲前提，編制全面的銷售預算、採購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和利潤預算，使企業生產經營能沿着預算管理軌道科學合理地進行。年度預算編制後，根據實際情況，分解爲月度預算，進行月度經濟活動分析，找出問題和生產經營的薄弱環節，也便於採取相應的對策。這樣就可以時時把握企業全年利潤目標的動脈，發現不足，及時改進，提高企業經營管理水平。

鑑於全面預算編制的科學性、執行的強制約束性和獎懲激勵機制，實施後可以大大提升企業的管理層次，增強競爭優勢，促進企業發展和效益的提高。

（三）增強財務風險的防範意識

市場歷來是機遇和風險並存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業在決策面前進退兩難。風險管理就顯得尤爲重要。充分衡量風險的程度，結合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權衡得失，選擇最佳方案以較小風險取得較大效益，是現代企業所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對不同風險制定一系列防範、保全和補償措施，使企業在風險出現時不致驚慌失措，束手無策。

（四）加強企業財務人員素質建設

財務管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超越性，現代企業必須要提高財務人員的適應能力和創新能力，因此，財務人員素質的高低直接影響着企業財務管理水平的優劣，加強財務人員素質建設，是提高財務管理水平的關鍵。企業要定期組織財務人員培訓和學習，建立財務人員業務考覈機制和獎懲制度，充分調動財務人員的積極性，有效的加強企業的財務管理。

（五）建立科學的財務考覈指標體系

沒有完整科學的考覈指標體系，就很難判斷企業經營的好壞。現代企業必須要建立既能反映企業資產利潤效率，又能反映盈利能力的考覈指標體系，要把絕對數指標與相對數指標相結合，綜合評價企業經營者的經營業績。要緊密結合企業生產經營實際，制定科學合理、操作性強、覆蓋生產經營各個環節的財務指標計劃，並實行動態管理，將業績考覈評價情況及時反饋給獎懲決策的執行部門，作爲企業內部人力資源管理的重要依據嚴格考覈，促進企業保持持續快速發展。

（六）推進企業財務管理信息化

加強和改善企業管理要有新思路、新方法，要針對當前企業財務資金集中管理和監督控制中的主要問題，從加強企業財務管理的信息化入手，大力推廣運用計算機網絡技術和統一的財務管理軟件，以實現加強和改善企業財務管理、促進管理創新的目的。因此，應用統一的計算機財務管理軟件、實現財務信息與業務流程一體化，進而逐步引進、消化、開發使用國際先進的ERP系統軟件，是企業內部信息化發展的基本方向。企業應結合實際，積極引進開發運用統一的財務與業務一體化的管理軟件，逐步實現生產經營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享，保障企業預算、結算、監控等財務管理工作規範化、高效化。

總之，由於我國的社會主義市場經濟體制還處在逐步建立和完善的階段，作爲它的一個重要組成部分的現代企業制度因而也在探索與實踐之中，這就決定了企業的財務管理要爲適應新形勢不斷進行調整和探索，以使財務活動有效地、充分地反映、監督和調控經營活動，促進企業經濟效益的進一步提高。只有這樣進一步加強內部財務管理與控制，才能促進管理素質和層次的全面提升，不斷增強企業核心競爭力，迎接加入世貿組織後國際競爭的挑戰，使企業立於不敗之地。

財務管理心得體會 篇五

通過對《財務管理學》的學習，我知道了財務管理是我們的專業基礎課，計算量較大。它主要針對的就是企業整個與財務運作和管理的方法，它是企業管理的重要內容，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理也是直接關係到企業的生存與發展，可以說其是企業可持續發展的一個關鍵。如：企業財務管理的合理性會促使企業加強管理和核算、改進技術、提高勞動生產率、降低成本，從而有利於資源的合理配置和經濟效益的提高。從企業的長遠發展來看，系統有效的財務管理是爲了企業價值的最大化。雖然剛開始學它時覺得難度很大，但通過老師給我們按教材的章節順序，循序漸進地進行講解和整理，使我們逐漸弄懂了每一個概念、每一種方法，並掌握了他們彼此之間的聯繫及其整個理論體系。同時我們也發現在財務管理的整個體系當中，貫穿其主線的主要是籌資管理——資金運營——投資管理——資金及收益分配這幾大環節。老師也是主要爭對這條主線並圍繞着這條線，將其各種環節給我們展開的學習。同時老師也要我們掌握主線上的基本原理，從這些原理的角度理解和掌握課程內容。例如，學習各種資金時間計算方法時，不能就方法論方法，要理解其理論依據；既要學會應當怎樣做，又要弄懂爲什麼要這樣做。教材中在闡述其計算原理和各種計算方法時多配以實例，這樣使我們通過實例更好地理解和掌握原理，並學會運用。它還要求我們善於將總論中闡述的財務計算的基本理論與後面闡述的財務計算具體方法的運用結合起來學習，融會貫通，以求得對課程內容更好的理解和掌握，學會總結相關知識，勤思考，找到最快、最佳解決問題的途徑，提高學習效率。

通過這一學期的學習，現在我對財務管理有了一個從淺到深的認識，雖然在學習過程中比較艱辛且在這門學科中我還有很多問題及許多知識點還學得不夠透徹深入，但只要有了正確的學習方法和積極的學習態度就是再難的問題都會解決，並且通過學習它讓我在今後的工作和生活中，能夠掌握並樹立財務管理觀念，學會合理理財，對自己的資金做出正確的規劃。

財務管理制度 篇六

財務管理制度

一．庫存現金管理

1．公司財務部庫存現金控制在覈定限額內，不得超限額存放現金。

2．嚴格執行現金盤點制度，做到日清日結，保證現金的安全。現金遇有短款，應及時查明原因，報告單位領導，並要追究責任者的責任。

3．不準用“白條”入帳。

4．不準私人挪用、佔用和借用公款現金。

5．到公司以外金融機構提取或送存現金（限額1萬元以上）時，需由兩名人員乘坐公司汽車前往。

6．現金出納員必須嚴格和妥善保管金庫密碼和鑰匙。

7．現金出納員要妥善保管金庫內存放的現金和有價證券；私人財物不得存放入內。

8．現金出納員必須隨時接受開戶銀行和本單位領導的檢查監督。

9．出納員必須嚴格遵守執行上述各條規定、

二．銀行存款管理

1．公司必須遵守中國人民銀行的規定，辦理銀行基本帳戶和輔助帳戶的開戶和公司各種銀行結算業務。

2．公司必須認真貫徹執行《中國人民銀行法》、《中華人民共和國票據法》等相關的結算管理制度。

3、作廢的銀行支票由出納員加蓋作廢戳記，妥善保存。

4．銀行結算方式根據公司實際情況採取如下幾種方式：支票（現金支票、轉帳支票）、銀

行匯票、電匯、信匯、銀行承兌匯票、委託收款（僅限於水費、電費、電話費結算），除上述結算方式外，其他不予使用。

5從銀行取回的各種結算憑證，要及時入帳。

6公司應按每個銀行開戶帳號建立一本銀行存款明細帳，出納員應及時將公司銀行存款明細帳與銀行對帳單逐筆進行覈對。於每季度末做出銀行覈對餘額調節明細表。

7銀行出納員對銀行調節明細表所記載的帳項必須及時查明原因，對出現的差錯通知責任人進行更正，對未達帳項要及時予以清理。造成的帳帳不一致，應儘快解決。

8空白銀行支票與預留印鑑必須實行分管。由出納員逐筆登記，記錄所簽發支票的用途、使用單位、金額、支票號碼等。

三．往來帳款的管理

1應收帳款的管理：公司各銷售部門根據形成收入的確定標準及時開據發貨票後，由財務部作好帳務處理，編制會計記賬憑證，登記有關收入和與客戶應收賬款往來的會計賬簿，同時要定期與銷售部門進行覈對，保證雙方賬賬覈對一致。

2、其他應收款的管理：公司各部門形成的出差借款、採購借款、各部門備用金應於業務發生後及時報銷，每年12月中旬進行清理。各部門備用金於每年12月份中旬清理，進行還舊借新。

3、應付帳款的管理：公司各部門因採購形成的應付票據應及時進行帳務處理，登記相應的帳簿，定期與相關部門對帳，保證雙方賬賬覈對一致。

四、內部牽制：

1、公司實行銀行支票與銀行預留印鑑分管制度

2、非出納人員不能辦理現金、銀行收付業務。

3、庫存現金和有價證券每季抽查一次。

4、現金出納員不得擔當制證工作，只能由財務部指定的制單人制單。

五、本制度自下發之日起執行。

第一條、爲加強公司的財務工作，發揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用，特制定本規定。第二條、公司財務部門的職能是：認真貫徹執行國家有關的財務管理制度。建立健全財務管理的各種規章制度，編制財務計劃，加強經營覈算管理，反映、分析財務計劃的執行情況，檢查監督財務紀律。積極爲經營管理服務，促進公司取得較好的經濟效益。厲行節約，合理使用資金。合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用。對有關機構及財政、稅務、銀行部門瞭解，檢查財務工作，主動提供有關資料，如實反映情況。完成公司交給的其他工作。第三條、公司財務部由總會計師、會計、出納和審計工作人員組成。在沒有專職總會計師之前，總會計師職責由會計兼任承擔。第四條、公司各部門和職員辦理財會事務，必須遵守本規定。財務工作崗位職責第五條、總會計師負責組織本公司的下列工作：編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使

用方案，開闢財源，有效地使用資金；進行成本費用預測、計劃、控制、覈算、分析和考覈，督促本公司有關部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益；建立健全經濟覈算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析：承辦公司領導交辦的其他工作。第六條、會計的主要工作職責是：按照國家會計制度的規定、記帳、覆帳、報帳做到手續完備，數字準確，帳目清楚，按期報帳。按照經濟覈算原則，定期檢查，分析公司財務、成本和利潤的執行情況，挖掘增收節支潛力，考覈資金使用效果，及時向總經理提出合理化建議，當好公司參謀。妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料。完成總經理或主管副總經理交付的其他工作。第七條、出納的主要工作職責是：認真執行現金管理制度。嚴格執行庫存現金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現金，不認白條抵壓現金。建立健全現金出納各種帳目，嚴格審覈現金收付憑證。嚴格支票管理制度，編制支票使用手續，使用支票須經總經理簽字後，方可生效。積極配合銀行做好對帳、報帳工作

財務管理心得體會 篇七

我認爲財務成本管理這門課程的特點是公式多，計算量大，而且一些複雜的公式難以記憶。我建議大家最好在理解的基礎上加以記憶。這樣才能在做題的時候馬上知道會用什麼公式。陳華亭老師說過：“所有的複雜都是虛僞的，只要我們認真學習，就能找到簡單應對的方法。”我相信大家都會克服困難，順利通過考試的！

下面我主要講述一下我的財務成本管理的學習心得。

第一階段：抓基礎

第一階段主要是配合中華xx的基礎班通讀教材。由於大學裏學的財務管理的知識忘得差不多了，而且大學的教材和注會教材在深度和廣度上都相差甚遠。我在這個階段全篇通讀教材。每看完一章教材我都會聽中華xx的基礎班課程對重點的地方加深記憶。我選擇的是陳華亭老師的課，我覺得陳華亭老師講課重點突出而且幽默詼諧，所有難以理解的知識點他都會不厭其煩的用通俗易懂的語言讓我記憶深刻。我準備了一個公式本，因爲財管的特點就是公式多。我把每一章的所有公式都記到了公式本上，這樣就不用總翻書查公式而且也節省了很多時間。每聽完一章課我都會做一章應試指南的試題。我覺得應試指南的試題都非常經典，難度和財管考試差不多。而且我還準備了一個錯題本，把錯的題都記到錯題本上可以讓我知道哪裏的知識比較薄弱。

而且每學完一章的內容我都把上一章的公式和做過的錯題仔細的看一遍，這樣可以加深印象不至於學會了一章忘了一章。

這個階段最好在2個月之內完成。

第二階段：抓重點

第二階段我主要是按着章節的順序把教材上的重點內容複習一遍，尤其是公式最好都背下來。一些複雜難以理解的公式陳華亭老師也用一個個幽默的小故事幫我找到了記憶的訣竅。而且公式一定要動手在草紙上寫一遍，這樣印象會更加深刻。看完一章的重點我選擇做一章經典題解。做題的時候一定要認真讀好題幹。在第一階段我就因爲馬虎錯了很多不該錯的題，並把錯題記到錯題本上。當我遇到難以理解的地方我選擇再聽一遍基礎班的相應的內容。我相信這個階段過後大家對財管知識點的瞭解就非常深刻了。

這個階段最好在3周之內完成。

第三階段：跨章節複習

這個階段我選擇把應試指南和經典題解的跨章節練習題都做了一遍，因爲考試出的計算題和綜合題大都是跨章節的內容，所以我一是想熟悉一下這種題型也想找到自己的不足之處。除了做題我還配合聽了陳華亭老師的專題班的課程，陳華亭老師把很多重點的章節的一些知識點歸集到了講義上也有很多例題。我覺得這對我應對考試的幫助很大。

這個階段也要不斷的鞏固書上的公式，和做過的錯題。這個階段最好在2周之內完成。

第四階段：模擬試題

考前一個月左右我開始做模擬試題，網校出的全真模擬試題和最後六套題總共12套題。我在工作不忙的時候每天都按考試時間做一套，而且留兩套在考前5天做。

這個階段建議大家按照考試時間來做，這樣纔會讓人緊張起來在真正考試的時候也是有很大幫助的。而且這個階段也不能扔掉公式和錯題。公式和錯題一定要反覆看，沒事的時候就要看。

第五階段：最後衝刺

考前一週我聽了徐經長老師的衝刺班，衝刺班很重要，老師會把總結出來的精華告訴我們，提醒我們哪些地方需要重點關注。考前第四天和第三天我做了最後的兩套模擬試題。考前兩天不做題了，快速瀏覽衝刺班老師講的重點和我的公式本和錯題本，爲上考場做最後的準備。

陳華亭老師告訴我們做題一定要認真，因爲考試的時候沒有時間檢查。我覺得這句話非常對，20xx年的財管選擇題量很小但是計算綜合題量非常大，總共6道計算題2道綜合題。我做完以後還有2分鐘交卷，而且考試的時候思考的時間也不能太長。所以我建議大家平時做題的時候要養成認真的好習慣，每道題都認真的對待而且每道題都要儘快做完，這樣才能在考試中獲得滿意的成績。

財務管理心得體會 篇八

在這次實習過程中，我們是財務二班的第一組，我們這個模擬企業命名爲俏江北集團，內部分工如下，CEO李春竹，CFO張其悅，COO郭毅，生產以及採購總監張起悅，人力資源總監周霖，發展加盟部總監李金橋。我作爲組長，在團隊中處在CEO的角色。大家雖然分工不同，但是決心一樣，一心爲把我們的企業建立成爲能使企業效益最大化、股東權益最大化、經濟利潤最大化的經營團體而奮鬥。無論結果怎樣，這次實習能與這樣的團隊在一起奮鬥讓我切實感受到了團隊精神的重要性，沒有英雄的個人，只有英雄的團隊。如果再有一次這樣的機會，我依然毫不猶豫的選擇我們的團隊，我相信我們團隊一定是最優秀的。大家剛剛開始這個實習，就好比是玩一個遊戲。對於遊戲的規則，和遊戲的運行情況都不是十分的清楚。在看完市場預測的報告之後，覺得中式快餐項目在本地市場上前景不錯，便開始籌劃項目的前期工作。在店面選址、裝潢費用、廣告費用等方面，經過CEO和財務總監的精心計算，配合間諜工作，加上實地考察，我們初步擬定了計劃書。

在長春本地，中式快餐確實是不錯的餐飲項目，我們的企業經營的還算是順風順水，還算是令人滿意，值得欣慰的是，無論我們組的經營狀況怎樣，我們的團隊都是緊密圍繞在以CEO爲核心的企業決策團隊周圍，積極現謀現策，力圖儘可能的開源節流，實現企業權益的最大化。

在我們經營的過程中遇到了不少問題，比如市場的開闢，產品的定價與優惠等等，遇到問題我們便一起想辦法，大家團結一心，把這個抽象的企業搞的有聲有色。以下是我遇到的問題的解決方案：

（1）進軍本地市場的時候，一定要搶先佔有市場佔有率

通過這次實習，我認識到了市場佔有率的作用，作爲初來乍到的新企業，想在一個城市裏面經營下去，就一定要把自己宣傳出去。現在社會是信息時代，酒香也怕巷子深，把自己的廣告、品牌打出去，讓大家知道了你，纔有今後的生意可做，企業才能立足。

（2）在經營過程中，要有長遠的目光，揚長避短，對產品進行合理的市場定位

在剛開始的經營過程中，由於決策過於冒進，我做出了第二年就有加盟者的決策，這就已經爲以後的失敗埋下了伏筆，自此，我明白了，企業經營決策是環環相扣的，任何一環吊鏈，都會直接影響到企業以後的生存。第二年的時候，企業雖然發展勢頭很好，但還沒有將投資全部收回，這時，應等到第三年再開始發展加盟者。這樣既不會給企業資金鍊過大的壓力，又可以讓持觀望態度的投資者們堅定加盟的信心。

（3）企業一定要做到資金合理配置、收支積極平衡，保證企業有合適的現金流。在第三年的經營過程中，我們在發展加盟者的時候採用中長期借款，給企業以後的經營增加了負擔，雖然沒有導致了企業因現金週轉困難而陷入癱瘓，但還是給經營者造成了一定的心理壓力。

（4）對企業自身有合理的認識，對市場大環境和競爭者都要有合理的認識。

當第一年我們在本地市場順利經營、收回部分投資的時候，我不應該盲目的制定尋找加盟者的計劃，幸虧有CFO張其悅、COO郭毅的極力勸阻，這樣可以避免企業資金鍊出現問題，導致經營出現困難。

（5）做好對手商業情報收集工作，做到知己知彼。

在經營過程中，我們多方走訪，實地調研，長春多家中式快餐館的價位，幾乎爛熟於心。這讓我們在競爭中不會顯得那麼被動，在現代企業經營過程中，一定要做好情報和公關工作。

通過這個實習，我們懂得了好多書本上沒有的知識。在實習過程中，大家都很用心，彷彿真的是在參加一場火藥味十足的商戰，切實的感受了一下市場競爭的精彩和殘酷，體驗承擔經營與責任。不能憑一時衝動輕率地作出決定，要考慮到企業的收益及可利用的資源，權衡利弊，統籌安排。

還要綜合分析對手的狀況，在市場博弈中立於不敗之地，正所謂“知己知彼，百戰不殆”。在制定生產和採購前，要計算自己的投入和產出，生產上要注意“以銷定產、以產定購”的管理思想，基本維持在零庫存或較低庫存，這樣可以減輕因佔用資金帶來的財務負擔。根據銷售定單安排生產計劃與採購計劃，合理的安排採購和生產。切忌沒有明確的目標，對今後的企業發展方向需要做仔細打算，不盲目自信，也不過分保守。如果盲目自信，大量貸款，無計劃地擴大產能、開拓市場則可能導致資金流中斷，瀕臨破產。但是太保守也是不行的，保守的後果很可能是永遠處於中。流要想勝出，唯一的辦法就是穩中求勝。

此外，我覺得這次實習中，尤其重要的是團隊協作，是成敗的關鍵。要特別注意以下幾個方面：

1、團隊精神的體現。通過這次實訓我由衷地體會到團隊協作精神的重要性。企業好比一艘大船，CEO是舵手，CFO保駕護航，市場總監衝鋒陷陣……在這裏，每一個角色要各司其職，否則大船將經不起風浪的衝擊。

2、個性能力的滲透。個人的個性能力的不同滲透到企業運營管理的過程中，在市場的殘酷與企業失敗風險及責任面前：是輕言放棄還是堅持到底就是勝利？這不僅僅是一個企業可能面臨的問題，更是在人生中不斷需要抉擇的問題。

3、哲學思維的應用。哲學是各門學科的基礎，這在本次財務實訓，尤其是CEO的思維理念中得到充分的體現。比如“全局觀念”、“穩紮穩打”、“出奇制勝”等哲學與軍事理念的運用，即在市場大環境不明朗的條件下，不去從事風險與投入太大的行業和項目，同時做好各種準備，一旦其它企業已經證明某種產品利潤可觀，要迅速進入該市場。

4、通過了此次實訓，引發了我對職業定位的思考。在實際的工作中，並不是“愛一行，幹一行”，更多的需要大家“幹一行，愛一行”，否則，由於個人的喜好而影響工作的完成，這很可能會影響到一個企業的生死存亡。另外，作爲一名合格的企業管理者，我們在企業的發展面臨挫折時，更要保持清醒的頭腦和鍛鍊果斷判斷決策的能力。

這次的實習，我們認爲做好財務剛做是重中之重，企業財務管理作爲企業管理的一個重要領域，其面臨的內外環境日新月異，怎樣才能儘可能實現現代企業財務管理的目標？這是一個需要財務主管持續思考的課題。要有效實現現代企業財務管理目標應遵循五大理念:目標導向和聚焦管理的理念、與時俱進持續創新思維的理念、以人爲本的理念、創造價值的理念、思辯而不盲從理論的理念。在現代企業中，股東、經營者和債權人之間構成了企業最重要的財務關係，企業財務管理職能的實現得由人去完成，所以說，在現代企業財務管理中堅持以人爲本的理念非常重要。堅持以人爲本的理念關鍵要客觀地把握資本市場中人的行爲規律，有以下三方面:

第一，自利行爲的規律：指人們在進行決策時按照自己的財務利益行事，在其他條件相同的條件下人們會選擇對自己經濟利益最大的行動。

第二，雙方交易的規律：指每一項交易都至少存在兩方，在一方根據自己的經濟利益決策時，另一方也會按照自己的經濟利益行動，並且對方和你一樣聰明、勤奮和富有創造力，因此你在決策時要正確預見對方的反應。

第三，信號傳遞的規律：指行動可以傳遞信息，並且比個人的聲明更有說明力。它是自利行爲規律的延伸，要求做財務決策時不僅要考慮行動方案本身，還要考慮該項行動可能給人們傳達的信息。

企業財務管理要實現企業價值最大化的目標首先要考慮資本增值的問題。創造價值的理念是對增加企業財富基本規律的認識，有以下四個方面:

第一，有價值的創意規律：指新創意能獲得額外報酬。有價值的創意規律主要應用於直接投資項目，此外還可應用於經營和銷售活動。

第二，比較優勢規律：指專長能創造價值。比較優勢規律要求企業把主要精力放在自己的比較優勢上，而不是日常的運行上。在財務管理中要做到人盡其才、物盡其用和優勢互補。

第三，期權原則：是指在財務估價時要考慮期權的價值。廣義的期權不限於財務合約，任何不附帶義務的權利都屬於期權。有時一項資產附帶的期權比該資產本身更有價值。

第四，淨增效益規律：指財務決策建立在淨增效益的基礎上，一項決策的價值取決於它和替代方案相比所增加的淨收益。

財務管理目標是財務管理工作的總方向，現代企業財務管理面臨的環境日日在變，時時也在變，財務管理的環境主要包括法律環境、金融市場環境和經濟環境。財務主管隨時都面對大量的靜態和動態信息，要敏銳地抓住與自身企業財務管理相關的信息，履行好企業財務管理決策、計劃和控制的職能，只有堅持目標導向的管理理念才能確保“做正確的事”，在“股東財富（即企業價值）最大化”目標的引導下，制定每個時期的具體目標。影響財務管理目標實現的因素有企業外部的法律環境、金融環境、經濟環境和企業內部的投資報酬率和風險，現代企業日常的財務管理就是要通過確定高效的投資項目、資本結構和科學合理的股利政策，儘可能提高投資、經營報酬率和控制、降低風險。

當然這只是次模擬實訓，但是人生是沒有預演的。雖然實習已經結束，但生活仍將繼續。我相信通過這次的實習，不僅使我將理論與實踐相結合，對所學的專業知識有了進一步的認識，更重要的是它爲盲目自大的我敲響了警鐘，讓我在暫時的歌舞昇平中產生了強烈的危機感。在未來的工作中，我會更加嚴格的要求自己，嚴於律己，寬於待人，認真細緻地完成自己的工作，把握住自己的人生。

企業財務管理 篇九

一、中小企業財務管理存在的問題

（一）財務管理體制相對落後

在我國的社會發展過程中，以中小企業爲代表的非國有制企業決定了我國經濟的走向。而我國大多數中小企業發展過程較爲短暫，財務管理的觀念相對薄弱，認爲財務管理只是企業的一個輔助部門，沒有起到任何重要的作用。家族式的管理機制使得大部分的企業領導人不願意將權力移交給專業的外部人員進行管理，而是由家族人員進行資產的打理。這種缺乏科學技術的管理方法使得企業內部的財務管理機制較爲混亂，極大地影響了企業發展的競爭能力，削弱了企業的成長空間。同時，家族企業的人員在經營管理上完全依照自己的經驗進行企業的發展策略制定，對於財務的管理也是根據以往的經驗進行，沒有一套系統的理論方法進行全面地支撐。這導致財務管理過程中，極易出現越權行事的現象，使得整個財務管理形成混亂的局面。對於內控制度的忽視也使得財務信息失真，制度不嚴等情況。

（二）財務人員專業能力較低

出於成本的考慮，大多數中小企業採用低素質的財務人員或者身兼數職的財務人員進行企業的賬務管理。這部分工作人員的財務管理能力相對落後，專業基礎知識不牢，對於企業的財務覈算方面存在着一定的紕漏。有的企業甚至只有會計部門，進行簡單的財務計算，而沒有全面的財務管理的組織機構，導致大量的財務管理工作不準確。同時，企業內部存在大部分沒有經過專門的財務知識學習的財務人員，也存在着沒有合格的會計專業技術職稱的人員，無證上崗的現象更是比比皆是。這些人員的出現使得他們在上崗過程中所需要的業務能力與其自身所有的能力差別較大，降低了財務管理的效率。而有一些中小企業的財務管理人員是剛入職的新人或者改行從事財務管理工作的人員，其工作能力使得企業財務管理的發展不盡如人意，從一定程度上加強了企業財務存在的`風險。同時，中小企業的人手不足，導致人員的崗位變動極爲頻繁，使得財務崗位的工作人員經常調動，導致了財務工作的工作效率低下以及會計信息失真等多種問題。

（三）企業的融資渠道較窄

由於我國的歷史原因以及政策因素，我國中小企業發展的現狀不容樂觀，資金緊缺仍然是現在企業面臨的一個重大難題。特別是20xx年的全球金融危機之後，進一步地加強了我國企業融資難的現狀。中小企業發展能力弱，對流動資金的需求較大，政策支持低使得企業在發展過程中融資難度較大。諸多的外部因素以及內部運營機制使得企業不能運用債券，或者股票等多種融資方式進行資本的積累。同時，大部分金融機構的貸款機制以及管理方式與現存的中小企業的融資要求並不匹配。銀行爲了最大化地減少面臨的風險，對於資信較差的中小企業貸款較少，甚至不進行貸款。而中小企業的融資需求缺口較大，需求較急，與銀行貸款審批時長較長的現狀不對應，使得中小企業的發展面臨一個兩難的境地。

二、中小企業財務管理問題解決策略

（一）強化財務管理體制

我國經濟體制的不斷轉型使得企業的管理者在面對激烈的競爭環境時，應樹立外向向上的積極觀念，對於達到一定規模的企業進行制度的改革。進行規範的企業制度的建設，杜絕企業的權力過於集中的問題。對於企業中的財務管理工作，按照國家的法律條文以及企業的內在發展趨勢開展，結合企業的情況進行財務管理組織體系的構建。在進行財務管理體系的構建上，以事設崗，以崗設人，科學地進行崗位的分工合作，明確整個崗位的職責，形成有效的財務運行系統。中小企業由於資金較爲緊張，對於成本理念較爲重視，企業的財務管理系統相對而言較爲落後。企業應根據自身業務的發展狀況，及時地採納先進的管理信息系統進行企業財務的建設。例如，大唐雞西熱電公司通過進行財務人員的崗位職責劃分的方式，以提高財務人員的責任意識，加強財務人員的綜合素質。該公司以“精”爲基礎點，以“細”爲突破口，構建財務管理考覈網絡，進一步明確各級人員職責，保障企業資金管理工作可控、在控。

（二）提高財務人員的綜合素質

人才是企業發展的核心，在進行中小企業財務管理制度建設的過程中，通過建立完善的財務組織結構，加強財務管理人員的專業知識，以提高財務人員的綜合能力。然而，大部分的中小企業爲家庭企業，使得整個企業的財務管理由自家人進行處理，缺乏相關的財務管理知識以及經驗。針對這種情況，企業應積極地引入外來的財務新鮮血液，極積地推動企業的財務管理建設。中小企業應通過建立完整的人員激勵機制，以吸引優秀的財務管理人員，充分地調動人員工作的積極性，並且定期地對財務人員的專業知識以及職業修養進行培訓。例如，大唐當塗發電公司高度重視財務人員的業務培訓，先後開展《中國大唐集團公司生產成本管理辦法》、稅收徵管等稅務相關知識培訓。企業總會計師、財務部門負責人、當塗縣地稅局專家紛紛登上講臺，以理論與實戰相結合的方法，針對財務實際工作中常見的問題進行講解，有效地提高財務人員的業務水平。同時，結合財務員工年輕化的特點，該公司通過“每週一小訓”、“導師帶徒”、“以老帶新”的方式進行日常培訓。部門負責人和老員工“手把手”地教授新員工操作，詳細講解發票的開具、取得、真僞辨別；加強財務與各專業之間的對口聯繫和溝通協調，強化工作的協同和督導，帶動新員工形成良好的工作作風，提升財務管理水平。

（三）加強企業的融資渠道建設

資金是企業發展的生命之源，沒有資金企業難以持續健康的發展。但是，我國的社會環境決定了大部分國有企業的資金來源於國家的財政撥款，政府部門是企業的最大股東。對於中小企業而言，私人性質使得企業的主要所有者是個人，所有的資金來源幾乎是由個人出資進行。由於企業的生產經營活動需要大量的資金，如果僅僅是由幾個個人進行融資，則企業的發展會受到嚴重的限制。因此，企業在發展的過程中，必須着眼於未來，加強內部融資渠道的建設，努力地提高自身的信用能力，爭取多方的資金融資支持，取得銀行的信任，獲取企業發展源源不斷的資金。同時，政府應當建立完善的法律法規，制定出有利於中小企業發展的優惠政策，儘快地解決其面臨的融資難的問題，營造良好的發展環境。進行資金的合理籌集，可以滿足企業發展的需求，企業通過考覈市場經濟的發展態勢以及自身的發展現狀，合理正確的選擇相應的投資機會。進行企業的資金結構以及財務結構的合理分配，建立合適，合法的資金籌集機制，降低企業的籌資風險以及成本。

三、結束語

中小企業在我國國民經濟的發展中佔據着重要的位置，爲我國的經濟建設做出了重要的貢獻。目前，中小企業佔據我國企業總量的98%以上，這直接影響到千千萬萬人民的生計以及國民經濟的發展。但是，隨着市場競爭地不斷加劇，中小企業的生存環境更加惡劣。只有在完善中小企業的財務管理現狀，才能促進中小企業更好更快的發展。因此，我們中小企業的管理者要充分認識到財務管理對企業的重要性，並通過行之有效的措施提高企業財務管理水平，充分發揮其潛在優勢，最終使我們的企業實現更好更快的發展。

財務管理制度 篇十

第一章總則

1.1爲了維護公司、股東和債權人的合法權益加強財務管理和經濟覈算根據公司法和企業會計制度等相關法規結合公司實際情況制定本規定。

1.2公司財務管理的基本任務是，做好財務預算、控制、覈算、分析和考覈工作；規範公司的財務行爲準確計量公司的財務狀況和經營成果；依法合理籌集資金有效控制和合理配置公司的財務資源；實現公司價值的最大化。

1.3本規定在公司內部暫時執行隨着公司業務的正唱展和不斷拓展將進行更改、補充和完善。

第二章財務管理組織機構

2.1公司實行董事會領導下、總經理負責制的財務管理體制公司是獨立的企業法人自主經營、自我發展、自負盈虧、自我約束依法享有法人財產權和民事權力承擔民事責任。公司設置獨立的財務機構即財務部。

2.2公司按照會計法和會計基礎工作規範等規定，結合公司的核算體制和財務管理的實際需要配備財會人員加強對財會人員的管理。

2.3財務部主要負責公司的財務管理和經濟覈算主要職責爲，

（1）負責公司財務管理制度和各項會計制度擬定；

（2）參與公司籌資方案的擬定和實施；

（3）參與公司發展新項目、重大投資、重要經濟合同的可行性研究提供財務意見；

（4）參與公司經營決策統一調度資金；

（5）負責公司財務預算管理、會計覈算；

（6）負責編制合併報表提供財務數據如實反映公司的財務狀況和經營成果並作好項目和財務分析工作；

（7）監督財務收支依法計繳稅收；

（8）負責公司財務會計檔案的保管票據申購、使用、覈銷等管理工作；

（9）監督、檢查資金使用、費用開支及財產管理嚴格審覈原始憑證及賬表、單證杜絕貪污、浪費及不合理開支；

（10）參與對子公司的財務管理。

（11）協調處理與各單位的關係。

2.4財務部建立稽查制度出納員不得兼管稽覈、會計檔案保管和收入、費用、債權債務賬目的登記工作。

2.5公司董事會按有關程序聘任公司財務負責人。

第三章會計覈算

3、1公司按照企業會計制度規定結合經營項目實際情況制訂並實施有關會計覈算暫行辦法及時、正確反映經營業績和披露經營風險。

3、2公司採用借貸記賬法以中文作爲記錄的文字以人民幣爲記賬本位幣按照企業會計制度的規定並結合公司的實際情況設置總分類和明細賬科目。

3、3公司按照企業會計制度規定對經濟業務進行會計覈算、賬務處理並實行會計電算化。

3、4公司依照權責發生制和配比原則確認收入和成本以反映公司的經營成果。

3、5公司嚴格區分本期費用支出與期間費用支出。

3、6公司各項財產在取得時按照實際成本計量其後如果財產發生減值按照企業會計制度的規定計提相應的減值準備。

3、7公司在進行會計覈算時應當遵循謹慎性原則的要求不得多計資產和收益、少計負債和費用。

第四章財務預算管理

4、1公司制定財務預算管理暫行規定對公司的經營業績、財務狀況、項目運作等實行全面財務預算並依據其實施管理。

4、2公司在年度開始前組織編制完成本年度的各項財務預算財務預算主要包括以下內容，

1、經營預算；

2、盈利預算；

3、資金預算。

4、3公司在預算年度開始後對財務預算執行情況進行分階段的控制和監督及時進行差異分析並查實差異的原因向總經理報告。

第五章收入、成本費用管理

5、1公司建立並完善營業收入的管理規定確保收入循環中的報價、簽訂合同、實際收款和開具發票等各環節的內部控制以加強對業務活動的財務監督。

5、2營業收入是指公司在營業期間收取的各種經營項目的主營收入和其他業務收入。公司在收訖價款或取得價款的憑證時確認營業收入的實現。

5、3公司對外投資性的收益包括短期投資收入和長期投資收益。短期投資收益在持有期滿後確認長期投資收益按被投資單位取得的合法審計報告中的財務年度權益確認。

5、4成本費用的核算堅持權責發生制的原則當期發生的成本費用無論其款項是否支付都應計入當期的成本費用；雖在本期支付的成本費用但應有後期負擔的均不能計入本期成本費用。但應歸屬本期的成本費用和損失不得掛賬調節利潤。

5、5嚴格控制成本費用的開支範圍和標準嚴格履行請購、審批、合同訂立、付款等程序合理控制成本和費用。費用報銷的審批及流程按照費用報銷暫行規定執行。

5、6公司合理運用財務槓桿降低財務費用等資本成本。

第六章資產管理

6、1公司嚴格按照國家有關部門頒佈的現金管理條例、銀行支票使用管理暫行規定、銀行賬戶管理辦法和公司現金、銀行存款管理暫行規定對貨幣資金的使用、銀行賬戶的開設和使用進行管理。貨幣資金的保管和核算須崗位分離。

6、2公司制定信用政策加強對應收款項的管理明確欠款對象落實追款責任並依據結果施以獎懲。

公司採用餘額百分比法估計壞賬損失並計提壞賬準備計提的比例爲期末應收款項的5‰。財務部對已確實不能收回的超齡應收款項定期逐筆書面上報總經理審覈批准後作爲壞賬損失處理。如數額較大者須通過董事會批准後處理。

6、3公司加強對存貨的管理建立完善的採購、保管、領銷、記錄、盤點制度保證賬、卡、物相符。存貨按照實際成本計價領用或發出存貨採用先進先出法確認其實際成本。

6、4公司制定並嚴格執行固定資產管理辦法健全固定資產購建預算、授權購買、登記覈算、維護保養、處置等控制制度。公司的固定資產按分類確定折舊率採用直線法折舊。全部折舊額在相應資產的有效經營期內收回。

公司對固定資產的購建、清理、報廢等都應當辦理會計手續設置固定資產明細賬建立固定資產卡片進行會計覈算。

6、5公司對資產使用部門要求定期或者至少於每年度終了對各項資產進行全面檢查並根據謹慎性原則的要求合理地預計各項資產可能發生的損失當期末賬面資產價值與可收回金額發生差額時對可收回金額低於賬面價值的差額提交公司總經理批准後計提資產減值準備。

第七章負債及所有者權益管理

7、1公司的債務性融資和權益性融資依據公司法等相關法規和公司章程進行。

7、2公司依據公司法等相關法規和公司章程實施股本變動、提取公積金以及分紅派息等程序。

公司法定公積金按照稅後利潤的10%提取。

第八章籌資管理

8、1籌資是公司根據發展需要在自有資金不能滿足和保證公司正常運轉時從外部獲取資金以達到公司經營目標的必要活動。籌資必須充分考慮公司實際情況制定和掌握好籌資策略和方法確保此項工作安全、有序並取得最佳效益。

8、2籌資的目的是投資籌資策略必須以投資策略爲依據充分反映公司投資的要求。籌資時考慮以下因素，以投定籌、量力而行、具有配套能力和消化能力、籌資成本、籌資管理的難度、公司籌資的期限、負債率和還債率等。

8、3籌資方式包括銀行籌資、股票籌資、債券籌資等。結合公司實際情況銀行籌資是公司資金籌集的最主要、最直接的內容在公司的發展階段應儘量爭取各專業銀行的支持。

第九章投資管理

9、1公司依據國家宏觀經濟環境、有關法規和公司章程、地區及行業發展狀況、公司及項目前景分析等因素把對公司的長期發展有較大的影響投資項目作爲是對外投資管理的重點同時爲改善投資決策效果提高投資決策能力和收益董事會對投資項目進行初審、分析、篩選、評價、論證。公司不從事證券信用交易避免從事承擔無限責任的投資。

9、2對外投資應考慮投資增值程度、投資保本能力、投資風險性、納稅優惠方針、投資的預期成本、籌資能力、投資回報期間的長短等全面綜合考慮各因素的基礎上確定投資的項目。

9、3在爭取獲得更多的投資增值、投資收益時必須重點考慮投資的風險包括項目特有風險、公司風險、市崇險。由於項目的市崇險不能通過多角化加以分散因此其對項目的影響非常重大但公司風險或項目特有風險也不容忽視。

9、4短期投資是指公司購入能隨時變現並且持有時間不準備超過一的投資。短期投資按取得時的投資成本入賬。

√期投資持有期間所取得的股利、利息等收益不確認投資收益。

9、5長期投資是指公司購入不能隨時變現或不準備隨時變現的投資並分別在長期股權投資、長期債權投資科目中核算。

公司對外進行股權投資根據對被投資單位具有控制、共同控制或重大影響的不同情況分別採用成本法或權益法覈算。

公司對外進行債權投資按取得的實際成本作爲開始投資成本。

9、6公司應當定期或者至少每年度終了，對長期投資逐項進行檢查，如果由於市價持續下跌或被投資單位經營狀況惡化等原因導致其可收回金額低於賬面價值的，應當計提長期投資減值準備、

9、7公司根據公司法以及公司發展戰略實施對外投資並嚴格履行立項、可行性分析、審批、運作、監督管理和核算等程序對外投資必須經董事會審議通過。

第十章財務信息管理

10、1公司依據企業財務報告條例、企業會計準則、企業會計制度、合併會計報表暫行規定以及財政部頒佈的其他有關制度編制財務報表。

10、2公司的財務報表屬於公司的財務機密未經董事會批准的財務報表一律不得外流。

10、3已經審覈過的報表如需外送需經財務負責人並報總經理批准。月報在次月的十日內送各股東季報在每一季度結束後的二十日內送各股東報在每一會計年度結束後的三十日內送各股東。

10、4公司依照會計電算化管理制度實行財務電子信息系統實現授權、崗位分離、記錄控制等內控程序的電算化保證內控制度的有效性，相關人員在使用財務電子信息系統過程中嚴格遵循內部控制規範和技術規範保證系統的正常運行。

10、5公司財務部依照會計檔案管理辦法妥善保管各種財務會計文本（電子）資料。

10、6財務部按照規定作好財務工作交接工作財務人員工作調動或者因故離職必須將本人所經管的財務工作全部交給接替人員沒有辦清交接手續不得調動或者離職。

第十一章附則

11.1本規定由董事會負責修改和補充。

11.2本規定由董事會授權公司財務部負責解釋。

11.3董事會委託公司財務部依據本規定擬定若干具體實施細則和具體辦法由公司總經理審批通過後頒發施行。

11.4本規定自頒佈之日起開始執行。