中小企業財務管理的主要內容精品多篇
資本結構控制。 篇一
資本結構是對企業控制權的決定因素。因此,應注重企業的資本結構,對企業因組建、合併、分立、資本調整以及清算等影響資本結構的情況,實施事前、事中和事後的控制,以確保對企業的控制權。
重大工程項目控制。 篇二
重大工程項目一般具有投資大、時間長、對企業發展有重大影響的特點,一旦失誤會造成企業整體效益的大幅下降,乃至拖垮整個企業。重大項目控制的重點是可行性分析,實施過程監督和效益分析。
對外擔保控制。 篇三
企業對外擔保雖是一項或有負債,然而一旦被擔保企業出了問題,就是一項即時債務。現實中不乏由於對外擔保而造成企業破產的例子。因而,應加強企業對外擔保事項的財務控制,包括對外擔保內容、金額、期限、被擔保單位情況、擔保條款等實施監控。
基本制度控制。 篇四
企業的內控制度包括職務分離的控制、授權批准的控制、業務程序的控制、信息質量的控制、內部審計的控制等。完善的內部控制制度可以防止資產被浪費、盜竊和無效使用;可以提高財務信息的正確性和可靠性;可以保證經營方針與策略的執行;可以正確評價經營效果。應加強對基本制度尤其是財務會計、資產管理等方面制度的貫徹實施。
資金控制。 篇五
財務管理的核心是管理資金整個運動過程。資金是企業的血液,融資能力已越來越成爲企業發展的關鍵,企業對外融資意味着又增加了一個投資者(債權人或股東),這直接影響原有股東和企業的利益。因此,應對企業籌資規模和方向、融資渠道、償還來源、資金用途及效益、存在的風險等實施全面的財務控制。這是一項重要的、經常性的工作。
對外投資控制。 篇六
對外投資從本質上來講是一個資本的位移,這種投資會給投資者帶來新的'風險和效益。企業對投資控制的重點是抓好投資的可行性分析、投資來源分析、投資效益分析和風險因素分析,參與決策投資,監督投資實施過程,建立明確完善的投資分析、決策、實施和處置等相關制度,實施制度控制與過程控制相結合,並以過程控制爲重點。
-
企業信息化管理論文【通用多篇】
淺談企業信息化的論文篇一主要介紹了企業的信息化管理以及其重要性,並提出新時期企業的信息化管理的對策。新時期是一個信息化的時代,企業的信息化管理也是新時期的一個管理特點,投入小,實施效果明顯,信息化的管理對改善企業的管理意義重大,因此在企業管理中具有相對...
-
淺談企業戰略管理(通用多篇)
戰略管理心得篇一通過今年上半年的學習,我學習了《企業戰略管理》這一門課程,體會到這是企業的高層決策者根據企業的特點和對內外部環境的分析,確定企業的總體目標和發展方向,制定和實施企業發展總體謀劃的一個動態過程。它包括企業總體戰略和產品組合、商場競爭、...
-
企業管理報告多篇
【第1篇】中小企業人力資源管理髮展調查研究報告在企業的管理中,人力資源規劃管理不僅具有先導性和戰略性,在實施企業總體發展戰略規劃和目標的過程中也具有舉足輕重的作用。在知識經濟條件下,人力資源對中小企業的發展具有舉足輕重的作用。越來越多的中小企業老...
-
企業全套管理方案精彩多篇
企業全套管理方案範文(精選8篇一一、公司管理現狀:(1)公司高層管理思想落後,管理方式粗俗、多采用集中式獨裁管理,員工沒有有發言權,機械地執行中高層指示,命令,政策,挫傷員工積極性和創造性。(2)公司中高層疏於授權,授權文化氛圍不濃厚,管理層上行下效、公司不論處於萌芽期,...