企業財務管理培訓課程【精品多篇】

財務管理知識培訓心得體會 篇一

首先，通過學習，使我真正的認識到財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理也是直接關係到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。如：企業財務管理的合理性會促使企業加強管理和核算、改進技術、提高勞動生產率、降低成本，從而有利於資源的合理配置和經濟效益的提高。作爲股份制企業，我們明確了具體目標：企業籌資管理目標、企業投資管理目標、企業營運資金管理目標、企業收益分配管理目標等。

其次，我知道了財務管理學的所包含的主要內容，具體總結如下：

一是要了解一個公司的經營狀況情況，重點要掌握一篇報告：

即財務報告，包括會計報表、會計報表附註和財務情況說明書三部分；二組詞彙：即反映企業在特定時點狀況的詞彙，包括資產、負債、股東權益，和反映企業在一定期間經營情況的詞彙，包括收入、費用、利潤；三張報表：即資產負債表、利潤表和現金流量表。

二是資產負債表反映企業的“現在時”，即企業現在的健康狀況如何；利潤表反映企業的“過去時”，即企業過去“怎麼樣”；現金流量表透視企業的“將來時”，即企業將來“怎麼樣”。

三是對資產負債表要做到“三看三注意”：

三看主要是一看資產增減變化並找到變化的原因；二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等；三看真實的企業，利潤是可以幹出來的，也是可以算出來的。

三注意主要是：一要注意表中的資產代表歷史，而歷史不代表現實；二要注意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”也許是更大的風險；三要注意表中的資產是企業的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網絡、人力資源等無形資產無法在表中體現。

四是對利潤表要做到“五看”：

一看結果；二看結構；三看成績：關注財務成果、市場表現、基本業務活動等三個層面問題；四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營業務利潤率、銷售淨利率、總資產報酬率、淨資產收益率等指標；五看人的因素對計算結果的影響，如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。

五是對現金流量要關注。什麼是“現金”？對企業老總說，現金就是企業的“血液”；對財務人員說，現金就是貨幣資金，包括庫存現金和銀行存款、其他貨幣資金和現金等價物。

六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。過去的經驗不一定是良藥，必須認識到每一步決策都不是重複過去，而是創造未來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。

最後，我覺得財務管理是一個把企業從經驗管理向科學管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最後一個格子已經是天文數字了？財務管理也一樣，不算不知道。可能一算真得嚇一跳。我在工作中遇到過在生產時是熱火朝天，但實際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例。

集團化財務管理培訓專題 篇二

集團化財務管理培訓***曾同學預約

講師：謝志華 三一重工獨董

錯誤：給員工送股權 薪資增長低於利潤的增長？？？

預算：財務部門、預算部門 自娛自樂！！

信息披露研究 HKU London

三張報表：資產負債表 利潤表（損益表）現金流量表

只披露過去沒有未來---未來盈利預期？準確？！ 信息相同，判斷不同

只披露結果不披露原因—決策性差財務狀況（現金流入出匹配，債權務匹配） 經營狀況 只披露部分不披露全部

只披露總體不披露細節

關鍵在於整合—整合度高低見優劣

五個漏洞沒有報告！

數量保全

質量保全（期末資產的變現能力=期初投入資本）---主營、持續

數量增值

1、全部新增價值（《增值表》）

2、利潤-《資產負債表》

質量增值

1、利潤的收現程度（每股現金紅利）--《現金流量表》

2、利潤的穩定性（無報表）

靜態保全 期末淨資產=期初投入資本—》靜態數量保全？摒棄收入/成本概念，採用資產/負債

動態保全（資產的補償成本的提取程度）名義資本保全（名義價格）=按歷史成本價格提取（購建價格）

財務資本保全（考慮通脹後的價格）=按綜合物價指數提取-》通貨膨脹會計

實物資本保全=按照個別物價指數提取（公允市價）購買力評價不變

稅務會計—納稅優先原則-稅收的強制性

財務會計—資本保全原則

經營者能力評價會計---經營者付出原則，無關的要剔除普遍的價格變動要剔除，使前後的經理人可比較

經理人年薪與行業排位相關

三、會計報表的衍生規律

1、資產負債表是母表（企業簡歷初期就要建立）能披露資產數量保全和數量增值，披露利潤。計算利潤不是用收入-成本（廢除收益費用觀、部分收益觀）資產負債觀（全面收益觀）=資產-本金----現金爲王

2、個體戶的報表

3、衍生規律：負債表從期初到期末發生了總量到個量的變化，爲什麼？--爲了說明變化的原因，產生衍生報告的需要。

按原因編報表

1、爲了說明資產負債表總量的變化所形成的衍生報告—利潤----利潤的穩定性

2、爲了說明個量的變化所形成的衍生報告---利潤的收現金程度---進一步說明利潤的穩定性

—進一步表達利潤的質量

3、爲了說明期末資產的變現能力而形成的衍生報告

1、總資產的變現能力—資產負債表按

變現能力由大到小排序（資產負債比例無法表達變現能力！應收票據（銀票可貼現、可背書轉賬，在票據市場交易（短期貨幣市場）、法律保證程度強）的變現能力好於應收賬款）；2單個資產的變現能力

所有權—恆產有恆心，可以繼承；對抗風險

四、基於利潤的衍生報表

利潤產生的原因直覺！幸福最大化！

1、爲了說明利潤的業務來源-》編制《利潤表》

主營業務（主要）

其他業務（次要）-------》穩定性！質量（三個層次：天上人間：自己（主要、次要）、他人）

投資業務（他人）

營業外業務（天上）

利潤表按照不同業務的利潤穩定性由大到小排列

佔據價值鏈的核心，管理最具有價值的部分（崗位的可替代性）

三項費用的穩定沒有分類，必須 區分爲固定費用和變動費用，考覈節約額。

變動費用降低率—》

固定費用降低額—》提升穩定性

2、爲了說明主營業務利潤的來源必須編制《商品銷售明細表》---基於事件編制報表

品名（盈利的商品結構） 2銷量（市場佔有率戰略） 1銷價（創新戰略） 3單位成本（低成本戰略）（盈利的要素結構）--質量及質量的穩定性決定企業優劣

A、以毛利率高低次序排序（平均毛利50%）

B、按照產品的新舊程度排序，新產品實現的利潤越大利潤越穩定

C、按照產品的核心競爭力排序—》核心競爭力導致利潤穩定

治理是避免重大決策事物，組織目標化，目標作業化，作業流程化，流程電子化，信息表格化，表格流程化，流程制衡化

思想》標準》品牌》工藝》產品

性質哲學，結構和運行哲學（耗散理論突變論）

3、爲了進一步說明單位成本的來源，必須編制《單位成本明細表》—披露數量不披露質量

成本項目（結構）耗量1 單價2（要素結構）---》功能與價值脫鉤（需要作業分析，作業的增值分析）

材料

1人工

3製造費用

2關注增值鏈中最有價值的點

4、終極原因明細表

1、供求狀況產品質量、技術指標評比表

2、競爭對手狀況

外部因素

3、政策變化 政府政策一欄明細表 稅收、技術、勞保、環保

1、售後服務的狀態表

2、銷售的組織形式—銷量、銷價、利潤、銷售費用、回款

內部因素

3、技術水平—工藝水平、產品質量

4生產過程的組織形態---數量、質量、人工成本、次品率etc供應方式的組織狀態

6管理制度的變革

會計報表體系按事物的因果關係鏈構造的按因果關係鍊形成的報告有信息集成的關係，用文件目錄的層次表示原因的層次 具有風險識別的功能，風險存在與原因之中

具有自決策功能

1、精益信息

2、精益管理

3、精益製造

具有查錯防弊的功能

5單個項目的衍生報表

單個項目的數量變動

變現能力

1、現金 一切業務活動都會引起現金的流動，流入流出及差額《資產負債表》是結果報表，包含所有業務活動的結果

《現金流量表》是按照不同業務實現的現金對現金淨流量的穩定性程度由大到小排序。穩定性：1持續取得現金的可能性

2、取得的現金可長期使用的長度

現金流入流出的時間要匹配

現金流量表的衍生體系：1按時間序列衍生

2、按明細項目衍生（因果關係鏈）----》現金流量管理

動態管理：現金日預算表，第二天編預算執行差異表，執行差異原因明細表《---》銀行對賬單

商品銷售現金流入流出明細報表

2、應收款項

數量變動原因：對方付不了款

《應收客戶明細表》及其合理性《應收賬款收賬比率明細表》

變現能力的報告

《應收賬款賬齡明細表》應收期（期限越長要累進提壞賬）/剩餘期（壞賬準備回沖）/逾期（加提壞賬）

《客戶信用狀況明細表》道德信用（客戶歷史還債記錄）/能力（客戶資產週轉速度）

/資產息稅前利潤率

資產=風險？

《資產息稅前利潤率》

3、存貨a《存貨購銷產存明細表》供求質量生產銷售不匹配闡釋庫存b存貨的變現能力與

銷價準備：A《存貨供求狀況明細表》1供不應求2供求持平3供大於求B《實物質量明細表》1正品2次品3殘損品4廢品資產的變現能力比資產的數量更重要C《保本保利期》對存貨進行動態管理

4、固定資產：功能及實體價值，a《固定資產增減變動明細表》b《固定資產在用狀況明細

表》1不需用2未使用3正在用c《在用固定資產使用效率明細表》1超負荷2滿負荷3未滿負荷及百分率（提減值準備）d《固定資產生產產品收益率明細表》

經營者的激勵與約束

1問題的提出

2收益分配的三個層次

3經營者收益分配的理論與方法

A約束機制：制衡比監督更爲重要，制衡決定和諧。要素：1在任何事件必須塑造對立者2對立的兩極必須是權力義務的關係3對立的兩極必須處於平等地位

董事會的結構與決策效率

邊緣決定發展？！邊緣心態決定發展，企業最後加入的人，最後的叫價

B激勵機制

1將經營者的行爲與所有者的目標達成一致—---利潤最大化（年薪與利潤掛鉤），股價最大化（資本化收入）經營者收入=年薪+資本化收入年薪—》聘期薪酬

2必須確保經營者的行爲長期化

3必須將經人們（經營者？）現在的收入轉爲未來不確定的收入？？

4滾動工資制：留成比例的確定，跟行業的波動性相關；現股（一年後的股票市價）；期股期權（選擇權《競爭的優勢，制度的選擇—謝志華》）

5必須對經營者的收益實行累進分配—工資的增長必須超過效益的增長！！供求關係與價值決定價格，爲每個員工設計職業生涯路徑

6必須對經營者進行無形資產的分配

7知識資本不可以轉化爲財務資本 （1財務資本是結果資本，知識資本只是前提資本2財務資本是實體資本，知識資本是抽象資本無法評估3財務資本是現實資本，知識資本是潛在資本，潛在資本轉化爲現實資本存在不確定性，而且違反公司法的基本原則—同股同權同收益同責）

8必須對經營者發放情感工資：隱性/顯性情感工資

隱性：工資分配的公平性—歸屬感

顯性：工齡工資： 工齡是員工對企業的忠誠度和歸屬感的企業年金：

SONY？創新路徑出錯？！

整合預算整合：平衡積分法？---用預算整合企業內一切矛盾邊界？！國家一體化—歐盟；經濟一體化---商品市場關稅價格質量標準壁壘； 資本市場一體化---貨幣一體化

預算是決策，是路徑規劃，是最低標準！！專業的預算處—新興鑄管財務不只管編預算 財務預算---財務指標，有財務部門製作—沒有與業務計劃和個性的東西爲基礎，是在企業的組織、流程和作業不變的情況下完成的全面預算：全主體、全業務參與的預算。已經籤的合同有哪些？待籤合同有那些既概率？潛在的合同有那些？變現的可能和成功的概率 競爭對手的合同有哪些？仍然是在組織、流程和作業不變的情況下完成的整合預算：在組織、流程和作業再造的基礎上在預算的基礎上形成新的體系

1基於價值鏈的戰略預算---先有未來10年的目標，倒推回來的階段性目標

基於業務的功能鏈，基於價值的價值鏈

戰略性的功能鏈有附加功能

附加價值是附加收入和附加成本的差值越來越大

2組織再造a誰來管理預算：提出目標利潤-股東大會—按利潤率（最低標準：最長銀行貸款利率/行業平均淨利潤率）；董事會確定預算體系（基於事件的預算），設預算委員會—公司重大決策！b誰是預算的執行者：總經理班子分解落實預算（責任預算基於人的預算）---找到分配標準；由功能型單元向價值型單元過渡---

1、投資中心

2、利潤中心（通過內部轉移價格將成本中心轉變爲利潤中心）

3、銷售/收入中心4成本/費用中心（行政後勤）

3作業分析：實現每個作業與預算的價值目標相連接1增值作業2保值作業3減值作業（安全事故）4創新作業---對作業進行標準化----相關的作業組合在一起形成崗位------確定權利和責任-----崗位預算、崗位覈算（會計完成）、崗位考覈

4流程再造：必須由供應鏈管理向需求鏈管理轉變，模擬市場！崗位間的邊界的確定，必須有需求鏈關係實現！由外部合約向內部合約轉移，確定內部轉移價格！建立內部仲裁機構，一般設在董事會並有內外專家構成。

5信息體系的設計：要按照因果關係鏈的關係設計信息系統體系，保證實時發現預算沒有執行的原因，控制完整作業過程。

6薪酬體系的設計：通過難度係數的方式將全部崗位的差別變成無量綱的方式使得可比較。以實現均衡性！

財務管理知識培訓心得體會 篇三

經過在開源歷時一天半的入職培訓，認識了很多，也學到了不少。現在靜下心來寫着心得體會，仔細回想這一天半時間以來的種種，猶如歷歷在目。

首先是在紀經理的一段開場白之後，先是書記給我們進行的第一個講座。書記首先給我們簡單的介紹了開源路橋的一些基本情況，然後說了一些勵志的話。雖然都是一些比較籠統的話語，但是一些話說的還是比較在意的。第一，端正態度。態度決定成敗，一個良好的工作態度乃至生活態度，都會對你以後發展成敗息息相關，書記說：有才有德者重用之；有德無才者，培養用之；有才無德者，慎用之。德對於我們來說相當重要的。其次，不怕吃苦。在我們施工企業，工地上難免會有一點點艱苦，但是我們得堅持下來，一兩年後你會發現你學會不少東西。不管做什麼事情你都得有着堅持不懈的精神，如果什麼事情你都堅持不下來，你還能做成功什麼事情呢？

然後，是張姐給我們進行的第二個講座。張姐在進行講座之前向我們傳授了她自己本人經過多年工作所得到的一些工作經驗。其中聽的最多的就是關於“堅持”兩個字語。她說，很多人在企業不能長久的堅持下來，怕苦怕累，因爲是施工類企業，難免會有一些艱苦，但是隻要堅持下來，成功遲早會向我們敞開心扉。

第三場是一位叫汪裴的師兄給我們傳授他在開源幾年來的經驗。師兄給我們介紹了項目組各個部門的一些情況，介紹最多的也是關於工程方面的，因爲師兄自己做的就是那方面的。師兄說的挺多的也是叫我們堅持，不管你身在哪裏，都得做好自己份內的事情。回到公司就向回到了家一樣，在這裏能感受到家帶給我們的溫暖，同事之間和睦相處。

最後，紀經理也給我們說下了自己的一些看法和觀點。首先，他強調開源這個大家庭，在這裏就是一個家；其次，告誡我們要學會自我管理以及時間管理。我們一定要做好自己份內的事情，在這之餘也要多學習一些課外的知識來充實我們的生活，只有這樣我們的生活纔會多姿多彩，纔會不顯得那麼枯燥。最後，我們自己也要學會自我控制，特別是控制好自己的情緒。一個人的情緒對一個人工作產生了不可忽視的影響。好的情緒能夠產生正能量，壞的情緒不但影響了工作上的效率和進度，對一個人的生活也會產生不良影響。研究表明，三分之一的癌症患者死於恐懼症。所以我們要學會試着去調節自己的情緒。只有這樣，我們才能做好事情。

下午，是汪總給我們進行的一場關於安全知識的普及講座。樹立安全意識很是重要，公司也很重視這點。一個人連自己的安全都不能保證，試問談再多的理想啥的都有什麼用處呢？汪總也給我們看了一些事故的圖片，那場面真讓人揪心。看着一個個的事故畫面，好不是滋味。

第二天上午，袁總給我們進行的今天的第一場，也是這次培訓的最後一場講座。袁總目前是開源的總工程師，他給我們的講座大多是關於工程方面的知識，作爲一個財務人員，雖然大多聽不懂，但是我能感覺到袁總取得今天成就的背後付出的艱辛與努力，那不是常人都可以做到的。我認爲，這個世界上，有一半人每天都在感嘆社會的不公，而總是漠視別人今天成就的背後付出的艱辛。當然，這社會上也存在那麼一些人靠着那麼一些關係，有着今天美好的生活，但是那畢竟不是大多數。

袁總更加強調的是團隊意識。一個良好的團隊，已經成功了一半。如果你有一羣跟你志同道合的同事，那麼你註定離成功已經不遠了。另外重要的一點就是要堅持，施工企業都是非常艱苦的，尤其是在工地上的那些工人們，但是就是如此我們更要去堅持下來。

總結各位領導以及師兄給我們的講座，我覺得講得最多的、最重要的莫過於堅持了。是啊，做什麼事情我們都得堅持下來，這不僅是一個人毅力的體現，也是一個人負責任的體現，更是一個人取得成功的前提。

培訓的最後，是以電影《當幸福來敲門》結束了我們歷時一天半的培訓。這篇電影主要描述的是一位瀕臨破產的業務員奮發向上成爲股市經紀人並且最後成爲知名金融投資家的勵志故事。我相信不僅僅是對我，對在場的40多人都產生了深的感觸。

克里斯的事業不順，老婆的離開更是使得他的處境雪上加霜，而他跟兒子的相依爲命，以及自己的不懈努力與奮鬥，最終在衆人之中脫穎而出，獲得了股票經紀人的工作，還創辦了自己的公司。

克里斯在追求自己幸福的旅途中可以說是艱辛的，而最後聽到自己被錄取，這樣一個堅強的男人，這樣一個毅力堅定的男人，眼裏也充滿了晶瑩的淚珠，那是幸福的眼淚。是啊，克里斯在追求自己幸福的道路上，走過了多少艱辛。

在這部電影中，我們看到的克里斯不僅是樂觀堅強的人，更是一個自信與永不言棄的人。事業的失敗、妻子的拋棄、生活的窘境並沒有壓倒克里斯，恰恰相反的是苦難的經歷讓他變得更加自信、自強。在困境中他堅定信念、永不放棄，終於在幸福來臨的時候牢牢地抓住了屬於自己的幸福。

作爲剛走出校門、踏入社會的應屆畢業生我們，社會上的種種對於我們來說都是那麼的陌生，面對如此，我們就更要保持一個平穩的心態，始終堅定自己的信念，堅持不懈，只有這樣我們纔會慢慢的走上成功之路。

現在這個社會是一個生活節奏很快的社會，我們需要不斷的學習來充實自己，我們沒有時間去抱怨世間的種種，更沒有時間去羨慕那些成功人士，因爲我們往往只能看見他們成功的現象，卻很少看見他們成功背後所付出的艱辛與努力。《當幸福來敲門》片中主人公最後取得的成功，與他前期的堅持不懈與艱辛付出是緊密相關聯的。在影片中，我印象最深的是他在面試股票經紀人實習資格時候說的那麼一句話：“我就是這樣一種人—你向我提問，如果我答不上來我就會告訴你‘我不知道’，但是我保證我清楚該怎樣找到答案，我會找到答案的”。這不僅是對自己、對別人的負責，更是自身一種自信的表現。不經歷風雨怎能見彩虹？所以，我們要學會自我控制與管理，從自身做起，從小事做起，向着自己的目標堅持不懈。機會都是留給有準備的人，我相信，會有那麼一天，你也會成爲別人眼中的幸運兒。

對於幸福，每個人都有自己的詮釋，但是又有多少人能夠真正去把握住自己的幸福呢？其實幸福無處不在，我們不是缺少幸福，而是缺少一雙發現幸福的眼睛。

財務管理培訓心得 篇四

總經理財務管理心得

首先感謝老師對我們進行財務管理的培訓，培訓內容符合現在社會經濟形勢，打破了以往財務各種比率的公式和推導過程講解，對於非財務管理人員來說語言通俗易懂、幽默，課堂氣氛輕鬆，通過這次謝老師的講解，讓我受益匪淺，並且對財務有了新的感悟，有了更深刻的理解。

面對現在的經濟形勢，企業如何做好理財，怎樣做好公司的財務管理，這迫切需要理財新思維，對於我們企業領導來講，我們分析更需要有新思路。要創辦一個企業，首先要找到出資人，這個出資人一個是債權人，第二個就是股東，沒錢時要靠出賣體力淘到我們的第一桶金完成資本的原始積累，錢少時就要靠聰明才智的發揮，以小搏大，四兩撥千金，負債經營，企業方可持續經營；錢多時就要看機會的把握，企業站在財務的角度來講，玩的是資金鍊，做的是現金流，公司理財通俗的講，理解爲拆東牆補西牆，牆牆不倒；借新債還舊債，債債不還。

企業要做大做強，站在財務的角度，可總結低頭向錢看，抓好我們的財務管理，擡頭向前看，把握企業的未來發展和方向，只有向錢看那才能真正的向前看。

這次培訓讓我學習了企業結構的法則，企業法人冶理結構要解決的問題就是要建立經營和約束的責、權、利相匹的一套管人用人的機制，法人財產該如何有效運作，企業的投資淨收益該如何有效使用或分配，企業主營業務佔的比例越大越好，增長速度越快越好，說明

企業的核心主業務很突出，而對投資所取得的收益應該是資本市場的行情有比較大的觀念性。

國家對所得稅進行改革，企業和個人所得稅的政策，企業所得稅怎麼交？ 稅後利潤在企業裏怎麼分配？企業怎麼經營，經營的過程都有了進一步的瞭解。一個企業要想提高資產收益率水平，一要提高銷售利潤率，二要加快資產週轉率；要提高企業利潤，傳統產業提高資產週轉率，薄利多銷；高新技術企業提高淨利潤率，靠高度的利潤率再提高淨資產收益率；商業銀行產業，它的淨資產收益率很低，主要是在財務槓桿上做文章，靠吸收存款，發放貸款賺限淨息差，第二是負債經營。

“縱觀世界上著名的大企業、大公司沒有一家不是在某個時候以某種方式通過資本經營發展起來的，也沒有哪一家是單純依靠企業自身利潤的積累發展起來的。”企業要發展一要抓好產品經營，這是強企業的核心主業，抓好產品經營風險；二要抓好我們的資金運作，要多元化，資本運營這是一個企業成長髮展的捷徑，兩手都要硬，兩手都要抓。企業而言，除了集團支持、外部貸款、內部融資等方式外，更需往上市融資的方向上發展，衆多的中小企業得以上市融資藉此進一步發展壯大。

財務管理無論在廣度還是深度上都有了不同程度的提高，如何將財務控制貫穿於企業的整個生命週期？如何在運作過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡， 通過對財務管理的學習，我對財務管理的目標、財務管理對企業的意義、財務管理的手段有了更加深入的認識，爲我在工作和生活中或後續財務管理學習上起到了引導和指導的作用。

財務管理知識培訓心得體會 篇五

財務管理學是一門應用科學，它在經濟學理論的基礎上，利用會計信息和數學工具對企業當前和未來經營過程中貨幣資源的取得和分配進行研究，爲企業經營過程中的投資和籌資決策提供依據。財務管理也是實用性很強的學科。

財務管理作爲基本構架，將財務管理學的基本理論，如資本資產定價理論、資產組合理論、代理理論、有效市場理論等與企業的財務管理聯繫起來，闡述企業在投資和籌資時應遵循的原則和採用的分析方法，組成一個完整的財務管理理論方法體系。使受培訓對象在掌握基本內容後，能進一步把這些原則和方法推廣到我國企業的財務管理實踐中；通過研讀實例，能很快找到解決實際問題的途徑。

基本內容分以下幾個專題：

一、財務管理基本概念

包括資金的時間價值、債券和股票的估值等。

二、長期投資決策

分析和判斷企業的長期資產是否應該購置；舊的資產是否應該更新。計算新購置資產的成本支出及其對企業價值的貢獻，資產的風險如何，最終做出長期投資決策：企業新建和擴建項目，以及更新改造項目應該接受還是捨棄。在財務管理中這部分內容稱爲資本預算決策。

三、財務管理中的不確定性

企業財務決策作爲企業全部決策中的一部分，不可能逃避風險，這些風險將影響企業資產的價值及收益水平，對風險的度量，成爲企業決策者判斷風險和規避風險的重要手段。

四、長期籌資決策

企業長期投資的資本從何而來？是發行普通股票還是債券，籌資的成本是多少？企業的債務和股本的比例應該定爲多少纔是合理的？企業優先從內部籌資好還是從外部籌資好？

五、營運資本管理

企業短期流動資產包括現全和有價證券、應收賬款及存貨。提高短期資產的運轉效率，合理控制流動資產和流動負債的數量及其搭配，可增加資產的流動性，使短期資本得到有效利用，同時使企業的風險降低。

六、財務分析和財務預測

企業的經營績效及財務狀況可通過分析企業的財務報表進行考覈。採用與同行業平均水平相比和考察本企業歷年財務報表的變化趨勢等方式，向股東和債權人報告企業的盈利水平及債務償還能力，收益和利潤分配狀況。使與企業利益有關的各方對企業的現狀和將來的發展有一定量的估計，以便進一步判斷上述因素對企業股票價格的影響。同時考覈企業經營者的業績，以便決定如何對經營者進行獎懲。

心得體會：

首先，楊教授指出教學改革要以人爲本，以教師爲主導，以學生爲主體，財務管理課程的講授要充分調動學生的積極性，做到認知與情趣的統一，師生心靈溝通。在講授財務管理課程的過程中，有過這樣的感受，比如在講授財務槓桿的過程中，學生認爲難理解，而老師爲了使學生理解而一味的填鴨式授課，結果達不到應有的教學效果。楊教授對此提出了啓發式提問和案例討論的教學方式。啓發式教學，就是教師通過啓發，讓學生充分思考，一步一步引導、點撥，最後求得問題的圓滿解決。啓發式教學可以改變傳統的教學方法，改變教師滿堂灌、學生忙於記筆記的傳統教學方式，讓學生積極參與到知識的傳授過程中來，變被動的接受知識爲主動的學習知識。在教學中通過研究討論，啓發學生思考，活躍思維，開闊視野，提高學生分析問題、解決問題的能力。啓發式教學離不開案例教學，它選取實際工作中的典型實例作爲教學內容，以直觀的方式提供給學生，啓發學生分析原因，解決問題。它是從實際工作出發又服務於實際，實現學以致用的有效方法。上課前教師給出案例資料和所需討論的問題，讓學生有充分的時間準備和思考，是爲拋磚引玉；上課時讓學生自由發表自己的看法，鍛鍊學生的邏輯思維能力和口頭表達能力，開發學生的智慧，參與角色討論，培養學生的實踐知識；最後在討論的基礎上教師加以評價和歸納總結，是爲畫龍點睛。案例的有效使用，可以充分調動學生主動學習的積極性，提高學生分析問題和解決問題的能力。

其次，楊教授提出財務管理精品課程理論教學設計和實踐教學設計要同步進行，而我院在以往的教學過程中理論教學所佔的份額比較大，缺乏實踐教學。財務管理學科的特點決定了財務管理專業的畢業生要具有很強的實踐能力，而學生實踐能力的培養要通過實踐教學來實現。學校應重視財務管理的實踐性教學並加大投入，其實踐性教學的方式應該校內和校外相結合。我認爲，校內實習可以採用隨堂模擬實習、階段性模擬實習、綜合模擬實習等形式，通過實習使學生熟練掌握財務基本技能，促進知識技能向能力轉移，培養良好的職業素養。階段性模擬

實習和綜合模擬實習的具體方法可以是舉行財務案例分析大賽，ERP沙盤模擬訓練等。校外實踐性教學也應該採取多樣的形式，校企結合就是一種有效的培養方式。學校可以與企業進行長期的合作，建立校外實習基地，爲學生提供實踐的場所。學生既可以從企業中學到書本上學不到的知識，又可以增強感性認識，學校的教師和學生還可以對企業財務管理中出現的問題進行分析和建議，達到雙贏的效果。此外，校外實習還應該利用暑期進行社會實踐，學生在畢業之前到用人單位實習鍛鍊等。總之，通過強化實踐性教學，使學生學會正確運用所學知識發現問題、分析問題，具備探索、研究和解決問題的實踐能力，在解決問題的實踐過程中去不斷創新。

再次，關於財務管理課堂教學方法，楊教授提出了目光交流法、啓發式提問法、快速反應法、案例討論法、事後評優法、網絡互動法、個別交流法、綜合考覈法、招投標教學法等。在以前的教學工作中，個別交流法和綜合考覈法運用得有欠缺。個別交流法不僅能夠使教師充分的瞭解學生對所學知識的掌握程度，而且促進學生與教師心靈的溝通，在以後的教學工作中，要把這種方法用於實踐。綜合考覈法也是一種很好的方法，目前課程考覈多采用一考定成績的簡單方法，這種考試方式容易導致學生平時放鬆學習，考試時臨陣磨槍，不利於對知識的理解和掌握，更不利於創新能力的培養，嚴重脫離了人才培養目標。考試是對學生學習情況的一次檢查，學習效果的好壞，不僅體現在記住多少理論和公式，還體現在知識的綜合運用上。財務管理課程應採用多種考覈方式，可採用閉卷考試與素質能力相結合的方法，期末成績由試卷成績、平時課堂表現、案例分析報告、社會實踐報告幾部分構成，並確定合理的分值比例，突出財務管理實踐性強的特點。

最後，楊教授和張博士關於財務管理課程的知識擴展和重點難點的講解，彌補了我在日常講授過程中的欠缺，受益匪淺。非常感謝兩位老師！

財務管理知識培訓心得體會 篇六

xx縣教育局組織全縣中國小、中心校校長、會計進行了爲期3天的財務管理方面的學習。這次學習邀請了鄉財縣管中心、審計局、教育局內審股、教育局計財科等相關部門的同志，就財務管理、賬務管理、審計要求等方面做了相關的學習，針對存在的問題提出瞭解決的辦法，對全縣中國小校在財務管理方面有很大的提高。

本次學習時間雖短，但就是通過這短短的幾天，學到了很多知識，更進一步認識到財務知識的重要性，在過去的工作中，由於相關方面的知識缺乏，學校財務管理不夠科學，會計賬簿、會計憑證整理不夠規範。比如有關明細分類賬方面出現分類錯誤，財務制度執行不嚴，民主理財小組沒有充分發揮作用等情況。

在今後的工作中，我校將努力做到以下幾點：

1、建立健全各種財務制度，如民主理財制度、財務公開制度、固定資產臺賬制度等。

2、設立符合上級要求又符合本單位實際的會計科目，明確開支範圍和標準，嚴格開支手續，做到收有憑，支有據，支出票據時間、事由經手人、領導簽字等手續齊全。

3、認真履行校務公開和民主理財制度。對於大額資金的使用由全校教師參與表決，每學期末公佈學校收支及管理情況。

4、加強資產日常管理工作，建立健全資產的購置、驗收、保管、使用、交接、維修等內部管理制度，定期組織資產清查，做到賬賬相符、帳卡相符、帳物相符，並確保體育器材、圖書、儀器等正常使用。

俗話說的好“打鐵先需自身硬”，作爲一所學校的校長、會計只有不斷學習，提高自身素質才能進一步做好學校的各項工作。當今的社會發展日新月異，整個社會對我們的要求也越來越高，這就要求學校各項工作要與時俱進，不斷改善方法和創新思路，履行各自職責，爲祖國的教育事業盡到自已的責任。

財務管理培訓心得 篇七

財務管理培訓心得

財務管理課程網絡培訓體會

廊坊師範學院楊利雲

參加了全國高校教師財務管理課程網絡培訓，通過楊教授和張博士的授業解惑，對財務管理精品課程的建設有了很深的認識。具體的體會如下：

首先，楊教授指出教學改革要以人爲本，以教師爲主導，以學生爲主體，財務管理課程的講授要充分調動學生的積極性，做到認知與情趣的統一，師生心靈溝通。在講授財務管理課程的過程中，有過這樣的感受，比如在講授財務槓桿的過程中，學生認爲難理解，而老師爲了使學生理解而一味的填鴨式授課，結果達不到應有的教學效果。楊教授對此提出了啓發式提問和案例討論的教學方式。啓發式教學，就是教師通過啓發，讓學生充分思考，一步一步引導、點撥，最後求得問題的圓滿解決。啓發式教學可以改變傳統的教學方法，改變教師滿堂灌、學生忙於記筆記的傳統教學方式，讓學生積極參與到知識的傳授過程中來，變被動的接受知識爲主動的學習知識。在教學中通過研究討論，啓發學生思考，活躍思維，開闊視野，提高學生分析問題、解決問題的能力。啓發式教學離不開案例教學，它選取實際工作中的典型實例作爲教學內容，以直觀的方式提供給學生，啓發學生分析原因，解決問題。它是從實際工作出發又服務於實際，實現學以致用的有效方法。上課前教師給出案例資料和所需討論的問題，讓學生有充分的時間準備和思考，是爲拋磚引玉；上課時讓學生自由發表自己的看法，鍛鍊學生的邏輯思維能力和口頭表達能力，開發學生的智慧，參與角色討論，培養學生的實踐知識；最後在討論的基礎上教師加以評價和歸納總結，是爲畫龍點睛。案例的有效使用，可以充分調動學生主動學習的積極性，提高學生分析問題和解決問題的能力。

其次，楊教授提出財務管理精品課程理論教學設計和實踐教學設計要同步進行，而我院在以往的教學過程中理論教學所佔的份額比較大，缺乏實踐教學。財務管理學科的特點決定了財務管理專業的畢業生要具有很強的實踐能力，而學生實踐能力的培養要通過實踐教學來實現。學校應重視財務管理的實踐性教學並加大投入，其實踐性教學的方式應該校內和校外相結合。我認爲，校內實習可以採用隨堂模擬實習、階段性模擬實習、綜合模擬實習等形式，通過實習使學生熟練掌握財務基本技能，促進知識技能向能力轉移，培養良好的職業素養。階段性模擬

實習和綜合模擬實習的具體方法可以是舉行財務案例分析大賽，ERP沙盤模擬訓練等。校外實踐性教學也應該採取多樣的形式，校企結合就是一種有效的培養方式。學校可以與企業進行長期的合作，建立校外實習基地，爲學生提供實踐的場所。學生既可以從企業中學到書本上學不到的知識，又可以增強感性認識，學校的教師和學生還可以對企業財務管理中出現的問題進行分析和建議，達到雙贏的效果。此外，校外實習還應該利用暑期進行社會實踐，學生在畢業之前到用人單位實習鍛鍊等。總之，通過強化實踐性教學，使學生學會正確運用所學知識發現問題、分析問題，具備探索、研究和解決問題的實踐能力，在解決問題的實踐過程中去不斷創新。

再次，關於財務管理課堂教學方法，楊教授提出了目光交流法、啓發式提問法、快速反應法、案例討論法、事後評優法、網絡互動法、個別交流法、綜合考覈法、招投標教學法等。在以前的教學工作中，個別交流法和綜合考覈法運用得有欠缺。個別交流法不僅能夠使教師充分的瞭解學生對所學知識的掌握程度，而且促進學生與教師心靈的溝通，在以後的教學工作中，要把這種方法用於實踐。綜合考覈法也是一種很好的方法，目前課程考覈多采用一考定成績的簡單方法，這種考試方式容易導致學生平時放鬆學習，考試時臨陣磨槍，不利於對知識的理解和掌握，更不利於創新能力的培養，嚴重脫離了人才培養目標。考試是對學生學習情況的一次檢查，學習效果的好壞，不僅體現在記住多少理論和公式，還體現在知識的綜合運用上。財務管理課程應採用多種考覈方式，可採用閉卷考試與素質能力相結合的方法，期末成績由試卷成績、平時課堂表現、案例分析報告、社會實踐報告幾部分構成，並確定合理的分值比例，突出財務管理實踐性強的特點。

最後，楊教授和張博士關於財務管理課程的知識擴展和重點難點的講解，彌補了我在日常講授過程中的欠缺，受益匪淺。非常感謝兩位老師！

財務管理培訓 篇八

財務管理培訓（3天）

培訓對象:財務經理及財務骨幹

培訓目標:瞭解公司運營機制和流程，滿足業務需求，提高財務人員溝通協調能力，進而提升財務管理的整體水平；

培訓內容: 預算管理模塊、營運資金管理模塊、、財務分析模塊、內控風險管理

模塊及涉稅管理知識等方面知識

培訓方式：現場講解與學員互動、案例分析與問題答疑等形式

一、預算管理模塊

企業全面預算管理與控制

以公司整體經營目標爲基礎的預算，已經成爲企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起着目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。

培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練，爲學員展示一個系統、科學的預算管理體系，幫助學員瞭解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。

培訓收益

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 認識預算對於公司經營管理的重要性 瞭解預算編制方法 理解並構建適合自己公司的預算管理體系 協調需求與資源的矛盾 掌握跟蹤預算執行的有效方法 學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評 通過預算管理真正提高公司效益

課程大綱

企業爲什麼要進行全面預算管理與控制？

什麼是有效的控制？

全面預算管理到底能給企業帶來什麼？

預算在企業運營過程中的角色

一著名企業實施預算管理前後的轉變

有效的預算控制體系應該是怎樣的？

從傳統的財務預算到全面預算管理

全員參與的預算管理

怎樣編制預算

預算編制的流程和邏輯

預算編制指南的準備

關鍵預算的編制方法

經濟波動對預算目標的影響             

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 收入預測方法及銷售費用預算 管理預算的編制要領 資金預算的編制要領 從需求分析開始的預算編制方法：零基預算 預算的原則性與靈活性 在不可控因素出現時如何調整預算 預算偏差度的設定原則 預算編制的管理 什麼類型的預算最適合本公司？ 將預算當作項目管理——如何管理 各部門人員角色定位——責任劃分 各部門之間及部門內部的溝通與協調 編制過程中的常見問題分析如何讓預算得到有效的執行？ 預算與執行爲何脫節？ 怎樣編制預算才能帶來預算的有效執行？ 有效的制度、流程、執行方法——預算執行的有利保障 外部經濟環境發生重大變化，如何及時調整行動？ 利用預算控制成本費用的關鍵點 如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發生 預算信息系統管理 預算執行中常見行爲剖析預算的跟蹤 預算總結會議 對預算執行的分析與調查，包括 差異分析的重點和方法 如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況 如何建立有效的預算跟蹤體系 收入、成本費用預算的自動跟蹤表格 預算的考覈

二、資金管理模塊

現金流量與營運資本管理

現金流量管理水平往往是企業存亡的決定要素！

很多企業的營運危機也是源於現金流量管理的不善！

當經濟危機來襲，資金週轉危機是企業關門破產的直接導火索！

因此，現金流量及與其密切相連的營運資本管理對企業來說是至關重要的。這門課程將爲

你提供現金流量和營運資本管理的方法和技術，充分理解怎樣才能

把握好 “現金爲王”。

培訓收益

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 瞭解現金流量爲企業命脈的原因 掌握量化現金流量的基本方法 提升預測未來現金流量的能力 學會建立自己公司的現金流量管理機制 在不同的經濟環境下，企業管理現金的側重點

課程大綱

現金流量在企業財務管理中的重要性

企業財務運作的大框架

現金管理與企業財務運作的關係

現金流量的評估價值——股東、經營者、債權人

現金流量管理與營運資本分析

營運資本分析

企業5大資金週轉危機原因分析與解決對策

發展危機

管理危機

財務決策失誤

利潤危機

銷售危機

營運資本管理中常見錯誤解析

企業現金流入管理

信用管理對現金流入的影響

銀行融資的現金流入管理

資本金投入、投資收益等的現金流入管理

企業現金流出管理

銀行結算體系與結算工具：期限、風險、限制„

銀行關係及帳戶管理

日常各種現金流出的管理

現金流量的量化計算

經營活動、投資活動、融資活動現金流量的計算

分析企業償債能力

自由現金流量計算與分析                          

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 分析經營活動現金淨流量中存在的問題 準確預測未來現金流量 戰略及投資現金流規劃 最佳現金持有量預測 企業經營管理中的現金流量預算——年度、季度、月度、周、日 現金流量預算編制

財務分析模塊

三、公司財務分析

怎樣整合、提煉大量的財務數據，發現企業經營的優劣所在？

怎樣通過財務分析發現風險並防範風險？

怎樣通過財務分析爲決策者提供更有效的參考依據財務支持？

怎樣將生硬的財務數據，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目瞭然？經濟危機時期，公司財務分析的重點需要做哪些調整？

合理、高效的財務分析思路和方法，是企業提高管理和決策水平、防範運作風險的重要途徑，並將使你的工作事半功倍

培訓收益

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 掌握公司財務分析的有效方法和工具，發現企業運作中的優劣所在。量化分析具體的財務數據，並結合企業整體戰略，爲企業決策和管理提供有力的財務信息支持。 找到企業運營的高風險區域、掌握改善現狀和防範風險的有效方法 擺脫數字和框架的束縛，跳出財務來看財務，從全新的角度審視和重整自身工作 有效改善與其它部門的溝通

課程大綱

引言

企業財務分析的核心思路

1個起點：市場

3大方面的運作：花錢、佔用錢、佔用誰的錢

2大結果：風險和回報的平衡

對經營活動分析的理解

經營活動分析的作用

經營活動分析的原則與要點

經營活動分析常用的方法

財務比率分析方法——有效提升管理效率、控制經營風險

企業關鍵財務指標的管理含義

通過財務比率分析並改善企業運作

信用控制指標：信用風險控制與銷售拓展

存貨控制指標：存貨的管理

財務槓桿——負債經營的效率及風險控制               

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 不同利潤層次的決策作用 財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司運作 股東回報系統的6環分解 利潤回報：少花錢，多賺錢！ 加速週轉：少佔用錢，多收錢！ 融資策略：佔用誰的錢？ 利息成本：佔用銀行錢的成本！

內控、審計風險管理模塊

四、內部審計

在經濟危機、“剩者爲王”的大背景之下，企業更希望通過重新梳理運作流程、發現企業內部的財務流程漏洞、項目管理漏洞、內部控制管理漏洞等，從而節約成本、增加效益、提高企業的抗風險能力，在內部找到走出困境的方法。用全新的內部審計的理念和方法，發現企業內部的財務流程漏洞、項目管理漏洞、內部控制管理漏洞等，梳理企業的運作流程，找到企業經營不理想的根本所在。幫助內審人員真正實現企業所有者、管理層可以信任的“管家婆”的功能，在風險、問題未來臨之前，就預先指出制度的疏漏，避免更大的損失出現。

從新的視角重新審視現代企業內部審計操作的全部流程，通過對大量的審計項目的真實工作記錄進行提煉，點明內部審計的實質、掌握內部審計的方法與技巧。以案說法，讓枯燥的審計知識、方法與技巧鮮活展現，使初學者得到啓發，理解到“兵無常勢，水無常形”，針對不同的審計對象，有不同的審計方法，能在較短的時間內掌握審計技能，併爲已有一定經驗的審計人員的提供更加廣闊的思路和更高層次的理解。

培訓收益

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 學會如何建立一支有效的、有戰鬥力的內部審計團隊跳出原來混亂無章的工作狀態、建立科學先進的審計流程，重新審視和重整自己的工作 學會從新的視角解讀不同的審計技巧與應用 學會成爲一個讓員工敬重、各部門感激、領導信任的優秀內審人員 學會在實務中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關鍵

課程大綱

引言：

解開你對內審的困惑、解除你工作的無力感

與內審有關的要點

如何快速的建立一支有效的內審團隊

內審部門該處於的組織結構

內審成員需要具備的才能

內部審計部門的工作範圍、重點以及作用與功效

內審的程序與實用文書        

                      重新審視內審的流程 介紹各階段過程的常用文書與表格 內審的技術方法與實戰技巧 審查書面資料的方法 順查法與逆查法 詳查法與抽查法 綜合運用，能查出“小金庫” 客觀實物證實方法 盤點、調節、鑑定 找到虛增庫存價值，調節利潤的證據 審計調查方法 觀察、詢問、函證、調查表 創造互相理解的氛圍 學會傾聽的技巧 “快”與“準”是關鍵 別被被審計對象牽着走 審計抽樣方法 分析性複覈方法 內部控制符合性測試 實務指導 如何做個“啄木鳥”、讓壞人做不出壞事，只能做好事——內部控制制度審計 如何抓出藏在桌下的黑金--財務收支審計 如何判斷“功臣”與“逆賊”--經濟責任審計

五、培訓成果總結，問題交流