項目部施工工作設想

2010年工作設想<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

一、計劃完成主要經濟技術指標

1、計劃完成施工產值。計劃完成施工產值4800萬元。

2、計劃回收工程款。按照合同約定支付完成產值90 %工程款，扣除甲供鋼材款，計劃回收工程款3200萬元。

3、計劃完成形象部位。至2010年11月，完成合同內施工項目，工程基本完工。

4、安全生產情況。無因工死亡、重傷或機械事故發生。

5、治安、保衛、交通、消防工作情況。無交通安全事故發生，無盜竊、火災事故發生，無酗酒、打架鬥毆現象發生，無食物中毒和煤氣中毒發生，無違法犯罪刑事案件發生。(轉載請註明來自:本站)

二、主要工作思路

1、繼續加強安全文明施工管理。項目部要始終把安全生產放在首要位置，加強管理人員責任心，樹立沒有安全就沒有效益、沒有安全就沒有進度、沒有安全就沒有質量、沒有安全就沒有一切的思想，堅持做好民工入場教育及日常安全教育，堅持每週一次的安全生產大檢查，發現安全隱患立即整改落實或跟蹤整改落實，確保基坑施工安全，爭創**市安全文明工地。

2、進一步加強技術質量管理工作。進一步要求合作方增加技術管理力量，針對本工程的實際情況，加強各個重要施工環節的技術質量管理，特別是基坑水平支撐、基坑降水等施工項目的技術質量管理。在基坑開挖及地下室結構施工階段，要求合作方增加技術力量，認真做好技術交底和現場指導，加強現場巡迴檢查，確保施工質量和施工安全，確保工程的順利進行。

3、繼續加強資金管理。在2010年，資金管理依然是本項目的頭等大事，項目部將嚴格按照合同約定，對於合作方分包合同的簽訂、資金流向等進行掌握控制，力爭把資金運用到工程最需要的地方，以確保工程的順利進行。

4、加強民工工資管理工作。針對本工程的實際情況，項目部要建立健全民工上班考勤制度，工資發放前後公示制度，並同時對每月的民工工資發放情況進行跟蹤管理，確保民工工資發放到每一個工人手中，確保本工程在施工過程中平安穩定。

5、繼續加強印章管理。按照部領導要求，進一步加強印章管理，嚴格執行印章管理制度。