企業精細化管理論文【新版多篇】

人才培養問題幾點建議及對策 篇一

摘要：制定人才構建規劃和措施，提高人力資源管理能力，重視員工職業規劃，創新人才引進機制，活化用工制度，完善人才流動機制，優化人才培養模式，構建交流溝通平臺，共同推進全行的人才隊伍建設，爲“一條道路兩場革命”服務。

關健詞：人才 機制 構建 培養

做優做強，爲農信的發展指明瞭前進的道路和方向。戰略轉型革命，科技信息革命爲建立強大的農信插上雙翼保駕護航。人才作爲企業的核心競爭力，其基礎性推動性的作用應當全面落實到工作中。構建人才體系，充分發揮人才資源在發展過程中的戰略性和決定性作用，才能推動科技創新，戰略轉型，真正可持續性的爲我行做優做強之路提供服務。

一。建立系統的人才構建計劃，制定相應的人才構建措施，提高人力資源管理能力

（一）人才是增強企業競爭力的核心資源，如何引進人才，培養人才，使用人才，留住人才必須從制度上加以重視才能保證人才隊伍構建的流程化，規範化，可持續性，創造良好的氛圍讓人才在工作中發揮作用，爲一條道路兩場革命的戰略服務，輔助全行實現科技創新，戰略轉型。

（二）制度的出臺是人才構建的保障，但相應措施的實施纔不至於讓這些規劃成爲美好構想，一紙空文。我行結合現階段的實際情況，全面制定了人才建設五年規劃，相應地制定了教育培訓工作的規劃和人才獎勵辦法輔助該規劃的實現。在實踐中，這些數據和培訓規劃是既定的目標與框架，目的在於以考促學，學用相長，形成良好的學習氛圍，強化員工整體素質。如何真正從這些目標要求和培訓過程中發揮作用，提升員工的各項素質，這個學習培養的過程產生的實效性以及在現實工作中的執行力更爲重要，這還需要全行員工充分發揮自覺性，主觀能動性，強化學習意識，讓員工真正理解規劃制度實施制定和設定準入要求的深切用意，通過上下通力配合達到效用最大化。

（三）通過提高人力資源管理的能力，充分調動員工工作積極性，從而提升員工工作業績。人才資源是生產力的第一大要素，是現代企業的核心資源。通過提升人力資源管理能力，創造有利於員工展示才能的平臺，根據不同員工的特點和優勢，合理選擇相適應的崗位，才能讓人才人盡其才，才盡其用，激發潛在的能量，實現個人價值，爲我行創造巨大的效益，更好地滿足未來發展和市場競爭的需要。

二。員工進行職業生涯發展規劃

員工結合自身的優勢，知識技能，工作經驗，職業目標等各方面系統地進行自我評估，選擇相適應的發展方向，制定個人職業生涯規劃，設定年度工作目標，三年五年的工作規劃及相應的提升措施。在實現目標的過程中，進行總結補充以適應發展的需要。

（一）有利於人力資源管理部門更全面瞭解員工的特點，職務取向，便於將員工分爲管理型，營銷型，專業型，操作型等人才進行差別化培養。有利於人力資源管理部門結合各崗位工作的現實需要，更好地進行人力資源配置。

（二）有利於加強員工與管理層的交流。通過了解員工的需求，根據實際情況，更多地提供實現個人價值的平臺，讓其在崗位工作中發揮個人所長，在工作中挖掘潛力。讓員工看到希望，感受到單位對員工的重視與支持，這也是留住人才的一種手段。

（三）職業規劃是員工對自身提高的一種督促。有目標纔有動力，不少員工安於現狀，特別是身處櫃檯一線青年員工，在常年流水式的機械工作中缺少工作動力，通過職業生涯的規劃，可以有比較明確的未來發展方向，讓無形的壓力調動學習工作的積極性。

三。完善人才引進機制，用工制度，人才流動機制

（一）多元化的人才引進機制，拓寬人才儲備之路

近幾年我行的人才引進基本以招聘本專科應屆大學生爲主，並且全部分配至基層工作。這類人才能夠解決基本性的工作需要，從長遠考慮，招聘應屆畢業生進行培養可以保證隊伍穩定性，員工的忠誠度比較高，對農信的瞭解比較深厚，在實踐中可以更好的決策，爲三農的發展服務。但針對其它一些對於業務知識，工作經驗更高要求的崗位一下子難以勝任，有些專業要求比較強的崗位難以從行內員工中選擇相適應的人才。因此，在引進應屆畢業生進行培養的同時，從外部引進社會上的各方面高素質專業性人才，具有豐富工作經驗和資源的人才解決特殊性，急迫性崗位工作也是非常必要的。

1、其他金融機構從業人員是外部引進員工最主要的選擇對象

要求金融工作經驗無一例外的成爲錄用人員必須的條件。該類人才對金融工作有一定的工作經驗，有一定的人脈資源，但如何讓這羣人瞭解農村金融的特殊性，適應我行的實際情況，在發揮自身價值爲我行的戰略發展所用，並且保證其忠誠度還需在其它方面實施配套的激勵政策進行保障。

2、大學生村官以其潛在優勢成爲新一批農村金融機構選擇對象

今年，我市第一批大學生村官即將轉業，引進大學生村官可以更好的幫助我行扶持三農的工作。大學生村官在幾年的村官工作中，直接與農民，農村工作相接觸，更爲了解農民的資金運作情況，以及在創業過程中存在的問題，有效發揮對情況熟悉，客戶熟悉的優勢，保證信貸客戶資料的準確採集和授信，使貸款更有針對性，安全性和效益性。同時，在語言溝通協調能力，人際關係能力，適應社會能力，營銷攻關能力，市場拓展能力方面，大學生村官都相對突出，也可以帶動儲蓄資源的增加。另外，幾年的農村行政管理服務工作讓大學生村官擁有吃苦耐勞，樂於奉獻的良好品質以及服務三農，帶動農民創業致富的熱情。對於大學生村官通過公開招聘擇優錄用，選擇相適應的崗位如客戶經理崗位，組織系統的金融專業知識，職業技能，行風文化培訓，幫助他們儘快完成角色轉型，更快更好融入農村金融這個家庭中。

3、實行協議工資制，金融顧問制，崗位聘用制等更爲靈活的用人方式實現專家人才，專業技術人才引進

在農村金融體系中，普遍存在專業型複合型人才少，操作型單一型人才多的情況。在我行的實踐中，通過歷年的招聘和人才培養儲備，碩士研究生一名，佔比0.18%，本科畢業員工242名，佔比44.32%，專科畢業員工137名，佔比25.09%。擁有各類執業資格，金融經濟類證書的人才不在少數。基礎型人才基本能滿足日常工作運作的需要，但高級人才短缺。在全行範圍內不少金融，會計，計算機，法律等專業畢業的人才，但難以在工作中學以致用，發揮創新力和實踐力，爲我行帶來創造性財富。如何將傳統學歷型人才向金融職業化人才轉變，需要較長的時間實現經驗的積累，並在工作中與實際相結合，熟練運用與決策。因此全行範圍內仍缺少熟悉金融熟悉資本運作的專家人才，缺少熟悉農村經濟熟悉農村工作的管理人才，熟悉銀行業務一專多能的複合型人才，缺少高級專業技術人才。對於一些特殊崗位的人才通過外部引進，在解決實際工作迫切需求的同時，加強了員工間知識技術的交流合作，以點帶面促進員工共同學習，帶動基礎性人才經驗積累，更好進行人才儲備促進全行的戰略轉型。

（二）活化用工制度，以效益實現角色間互換

在我行現行的用工制度中，存在合同工，臨時工，派遣工三種，主要以合同工和臨時工爲主。在過去的實踐中，通過業務技能測試，專業知識考試，名次加分等實現臨時工向合同工的轉換。近幾年，也開始嘗試使用勞動派遣工的用工制度。如何實現三者間的角色轉換，達到挖掘人才，留住人才，激勵人才的目標，還需要活化用工制度，制定相關的政策制度，通過更多形式的加分方式，破格轉正方式，以此激發員工的工作潛力，調動員工積極性，上進心。更加廣泛的引入勞動派遣制度，以滿足基本業務的開展需要，爲有潛力的在職員工創造更多的鍛鍊學習機會。同時也給予積極上進，有能力的優秀人才轉爲正式工或者臨時工的機會。畢竟學歷證書只是一個符號，能力價值纔是人才隊伍建設的迫切需求。

（三）人才流動機制，促進複合型人才形成

在以往的崗位設定中，有不少員工在同一崗位工作年限太長，長期的固定崗位不利於員工對業務的全面掌握，也容易在工作中產生惰性和消極心理。

在工作中，應引導人才合理流動，建立人才流動的機制，加強各崗位間人才的交流，如曹橋支行試行櫃員崗位輪換學習制度，讓儲蓄崗，交換崗，主辦開戶業務，簽發本票匯票的員工每月換崗交流學習，提供一個平臺讓員工在更短的時間內更多地實踐不同的工作，有利於更爲全面的瞭解各項業務，爲複合型管理型人才的形成提供搖籃。在員工主辦某項業務的同時，積極地創造條件，爲員工提供鍛鍊其它崗位的機會，在實踐中發現自身的優勢，可以促使真正有能力，有幹勁的員工尋求相適合的崗位發揮作用。

四。加大人才培養力度，實現全行價值和個人價值的統一

農村金融系統普便存在這樣的人才觀念：重視金融業務的開拓，忽視人才的培養。對於學歷，職稱，資歷，身份等外在要素比較看重，對於員工的能力，業績，素質不夠重視。在工作中，無法在尋求全行價值實現的同時，幫助員工實現個人價值，做到兩者的有機融合。對人才進行培養，不但是我行人才隊伍構建，幫助人才實現價值的重要措施，也是實現科技創新革命和戰略轉型革命的基本途經。

（一）注重提高員工創新能力，增強活力

人才是第一生產力就在於人才能夠通過創新產生效益性。在瞬息萬變的經濟形式下，一成不變就相當於退步不前。我行在近幾年的發展中，無論是在業務拓展方面，金融產品還是設備系統方面一直在跟隨其他專業銀行的腳步。在我行的人才隊伍建設中培養金融人才和開發人才的創新能力，營造創新型氛圍，有利於改進金融產品服務，抓住主動權，才能增強我行的競爭力。

（二）人才分類定向培養，實現各類型各崗位人才隊伍的構建

我行對知識，技能，能力具有多樣性和專業性的要求，崗位要求的不同也決定了在人才培養過程中需要針對不同的人才進行差別化的培養。構建完善的學習培訓體系的同時，可以根據不同崗位，不同的特點和要求將人才分爲操作型技術型，管理型，專業型進行培養。

1、操作型技術型人才主要分佈在櫃檯一線崗位，在我行以四十歲左右及新進行青年員工爲主。老員工對於業務比較熟悉，對周圍環境，客戶情況比較瞭解，可以帶動新員工對業務知識的掌握，經驗的積累，更好處理工作中出現的問題。新員工對新業務，新知識的更新接受能力，適應能力比較強，具有創造力和活力。在各網點的人力配置中進行比例分配，可以實現兩者的互補，促進共同進步。

在操作技術型人才的培養中，應注重對員工業務知識，營銷能力的培訓，及時更新業務知識，在實際工作中，要有“話務員”的能力，做到有問必有答，熟練掌握，能夠充分運用保證業務的開展，做到讓客戶滿意，成爲綜合性強的高素質櫃員。同時，增加服務禮儀，服務技能的培訓，不斷提高服務質量，踐行做優做強之路。

對於技能具有培養潛力的員工，適時進行脫產培訓，加大培訓力度，創造一批業務技能拔尖的人才。

2、管理型人才具備較高的管理才能，業務技能和綜合素質。將這類人才作爲後備幹部進行培養，從網點負責人，會計，中層幹部，高級管理人員四個層次進行人才儲備。通過助理制形式，建立個人發展檔案，給予協助處理行內各項工作的機會，提高各項素質，定期評估助理工作表現，實現各層次人才的儲備，形成系統的人才鏈，保證持續發展的人才供給。也讓員工看到希望，增強目標與動力。

3、專業型人才對於專業知識的要求性比較高。對於培訓這類人才基本需要靠員工自身的努力。我行的五年規劃和中高級職業資格認證獎勵辦法鼓勵員工向專業型人才發展，同時也可以予以考慮對有潛力人員進行脫產培養，掛靠鍛鍊。此外，應更多的提供平臺讓這類人才在實踐中，在相適應的崗位中學以致用，充分發揮專業知識，創造更大的價值。

（三）構建能力素質體系，爲崗位任職服務

能力素質主要分爲知識，技能和品質三個方面。每位員工具備了不同的能力素質，這是將不同人才進行分類，側重培養的一項重要指標，是員工能否擔任不同崗位的一個重要考量。對員工的能力素質培養可以更好爲工作開展服務。對於管理能力和專業能力都比較高，在人才培養時更應注重員工的執行力，決策能力，影響和組織協調能力，專業能力和思維能力，向管理型複合型人才靠攏。對於具有深厚的專業能力，但在綜合協調能力方面則相對較弱的員工，可注重培養其專業知識，專業理論，專業技能，發展他們成爲專業型人才。

此外，無論身處哪個崗位，在工作中，一個人的態度往往比他的專業技術，知識能力更重要。所謂態度決定一切，在人才培養過程中不可忽略，其中包括處事態度，上進心，恆心毅力等都在現實工作中起着舉足輕重的作用。有做好每份工作的決心，纔有做好工作的可能。

（四）職業精神培養，全面提升人才素質

職業精神是人才隊伍凝聚力的靈魂，銀行從業人員所處工作的特殊性，對職業精神有更高的要求。較強的責任意識，團結協作精神，廉潔從業，合法合規，奉獻精神是最起碼的規範和要求。針對不同崗位，則要培養員工更高層次的職業精神，如中層管理團隊應更爲側重培養責任意識，大局意識。通過外部的灌輸培養帶動員工進行正確價值觀的探索，通過個人的自我修煉，用心在工作中傳達職業精神的內涵。

（五）構建系統的培訓體系，完善培訓效果

在我行的年度培訓規劃中，主要通過外聘講師培訓與利用自身資源相結合的方式，外聘講師進行培訓的佔比較少，主要是內部培訓爲主。管理層員工比一般員工接受培訓的機會要多。在實踐中，應加大對內部培訓師的培訓，避免照本宣科的情況，生動靈活的培訓方式才能達到實效性，體現培訓的價值。對於培訓時間提前進行公示，讓有時間有興趣的基層員工可以參與到其中。對於培訓內容培訓項目應更加系統全面化，以往的培訓以業務操作的開展爲主，只能滿足現實工作的需求，不能達到提升和創造的效果。除每年必須培訓的內容以外，應加大組織對業務工作經驗的探討，員工內涵提升方面的培訓。

五。交流平臺的構建

（一）加強管理層與員工溝通。

員工對職業發展的選擇缺乏自主權，這在很大程度上制約了員工創造性和潛能，員工的興趣和優勢被忽略，沒有價值實現的感覺，無法調動工作積極性。員工與領導的面對的工作環境不同，思維角度不同，通過溝通交流，可以廣泛聽取各方的意見建議，發現各自未所想到的問題，也可以避免矛盾的出現。通過座談會，員工論壇等方式，如當湖支行推行青年員工談心制度，讓員工與領導面對面的交流，不但可以讓領導瞭解員工所需所想，也可以讓員工感受到單位對員工工作生活的重視度，從溝通和交流中反饋出的問題尋求更好的解決方案，增強團隊的凝聚力向心力。

從業務方面來講，與領導，管理層溝通交流也可以促進員工更快更有效地積累經驗，學習到真正的實戰經驗，應對問題的能力，無論是對現在的工作還是將來自身的發展，都是受益匪淺的。

（二）加強員工之間的學習與活動

加強員工間的交流，可以形成良好的學習氛圍，帶動員工正確的價值取向。定期組織開展豐富多彩的業餘活動，節日活動，評比活動，加強員工的歸屬感和幸福感，緩解工作壓力，培養陽光的職業心態，激發全員奮發進取，創先爭優的動力。

爲參與專項培訓的員工提供平臺，讓他們爲其他在職員工進行業務輔導，既可以讓培訓人員更深層次的理解培訓的內容，檢驗培訓的效用性，也提供其他員工學習機會，達到資源的最大化利用。

參考文獻

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[4] 葛華勇。《論央行人才能力素質體系的構建》[J]。《上海金融》，2013年第5期

企業精細化管理論文 篇二

企業的經營方式和管理水平與其經營結果有着密不可分的聯繫；要追求企業經濟效益更快更好地發展，把控經營發展涉及到的各個環節至關重要。物流作爲經營發展中不可或缺的環節，對於成本和收益的影響也是不容小覷的。因此，嚴格地把控物流的各個環節，制定合理的物流實施方案對於任何一個企業來說都是很有必要的。本文主要結合公司經營現狀提出如何實現企業物資精細化管理，以期藉此更好的控制經營成本，使得公司的物流管理工作能夠健康持續發展。

加強精細化管理是企業適應市場形勢、保持行業優勢地位的必然要求，也是破解自身發展難題、實現轉型升級的必由之路。我們要以發展目標清晰、管理流程精細、資源配置優化、執行主動到位爲重點，加快改革步伐，持續提升管理水平和發展質量。

一、建立高效內外信息通道，提高物資使用效率

企業要在競爭激烈的市場環境下生存並獲得較大的利潤，就要在企業內部管理上下功夫。如何實現精細化管理、減少投入成本、提高資源利用效率對企業可持續發展至關重要。因此，企業一方面要建立健全內部組織管理部門、加強各部門合作、信息交流與共享，保障企業各項業務正常運行，開通高效、暢通的物資信息流通渠道，儘可能將成本投入最小化；另一方面，企業還要加強同外界的聯繫。外部市場環境瞬息萬變，企業必須及時掌握外部信息，爲了保證企業正常運轉就要在生產、運輸、銷售等環節加強管理，與外部形成良好的合作關係，將自身置於市場大熔爐中參與各個環節，以獲得可靠且廉價的物資。

物流在現代企業中發揮的作用越來越重要，它既是企業降低生產經營成本的有效手段，又是企業維持正常成產運行的重要屏障。因而，在企業管理中物流管理的地位和重要性越來越突出。

二、強化物資精細化管理，降低各環節成本，提高經濟效益

企業強化物資精細化管理，其根本目的是爲了降低物資管理成本，提高經濟效益。物資精細化管理可以通過減少物流的採購、存放和供應成本等途徑實現物流的高效益。而這一切都使企業在與同行競爭中取得明顯的優勢，獲得較高的經濟效益。

在物資精細化管理過程中，我們要從各個環節降低成本。首先，我們要以量價雙控爲目標，嚴格按照物資集中採購目錄，抓好雙向網主要器材、輔材的採購，在保證質量的基礎上，通過分公司年內統一招標獲得最優採購價格，切實降低採購成本。其次，完善物資採購計劃管理，及時掌握施工進度，結合工程和採購週期，提前制定採購計劃，防止停工待料和物資積壓，保證計劃的時效性和準確性。另外，我們要加強物資出庫的管控，建立健全主要物資出入庫管理辦法。

三、完善物流管理相關制度爲立足點和出發點

公司在高速發展時期，往往會不計成本，特別是設備在領出後管理不嚴格，真正銷售在線設備與領出設備差異較大。隨着市場競爭的加劇，公司收入增長速度放緩，上升空間很小，公司面臨嚴峻的經營形勢，管理必然要越來越精細化，降本增效也是重中之重。爲此，公司出臺了相應的《存貨管理制度》，規範設備領用管理，特別是對銷量較大的終端設備的管理，要求終端設備形成閉環式管理模式。

所謂“閉環式管理”就是打破傳統器材設備管理方式，由傳統的存貨出入庫管理及設備器材開箱後由自己負責的傳統管理模式，轉入設備器材自入庫到出庫後延伸到末端經營單元的新型管理模式。在此模式下我們主要採取了三項措施：首先，結合實際出臺了《分公司本級運營公司物料管理辦法》，設備器材管理層級從本級庫房下沉至運營單元物料庫，確保末端設備管理落實到人。其次，器材領用時採取覈銷制，定額審定、覈銷補充 循環使用原則，保證後期終端設備的實物發放和相應的銷售上線保持動態平衡。第三，進一步修訂完善現行存貨管理制度，梳理材料領用流程，同時要求各運營公司設立物流管理員，建立材料庫庫存數量臺賬、定期盤點，報表及與物資採購部定期對賬制度，確保物流管理全過程的落實。

四、加快信息共享平臺的建設，實現物資信息的共享

在企業內部管理中，部門之間的有效聯繫和溝通是企業管理的重點。部門之間良好的合作關係、信息溝通平臺是促進企業正常生產和運營的基礎。信息共享平臺的建立，是企業各部門聯繫的重要橋樑。因此加快公共信息平臺的建設，既可以實現倉儲管理信息化，又可以減少生產設備因物資延誤而發生生產事故。同時管理部門有效監管下級物資使用和庫存情況，並預測貨物的需求和貨物補充。

五、企業通過培訓加強員工業務素質

企業效益是通過各部門、各單位每一個員工創造的，每一名員工組成了企業的大廈和脊樑。而企業與企業之間的競爭，說到底是企業綜合實力的競爭、企業人才的競爭。員工的業務素質和能力與企業的發展息息相關，而目前企業中員工素質參差不齊，業務能力普遍不足，對企業的長期發展非常不利，因此企業必須在提高員工素質上加強投資，爲企業發展培養優秀的人才。企業可以定期選擇一批業務人員進行培訓，或開展業務討論交流會，或外出參加培訓和考察，學習先進的知識，然後帶領其他員工一起進步，掌握最新的管理技能，提高相關人員的素質。一方面使他們更好地爲工作服務，提高企業效率；另一方面使他們更好地適應社會發展，激發工作潛能。

六、小結

在科技信息化、管理日益先進化形勢下，物流精細化管理的理念及其內容也在不斷髮展完善。精細化管理相比傳統管理方法具有無可比擬的優勢，其更加註重對管理對象的科學化分析研究，並對物流過程中的重點環節加以嚴格控制，提高管理質量。在精細化物流管理下，企業利潤來源擴大，經濟效益提高。

人才培養問題幾點建議及對策 篇三

實施人才強縣戰略，不僅要重視人才引進，更要重視人才的就地培養。引進的人才猶如“空降兵”，確實可以解決本地在某些領域的人才匱乏，但僅靠“空降兵”是無法從真正意義上實現人才強縣的戰略目標的，因爲：一是人才引進成本較高，針對的應該是一小部分帥才，而不是中堅力量的將才。但要實現人才強縣，不僅要帥才，更要一大批一線的將才。二是引進的人才由於根不在桐廬，當工作和生活上受到不便和困難後比較容易放棄，也可能因有更好條件的吸引而離開，穩定性相對不如縣內自己培養的人才。

辦法（建議）：

1、增加培訓經費的預算。

2、規範培訓經費的使用。

3、建立真實可信的培訓需求和人才需求統計渠道。

4、鼓勵廣大企業單位自主自覺開展員工培訓。

辦理結果：葉林茂委員：

首先，感謝您對我們工作的關心和支持，您提出的關於重視本地人才培養的建設的提案收悉。現答覆如下：

縣委人才辦、縣人事局的領導非常重視，對您的提案進行了專題研究。近年來，我們在不斷加大引進高層次人才力度的同時，積極轉變觀念，加大對本地人才的培養和使用，切實發揮出本土人才在經濟轉型升級中的引領、支撐作用，概括起來，主要有以下幾方面：

一是實施人才素質提升工程。爲加大對本土人才的開發力度，強化本土人才的教育和培養，今年在人才專項資金預算中專門拿出112萬元，用於企業經營管理、專業技術等8支人才隊伍的教育、培訓和學術交流。爲助《本站·》推企業持續發展和產業轉型升級，今年還首次採用項目委託外包的形式，與浙江大學經管學院聯合舉辦了企業經營管理人才高級研修班，邀請了國內外享有較高盛名知名學者郎鹹平等爲大家授課，取得了良好的效果。

二是實施技能人才“522”培養工程。技能型人才出現結構性短缺，高技能人才嚴重匱乏，正成爲影響我縣經濟社會進一步發展的瓶頸。爲加快培養一批技術技能型、複合技能型和知識技能型人才，在前期廣泛調研的基礎上，目前正在制定《關於進一步加強技能人才隊伍建設的實施意見》，該制度出臺後，縣人才辦每年將拿出一定人才專項資金，用於技能人才的培養、培訓和高技能人才的獎勵補助，通過建立完善的培養體系、科學的評價使用機制、健全的激勵保障措施，逐步形成適應我縣經濟社會發展、經濟轉型升級需要的技能人才隊伍，

三是開展“330”優秀創新團隊遴眩爲適應我縣經濟發展重點和轉型升級需要，推進我縣企業技術創新樹立典型，培育一批本土化的優秀創新人才，我們將選擇企業經營者有積極性、產品技術含量較高、技術創新能力較強的企業，作爲我縣第一批重點企業技術創新團隊建設服務對象加以重點培育，進一步加快推進我縣創新型人才隊伍建設。

四是開展大學生就業創業工程。抓好本地人才的培養，加強對回桐大中專畢業生的培養和使用是關鍵。近幾年來，我們在引導大學生就業的同時，我們積極鼓勵自主創業，以創業帶動就業。爲鼓勵和扶持大學生創業，今年以來先後4次召開部門協調會和大學生座談會。爲搭建服務創業的一體化扶持體系，先後成立了大學生 “創業聯盟”和“專家服務團”，發放了服務聯繫卡。針對一些大學生有創業激情、卻沒有創業項目的現狀，建立了大學生創業項目信息庫，召開了創業項目推介會，遴選了投入少、效益好、發展前景大的12個涉農項目爲大學生創業提供參考。爲幫助大學生解決創業資金難題，專門出臺了《桐廬縣大學生創業資助資金實施細則》，已有4名大學生領取了2萬至5萬不等的創業項目資助資金。

五是實施環境優化工程。今年初，我縣先後下發《關於建立和完善人才工作運行機制三項工作制度》等7個政策文件，進一步健全人才工作組織網絡，整合人才工作力量資源，通過落實人才工作聯席會議制度、聯絡員制度及信息收集和反饋制度，及時研究和解決工作中存在的問題和矛盾，服務企業轉型升級。同時，我建立“定向聯繫、定時交流、定題協調、定期通報”機制，幫助解決企業和各類人才在生產、工作、生活遇到的問題和困難；舉行優秀人才代表座談會、聯誼會、青年集體婚禮等爲大型活動，豐富企業人才業餘生活，暢通人才溝通渠道，促進企業人才互動，形成人才集聚效應。此外，我縣還堅持每兩年開展一次“十佳人才”和“重才愛才單位”評選，宣傳人才創業創新先進典型，營造全社會尊才重才、愛才護才的良好氛圍

近年來，儘管我們在加強對本地人才培養使用方面做了不少工作，但在實際工作中也存在一些不可迴避的問題。對與您提出的建議，今後我們將進一步轉變觀念，重視本土人才的開發管理，強化本土人才的教育和培養，制定本土人才成長的激勵政策，努力營造尊重本土人才的良好氛圍，切實做好本地人才的培養與儲備。

在此，對您提的寶貴意見表示感謝，並請您繼續關注我們的工作，多提寶貴意見，以促進我們的工作進步。