企業創新管理精品多篇

規範運作是保證 篇一

規範化管理是現代化大生產的客觀要求，在現代企業是高度分工與協作的背景下，沒有規範化管理，就不可能把全體員工的意志統一起來，工作的質量也難以提高。只有進行規範化管理，建立統一、規範和相對穩定的管理體系，才能打造企業有章可循、有規可依、人人守紀的良好局面。

（一）規範化管理是提高執行力的保障。企業管理最活躍的因素是人，人在管理活動中具有雙面性，既是制度的制定者、推動者，有時也是制度的破壞者，人的行爲直接影響了企業的執行力。我們知道，執行力是決定企業成敗的一個重要因素，在競爭的市場中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。目前，很多企業都在圍繞執行力開展工作，而規範化管理可以強化人的職責，規範人的行爲，從而最大限度的規避人爲因素，變人治爲法治。

（二）規範化管理可以降低和規避經營風險。實施規範化管理，可以使公司形成統一、規範和相對穩定的“法治”管理體系，使管理工作納入法制管理的軌道，從而降低和規避經營風險。2002年，大慶油田推進以文本爲載體的制度化建設，即105次崗檢活動，通過規範制度，規範職責、規範標準，使各項工作納入了規範化管理的軌道。近兩年來，大慶油田又充分利用合同審查、訴訟案件、內控測試、審計和紀檢監察發現的管理漏洞，加大規範管理的力度，積極建立規範秩序，較好地控制了有法不依、有章不循的問題和現象，防範了企業經營風險。但是，我們要清醒看到大慶油田重組整合後的形勢，企業的人員結構、資產情況都發生了很大變化。經驗告訴我們，企業越大，管理也就越難，面對的經營風險也越複雜。目前，大慶油田還存在着法人實體多，管理層級多，產權、業務法律歸屬與管理關係不清等問題。在這種情況下，潛在的資金風險、經營風險、法律風險都非常大。爲此，大慶油田要重點加強投資、財務、合同、法律事務等方面的管理，在經營、管理的各個方面，進一步擡高工作標準，嚴格各項業務管理流程，保證企業經營管理更加科學、規範、高效。

（三）規範化管理可以提高員工的素質。按照統一的規範進行嚴格管理，人和人之間可以公正比較、平等競爭。責任心強、素質高者勝任工作，就會得到獎勵、得到提升；而投機取巧、混水摸魚者不能勝任工作，就會在規則下顯露不足，受到考覈。在激勵和處罰的雙重作用下，後進員工必然對照規範檢查自己，明確企業對自己的要求，有了努力的方向，必然能逐步提高自己的素質。同時，員工還可以對照規範進行自我管理，因爲規範是在系統原則下設計出來的，管理人員依據規範進行管理，也能提高立足本職、縱觀全局的管理水平。

拓展：企業創新管理與規範運作 篇二

創新和規範化不是孤立的，它們有着密切的聯繫。我們要充分認識新形勢下，創新管理和規範化管理的重要性，一手抓好創新，一手抓好規範，使創新和規範要做到相互補充相互融合，發揮其最大的作用，實現整體管理水平的跨越式發展。

管理創新 篇三

管理決策是組織在內部範圍內貫徹執行戰略決策過程中的具體決策。它旨在實現組織內部各環節活動的高度協調和資源的合理使用。例如企業的牛產計劃、銷售計劃、更新設備選擇、新產品定價、資金籌措等問題的決策即屬此類。管理決策不直接決定組織的命運，但其正確與否將在很大程度上影響管理效能的高低，進而影響組織目標的實現程度。管理創新決策涉及的就是管理範圍的各個重要方面的創新的決策。

正確認識創新和規範管理的關係 篇四

創新是解決問題、改進工作的有效方式；規範化是強化執行，提高效率的有力手段，它們都是企業管理的有效方法。究竟是加強創新還是加強規範化？這要視企業具體的情況而定，有些問題需要創新來解決，有些則需要規範來做保障。搞創新、搞規範化不能盲目，要結合企業的實際情況對症下藥。當前，創新是個時髦的話題，創新的浪潮很高，有些管理者不顧實際情況，過分誇大創新的作用，一味求創新，結果朝令夕改，把企業折騰垮了；也有的企業過分強調規範化，導致工作教條，結果在競爭的過程中，被淘汰了。這都是企業選擇了錯誤的管理方式造成的。爲此，我們要正確認清兩者作用和關係。一是不能片面強調創新或規範化的重要性，要做到相互結合使用，求創新不能不求規範，要創新更要固本強基，企業管理創新和規範化缺一不可；二是不能把創新和規範化看作矛盾的兩面。其一，規範化管理是創新管理的前提。規範化管理不會約束員工的創新探索，反之，只有規範化管理，才能建立、健全並激發員工創新熱情、積聚員工的創新能力；其二創新可以使規範化更加完善。創新可以促進對工作的再認識，從而進一步指導工作，使工作更加科學、合理。可以說創新和規範化是交替往復的過程，即規範―創新―再規範―再創新。所以，企業的發展程度，不僅決定於創新能力，而且決定於規範化管理的程度。

機遇預測 篇五

在激烈的市場競爭中，企業面臨着許多環境條件隨機變化的情況，由於條件的改變，企業將面臨新的挑戰與機會，企業的競爭地位會受到巨大的威脅，也會因此使員工喪失使命感而使企業的凝聚力被削弱。同時，將給企業的創新帶來機遇，一方面是市場向着本企業發展戰略所設定的方向發展，或者是激發企業原來潛在的創新活力，爲企業的發展帶來各種商機；另一方面是由於員工在市場壓力的條件下迸發出創新的慾望和激情，或者是環境變化給企業員工的創新帶來新的機會。這內外兩方面的創新機遇將爲企業進一步發展和躍遷產生可能性。因此，企業把握創新機遇，預測成功率，對於制定創新企業的經營戰略和部署是關鍵的環節。