企業質量管理方法有哪些（新版多篇）

企業質量管理方法有哪些 篇一

1、企業標準化

企業標準化是一項十分重要的工作，它涉及企業生產經營活動的各個方面。企業標準化8提高經濟效益爲中心，以企業的生產、技術、經營活動的全過程及其要素爲主要內容，制定標準和貫徹標準的一種有組織的活動。企業標準主要分兩大類，一類是技術標準，另一類是管理標準。技術標準是以產品爲對象，每一種產品都有相應的技術標準，沒有技術標準不能組織生產。管理標準包括企業爲了保證與提高產品質量、實現總的質量目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務的具體標準。

2、計量測試

計量測試工作（包括測試、化驗、分析等工作）是保證計量的量值準確和統一，確保技術標準的貫徹執行，保證零部件互換和產品質量的重要手段和方法，是質量管理的一項基礎工作。如果沒有計量測試工作或不能保證計量測試工作的正確性，就談不上正確貫徹執行技術標準和保證產品質量，就無法開展質量管理工作。由於這項工作對產品質量和質量管理有直接影響，所以，做好計量測試工作十分重要，必須加強對一切計量器具、測試設備的嚴格管理。

3、質量信息

質量信息工作是質量管理的重要基礎工作，它爲企業的經營管理提供決策依據，爲質量管理的全過程控制和監督考覈提供依據。

質量信息是指反映企業產品質量及其產生、形成和實現的全過程中各個環節的基本數據、原始記錄等資料，它是進行質量決策、質量監督與控制、制定質量計劃和措施的重要依據。質量信息內容很多，既涉及企業的內部，也涉及企業的外部。如有關質量問題的各種指令、文件、法令，企業的各種規章制度、工作標準、技術標準和各種工藝文件；生產現場的控制信息；質量手冊、程序文件和記錄以及產品的國際、國內的技術標準等。

4、質量責任制

質量責任制是指明確規定企業每個職工在質量管理工作中的具體任務、職責和權限，以便做到質量工作人人有專職、事事有人管、辦事有標準、工作有檢查、考覈有獎罰的管理制度。完善的質量責任制是，一旦發現產品質量有問題，可以追查質量責任，總結經驗教訓，更好地保證和提高產品質量。

5、質量教育工作

質量教育工作是指爲確保企業目標實現，對全體員工在質量意識、質量管理知識以及專業技能等方面進行的有針對性的培訓。開展質量管理活動，必須從提高職工的素質抓起，堅持始於教育、終於教育的質量教育原則，不斷提高企業全體職工的質量意識，掌握和運用質量管理的理論、方法和技術，自覺提高業務管理水平和操作技術水平，不斷提高工作質量，努力生產出高質量的產品。

企業質量管理方法有哪些 篇二

一、日本企業的質量管理模式：

日本企業則從自身實際和日本文化出發，形成了有自己特色的質量管理模式。先看看日本企業的質量管理思想。首先，日本企業樹立了“無次品”的質量管理觀念。一般國家認爲把廢品率降到1%以下意義不大，可是在日本公司的質量圖表上，廢品率不是以百分之幾表示，而是以百萬分之幾表示，長遠目標——是零。日本企業還宣傳“每個廢品都是寶”的觀念，對廢品進行仔細研究，找出質量管理中存在的問題。

二、卓越質量管理模式：

所謂卓越績效，是指組織通過綜合的績效管理方法，爲顧客和其它相關方不斷創造價值，提高組織整體的績效和能力，促進組織得到持續發展和成功。而卓越績效準則模式既吸收了全面質量管理的理念，又考慮到ISO9001以過程爲基礎的模式，同時克服了ISO9001的缺陷，更加完善和科學。

三、消費者的滿意程度的質量管理模式：

服務過程是服務人員和消費者相互交往的過程。服務質量不僅和服務結果有關，而且和服務過程有關。消費者滿意程度模式強調消費者對服務質量的主觀看法，認爲消費者是否會選用並反覆購買某種服務，在服務過程中是否會和服務人員合作，是否會向他人介紹這種服務，是由消費者對服務過程的主觀評估決定的。美國營銷學家RICHARDL、OLIVER提出的。“期望與實跡比較”模式是最廣泛應（）用的一種模式。

四、美國全面質量管理模式：

它在美國被提出，在日本得以發展，1978年從日本被引入中國。它給中國帶來了什麼？帶來的是質量觀念和質量管理方法的轉變。諸如，滿足用戶要求，“頭qc”（這是中國的通俗說法，即領導作用），全員參與，全過程管理，用數據說話，始於教育、終於教育，PDCA循環以及新老7種工具等。這些全新的理念和方法在中國的企業土壤中得以融合、生根、發展。