關於公司2021年培訓教育工作的安排意見

關於公司2021年培訓教育工作的安排意見

爲進一步加強人才培養工作，深入推進人才強企，圍繞公司安全生產目標，現就公司2021年度培訓教育工作安排如下：

一、指導思想

以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，深入學習黨的十九大和十九屆四中全會精神，堅持黨管人才，認真貫徹落實集團公司培訓教育工作精神及《煤礦安全培訓規定》，以“精準培訓”爲核心，緊緊圍繞公司“鞏固保安提質創效成果，努力實現高質量發展”的工作主題，持續強化“大培訓”體系建設，全面壓實各層級培訓主體責任，依託公司培訓教育平臺，實施“互聯網＋”培訓,實現員工綜合素質全面提升。

二、目標任務

管理人員黨性修養進一步提升，履職能力進一步提高；安全培訓參培率、合格率、持證上崗率確保100%，安全技能培訓更加紮實；培訓針對性進一步加強，培訓質量顯著提升；牢固樹立“大培訓”工作理念，專項培訓着眼“高”、“精”、“專”、“新”；大力實施素質提升計劃，加大技能人才培養，力爭年度技能人才總量突破9000人，其中：技師（高級技師）達到450人，高級工人才佔操作崗職工比例達到25%，技術、技能人才結構進一步改善。

三、重點工作

2021年通過實施精準培訓，抓改革、謀創新、嚴考覈、強師資、建基地，實現“六個全面提升”，培訓教育工作整體水平再上新臺階。

（一）自主培訓，分類實施，全面提升培訓教育改革內生動力。

各單位要根據公司文件精神，堅持“黨管培訓”原則，梳理完善體制、機制建設，推進培訓教育深化改革工作，提升內生動力，逐步強化“大培訓”體系建設。公司教培委要強化督導管理職能，各單位教培委要按改革文件精神，轉變職能，履行好主體責任，培訓教育工作逐步轉向自我管理、自行組織、自選內容，系統性、持續性、針對性、有效性不斷增強，各層級培訓責任進一步壓實。培訓教育工作要充分發揮兩級黨校、各級培訓機構作用，實行“公司示範培訓+基層日常輪訓”，分層級分類別實施。除公司舉辦重點培訓項目外，各基層單位要抓好自主培訓，外委取證類培訓以上級主管部門發文爲依據，經公司教培委審批後根據實際需求執行。

（二）分級實施，全員考覈，全面提升培訓教育工作管理水平。

建立兩級考覈體系，對各單位實施分級考覈。公司教培委負責對各二級單位培訓教育工作落實情況進行考覈，考覈從組織保障、貫徹落實、規範管理、效果檢驗四個方面開展，每季度考覈1次。各二級單位負責對科區班組培訓教育工作落實情況進行考覈，要制定合理的考覈機制，通過考覈檢驗培訓教育工作部署、落實情況，考覈要同職工收入掛鉤，要制定切實可行的獎懲辦法，獎罰原則上不突破效益工資的±3%。

完善全員考覈機制，推行全員素質提升考覈。各單位要依託公司培訓教育平臺，健全考覈機制，逐步樹立全員“大考覈”理念，推行全員考覈。公司機關全體員工、其他單位副主管及以上人員由公司教培委統一組織考覈，其他人員由各單位自行組織。考覈要本着全員覆蓋、精準考覈原則，要有針對性，管理人員要側重管理知識考覈，專業技能人員要側重專業知識考覈，員工要側重必知必會內容考覈，向每一位員工精準推送考覈內容。

（三）精準培訓，務實高效，全面提升各類培訓質量。

安全培訓。公司培訓中心和各礦培訓辦要持續落實新頒《煤礦安全培訓規定》和黃玉治在全國煤礦安全培訓工作現場會上的講話精神，紮實開展煤礦“三項崗位人員”和煤礦其他從業人員安全培訓工作。各單位要認真貫徹《關於高危行業領域安全技能提升行動計劃的實施意見》（應急〔2019〕107號），一是實施班組長安全技能提升專項培訓，2021年底前要完成班組長輪訓工作；二是開展在崗員工安全技能提升培訓，各單位要制定安全技能提升培訓計劃，要將勞務派遣工、外包工納入管理和培訓，要實現全覆蓋；三是抓好新上崗員工安全技能培訓，考覈合格後方可上崗。各單位要按照《國家煤礦安全監察局關於開展“學法規、抓落實、強管理”活動的通知》（煤安監技裝〔2021〕4號）要求，制定計劃，分層級組織落實好主要負責人、安全生產管理人員、工程技術人員等學習工作。

專項培訓。2021年公司專項培訓重點項目共3大類28項，各類培訓要以務實高效爲原則，以精準培訓爲目標，開展崗位業務“高”、“精”、“專”、“新”知識培訓，課程設置要根據不同培訓對象滿足“個性化”“差別化”需求，着力提升專業技能；要開展培訓質量評估，從課程設置、培訓管理、教學內容等方面多緯度制定評估標準;要加強與周邊高校合作，全方位、多渠道全面提升專項培訓質量。

技能培訓。各單位要根據公司素質提升三年行動目標，分析現狀，制定計劃，分步實施，確保目標實現。各單位技能人才培訓要“多元化”，要充分發揮各級各類勞模、工匠的示範引領作用，做優叫響勞模品牌、工匠品牌、職工“雙創”帶頭人品牌等；要創新高素質技能人才培養，依託培訓教育平臺，通過開設網上技師論壇、技師課堂等方式，利用網絡信息平臺開展技術交流和討論，解決在實際生產過程中存在的技術難題，抓好高素質技能人才培養工作。

（四）完善功能，創新方式，全面提升“互聯網＋”培訓功能。

重心下移，建特色模塊。培訓教育平臺提供了一個新的培訓載體，各單位要完善平臺內的學習、交流、考覈、獎懲等具體內容，要重心下移，調動科區、班組參與“出題庫、拍視頻、編教材”等平臺建設的積極性，使平臺“接地氣、聚人氣”，要按照“看得懂、記得住、用得上”的原則，分層次、分專業、分崗位建設各具特色的培訓教育模塊。健全體制，實現減負提效。各單位要制定培訓教育平臺的學習管理實施及考覈細則，制定平臺審覈、上傳等制度及相配套的獎勵機制和學習積分制度，要依託平臺，創新培訓方式，通過電腦客戶端、手機APP、微信，實現無縫對接，建立工種齊全、分類合理的“學習超市”，爲職工提供多種學習渠道和學習內容，達到減負提效目的，解決工學矛盾和培訓針對性不強問題。

依託平臺，抓好三個“創新”。創新培訓工作管理。各單位要依託平臺，改變以往培訓工作中手工操作、人工管理存在的隨意性、模糊性等不足，通過量化計分、實時智能分析、自動提醒服務等手段，實現培訓工作管理的精確化、智能化和科學化。創新培訓工作流程。依託平臺，實現各類培訓管理工作流程自動化，要完成從培訓學員登錄信息平臺獲取個人培訓信息、填寫報名表、單位領導審批、分管領導審批等一系列流程設計及實施工作。創新培訓資料檔案管理。依託平臺，創新檔案管理方式，實現培訓一人一檔，一期一檔電子化管理，減少紙質版材料的生成及人、財、物的投入，節約成本，提高效率。

（五）強化師資，細化管理，全面提升培訓教育師資力量。

強化師資。開展內訓師培訓是不斷提高授課藝術，創新授課方式，強化師資建設的重要途徑，是提高培訓質量的關鍵。今年，由公司教培委牽頭，結合各單位師資需求，舉辦1期內訓師培訓班。細化管理。一是細化完善兼職教師師資庫，加強管理，持續推行領導幹部、管技人員進課堂、上講臺，各單位要做好授課統計、考覈工作。二是選拔優秀教師，實施“結對幫扶”。培訓中心要探索教師“結對幫扶”機制，根據各單位師資現狀，開展“結對幫扶”，推廣優秀的授課經驗。三是提高教師待遇，營造尊師重教氛圍。根據公司專兼職教師管理辦法，結合實際，改進師資考覈評價，對於表現突出的優秀教師，在政治待遇、經濟待遇上給予適當考慮，打通優秀教師發展通道。

（六）建強基地，完善制度，全面提升員工實操技能。

強化實訓載體建設。公司實訓基地要充分發揮實操設備優勢和實操師資優勢，以“提升操作技能”爲核心，強化實操培訓，要注重效果提升，建立相配套的考覈效果評估機制；公司職業技能培訓、考覈要依託實訓基地，要注重提高職工實際動手操作能力，使基地逐步實現資源“孵化器”的功能，不斷髮掘基地的附加值。

四、保障措施

（一）轉變思想，提高認識。培訓教育工作是一項長期性、戰略性工作，各單位要轉變思想，提高認識，準確定位。要堅持“黨管培訓”，嚴格落實安全培訓主體責任和“一把手”責任，把員工素質提升作爲基礎性、全局性、戰略性工作來抓，牢固樹立“培訓是軟實力、是硬基礎”“質量時代培訓先行”“抓培訓也能增效益”等理念，堅決克服“上緊下鬆”、“抓而不實”等現象，推動培訓工作不斷走深走實。

（二）杜絕形式，務求實效。各單位培訓工作要在求實效上下功夫，要堅決杜絕一切形式主義的培訓。各礦除安全培訓類的強制性脫產培訓外，可採取導師帶徒、微課堂等多種方式開展，儘量減少其他類型的脫產培訓；各相關部室要根據實際需要，除必要的脫產培訓外，可採取內部短訓、以考代訓等多種形式開展，真正爲職工減負，爲基層減負。

（三）完善體制，明確責任。公司培訓教育平臺的運行爲各單位提供了一個現代化、信息化平臺，有效實現培訓系統的整合，實現全員參與培訓教育工作，公司教培委統籌管理，負督導責任；各相關單位是平臺具體建設的主體，負主體責任。公司教培委辦公室要制定公司層面的平臺管理辦法，做好平臺運行管理的督導工作，確保平臺各項功能的有效落實；各單位要制定基層單位平臺管理辦法，確保平臺規範、有序運作，要把平臺用出色，用出彩，全面開創“互聯網＋”培訓新模式。

（四）規範管理，用好經費。職工教育經費按當期工資總額的1.5%足額提取；其中，用於安全培訓費用不低於職工教育經費的40﹪。各單位財務要規範列支渠道，公司教培委要對費用使用情況統籌管理，每季度各單位將安全培訓經費提取使用明細報公司教培委辦公室，每半年對經費使用情況進行通報，以確保用好、用足安全培訓經費。