人力資源部關於2021年上半年工作總結和下半年工作安排的報告

人力資源部關於2021年上半年工作總結和下半年工作安排的報告

2021年已過半，這半年工作中，人力資源部按照集團公司2021年經營會議制定的年度工作計劃開展工作，現將人力資源部202,1年上半年開展的主要工作以及下半年工作安排報告如下：

一、2020年上半年工作總結

（一）修訂完善制度建設

1、爲加強對集團公司中層管理人員管理力度，人力資源部着力從選拔任用、考覈與激勵、培訓交流、管理監督等方面，初步制定了《安徽省旅遊集團有限責任公司中層管理人員管理暫行辦法》，努力建設對黨忠誠、勇於創新、治企有方、興企有爲、清正廉潔的高素質專業化集團公司中層管理人員隊伍。

2、按照建立現代企業制度的要求，積極穩妥推進機構改革，加快形成管理科學規範、運行協同高效的組織體系，人力資源部在調研相關省屬企業內設部門設置、職責和人員編制基礎上，參考省國資委內設處室的職能，結合集團公司實際，初步制定了《安徽省旅遊集團有限責任公司本部部門設置、工作職責和人員編制方案》（草案）。

（二）優化領導幹部隊伍建設

1、切實優化班子隊伍建設。調整安徽省旅遊集團涇縣旅遊發展有限公司領導班子，不斷增強涇縣公司領導班子項目管理能力。

2、切實加強幹部交流鍛鍊力度。一是嚴格按照《安徽省旅遊集團中層管理人員選拔任用工作暫行規定》，完成了在集團所屬企業中層正職中選拔1名集團本部部門副職人員民主推薦和考察工作，產生1名所屬公司中層正職作爲集團本部中層副職管理人員人選，下一步將按照選拔程序要求，完成選拔工作。二是下發《關於開展省旅遊集團年輕幹部掛職交流工作的通知》，在集團本部、集團所屬公司範圍內開展年輕幹部雙向掛職交流工作，並已完成掛職崗位收集整理工作。三是下發了《關於做好第八批選派工作的預通知》，選派幹部擔任省旅遊集團原貧困村石臺縣大演鄉新聯村扶貧村第一書記，引導幹部在艱苦一線中積累實戰經驗，查短板、補不足，提高決策力、執行力，培養“一專多能”的管理型人才。

3、切實規範領導班子成員分工。根據國有企業主要負責人不得分管財務、人事、物資採購及工程招標等規定，對集團所屬公司領導班子分工情況進行梳理，並要求積極整改，規範了“一把手”權力運行，強化對“一把手”權力的監督制約，有效促進了領導幹部廉潔從業意識。

（三）加強考覈與薪酬管理

1、積極完成各項考覈工作。一是積極對接省國資委黨委對集團公司領導班子和班子成員2019年度綜合考覈的材料準備、會務安排、工作對接等工作，保質保量協助上級主管部門完成年度綜合考覈。二是完成了所屬省糧食集團公司、集團物業公司等企業領導班子和班子成員2020年度民主測評工作。三是完成本部部門及員工2020年度績效考覈工作。

2、加強工資總額管理。完成了集團本部及所屬二級、三級、四級等四十餘家企業2020年度工資總額清算和2021年工資總額預算申報工作。

3、加大薪酬調研力度。積極對集團所屬新橋糧食產業園、兄弟省屬企業就薪酬分配、幹部隊伍建設等三項制度改革內容進行調研與交流學習，爲完善集團考覈、薪酬分配製度奠定基礎。

（四）積極開展人才工作

1、積極開展教育培訓工作。一是結合企業實際，在廣泛徵求集團公司各部門培訓需求和深度調整培訓思路的基礎上，印發了《安徽省旅遊集團2021年度培訓計劃》，統籌集團公司培訓工作；二是完成省委組織部關於省委黨校（安徽行政學院）2021年春季學期學員選調相關工作；三是人力資源部工作人員和集團所屬公司從事“三項制度”改革工作人員參加了省國資委舉辦的國有企業“三項制度”改革視頻培訓班的學習。

2、做好人才統計工作。根據省委省政府及省國資委、省人社廳等主管單位的通知要求，及時做好年度人才引進情況、新增及促進就業情況、高層次創新創業人才情況、應屆畢業生招聘情況、農民工工作開展情況等統計、調研及總結工作，並完成了安徽省“特支計劃”3位人員評估報告。在完成省屬企業人才年度統計工作的基礎上，在全集團範圍內自主開展了對經營管理人才、專業技術人才進行排查、分類、統計，爲有計劃、有針對性地開展人才工作提供前提條件。

3、做好接收安置退役士兵工作。根據中共安徽省委、安徽省人民政府、安徽省軍區相關要求，集團及所屬公司積極申報省屬企業接收安置2020年冬季由政府安排工作退役士兵崗位計劃，擬計劃招收3名退役士兵，積極做好由政府安排工作退役士兵安置工作。

（五）規範員工及勞動關係管理

1、切實加強用工管理。一是爲加強集團公司選人用人制度建設，規範集團公司及所屬企業員工招聘行爲,防止和糾正在員工招聘工作中的不正之風，切實提升人力資源素質和質量，初步制定了《省旅遊集團關於進一步規範所屬企業招聘工作有關事項的通知》，並完成各公司意見徵求工作，下一步將上報集團黨委會審議。二是爲保障職工利益，根據本部人員月度變動情況，及時辦理合同備案、社保和公積金賬戶增減等各項工作，對集團本部合同到期員工及時完成合同續簽工作，並完成了集團本部員工的社會保險繳費基數的申報稽覈。

2、加強幹部管理工作。一是加大幹部人事檔案專項審覈工作，2021年3月下發《關於做好乾部人事檔案專項審覈工作的通知》，對做好乾部人事檔案審覈提出要求，並要求在2021年底完成全集團管理人員及專業技術人員人事檔案專項審覈工作。 二是對照個人事項填報相關要求，通過報送相關材料的輔導方式，指導並審覈集團領導班子成員2020年度領導個人有關事項報告。

（六）其他工作

積極配合省委巡視組巡視工作，對選人用人專項巡視反饋的整改問題，已完成集團所屬公司班子分工不規範、所屬公司負責人薪酬不合理、部分支部委員配備不全、部分領導幹部出生年齡認定等4項立行立改問題。

二、2020年下半年工作安排

2020年上半年，人力資源部積極謀劃各項工作，但在人員考覈、薪酬改革等方面還存在力度不夠問題，工作進度整體偏緩問題。下半年，人力資源部將着力開展以下工作：

（一）加大年輕幹部交流力度，切實做好員工培訓工作

爲提升年輕幹部綜合管理能力和基層實踐能力，根據公司發展規劃、人才需求狀況和工作實際需要，人力資源部將不斷加大年輕幹部交流力度，着力提升年輕幹部工作活力、閱歷、創新力，不斷滿足企業發展需要。根據年度培訓計劃，加快開展省旅遊集團中青年幹部培訓班，切實提高自身業務水平和管理能力，針對性地對員工進行系統化培訓。

（二）修訂完善各項管理制度

人力資源部將進一步細化本部崗位職責和目標任務要求，積極修訂落實集團公司本部“三定方案”，並完善集團公司本部績效考覈及薪酬管理辦法，進一步完善考覈分配製度，把考覈作爲區分優劣、獎優罰劣的基本手段和激勵擔當、促進發展的重要抓手，真正形成能者上、平者讓、庸者下的選人用人機制，激勵廣大幹部發揚鬥爭精神、勇於擔當行爲。

（三）積極落實省委巡視整改各項工作

將根據省委巡視組巡視反饋問題，人力資源部將及時完成整改工作，並保障整改工作落地生效。