農服公司2018年工作總結及2019工作安排

農服公司2018年工作總結及2019工作安排

光陰荏苒，時光流逝，2018年瞬間已去。自2018年8月23日舉行揭牌儀式以來，在集團公司的正確領導下，農服公司全體員工上下一心，團結協作，努力推進各項目進行，爲農服公司起步踏出了堅實的一步。回顧2018年，雖然我們沒有驕人、優異的成績，但是我們能平安、順利的過度、在項目中獲得寶貴的經驗是最大的收穫。展望2019年，堅信公司會有更大的發展前景。爲了更好地開展各項工作，認真吸取經驗教訓，找出工作中存在的問題，現將2018年度工作總結及2019年度計劃彙報如下：

一、2018年工作總結

（一）釐清土地流轉思路

2018年，根據集團公司下達的土地流轉任務目標，經前期充分考察篩選，農服公司選定擬流轉地塊分別爲位於400畝農地。

在600畝土地流轉的協商過程中，由於該地塊現有經營者種養殖合作社無法拿出前期投入憑證，且在流轉費用問題上與永豐村委未能達成一致意見，經慎重考慮，暫時暫停此地塊流轉事宜，將全部工作重心放在地塊流轉事宜上。

通過與進行了多次溝通，並結合實地踏勘情況，對運營情況、項目所在地情況、流轉相關程序與材料等情況有了較爲全面的瞭解。在此基礎上結合流轉的經驗教訓，總結經驗明確了流轉方式，目前流轉事宜已獲得村民大會通過，與當地村民簽署委託協議，並已與達成合作意向，委託辦理土地流轉前置鑑證相關手續。

經過兩宗土地流轉項目，農服公司對土地流轉相關程序有了全面的瞭解；對流轉過程中可能出現的問題有了深刻的認識，經過全面總結流轉過程中遇到的問題，農服公司釐清了土地流轉的思路，爲下一步工作的開展積累了堅實的理論基礎。

（二）明確公司發展方向

2018年，爲落實“項目優先”的發展戰略要求，農服公司先後考察多個農業項目，考察確定了嘉年華項目，並與有限公司就合作展開了深入的溝通。

其中，嘉年華項目已經完成前期概念規劃和可行性分析報告編制，根據報告結論，該項目建設符合各級政策及公司戰略要求，建設方案可行，佈局合理。下一步將繼續跟進此項目，積極推動規劃落地。

健業方面，在進行細緻的市場調研和深度溝通之後，農服公司最終明確了獲得海鮮菇產品獨家經營權的合作方式，但由於在盡職調查問題上與健業方存在分歧，該項目暫時停止，但仍繼續跟進聯繫。

經過對農業項目的接觸和深入瞭解，農服公司進一步明確了“項目先行”的工作思路，肯定了“獨家代理”的營收模式，並對公司未來發展方向有了清晰的構思，確定了公司業務發展從項目營銷、農產品銷售、專業農業服務以及爭取政策扶持四方面開展。

（三）園區基建項目穩步推進

2018年，農服公司先後承擔了園區內“智慧農業展示廳”及“果蔬花卉試驗園”的建設任務。

其中，果蔬花卉試驗園項目已經進行多個品種的試種植，產量及質量均可，在此基礎上聯合公司食堂對初級農產品進行加工進行售賣，反響較好。下一步將對更多優良果蔬品種進行種植，並嘗試多種銷售模式擴大影響，打響品牌。同時對試驗田的土壤成分及農殘情況進行檢測和分析，根據結果對試驗田的種植進行科學合理的規劃。根據試驗園種植需要，擬將平房進行溫控室改造，進行花卉種植。目前已經進場施工，年內完成此工程。

智慧農業展示廳項目已與設計方確定內部佈局方案。擬建“展示廳”分爲三個部分。前區爲農耕文化、企業文化及農資產品展示廳。中區爲陽光房，進行無土栽培展示，後區爲農資超市。目前設計效果圖已經制作完成，下一步將開始投招標等建設前準備工作。

果蔬花卉實驗園及智慧展示廳項目是公司轉型發展的試驗田、公司形象展示和後期品牌打造的重要載體。2018年，在全體成員的努力下，農服公司穩步推進兩個項目的建設，爲下一步工作的開展奠定了堅實的基礎。

（四）科企合作初現雛形

2018年，公司與農科院達成戰略合作意向，通過整合雙方人才、科研、技術、資金、平臺、渠道等優勢，建立長期穩定、深層次的“產學研”戰略合作伙伴關係，以更高的站位開展務實合作，共同建設科技成果轉化的“孵化器”、農業種植養殖和科技研究的“試驗田”、農業科技人才交流的“實戰所”。合作內容包括開展農業種植、養殖和加工技術培訓、共建農業科技示範基地、建立現代農業生態項目合作機制、積極爭取政策支持、相互宣傳、建立長效溝通機制等。

計劃等流轉地任務完成，進行戰略合作協議簽約儀式。

（五）積極推動品牌建設

    根據農服公司業務開展計劃及發展要求，品牌建設與推廣至關重要，2018年，公司先後完成了包裝袋、包裝盒的設計工作，品牌logo及商標註冊工作也在積極推進當中，並作爲參展商參加了於11月17日至11月20日舉辦的第十五屆武漢農業博覽會，展會上，公司集中展銷集團特優農產品，和同行企業、單位交流，展現了地區帶頭形象，達到了很好的品牌推廣效果。

二、2019年工作安排

根據集團公司要求與農服公司發展規劃，結合2018年工作經驗，2019年，農服公司將以項目基地爲載體，從項目營銷、農產品銷售、專業農業服務以及爭取政策扶持等四方面開展工作，並分爲兩階段進行。

第一階段：

1）黃陂1400畝種養示範基地落地實施。

2）探索公司內部試驗園、展示廳與種養殖基地的聯動機制。試驗園進行前期種苗試驗，預種植，同時對消費者偏好進行摸底，展示廳進行宣傳推廣，最後根據實際摸底及宣傳情況確定種養殖基地種植方案。

2）引入優質農副產品生產商進行合作，對其產品進行銷售，獲取利潤。

3）針對種養殖基地特色創立農產品品牌。

4）推廣三農服務中心農資農家店，並使用其標識創立渠道品牌，開設農產品直營店。集中售賣自產農產品、特色農產品及合作商優良產品。

5）農產品品牌和渠道門面品牌進行統一設計與宣傳，形成產前農資農家品牌，產中特色農產品品牌，產後渠道品牌“三位一體”格局。並通過報刊，展銷會，自媒體等形式擴大影響。

6）以三農服務中心爲載體，開展並推廣農機具、田間指導等農業服務項目。

7）初步建立起公司包含生產、銷售、服務全產業鏈的服務體系。

第二階段

1）進行有機認證、初步建立公司有機農產品質量安全管理體系、探索建立有機農產品可持續生產體系。

2）完成以黃陂基地爲基礎的田園綜合體規劃及開展建設前期工作。

3）設立農產品研究所、有機肥廠、檢測中心、分級加工廠，爲公司基地和周邊農戶提供育種、農藥、檢測和加工、銷售系列化社會服務。