權利支配作用屬於什麼企業文化(精選多篇)

第一篇：企業文化對企業的作用

企業文化對企業的作用

21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象徵，才能具有獲得生存、發展和壯大，爲全社會服務的基礎。

企業文化是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，是在管理科學和行爲科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。

企業文化的人文力量，可以爲員工創造一個具有和諧的人際關係、能夠充分發揮各自能力、實現自我價值、具有豐富多彩生活的寬鬆的工作環境。企業文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業目標，把員工凝聚在企業周圍，使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業的整體目標上，把個人的行爲統一於企業行爲的共同方向上，從而凝結成推動企業發展的巨大動力。企業文化是無形的東西，企業文化對將來企業的發展至關重要。

這樣說吧，其一、一個企業的風俗，老闆正直、厚道、仁義、員工每天拼搏，這也算是企業文化，這麼富有拼搏的企業，即便是做的產品很不樂觀，也能很樂觀：其二、一個企業的員工每天qq聊天、打遊戲，老闆也照樣qq，不富有創新進取精神，這也是企業文化，但這樣的企業即便做的產品非常有市場份額，估計也長不了，

匯豐企業文化開宗明義提出：匯豐控股集團追求的最主要目標是爲股東創造滿意的資本回報。事實上，匯豐控股集團的確達到了這一目標：就2014年集團1 7％的資本回報率來講，其股東不可能不滿意。但重要的是，在完善系統、務實並適時調整的匯豐企業文化支撐下，匯豐控股集團能夠在取得股東滿意資本回報的同時，兼顧到客戶、員工和社會公衆的利益。匯豐企業文化的成功之處，在於匯豐推崇和遵循的各項經營理念，均在銀行經營和員工行爲中得到落實，並通過直接服務客戶、直接服務或間接考慮員工和社會公衆等利益相關者的利益，最終實現股東利益的最大化。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含着非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裏的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。科學技術的飛速發展，對企業的管理提出了更高的要求。過去那種機械的、僵硬的、命令式的管理，已經不適應現代管理的要求。企業管理只有建立在企業文化這個根基上，運用文化的力量和非經濟的手段對員工進行管理，完成由過去管“身”到現在管“心”的轉變，纔有管理的現代化。只有把尊重人、激勵人、培養人作爲管理的出發點和落腳點，才能使企業形成遵章守紀、明禮誠信、團結友愛、敬業奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內部氛圍，企業管理才具有更高的層次。

企業文化融會於企業的經營理念、管理方式、價值觀念、羣體意識和道德規範等許多方面，它是我國國有企業深化體制改革的重要保證。當前，在市場經濟條件下，企業面臨嚴峻的挑戰，加入wto後，境外商品將不斷輸入我國，國際競爭和國內競爭將更加激烈。這就要求我們解放思想、更新觀念，樹立只爭朝夕、與時俱進、開拓創新、勇於進取的競爭觀念；破除平均主義的分配觀念，樹立按勞取酬、效益優先、多勞多得的分配觀念。破除迷茫困惑、遲疑停滯、無所適從的思想，樹立終身學習、不斷更新知識、主動完善自我的求知觀念。在深化體制改革，建立現代企業制度的過程中，不僅要用經濟的紐帶來協調利益關係，更要用文化的紐帶來調整員工的思想觀念，爲深化改革提供精神動力和思想保證。

所以，一個追求利潤最大化的企業，想要具有良好的、持續的經濟效益，就要不斷增加對本企業忠誠的客戶羣體，提高他們對本企業的信賴度，因此就必須樹立良好的企業形象。也就是說，良好的經濟效益來源於良好的企業形象，良好的企業形象則是依賴於優秀的企業文化。

第二篇：企業文化的作用體現在哪裏

企業文化的作用體現在哪裏？說到底，體現在提高企業品位、提升員工素養上。這就要求企業文化具備“三品”，即品質、品格、品行。

塑造企業文化的品質、品格、品行，僅靠知曉並提出企業的價值理念、行爲規範是不夠的，還要通過相應的方式方法，讓廣大員工理解並自覺執行這些價值理念與行爲規範。做到這一點，最好是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘典型案例、提煉典型格言，用講故事的方法、格言的方式使價值理念和行爲規範形象化、口語化、具體化，以達到用身邊事教育身邊人、用身邊人提升身邊事的效果。毛澤東同志的《爲人民服務》、《紀念白求恩》、《愚公移山》三篇文章各講了一個故事，用張思德、白求恩、愚公三個典型，宣傳普及了共產黨人全心全意爲人民服務的價值理念，對工作極端負責、對人民極端熱情的青於竹、翠於鬆的品格，“下定決心，不怕犧牲，排除萬難，去爭取勝利”的堅定信念；上世紀60年代鐵人王進喜喊出了“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”的豪言壯語，展現了中國石油工人不畏困難、敢於勝利的大無畏英雄氣概。這種“故事+格言”的方式方法，是普及企業價值理念、宣傳企業行爲規範進而弘揚企業精神的行之有效的好方法。

企業文化從十個方面進行識別：一是識別工作團隊的態度、行爲(請您繼續關注本站：)偏好和工作環境。二是要同時觀看有形的和無形的。三是看建築物、辦公室、店面和公衆形象、公衆關係。四是看真正的報酬結構。五是看建築和設計。六是看服飾。七是看組織過程和結構。八是看儀式、

象徵和慶祝方式。九是看常用語言和口頭禪。十是看標誌、宣傳文件和宣傳標語等。

建設一個企業的文化，好比塑造一個人的性格，急不得。

企業文化與企業發展：一是振興企業、改善管理。二是目標導向、全面發展。三是注重協調，促進文明發展。四是凝聚人心、增加向心力和合力。五是美化環境、優化生活。六是教化激勵、培育人才。七是道德約束、制度控制。八是服務公衆、輻射社會。

第三篇：企業文化的作用

企業文化的作用

企業文化是企業在生存和發展過程中形成的價值觀、經營思想、管理模式、團隊意識和行爲規範的總和，是一個企業區別於其同類企業的基本標誌。通過企業文化的學習，使我更進一步瞭解了柳汽企業文化的內涵，明確了我們到底要怎麼把企業文化融入我們的工作中去。

企業文化強調的是以人爲本的文化，人是知識和技術的載體，因而而企業文化重在對人的最大潛能的發揮，而這種潛能的最終目標是轉變員工的思想認識，提高他們的專業理論和技術能力，從而形成企業核心競爭力。柳汽的企業精神是：“自立自強、創優創新、同心同德、爲國爲民”，它一種動力，一種工作理念，它是公司的生命和靈魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。而核心價值觀“持續改進，創優創新；靠大靠強，質量優先；海納百川，客戶至上”更是對柳汽的發展起到了重要推動作用。具體體現在：“持續改進”強調積累，積少成多，化時間爲空間，積累一點點的進步爲巨大的進步；“創優創新”要求我們每位員工多換一個角度去思考問題，或許就能找出更好的方式給客戶創造最優的價值、獲得更多的回報；“靠大靠強”則要求我們在整個生產經營過程中始終以更好的企業爲標杆，包括他們的組織、文化、管理都應該成爲我們整個生產經營，使我們的工作有了明確的目標和

方向；“質量優先”說出了質量永遠是企業的生命線，是企業持續生存發展的基礎；“海納百川”指出了汽車行業是技術密集、人才密集型的企業，匯聚各種人才，先進的技術管理，彼此相互融合、創新，企業方能做強做大；“客戶至上”，顧客就是上帝，以爲客戶創造價值爲出發點，提高公司產品的知名度。目前，我公司和國內外大公司相比還有較大的差距，我們的品牌知名度還不高，同時我們的產品和和國內外知名企業相比也存在的一定的差距，唯有通過“持續改進，創優創新；靠大靠強，質量優先”，確定有自己特色的柳汽精神，用不變的核心理念來迎接瞬息萬變的市場挑戰，只有這樣才能在激烈的競爭中立於不敗之地。

總之，企業的經營建設最終的落腳點是人，企業文化只有通過武裝人，塑造人，鼓舞人來實現企業和諧，促進企業發展。因此，只有我們每位柳汽人在日常工作都能注意到自己的行爲是符合柳汽企業文化要求並有意識去改正，處處以企業文化來嚴格要求自己，激勵自己，把企業價值觀溶入到工作中，那麼企業文化才能真正的發揮其最終的效果。公司文化和企業文化建設培訓的心得體會 企業就像人一樣，有軀幹和靈魂，沒有靈魂的軀幹就是行屍走獸，同樣企業沒有靈魂也只是機器的堆壘，製造物品的工具。而企業的靈魂就是企業文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在於企業中，是企業行爲規範的準則，是企業和諧發展的力量。 通過總

經理的培訓我學習到，企業文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質的綜合體現，是企業綜合素質的外在表現。所以企業文化就和員工的文化素質息息相關，提高員工素質和加強隊伍文化建設成爲企業文化建設的第一要務，其中員工素質可以由個字來概括，分別爲思想、理想、道德、堅韌、紀律、創新，同時它也是國家提倡的四有新人的創新和發展。這12個字是人神兩界所崇尚的人的品質的最高境界，修真的道路上佈滿來荊棘，環境是艱苦而惡劣，這也是爲什麼有苦行僧的原因，天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所爲，所以動心忍性，曾益其所不能。成爲聖人的路很艱難，我們或許做不到那麼多，但如果在工作和生活中能堅持其中的幾個，也大有裨益。 江蘇衛視《非誠勿擾》有個男嘉賓，全國著名的培訓師，說要在多少年之後要超過新東方，口氣很大，而在仔細瞭解他後發現，這麼多年著名以來，沒有存款和房子。所以我感覺到，一個人的理論素質再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上實事求是的工作，再怎麼做也只是空中樓閣，結不出任何果實，最後還落一個騙子的名聲。所以我們要求企業文化爲目標，夯實我們企業文化建設的道路，踐行我們企業文化建設的任務，在工作中認認真真、實事求是、兢兢業業、知難而上、勇攀高峯。通過總經理細緻、風趣、豐富的解說我們公司的企業文化，使我從一個簡單的

識別層面突然瞭解到其中的內涵，公司的企業文化目標是讓每個員工生活的再好一點，這凸顯了董事長作爲一個管理者的胸襟和情懷，經典理論上說，企業的目標是什麼，是實現股東權益最大化，是實現效益最大化。我們的企業目標與經典理論相悖，卻更好的說明了嘉隆地產以人爲本的發展理念。公司的經營宗旨是認真工作每一秒，快樂生活每一天。認真工作是快樂生活和生活再好一點的前提，認真工作不是僵硬死板的埋頭苦幹，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬着頭皮的任務它是我們的生活，把它當成生活的一部分，只有工作快樂生活才快樂，才能把這種快樂當成一種習慣，進而才能快樂生活每一天。公司的經營理念是團結、務實、創新、高效，這是對企業整體的要求，也是對每一個員工的要求，嘉隆是一個團隊，是一個有目標和靈魂的組織，團結、務實是這個組織的基本要求，而創新高效則是團隊爲之奮鬥的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地的開展工作，通過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風，實現公司的長遠發展目標。 通過這次學習，我認真規整了人力資源中心的工作，通過提高本部門人員的業務素質，來踐行公司企業文化建設的目標。

第四篇：企業文化的作用及意義

企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的爲全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的總和。企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規範、行爲準則等企業的意識形態，企業領導者把文化的變化人的功能應用於企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者爲追求效益而把人當作客體，後者爲追求效益把文化概念自覺應用於企業，把具有豐富創造性的人作爲管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之爲企業文化的種種觀念。

從中國企業文化的現實出發，進行深入的調查研究，把握企業文化各種現象之間的本質聯繫。依據實踐經驗，從感認認識到理性認識，進行科學的概括、總結。其次，要通過實踐把所認知的企業文化的本質及一般的特徵去僞存真，從而確定企業文化的本質。第三，要認識到企業文化不是單一的因素構成的，找出企業文化最基本的決定性的因素及其與諸因素的關係。第四，要看到企業文化這個概念不是一成不變的，它是一個動態過程，在發展中形成，並在社會歷史發展中豐富和變化。

企業文化是企業中不可缺少的一部分，優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規範，能使企業產生積極的作用，使企業資源得到合理的配置，從而提高企業的競爭力。

構成企業文化的要素有5個方面：企業環境、價值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網絡。

其三大結構要素：即企業物質文化要素、企業制度文化要素、企業精神文化要素。

企業文化有以下幾個作用：

一、企業文化具有凝聚力的作用

二、良好的企業文化具有引力作用

三、企業文化具有導向作用

四、企業文化具有激勵作用

五、企業文化具有約束作用

六、企業文化具有競爭力作用

第五篇：企業文化作用

文化在企業生存和發展中的作用

企業文化是企業領導人倡導的、全體員工共同遵循的價值觀和不斷革新的文化傳統。以價值觀爲核心的企業文化，是現代企業管理中不可缺少的重要組成部分，對企業的生存發展來說是一種具有神奇作用的內在動力。實踐證明，企業文化的功能是不可忽視的。

企業文化具有導向功能、凝聚功能、激勵功能、規範協調功能和效益功能，良好的企業文化可以給企業帶來不可估量的財富與人氣。如同仁堂的“仁德”精神本意爲仁者愛人 ，也有恭謹、寬厚、信實、勤敏、慈惠之意 ，亦泛指同仁堂人堅持真理、正義的品行和“先難而後獲”對社會多做貢獻的理想追求，發揚“仁德精神 ”，對內可以修身、敬業、求人和；對外可以報效國家，奉獻社會。而“濟世養生”是仁德的最高境界和目標，表明同仁堂作爲醫藥企業以提高人類健康水平和生命質量爲已任，以誠信的經營之道，以愛國愛人之心，仁藥仁術之本，取信於民，造福人類。北京同仁堂製藥有限公司秉承“同修仁德，濟世養生”的同仁堂精神，建立了“以人爲本, 開拓創新”的企業文化，在企業內部形成一種以員工爲中心，尊重人、關心人、激勵人的機制和使人奮發進取的文化氛圍，不斷追求卓越的產品質量和工作質量。 秉承 “炮製雖繁必不敢省人工,品味雖貴必不敢減物力” 的同仁堂古訓; 以誠信取信於市場，以優良的質量佔領市場，以優質服務面向市場，以不斷的科技創新求發展。翻開同仁堂的歷史，濃厚的文化氣息感人至深，可以說同仁堂的歷史是文化和經濟交相輝映的歷史，透過同仁堂濃厚的文化，就可以理解正是同仁堂擁有着如此優良的質量觀、信譽觀、人才觀、形象觀、人和激勵觀和創新發展觀，才使同仁堂跨越三個世紀仍保持青春。

相反，以自身利益爲核心目標的企業文化也許能給企業帶來短期的利益，但從長遠發展的角度來，這樣自私自利的企業看終會自取滅亡。北京東來順店面勾兌“鮮榨果汁”的事件就足以表明這一點。北京東來順店面該店鮮榨果汁是用“果汁伴侶”、添加劑和少量果肉勾兌而成，1紮成本大多控制在10元左右，售價卻達五六十元。然而該店食品添加劑備案表中其標註自制飲料不使用添加劑。這種欺騙消費者以求自身利益的行爲正是該企業以利潤最大化爲價值觀的企業文化所導致，最終難逃被揭發被唾棄的命運。類似的企業還有很多，如前兩年鬧的沸沸揚揚的奶粉事件。

由此可見，儘管企業文化看不見摸不着，且經濟效益不能立竿見影，但它在潛移默化中影響着企業的各種行爲，決定着企業的命運走向，只有從企業文化的宏觀角度看待企業的生存和發展，審時度勢，探索道路，適應時代的發展要求，充分控制和利用環境的有利條件和企業內部潛力，才能使企業向高效、健康的方向發展。