陝建企業文化演講稿推薦多篇

陝建企業文化演講稿篇1

比如說在一次會議上，我親眼看到，老闆問員工，你來我們公司爲了什麼？員工回答：實現人生價值！老闆說：錯！你爲了掙錢！員工來企業只是爲了賺錢嗎？

我想這個答案是錯的！這樣的對話只能將企業帶到一個死衚衕。員工到一個企業遠遠不只是爲了賺錢那麼簡單，那麼膚淺。每個不同人的需求各不相同，工資只是工作的一個必要條件，但遠遠不是充分條件。簡單的像人生都要吃飯，但吃飯遠遠不是人生的全部一樣。

培訓講師譚小芳認爲，一個員工選擇一份工作除了要得到工資外還要得到很多，崗位的提升，能力的提升，責任的提升，榮譽感的提升，和諧的工作環境，可以實現的工作目標，公司的鼓勵，穩定的發展，興趣，感情，習慣，特長，生活方便等等。人之所以是人，並是因爲人會吃飯睡覺，而是人覺得人知道自己是人，知道尊重自己，知道感恩。員工之所以會成爲員工，也遠遠不止賺錢養家餬口那麼膚淺。企業和企業家應該從這些方面去考慮。

“鴉有反哺之義，羊有跪乳之恩”，世間生靈尚且如此，作爲企業的員工，我們更應該學會感恩。然而在我們周圍也不凡不懂感恩之人，他們心胸狹窄，看人不順眼，遇事不順心，經常脾氣暴躁，無事生非，一昧索取，從不貢獻，這樣的人，他們往往是自己和自己較勁，導致病從氣中來，折將又損兵。“飲水思源”、“喝水不忘打井人”這些都是感恩的表現。多想着別人的好處，自然就會學會感恩。

“感恩文化”，是指在組織中提倡以感恩意識處理組織、社會、客戶、合作伙伴、員工之間的關係的文化，“感恩文化”的作用就是用感恩意識來作爲建立各種關係的基礎。“感恩文化”主要培育以下五種感恩意識：

第一，企業和員工對社會的感恩意識；

第二，企業和員工對用戶的感恩意識；

第三，企業和員工對合作夥伴的感恩意識；

第四，企業和員工之間的雙向感恩意識；

第五，企業員工之間的相互感恩意識。

譚小芳老師表示，五種意識相互聯繫、有機結合，就會使員工擁有了共同價值觀，從而產生凝聚作用，成爲對企業文化的信仰基礎，使之成爲企業發展的正向推動力。根據我的經驗，企業引入“感恩文化”需要解決以下六點問題：

1、要正視當前社會感恩文化的整體缺失的客觀環境；

2、制度要體現對感恩文化的支撐；

3、選擇恰當的切入點，將感恩意識引入企業；

4、合理的分步引導五種關係中的感恩意識；

5、培養企業中的感恩文化氛圍。

陝建企業文化演講稿篇2

大家好，我是最後一名演講者，我來自財務部，我叫趙__，我要演講的題目是《論!海景之徵程》

國家一統或是改朝換代，或興或衰，每一次無不是歷史的改革推動着時代的進步，中國文化之所以可以生生不息，無不在於學習，改革，創新。無文化之創新，何談歷史之進步，而當酒店選擇海景作爲企業文化的那刻起，它將會給我們帶來什麼?無人知曉，可是當領導們艱難的邁出這一步的時候，就已堅信，它能帶來的——必將是成功。

海景文化 起源於青島海景花園酒店，於 1995 年1月開業，歷經 6 年的時間，對自己的文化進行提煉、彙總、改編，最終創造了海景自己的文化理念，因爲海景的文化理念中匯聚了酒店所有員工的心血，所以它的成功已是必然，這也讓我們的選擇更加堅定。

曾經的我 不會想信一種文化，一種培訓方式可以把一個團隊引領至成功之路，可是海景文化，就如同沙漠之中的一片綠洲，給人以嚮往，給人以生存之希望，既然我們選擇了海景，領導者們就不單單隻爲生存，他們所要做的就是，通過這種文化理念，讓我們的酒店比之海景更加輝煌。

起初我對 海景的概念很模糊，到後來認識這種文化，並逐漸的融入了這種文化，終於明白了，是什麼帶領這個企業走向成功，那個時候不得不敬佩那些選擇，並且學習這個文化的領導者們，因爲現在的海景是我們企業的基石，它的推崇是酒店進步的緣由，這就是所謂的萬里之行，始於足下，如基石未穩，安能勝人一籌。

長春的酒店 業競爭日趨激烈，新興酒店同樣發展迅速，在我看來，酒店比拼，除了地理位置的重要性，無可厚非的就是比硬件和軟件，綜合起來說就是比客人的滿足感。而硬件設施在大多的酒店裏，基本是大同小異的，比拼起來吃虧的可能性相當小。這裏所謂的軟件被我們稱之爲服務，而在海景的學習中，光論學習服務這一環節就佔據了其半壁江山，其中重要性顯而易見。在這裏我不妨打個比方，如果客人的滿足感是一個杯子，硬件是石頭，服務是沙子，這個杯子即使裝滿了石頭，也不過是空其外表，沒有沙子，它就永遠都填不滿，而海景就是給了我們更多的機會選擇更好的沙子，當我們被這個杯子侷限的時候，想必沙子的好與壞，其作用……不言而喻。

服務不單單 是滿足客人的需求，那樣只能把服務的本意越拽越遠。我們眼裏的服務太過普通，在海景的定義裏——服務的重要必其先優質。如果說酒店給了一個服務的平臺，那我認爲學習海景就是給這個平臺上加了一塊跳板。在我學習海景一年多的時間裏，不能說學的其中精髓，但就算是略懂其一二，也是讓我受益不淺。在如今的對客中，我能更好的衡量其利弊關係，既滿足客人的需求，也不能讓酒店吃虧，長久下來這到似一門手藝。

一個企業需 要學習，才能取得進步，海景規範着酒店的各個體系，制定了酒店的整體規劃，把一個單純的酒店，帶入了一個企業的氣息，據我所知“如!要弘揚企業之功就，必定擇海景之功勞”。也許十年二十年之後，這個文化就會被替代，酒店就會從新選擇，可是到了那個時候我們不得不歎服，那個時候海景文化它那輝煌的過去，它曾經給整個企業帶來的，巨大的隱形利潤，它讓我們在行業中居高不下，並欣欣向榮。

海景文化把我們這個企業推向了一個時代，對於他的選擇我們無可厚非，對於他的價值我們無可厚非，對於他的成功——我們無可厚非。

陝建企業文化演講稿篇3

今天,當我們站在____改革發展的舞臺上時,年輕的我們想到了自己,想到了自己肩上的歷史責任和使命,想到了如何讓自己的青春更加美麗、閃光。

走過收穫的秋、寒冷的冬、希望的春,終於迎來期待的夏天,終於等到了實現我夢想的一天……

日子一天天過去,一路走來,一路感動,一路感激。

在單位,我開始了自己事業的旅程。揮汗如雨,那是盛夏勞動的果實;與同事們說說笑笑,我瞭解到另一種生命的體驗,看到周圍同事們一張張笑臉,終於明白原來平凡的崗位也可以產生無數喜悅,的確,對於企業的大多數員工來說,都是默默無聞的普通人,沒有驚人的業績,沒有耀眼的光環,平時也許不善言辭,不說大話,從不認爲自己能做出突出貢獻,按時上下班,遵章守紀,努力工作,非常的平凡,也非常的普通。但是就是在這些普通員工身上我感受到一種敬業奉獻的執着追求。企業的穩定、發展、壯大,歸根結底是要靠這些人的,他們這些平凡人才是企業真正的中流砥柱。當這些平凡人肩膀上的責任凝聚起來的時候,就彙集成了整個企業的責任,使企業的發展順利,穩定。感動在企業金塔的底層,感動在真實中,感動在勞動中。

企業中的每個人都是這個大家庭中的一員,我們是國有企業,我們都是這個大家庭的主人,企業是我們的工作也是我們的事業。儘管每個人的職位、崗位、工種各有不同,能力有大有小,但我想只要不遺餘力的奉獻自己的智慧和力量,在把自己份內的事情幹好的基礎上,去儘量幫助別人,爲企業盡到自己的責任,這就已經是對我們這個大家庭的最好報答了。

就我而言,自從我加入到這個企業以來,就將這個大家庭當成了我生存的基礎,大河裏有水,小渠纔不會乾涸;企業興旺,員工纔有可能受益。爲了我們能夠有一個持久良好的工作,爲了我們能有一個美好的明天,我要努力奉獻自己的每一份光和熱。

一份職業,一個工作崗位,是一個人賴以生存和發展的基本保障,只有愛崗敬業的人,纔會在自己的工作崗位上勤勤懇懇,不斷鑽研學習,一絲不苟,精益求精,纔會爲社會、爲企業作出貢獻。也只有愛崗敬業的人,纔有可能成爲企業的棟樑之材,希望所在!

愛崗敬業是一種精神。任何人都有追求榮譽的天性,都希望最大限度地實現人生價值。而要把這種理想變成現實,靠的是什麼?靠的就是在自己平凡崗位上的愛崗敬業。歌德曾經說過:“你要欣賞自己的價值,就得給世界增加價值。”

愛崗敬業也是一種態度。美國總統肯尼迪在就職演講時曾說過“不要問美國爲我們做了什麼?而要問,我們爲自己的國家做了什麼?”是的,不要問企業爲我們做了什麼?而要問,我們爲自己的企業做了什麼?當我們接到領導交辦工作的時候,是討價還價能推就推,還是盡職盡責努力完成不講任何理由?當我們在工作中遇到困難和挫折的時候,是等待觀望半途而廢,還是自我激勵攻堅克難無往而不勝?當我們自覺晉級升遷沒有達到期望值的時候,是牢騷滿腹怨天憂人,還是自我反省加倍努力厚積而薄發?現實中很多人儘管才華橫溢,但總是懷疑環境、批評環境,殊不知,就是因爲所持有的這種態度,纔對他的進步和成長打了一個很大的折扣。

愛崗敬業更是一種境界。有句廣告說得好:思想有多遠,我們就能走多遠。當我們將愛崗敬業當作人生追求的一種境界時,我們就會在工作上少一些計較,多一些奉獻,少一些抱怨,多一些責任,少一些懶惰,多一些上進心;有了這種境界,我們就會倍加珍惜自己的工作,並抱着知足、感恩、努力的態度,把工作做得盡善盡美,從而贏得別人的尊重,取得崗位上的競爭優勢。

企業爲我提供了生存、工作和學習的土壤,我應爲它的安寧、和-諧、和發展盡微薄之力,因爲我是其中的一員。企業是我的家,我只有努力奮鬥,團結工作,才能創造我們企業美好燦爛的明天,同時我的人生也會隨着企業的輝煌而燦爛。

我的演講到此,謝謝大家!

陝建企業文化演講稿篇4

尊敬的各位領導、同仁：

大家上午好！今天能參加這個座談會我深感榮幸，在此，也藉機會向長期關心和支持xx公司發展的各位領導、同仁表示衷心感謝。

近年來，我市建設主管部門在整頓和規範建築市場秩序工作方面做了大量工作，也取得了明顯成效，建築企業的市場行爲逐步規範，建築行業深化改革、調整結構和兩個文明建設不斷向前推進，特別是去年開始實行的現場與市場兩場聯動機制和“三合一”網上招投標系統，更是有效促進了建築企業的規範化發展。今天市建管處組織召開誠信建設座談會，我認爲這不僅爲企業間的交流和共同學習提高提供了一次很好的機會，同時也進一步體現了建設主管部門對我們企業的關愛。下面本人就結合今天會議主題，粗略地談幾點我們公司在誠信建設方面的做法。

“誠”是爲人之道；“信”乃立業之本。我們武進建安公司在50多年的創業過程中，始終堅持以信爲本，操守爲重；內誠於心，外信於人的企業核心文化，在各項管理中，自覺遵守職業道德，貫徹誠信理念，建立誠信體系，不斷推進企業的誠信建設工作。

一是將誠信建設落實到企業基礎管理中。我們結合企業實際，本着“以人爲本”的管理理念，在用工、培訓、薪酬分配等方面下功夫、切實維護了員工的合法權益。在企業中積極倡導，誠實做人、誠信做事，堅持真誠待員工、真誠待顧客、真誠待供應商、真誠待社會的道德觀。如在施工勞務隊伍的選擇上，我們選擇與專業勞務公司簽訂勞動合同，進行績效考覈，建立數據庫，優中建築工程申請認證！財富值雙倍檢索優先專屬展現同行交流選優，選擇誠信精神的合作伙伴，同時嚴格按合同約定，按時將工資發放到農民工手中，幾年來都未發生因拖欠工資上訪事件。對於材料供應商，在其保質保量的前提下，即使供應商適當的提價，我們也不壓價，反而按市場特點優惠他們，使他們在心理上產生感激之情，在服務、質量、供貨時間上自我提高要求，從而建立了一批值得長期合作的夥伴。對於內部員工，我們樹立了公道正派的用人觀，在企業中形成了尊重人才、培養人才、注重和諧、人人講誠信的良好氛圍，極大地激發了員工的工作熱情，爲企業的發展壯大培育了一支誠實守信、團結協作、敬業創新、追求卓越的企業團隊。

二是將誠信建設落實到合同履約管理中。合同履約狀況是誠信的試金石。我們根據招標文件要求，在投標前就加入合同主要條款，中標後，嚴格按照招標文件、標前會議紀要以及投標承諾內容起草合同文本，便於合同履約。同時對每項工程制訂建設工程合同履約檢查登記表，重點是對項目手續開、竣工時間、質量目標、工程價款、變更登記等事項進行檢查，及時瞭解項目的履約情況，並對涉及自身履約有問題的項目發出整改通知書，從而有效地確保了合同的履約。幾年來公司的合同履約率均爲100%，捍衛了“全國守合同重信用”這塊牌子，提高了企業的社會信譽。

三是將誠信建設落實到創建精品工程過程中。創建精品工程是給予業主客戶的一項重要承諾，是聯繫企業與業主客戶的一根無形紐帶。因此，多年來，我們始終堅持以“創精品工程、樹行業品牌”爲目標，以安全文明爲基石，以制度體系爲支撐，突出“至誠、至精、更優、更新”的質量要求，不斷推動建築工程的精品化，實施全員、全方位、全過程動態監管。特別是xx年以來，公司全面推進企業文化建設，我們通過將企業文化融入施工現場，應用現代化的管理方法及工具將施工經驗與先進理念相結合，全面提升了整體管理水平，也率先在現場與市場兩場聯動活動中贏得了先機，提高了企業的信用分，增強了競標實力。

四是將誠信建設落實到爲客戶提供滿意服務中。以人爲本，用戶第一，這是推進誠信建設的體現。因此，我們始終致力於爲客戶提供質、最滿意的服務。例如在項目施工中，我們將每個項目都置於業主和監理的檢查監督之下，不僅自己要做好，更要讓大家都說好。業主指出的質量問題，虛心接受，立即整改。交付後，建立長期質量回訪制度，不侷限於一年保修期。只要業主有要求，都想方設法幫助解決。同時，我們還立足於實現“綜合評價社會化”的目標，即由過去內部說了算變成整體考評、綜合評價，從材料採購、建設施工、裝修安裝等各個環節都實現可追溯，並試驗性地在一部分住宅工程項目施工過程中，專門建立了一條專屬觀摩通道，讓廣大業主看到管理過程、生產過程和檢驗過程，讓業主們明明白白消費，購買放心房。這些做法不僅體現了我們對廣大業主負責任的態度，而且也是公司以誠取信所出的實招。

以上就是我公司在誠信建設方面的一些做法，不到之處，還請大家多提寶貴建議。俗話說，人無信不立，商無信不旺。今後，我們仍將一如既往地加強誠信建設，以誠信立足市場、以誠信謀求發展、以誠信贏得未來！

我的發言完了，謝謝大家！

陝建企業文化演講稿篇5

尊敬的各位評委、各位領導、各位同事：

大家下午好!

非常高興能參加這次演講活動。首先，感謝各位領導長期以來的關心和支持，今天我演講的題目是以人爲本，踐行文化。

伴隨國家經濟的飛速發展，在7年的風雨歷程中，xx公司始終勇立時代潮頭，不斷實現自我超越，創造了一個又一個的輝煌成績。

企業文化歸根是一種人的文化，是一種意識，企業文化真正的核心是——人。xx公司以客戶滿意、尊重個人、持續創新、追求卓越爲企業核心價值觀，與x公司的以人文本相得益彰。如何弘揚x公司文化，如何盡善盡美的做到以人文本，就是要實現自我價值、提高個人修養，提高個人修養其根本就是弘揚企業精神。敬業、篤學、誠信、創新的漢德精神，不僅僅是一種口號，更是企業對員工要求的道德底線，是企業和員工和睦融合的有效見證，更是我們人力資源工作者秉承的宗旨和行爲準則。

也許有人會說：我只是爲了生存而打工，企業文化的事兒與我無關。要知道我們都是企業的棟樑。當面對競爭對手甚全社會時，每個員工也都是很好的招牌。一個得體的表現會給世人留下美好的印象與長期的信任。這遠比要看大量華麗的文字、圖片、廣告更有效。相反，一個不雅的舉動或錯說一句話，就很有可能破壞掉大家心目中的良好印象。

企業文化就這樣通過我們這些企業人自身潛移默化地影響着周圍的人慢慢形成的。企業之文化，人之靈魂也。它是通過企業的具體運作後總結出來能真正體現企業風格的簡單語言，她引領我們怎麼做人、怎麼做事、怎麼生活。

今天，作爲人力資源的一名職員，就通過人力資源方面談談我對企業文化的認識和感受。

在人力資源管理中，我們不僅要做到"招得來，留得住，用得好"，還要把人力資源管理活動與企業文化相結合，把企業文化的核心內容灌輸到員工的思想之中，體現在行爲之上。

在招聘過程中，我們將企業的價值觀與用人標準結合起來。我們不僅對應聘人員專業知識進行審覈考評，對其價值觀、品德品行也進行了解考察，擇優選擇對漢德文化認同較高，又適合崗位要求的高品質人才。在培訓管理中，我們將企業文化貫穿於企業培訓之中。漢德公司有三級培訓教育，入職前就有企業文化課程及相關的學習手冊，讓新員工一進公司就瞭解漢德文化，並受其薰陶和引導。工作過程中我們也有靈活多樣的培訓課程，改變以往的生搬硬套的模式，如管理遊戲、管理競賽、參觀學習、團隊訓練等，在提高員工培訓興趣的同時，也將企業價值觀在不經意地傳達給員工，潛移默化地影響員工的行爲。

在績效管理過程中，我們將企業文化融入員工的考覈與評價中。大部分企業在評價員工時，以關鍵業績指標爲主，往往忽略了德的考評維度，很難有效的提高整體績效，而漢德公司在完善日常行爲考評、兼顧業績考評的同時，加強了職業素質、工作態度、創新成果的考評力度，使考覈體系與企業精神和核心價值觀密切融合，更有效的鼓勵員工士氣，達到了激勵員工、提高整體績效的目的。

總之，人力資源有了企業文化的薰陶和引導纔會更加生機勃勃、雄姿英發，企業文化有人力資源的推進和踐行纔會更加五彩斑斕、綻放光芒。

就讓我們這些棟樑攜手奮進、共同打造我們的國際品牌吧，讓我們放開歌喉，唱響陝汽之歌，共同踐行我們的企業文化吧。