水泥公司生產經營情況及下步工作打算彙報講話

水泥公司生產經營情況及下步工作打算彙報講話

首先，我代表公司及全體員工對×領導一行的各位領導到來，對您們來我公司對生產經營進行檢查指導表示誠摯的歡迎，同時，對我公司的關心，表示由衷的感謝！現我就公司2009年度生產經營情況和2010年的一些工作打算作簡要彙報，沒談到的地方請董事長再作以補充，不足之處請各位領導多多指教。(WORD表格,打開後格式正常,轉載請註明來自:本站) <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

一、2009年度生產經營情況

2009年是我公司建廠以來不平凡的一年，遇到了世界性金融危機，使周邊水泥大量涌進本地市場，水泥價格大幅下滑；公司08年的技改投入項目又在調試和試運行階段；地方電網改造造成用電很不保正，對生產和機電設備造成了很大的影響，特別是煤炭加收雜費500元/噸以上、電費0.85元/度，給生產經營來了一定的難度。但是，我公司全體員工上下一條心，以“科學發展觀”爲指導，與時俱進，年末，公司進行了技術性改進，攻破了歷年來冬季水泥長期**性不合格難題，逐月提高產量，確保了水泥銷售和用戶的需求， 2009年度是建廠30多年最高產量，爲下一步技改擴建日產2500噸熟料幹法旋窯打下一定的經濟基礎；全年產銷基本平衡。爲了讓員工過一個和諧的春節，公司領導想盡一切辦法對員工發放春節物資及現金。

二、2010的工作打算

1、抓住現有的市場機遇，高速公路的修建、周邊小城鎮建設等都需要大量水泥，在董事長的帶領下，公司全體員工上下一條心，2010年產銷在2009年的基礎上再上一個臺階，加速技改擴建日產2500噸熟料新型幹法水泥生產線項目。

2、公司對技改擴建日產2500噸熟料新型幹法水泥生產線項目採取對外招商引資，實行股份制合作，在原廠地技改擴建幹法旋窯生產線，按國家政策法律有關規定，通過對原廠的土地及礦山資源，各種軟指標等進行評估，雙方洽談佔相應的股份達成合作夥伴，公司給招商投資者一定優惠。

3、公司現有的經營方式，確實不利於現代公司管理，需要徹底改制完善，還需各部門的幫助和支持，加快公司的改制工作。

其融資、在銀行貸款請政府幫助協調解決，才能使我公司日產2500噸熟料新型幹法水泥生產線項目建成投產。企業改制的目的最終獲得企業最大的發展，發展的重點靠投資，投資將採取多種方式解決企業的實際問題，懇請市委、政府相關部門領導大力支持、幫助、儘快實施，企業衷心的感謝！

                                      ××水泥公司

2010年2月