工區2019年一季度工作總結及下一步工作打譜情況彙報

工區2019年一季度工作總結及下一步工作打譜情況彙報

2月12日公司在二樓多媒體會議室召開安全辦公會。會後，我工區立即召開班子會，傳達學習了公司領導的重要講話，並分三班向職工傳達了會議精神。通過學習，我工區全體幹部職工高度統一了思想，堅定了實現安全生產的信心和決心。在一季度工作中，我工區嚴格按照公司整體工作部署，積極應對挑戰，堅定不移的實現各項目標任務。現將一季度的工作總結和下一步的工作打譜彙報如下：

     一、狠抓精益管理，工程質量不斷提升

工區始終把現場精益管理工作放在重要位置。堅持以質保量原則，努力提升現場工程質量水平。在工程質量管理上，始終如一地堅持了“三嚴”：一是嚴格要求。在關鍵地段，必須由責任心強、技術過硬的同志現場負責，既要保證質量，又要保證安全；二是嚴細檢查。每班交接驗收，逐條逐項檢查，有一處不達標都必須及時返工整修、處理；三是嚴肅責任。因工程質量不合格、存在隱患返工整修的,不計算工資,並追究有關人員的責任。
    通過學習煤礦安全生產標準化、6S標準，以學習考試成績與工資掛鉤考覈機制，不斷提升職工業務素質、標準水平。發揚以黨員引領，強化工區班子成員崗位職責落實，分片包掛，劃分責任田，全力打造精品工作面、亮點工程、標準責任區。在現場條件差、設備老化嚴重、人員不足、更換工作面頻繁的情況下，在迎接各級領導檢查過程中，取得了良好的成績，贏得了高度的評價。

二、強化責任落實，安全生產平穩發展

在面對生產任務重，採場條件差，影響安全生產因素較多的實際，突出抓好菜單式檢查，做到環節不漏，流程不減。全面檢查到位，按照“小不過班，大不過天”，重點問題銷號制，按時按質迅速組織整治；重點工程正職盯靠，狠抓現場安全生產；嚴格班前排查薄弱人物，班長重點盯靠幫教制，確保排查到位責任到人。同時強化面長、跟班區長、班組長崗位責任制落實。充分發揮好“三大員”作用。做好班前評估工作，嚴格現場交接班，確保跟班實現無縫隙管理；突出制度落實，把該執行的制度執行到位，把該擔負的責任擔負起來，把該落實的措施落實下去，按照簽訂的安全目標責任書，從上至下，層層簽訂目標責任書，確保責任落實能閉合、有痕跡、不落空。

三、狠抓材料管理，生產成本明顯降低

根據年初公司材料預算，結合工區實際情況。提前謀劃，早作打譜。狠抓材料管理，嚴控生產成本。按照不超指標，略有結餘的原則，詳細制定了“材料三級”考覈指標：工區月度材料費用計劃、班組材料考覈制度、個人材料領取回收考覈制度。並通過班組月度均衡化生產考覈，加大了對材料的管理，降低了生產成本。通過層層把控，嚴格考覈。

四、工作中存在的問題

（一）安全教育不到位。沒有杜絕輕微、破皮傷實現零傷害，還有輕傷事故的發生。

（二）制度落實不到位。現場問題整改有時不及時，制度落實存有打折扣的現象。

（三）標準執行不到位。井下現場存在標準不高，存在死角現象。

五、下一步的工作打譜

（一）統一思想，加強安全教育

一是利用班前班後會時間，教育全體幹部職工，收攏過節思想，集中精力幹好本職工作，抓好安全生產。並向廣大職工講明當前我公司所面臨的安全形勢，生產任務重，安撤頻繁，地質條件差等諸多不利條件。教育大家時刻注重安全生產，沉下心來學標準，鋪下身子勤實幹，以最優異的精神面貌和一絲不苟的工作態度投入到工作中。二是在職工中開展專題大牆會議，人人獻計獻策，確保職工崗位素質提升迅速有效。三是藉助形勢任務教育契機，讓廣大職工從深層次上了解目前的安全形勢，統一職工思想，調動職工積極性，樹立職工的必勝信心和克服困難的勇氣，依靠隊伍穩定促進各項任務的圓滿完成。四是全工區幹部職工人人寫出承諾書，做到“三個明確”即：明確我公司面臨的困難和不利條件；明確一季度生產工作重點；明確我工區的安全生產形勢與工作目標。

（二）嚴格考覈，狠抓制度落實

 一是深入推行“13331”安全管理模式。狠抓動態管理。在全工區掀起學習安全生產標準和6S標準的熱潮。激勵職工學標準，懂標準，按標準施工。對月度全員考試和安全生產標準化考試不合格的職工，工區建立黑名單制度。同時與安全績效工資掛鉤。凡是進入黑名單的職工，是工區關注對象，重點盯靠，重點幫教。所有在冊職工必須人人懂標準。

二是嚴格現場菜單式交接班制度。按照《綜採工作面班交接現場問題交易定額》表扣罰標準對當班的安全問題進行當班交易，嚴格各工種各崗位交接單，進行班班崗位風險隱患問題排查，並現場簽字確認，對排查出來的問題，及時整改，當班消除。保證工程質量動態達標，精益管理水平有升不降，進一步規範職工的安全行爲和操作標準。

三是切實抓好班前崗位風險辨識制度。跟班區長和班長到達工作現場第一時間會同當班安監員在現場召開風險隱患辨識會，把影響當班安全生產的風險隱患辨識出來，安排專人進行班中落實，班後對於整改的情況進行驗收，當班不能整改或未完成的向下一班交代清楚。

（四）細化分工，抓好機電管理

一是抓好機電設備點檢制工作落實。運用好設備檢查表，重點抓好現場設備維護保養，細化個人包機制度。對於現場點檢記錄存在造假的一經發現立即進行責任追究；對於現場不按照點檢制內容要求進行檢修的，加倍追究。

二是抓好機電運輸環節。運輸是制約生產的關鍵點。1是抓好皮帶管理。從根本上解決皮帶跑偏、撒煤、磨皮帶現象。皮帶八大保護必須齊全有效。皮帶架杆合格，滑子轉動靈活，H架不陰陽。2是抓好刮板運輸機的管理。保證刮板運輸設備完好，不缺刮板不缺備件不漏油。

（五）、創新創效，再降生產成本

面對井下現場條件複雜，機電設備老化嚴重，人員不足、業務水平不高等困難條件，靠經驗吃飯的時代一去不返，大多已不適用於現場的新情況，工區以黨員創新團隊爲引領，將創新工作作爲今後的重點工作，加大了提案改善、現場改造的力度。積極鼓勵團隊人員，自立課題，深入的研究分析，確保每月都有創新項目立項，每月都有創新成果總結。

（六）、材料管控，狠抓成本控制

一是新材料領取。做到“嚴把三關一單”， 嚴把用料預算關，用料審批關，以舊換新關，有無領料單，並大力開展修舊利廢勞動競賽，工區以創新團隊爲引領，加大了提案改善、現場改造的力度。

二是廢舊料回收利用。大力開展修舊利廢勞動競賽，在不影響質量的前提下，對換下的配件採取新舊搭配、製作零件、組合修復等多種方法，加大修舊利廢力度，拓寬修舊渠道。

三是材料考覈機制。堅持用料與工資考覈掛鉤制度，加大修舊利廢獎勵力度，激勵職工積極參與修舊利廢，減少新材料費用的投入。對需要機廠製作的物件用料，技術主管要認真審覈圖紙，研究用料情況，合理制訂用料方案，能利用邊角料的決不用新料，減少材料浪費。

（七）、深化崗位描述，加大崗位技能比賽

集團公司下發文件對33個工種的崗位描述版本在原來的基礎上進行更新，要求注重平日工作的積累和先進經驗的沉澱，方便易記，要求朗朗上口，注重安全文化的引領作用。利用班前會進行“手指口述、崗位描述、風險描述”等一崗三述演練，並對全員進行風險隱患相關知識培訓和考試。在井下利用生產間隙，組織各崗位職工進行崗位技能比賽，提高職工的業務技能。不斷樹立風險意識，增強隱患排查治理的能力，把雙重預防機制不斷引向深入，成爲自覺的行動。