集團工程技術部半年度工作完成情況及下步打算

集團工程技術部半年度工作完成情況及下步打算

   開年來，工程技術部在集團領導的正確帶領下，緊緊圍繞集團公司年初既定的工作目標任務，結合部門2017年總體工作思路，通過科室全體成員的通力合作，較好的完成了各項工作，現將半年度工作情況及下步打算彙報如下：

一、上半年工作回顧

（一）提前謀劃，精心組織，統籌規劃佈局。

    1.按時完成集團年度基本建設計劃編制工作。根據我區城市發展規劃，結合集團工程建設實際，在認真調研、仔細聽取下屬單位意見的基礎上，按時編制完成集團2017年度重點工程及內控項目實施計劃。集團2017年政府重點責任工程共9只，總投資概算4.54億元，年度計劃投資2.41億元，到上半年已完成投資1.16億元，投資完成率48%。

2.完成“五水共治”年度工作任務編制，確保責任工作順利開展。經過積極與建設、環保等各部門對接，結合“五水共治”總體部署和要求，完成集團2017“五水共治”責任工作實施計劃編制，並進一步細化分解，明確推進實施的時間節點和保障、督查措施，全力助推“五水共治”，到6月底，新建供水管網年度目標任務完成率87%，改造供水管網完成率117%，保供水責任工程投資完成率77%，各項責任工作有序推進。

3.結合下屬各公司實際，按時編制完成集團2017年度技術改造（創新）項目實施計劃並下發，同時進一步鼓勵自主創新，加強（改造）創新項目服務，定期瞭解改造（創新）項目進展情況，對各類能出效益、出成果的改造（創新）項目做到重點實時跟進。2017年集團改造（創新）項目共10只，總投資概算1312萬元，到目前已完成投資550萬元。

4.參與重大工程的前期工作，主要爲原水管複線工程、搶修中心、水錶檢測中心新建工程、路東污水泵站出水管東三環段新建工程等項目的方案編制工作，及時與項目實施單位及設計方進行對接，積極配合，強化服務，確保項目能及早開工。

（二）規範管理，強化監督，全力推動工程建設。

1.根據區委區政府總體部署和要求，嚴格做好集團各類重點責任項目週報、半月報和月報的審覈上報工作，建立項目責任清單制，明確責任領導和具體工作責任人。並對2017年區政府有具體要求的相關責任工作進行梳理摸排，完成責任工作落實情況通報表編制，到目前共下發工程進度通報24次。

2.進一步加快集團未結算財政補助工程的了尾工作。目前涉及財政補助資金項目除中石油DN1200穿越管工程外，其它均已在6月30日前送審計分局審覈，完成複審及備案6只，複審中5只。

3.強化工程質量管理和監督，嚴格推行工程制度化、規範化。加大對工程建設過程中質量、進度、安全的檢查力度，通過定期巡查、不定期抽查、通報等形式，努力把好工程質量關。

（三）合理安排，通力協作，紮實做好日常工作。

1.按時完成政府投資項目進展情況表、“五水共治”工程進度表、區政府專題協調會議落實情況進度表等工程方面各類報表的上報工作，做好管網規劃審覈，工程審批，合同簽訂、工程驗收等相關工作。

2.認真做好高鐵新城供排水項目項目把關、合同簽訂、施工單下發、資金收取、工程協調等各方面工作，有效推動高鐵新城項目順利實施。

    二、下步工作打算

1.繼續加強工程建設過程中質量、進度、安全的檢查、服務力度，對集團重點項目做到每週檢查通報和半月抽查，對區政府會議紀要責任工作實行半月通報。

  2.加大對下屬公司工程服務力度，實行各公司、各項目專人聯絡制，全程瞭解工程動態，及時協調解決工程實施過程中存在問題，推進項目有序開展。

3.繼續配合做好原水管複線等重大項目的服務配合工作，同時加強外部規劃銜接，及時做好供排水配套規劃對接工作。

    4.加強技術改造（創新）項目管理，優化技術創新服務，提升技術研發優勢，形成良好的創新氛圍。

    5.組織好工程例會，務求實效。

6.按時上報工程方面有關報表，做好部門相關日常工作及領導交辦的其它工作。