人力資源上半年度總結、下半年工作計劃以及目標

爲公司實現十四五規劃整體發展規劃以及企業發展方向，分管的人資以及行政工作上半年度總結、下半年工作計劃以及目標如下：

一、制度建設

建立健全人事行政管理的各項規範及管理制度、員工手冊等建立健全人力資源管理的各項規範及管理制度。目前，人力資源管理規範及制度較爲完善，人資部今年已將員工手冊試用版發行，後續將結合試用情況進行升級調整，人事行政部都按照文件的程序進行操作，目的達到各項工作的合法性、嚴肅性。

二、風險管理

根據工作指令，相關部門協同對合同版本以及工資表已進行升級和運用。且建築板塊人事部已於上半年進行未簽訂勞動合同的核查工作，目前，已全員簽訂。另，勞務板塊員工合同的簽訂，由多方主體多份合同的簽訂模式，修正爲“誰用工，誰簽訂”合同的工作模式。

三、人力資源指標工作

根據公司工作綱領和目標，人資部就公司現狀，結合先進企業的管理經驗，瞭解企業人力資源狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式：一是校園招聘，二是網絡招聘，三是內部培養，四是員工推薦。並充分利用企業現有人力資源，吸引並儲備一定數量的且具備特定技能、知識結構和能力的專業人才。

1、人力資源成本統計：截止7月31日，建築板塊管理幹部共計200人。

2、招聘工作成果：

1）、改善招聘局面：公司有完善的“面試管理制度”，本年度，林達商學院開展了招聘技巧的相關培訓，從面試起建立明晰化標準及流程規範，從嚴把關，做到心中有數，讓優秀人才脫穎而出，爲司所用。規範招聘流程組織，從邀約、初試、複試（專業崗位主管領導以及用人單位）、再複試（談薪資談條件等細節）以多次面試再上崗，減少招聘的風險，確保人員穩定以及提升用人單位對擬用人才的瞭解，從而降低離職率。

2）、上半年積累了大量的儲備人才簡歷，達347餘份，極大充實公司人才儲備，人員涵蓋技術、施工、財務等，爲下半年人資部工作打下堅實基礎。

3）、拓展渠道：除維護現有的招聘渠道外，增加拉勾網、魚泡網的招聘渠道，後續做好維護、宣傳，以至於提升公司整體知名度和正面形象。

4）、利用招聘調研同行業及同類型崗位薪酬，爲公司薪酬體制提供參考依據。

3、合理配置人力資源，充分挖掘潛力

1）、充分挖掘內部潛力，盤活人力資源存量組合控編缺編崗位，有限在公司內部招聘。根據公司經營情況及時調配人員，嚴格控制入口、積極疏通出口，盤活人力資源存量，上半年結合去年下半年組織的競聘結果，調崗人員3人，從勞務板塊提拔到建築1人（預算崗），促使人力資源的合理利用，確保工作順利開展。

2）、今年上半年隨着各部門人員編制的到崗到位和捋順，對人員專業的需求越來越大。重點通過網絡招聘引進各部門發展所需的專業技術人才。面向校園招聘66人（實際報道60人），社會招聘33人。

4、人才留用及流失率

下半年工作計劃

（一）、人事招聘與配置、嚴格按照公司各板塊、各部門需求完成此項工作，人力資源部將按照既定組織架構定崗定編和各部門崗位職責來招聘，滿足公司人才需求。

（二）、培訓工作

1、繼續加強員工培訓力度，提高人員綜合素質和專業技術，宣貫並熟悉公司各項管理制度，建立公司培訓工作常態化，爲公司又好又快發展提供強有力的人才保障。根據部門和項目年度培訓計劃，督促各部門及時安排培訓項目。定期組織開展新員工培訓、員工企業文化等培訓。

2、強化人資部專業理論知識，對“勞動法”、“勞動合同法”、“人力資源管理知識”等進行培訓，提升人資部隊伍技能，針對在實踐工作中遇到的衆多待解決和需釋明的疑難問題，提高隊伍的整體素質，認真把握國家政策和企業戰略目標，進一步提高隊伍的業務能力，更好地爲企業和員工服務。

3、管理幹部的培訓是下半年的培訓工作重點，使管理幹部的知識更新要能跟得上公司的發展速度和發展需求，有針對性進行公司內部培訓和外部培訓，並對培訓效果進行評估。通過人員素質的定期調查和反饋，是員工意識到自己的成長與進步，增加對公司及個人的發展信心。同時，對於素質較低的員工，也可以此爲依據建立科學的人員退出機制。

（三）、制度完善

按照公司的十四五發展規劃，制定、修改完善及執行各項管理制度，完善、補充相關指引性文件和表格文件。爲公司的正常運行提供充足的保障及政策支撐。

（四）、績效管理

個人考覈：各層級人員的考覈結果運用，做好過程管理和結果反饋，將考覈結果運用於半年度和年度工資評比中，充分體現能者多得，調動員工向上發展的積極性，是的員工在個人發展的同時推動公司發展。