人力資源部半年工作總結和下步工作計劃

（一）上半年工作完成情況

1.運營管理：

（1）明確項目公章用印規範、標準管理；

（2）組織2018年度“五一”員工座談會；

（3）嚴肅員工工作紀律通知擬定併發布；

（4）項目公司工商年檢、勞動年檢；

（5）重大信息提報-工規證取得；

（6）集團本體行政巡檢及問題整改；

（7）釘釘流程審批架構調整、釘釘流程權責審批流程表制定；

（8）項目經營計劃彙編及評審；

（9）提報更新月度運營平臺信息；

（10）持續進行週報、總辦會材料、月報更新提報工作；

2.本體建設：

（1）根據項目年度編制要求及部門需求，持續進行前期團隊搭建，推進人員招聘調配工作，截至7月9日項目招聘完成；

（2）（oa完善）已入職人員聘任令下發、人員異動通知；

（3）完成威海當地派遣、代理單位簽約；

（4）派駐員工部分福利標準調整請示；

（5）員工春季體檢；

（6）組織員工活動-羽毛球鍛鍊、端午節包糉子；

（7）新員工師徒結對活動；

（8）新入職員工入職材料梳理、勞動合同簽訂等人事檔案規範管理；

（9）兒童節禮品發放；

（10）組織新員工面談；

（11）項目公司薪酬福利發放；

（12）已落地人員內部調動流程/用工、社保、公積金繳納；

（13）組織新員工培訓；

（14）新入職員工委派函，項目人工成本測算

（15）組織新員工轉正述職會並啓動轉正流程；

3.行政管理：

（1）年度資金計劃編制；

（2）員工宿舍租賃到位，統一安排；

（3）項目前期籌備相關後勤保障；

（4）對接綠城物業進場及案場服務協議簽訂，日常物業管理；

（5）快捷酒店協議、月結服務協議等；

（6）項目前期開辦物資採辦計劃擬定申購、出入庫管理（資產類、辦公類、食堂物資）；

（7）完成固定資產盤點；

（8）視頻設備對接安裝；

（9）員工食堂啓用、食堂滿意度調查、月度食堂運營成本覈算；

（10）前期開拓費用結賬；

（11）項目檔案規範歸檔；

（12）啓動相關釘釘審批流程。

（二）下週工作計劃

1.運營管理：

（1）項目經營計劃評審及目標責任狀簽訂；

（2）運營平臺信息更新提報，日常集團運營工作對接；

（3）持續進行週報、總辦會材料、月報更新提報工作；

（4）根據項目經營計劃責任狀持續進行節點督查督辦、重大信息提報；

（5）釘釘流程啓動、備案；

（6）月度及日常辦公例會保障；

（7）季度績效考評、組織考評工作；

2.本體建設：

（1）組織夏季送清涼活動；

（2）已落地人員內部調動流程/用工、社保、公積金繳納；

（3）組織新員工培訓；

（4）新入職員工委派函，項目人工成本測算；

（5）組織新員工轉正述職會並啓動轉正流程；

（6）項目公司薪酬福利發放；

3.行政管理：

（1）做好員工宿舍管理相關後勤保障；

（2）公司食堂管理、月度食堂運營成本覈算；

（3）固定資產盤查管理、辦公區域管理；

（4）綠城物業日常管理及對接；

（5）完成工裝採購；

（6）前期開拓費用結賬；

（7）啓動相關釘釘審批流程；

（8）項目檔案規範管理。