有限責任公司總結多篇

【第1篇】2022年發電有限責任公司年終工作總結範文

經過前幾年的改革洗禮，xx公司逐漸走向成熟發展的道路。xx年，公司上下以更加堅定的步伐，沿着總公司和董事會的指引，公司領導班子和全體職工面對今年乾旱少水的不利氣候環境，不氣餒、不鬆懈，團結一心、奮力拼搏，以“抓管理，爭效益”爲中心，以“抓安全，保生產”爲基礎，以“抓改造，促發展”爲重點，以“抓教育，提素質”爲目標，按照年初制定的工作目標責任，有計劃、有步驟的開展企業生產經營，克服重重困難，基本完成了全年的工作目標。在工作中，桃源縣委、縣政府及各級行業主管部門也給予了足夠關心和支持，這是我們實現工作目標的重要保證。現將全年工作總結

一、積極應對不利形勢，強化生產經營管理，努力扭轉困難被動局面

今年全年降雨量爲 1196 mm，較去年減少 1004 mm，完成發電量 2895萬度，僅爲去年的42 %，全年實現銷售收入756 萬元，相對去年減少744萬元。由於今年的發電量嚴重低於歷史平均水平，經濟效益急劇下滑，給公司生產經營及各項工作的正常開展帶來了嚴重不利影響。儘管今年天氣形勢十分不利，但我們不等不靠，堅持向管理要效益，向管理爭效益，不斷加大管理力度，並做好增收節支工作，以最大努力維持公司正常運轉，確保職工工資福利待遇的按時足額發放。一是嚴格落實新電價執行方案。去年年底公司經過不懈努力，爭取到了每度電上調0.05元的電價政策支持，但在電費追補和新電價執行過程中，縣電力公司及兩個自供廠對新電價政策存在一定分歧。公司董事長及領導班子多次到和物價部門彙報，爭取他們的支持，同時對電力公司和自供廠家加強溝通，爭取他們的理解，最終達成共識。今年7月份電力公司追補電費70萬元已全部到位，在電費結算方式上也達成一致意見，並於 5月份簽訂了新的供電協議。兩個自供廠家電費追補7月也已到位30多萬元。二是加大電費回收力度，按新的電價標準，在電費收繳上做到按時足額到位，確保資金及時回籠。三是加強庫區及自供廠家用電的管理，專人負責用電監察管理，對用戶表計每三天進行一次抄收與覈實，防止各種竊電行爲的發生，嚴格控制廠用電損耗，力爭效益最大化。四是嚴格落實日常各項管理制度，尤其是職工關心的車輛使用、來客就餐等嚴格控制數量和標準，減少不必要的開支。

二、查隱患抓整改，堅持安全生產工作不放鬆

截止12月31日，電站累計安全運行6538天，實現了設備零事故及人員零傷亡的“雙零”目標。

一是我們加強日常安全生產管控工作，堅持安全生產製度化、日常化、科學化，形成了人人講安全，人人重安全的良好局面。公司成立了安全生產領導小組，以常務副總胡祥同志爲組長，總工楊志高同志爲具體負責人，以班組自檢、領導小組旬月督查爲工作制度，統領公司的安全生產工作。公司於7月份組織了電廠運行檢修職工及電網作業人員的安規考試，合格率達100%。

二是加大安全檢查力度，以安全隱患整改爲突破口。今年來我們共進行了4次全面的安全大檢查，共查出安全隱患10多處，目前已基本整改到位。完成整改的隱患主要有以下幾方面

1．對發電洞和溢洪道的閘門鋼絲繩進行了更換。閘門鋼絲繩已運行時間長達xx年之久，因長期水下浸泡，鏽蝕嚴重，斷股現象十分突出，已經影響到了安全運行。3月29日，公司組織機關職工、電廠檢修人員30多人對溢洪道鋼絲繩進行更換。爲了搶工期，預防突發洪水，經理班子成員帶領大家堅持奮戰在工作現場，原計劃6天的工作任務整整提前3天就圓滿完成。

2． 4月份對電廠升壓站的所有開關、瓷瓶進行除鏽、刷漆等維護工作，並進行了全面的預防性實驗。

3．對2#主變進行濾油及乾燥處理，並對其油枕加裝了隔離氣囊，提高了變壓器油的使用壽命。

4．對1#機組空冷器進行了修復。針對空冷器漏水的問題，從資金、成本的方面考慮，我們組織技術人員經分析論證後，果斷採用修復的辦法。這樣既節約了成本，也縮短了機組停機時間，目前運行狀況良好。

5．改造壩頂防汛路燈 52 盞。改造過程中，發揮xx人員優勢，只採購不鏽鋼材料，自行完成路燈製作和安裝，節約了成本，質量也得到了保證。

6．對4#機組的蝴蝶閥進行了改造，改造後的蝴蝶閥啓閉更加可靠，止水效果大爲改善。

【第2篇】有限責任公司年終工作總結

一、內部改革脫胎換骨隊伍建設卓建成效

一個企業如果沒有一支素質高，作風過硬的幹部職工隊伍，任何先進的管理都難以實現，發展和壯大更是無從談起。*物業公司組建之初，由於多年計劃經濟體制服務模式的影響，職工觀念滯後，幹部思想守舊。二○○三年是物業公司內部改革真刀真槍、卓建成效的一年，在年初我們利用全公司員工大會把物業公司當前所面臨的嚴峻生存發展形勢一一擺在職工面前，同時引導職工明確了*物業公司生存發展面臨的有利條件和不利因素，讓大家清楚，*物業只有兩條路可走：要麼適應電力後勤體制改革，通過高標準的服務和管理，贏得業主的信任，緊緊把握生存和發展的主動權，謀求長遠發展；要麼萎靡不振，不思進取，繼續老守田園，最終被淘汰。通過深入細緻的討論和主題教育，使全公司上下樹立起了憂患意識、服務意識、效益意識、創新意識和品牌意識，在思想上實現了從“等、靠、要”向“幹、創、闖”的轉變，在觀念上實現了從“爲面子”向“爲生存”的轉變，在工作作風上實現了從“我是大國營”向“我是服務員”的轉變，在行動上實現了從“老守田園”向“走向市潮的轉變，幹部職工思想觀念的轉變，使企業步入了健康的'發展軌道，爲企業的發展和壯大奠定了堅實的思想基礎，全公司形成了安定團結、上下一心、共求生存、共求發展的良好氛圍。

二、加強班子建設，築牢拒腐防線

領導班子的凝聚力和向心力是集體戰鬥力的重要保證。想保質保量完成全年的生產經營任務和帶出一支過硬的物業隊伍，抓好班子建設是關鍵，如何充分發揮班子的整體功能，形成一個堅強有力的戰鬥集體，帶領職工戰勝困難完成任務，這是年初擺在公司面前的首要難題，爲此，我們堅持按照局黨委的工作部署積極開展工作，凡是黨委部署的工作任務都能較好完成，基本做到黨政一心，遇事勤溝通，並及時深入基層瞭解職工的思想動向，有針對性地開展思想教育工作。一年來，我們除了建章立制，重點抓了班子的自身建設，制定了班子議事制度和民主生活會制度、黨風廉政制度，民主談心活動，班子成員互相支持，相互信任，團結一致，較好地完成了局黨委的各項指標和行政下達的各項生產任務。

一年來，班子成員能夠擺正自己的位置，認清自己的角色，樹立正確的權力觀，堅持立黨爲公，執政爲民，提高“防腐”免疫力。常念“緊箍咒”，早打“預防針”，澆注“防腐劑”。做到權爲民所用，情爲民所繫，利爲民所謀，通過經常性、多種形式的黨性、黨風、黨紀和廉政教育，使我們樹立了正確的權利觀、地位觀、利益觀，進一步認識到了廉政建設的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，增強了在新形勢下拒腐防變的能力，積極做“三個代表”的忠實實踐者，通過對班子成員的廉潔自律教育，使我們能夠立正身形，放手工作，這爲公司的政令暢通和各項工作的順利開展奠定了思想基矗

三、着眼優質服務新形象，建造物業管理大格局

爲業主提供最優質的服務，這是物業管理企業的首要任務。去年公司牢牢抓住服務這一主業，推出了“管理無死角、服務無缺憾、業主無怨言”的服務理念，以“帶走業主的煩惱，留下物業的真誠”爲服務指針，搞好物業的各項服務。

物業服務中的保安、保潔、維修等服務窗口的服務質量直接反映出物業的管理和形象，我們公司在規範服務項目的基礎上，從規範員工的語言、儀表和形象入手，去年我公司與電工路派出所聯合在社區內成立了社區保安大隊，設立了社區警務室，強化了小區的治安管理，並且爲小區的物業管理人員量身訂做了保安服，在工作中公司要求窗口服務崗位員工上崗要統一服裝、儀表整潔、舉止大方，結合社區服務內容和服務標準制定了相應的崗位行爲規範，確保了物業人在服務中的良好精神風貌。我們本着爲職工服務、爲職工着想的原則，繼續開通緊急事故處理24小時報修電話，遵守承諾，對自身服務提出更高要求。具體做到“三公開”，即公開服務項目和服務內容，公開收費標準，公開經理聯絡電話。在工作中，如果誰家管道出了問題，就主動出面協調其他各住戶給予配合與支持，暫時處理不了的向住戶詳細耐心地說明原因。對職工不懂的日常維護知識悉心傳授，對職工不理解的有償服務耐心講解，對職工提出的意見和建議虛心接受和改正，大大增強了工作的主動性。

幾年來的不斷髮展和壯大，職工思想意識的轉變，服務理念的更新和服務質量的提高，職工家屬的認可，已使今天的*物業樹立起了品牌效應，市紅星別墅小區爲了提高小區檔次，加大售房力度，多次慕名前來誠聘*物業公司接管紅星別墅小區。

*物業做爲全市物業管理企業的排頭兵，在去年十一月九日全市物業管理企業經驗交流會上，介紹了在物業管理上的經驗的做法，受到了朱玉林副市長的高度評價，並做出要求：*物業公司的管理經驗和做法要在全市物業公司內宣傳和推廣。今年電業小區又獲殊榮，被評爲“全市十佳物業管理小區”光榮稱號，盛市、區政法委及主管物業管理的領導先後到電業小區示察工作，對電業小區的物業管理都給予了充分的肯定和評價。

四、安全生產形式穩定工程質量管理創優

安全生產可以說是最大的經濟效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障。一年來，我們始終堅持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針，把確保安全生產當作首要和重點問題來抓，利用每週四的生產例會，把安全意識時刻貫穿到每名職工的頭腦之中，安全措施層層到位，通過全公司的共同努力，去年在生產工程、維修、服務等各崗位均未發生人身、設備輕傷及以上事故。綜合市嘗職工食堂、獨身宿舍等服務網點及“三板廠”的安全防火工作也是我們全年安全生產工作的重點，由於責任到位，防範措施得當，全年未發生火災、火險事故。

交通安全是各項安全工作中的重中之重，在車輛管理上，我們認真執行出車單制度，要求每名司機做到“不見票、不動車”，嚴格控制長途用車，從管車、派車到駕車，嚴格遵守紀律，保證了全公司交通安全工作的穩定局面。

過去的一年，我們以非生產改造工程爲契機，樹形象工程，由物業公司承覽的局非產工程一次性通過驗收，並已交付使用，這體現了全公司整體的實力，同時爲公司今後的長足發展奠定了基矗

五、拓展產業化領域，潛心營建“半壁江山”

創新是一個企業發展的靈魂，要想徹底從傳統的管理思維、模式、方法中脫胎換骨，就應大膽去償試。隨着電力體制改革的不斷深入，工資指標拔離指數的逐年加大，光靠單一的物業管理已不能適應企業發展和市場經濟的需要，我們依託自身優勢和局裏的優惠政策，拓寬產業領域，帥先地進行了“物業辦企業，企業養物業”的償試，“三板”實體自組建幾年業的發展，產品質量不斷提高，產品種類不斷推陳出新，其中彩色道板廠全年生產道板：19000平方米，爲局內工程提供貨源6000平方米，出售給市重點工程指揮部、市政公司、園林處、仁安公墓等單位共計：11000平方米；彩鋼板廠全年安裝彩鋼屋面：18370平方米，工程總造價145萬元；理石廠全年爲局內各項工程提供、加工理石貨源：5869平方米，“三板廠”的運作投產不僅大大降低了局內工程的造價，而且給物業公司創造了利潤，減少了資金的倒流。

回顧過去的一年，我們取得了一些成績，每一個發展和進步，都與局領導的關懷指導和全體員工的積極努力分不開的。但我們深知：工作中還存在很多不足，離業主的要求還有差距。新的一年，面臨新的挑戰和考驗，我們將以“三個代表”思想爲指導，以“管理無盲點、服務無缺憾、、業主無怨言”爲工作指針，振奮精神，鼓足幹勁，與時俱進，開拓創新，以高昂的鬥志，飽滿的熱情，勵精圖治，再譜新篇，爲實現物業管理再攀新高而努力工作！

【第3篇】供電有限責任公司技術工作總結

1985年12月招工到宜豐縣小水電公司北門變電站工作，從事變電運行、檢修工作。1991年參加全國成人自學考試，於1994年10月取的法律專業大學文憑。

來到變電站後,面臨的最大的問題便是將自己所學的理論知識與實踐相融合，從熟悉主控室的一次設備模擬圖板開始，一步一步瞭解變電站的各個組成部分，也知道了如何巡視、監屏，再到簡單的操作和開票。並且不斷的補充新能源。現場運行知識、經驗很難從書本上獲得，必然要求自己多看、多想、多問，力求做到不但知其然且知其所以然，成爲一名“一專多用”的人才。爲了自己能在變電運行崗位上學有所成，自己白天摸設備，晚上看說明書。通過學習，從對變電運行工作模糊認識，到專業知識與現場實踐操作的結合，並較熟練地完成工作；通過學習各種安全法規、規程、條例，提升知識儲量；通過學習，以前對公司運作一無所知，如今能關注公司動態，行業動態，開闊了視野。現在想來，在那段時期只是掌握了變電運行知識的一點皮毛，對各類一次設備的作用一知半解，至於繼電保護及防誤閉鎖等二次部分了解也只是壓板投退，但對我在現在調度運行崗位上的工作打下了良好基礎，也讓我知道了一名值班人員的辛苦和責任。

1987年，公司對北門變電站進行技術改造，公司對此非常重視，對我們進行了大量的培訓工作。我也因此獲益匪淺。如在此期間，我還參加了公司組織的各類培訓活動，如設備圖紙的不同讀圖方法、站內外一次設備的廠家現場培訓、繼電保護的廠家現場培訓等。

1988年起我擔任了北門變電站值班長，在此過程中我處理了多次事故異常。如開關拒分或拒合閘、開關滲油、刀閘發熱等故障。這些事故和異常的處理很好地補充了我的理論知識，使我對站內

一、二次迴路的認識又更進了一步，也讓我意識到了站內好多實際的東西，同我的理解和認識還不熟悉，促使我進一步要學習瞭解更底層的東西，對

一、二次設備進行更深入的瞭解。在實際學習工作中，我得到了站裏師傅的大力幫助，也讓我對變電運行、檢修工作有了更堅定的信心。

1988年，北門變電站二次部分中間繼電器連續燒壞兩隻，我經仔細觀察和分析確認是由於系統電壓不穩定造成的，（那時嚴重缺電，電網安全穩定性差）本人加強對電壓監控，同時增加中間繼電器的觸點對數，增加觸點容量，從此再未發現中間繼電器觸點燒壞現象，避免了經濟損失。

通過這幾年來的工作，使我體會到對電力設備維護應做到：

1、認真觀察，通過眼睛可以發現設備的異常現象，如破裂、斷線、變形、漏油、變色、腐蝕等不正常的現象。

2、耳聽鼻聞，由於交流電的作用而產生振動併發出特有的聲音，通過聲音變化的特點，來判斷設備是否運行正常。聞氣味也是對電氣設備某些異常和缺陷比較靈敏的一種判別方法。

3、用手觸摸被檢查的設備來判斷設備的缺陷和異常。（應該強調的是，用手觸試帶電的高壓設備是絕對禁止的）通過用手摸可以感覺出設備溫度的變化和振動，如變壓器的溫度變化，局部發熱，繼電器的發熱、振動等，都可以用手觸摸法檢查出來。

4、瞭解運行狀況，發生故障時的天氣變化，負荷大小，以及發生類似故障的記錄及解決方法。

通過這些，可以較快地掌握設備運行的最基本的情況，便於完整地處理事故，避免事故查找工作進入誤區而延長停電時間、擴大事故範圍。

1994年12月作爲最優秀的輸變電人員被選調入宜豐水電公司電力調度所工作，主要從事電力系統運行和調度管理方面的工作，通過多年調度工作，熟練掌握了電力系統電力安全規程、調度規程、電力法、電網管理條例等；具備了獨立分析電網運行狀況、處理各種事故，保證電網安全經濟運行的能力。

1995年5月擔任調度運行值長，主要從事電網調度運行和管理工作，負責分析本值電網運行狀況、處理各種故障，保證電網安全經濟運行；通過對主變損耗計算，繪畫出主變經濟運行曲線圖，來合理的進行變電站主變經濟運行方式的調度。如東門變電站兩臺主變經濟運行併入點爲65a（35kv側）電流，當主變電流大於65a時應投入兩臺主變運行，小於65a時只投一臺主變運行，通過這一方式運行，減少了主變的損耗，增加了公司的經濟效益。另外，根據我縣電網小水電比較豐富，線路穿山越嶺的特點。合理利用小水電電力資源，科學調度，要求兩個大電廠（雙峯、洞上）每日彙報庫容水位，及時彙報雨情、設備情況，申報設備檢修計劃，要求其它小水電匯報日發電計劃和申報設備檢修計劃。經常以各種方式深入小水電客戶，掌握客戶發電和設備情況，密切客戶關係。在工作中堅持“公平、公正、公開”調度，合理安排電網運行方式、檢修計劃，努力提高供電可靠率等。

在學習電網技術和繼電保護知識方面，虛心向地級調度請教，工作之餘，刻苦鑽研理論知識；在工作實踐中，通過向地調和鄰縣的學習加之自己的努力，參與擬草了縣電網年度運行方式、經濟調度方案、負荷控制措施；參與修編了《縣電力系統調度規程》，擬草了《併網電調協議》、等電網管理方面的文案。在近二年的時間內建立、完善了縣電網規章制度、安全管理、運行管理、經營管理、設備管理、優質服務等管理工作；規範了我縣電網調度管理，從而使我公司的電網調度管理上了一個新臺階。

一晃就是20多年，這20多年是我人生觀不斷成熟不斷深化的時期，由一名變電運行工轉崗爲調度值班員，經過自己不斷的努力，隨着電網的擴大，設備增多，結線複雜，我時刻意識到自己知識的貧乏，調度所作爲運行方式和技術管理的部門，各個環節充滿着技術，爲了使自己能較透徹掌握自己崗位的技術，提高自己的技術水平。爲掌握新的理論，一方面利用各種資料進行專業學習，有針對性地強化自己的專業知識，另一方面對自己不清楚的問題向老師傅求教，勤思、多做、苦學、牢記，使自己能更準確地判斷設備運行狀態，給自己增添了許多工作信心。

總的來說，調度運行工作是一項責任很強的工作，也是技術性很強的工作。今後，電力改革的趨勢對調度值班人員的要求更加高，需要對設備運行狀況有獨立的判斷處理能力，要使自己成爲一名新時期要求合格的調度值班人員，就一定要加強業務學習，克服缺點，使自己的專業技術水平能夠不斷提高，更能適應現代化電力建設的需要。

【第4篇】有限責任公司工作總結

二○○三年對於“年輕”的物業公司來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰、自我加壓、探索新課題的一年。回首過去的一年，我們在主管局長的正確領導及相關處室的親切關懷和鼎力支持下，以局十八屆一次職代會精神爲指針，認真貫徹“三個代表”的重要思想，充分調動職工積極性，以安全文明生產爲基礎，以“業主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷”爲工作標準，通過積極的探索和不懈的努力，二○○三年我們在安全文明生產、提高服務質量、職工隊伍建設等方面取得了可喜成績。 一、內部改革脫胎換骨 隊伍建設卓建成效 一個企業如果沒有一支素質高，作風過硬的幹部職工隊伍，任何先進的管理都難以實現，發展和壯大更是無從談起。*物業公司組建之初，由於多年計劃經濟體制服務模式的影響，職工觀念滯後，幹部思想守舊。二○○三年是物業公司內部改革真刀真槍、卓建成效的一年，在年初我們利用全公司員工大會把物業公司當前所面臨的嚴峻生存發展形勢一一擺在職工面前，同時引導職工明確了*物業公司生存發展面臨的有利條件和不利因素，讓大家清楚，*物業只有兩條路可走：要麼適應電力後勤體制改革，通過高標準的服務和管理，贏得業主的信任，緊緊把握生存和發展的主動權，謀求長遠發展；要麼萎靡不振，不思進取，繼續老守田園，最終被淘汰。通過深入細緻的討論和主題教育，使全公司上下樹立起了憂患意識、服務意識、效益意識、創新意識和品牌意識，在思想上實現了從“等、靠、要”向“幹、創、闖”的轉變，在觀念上實現了從“爲面子”向“爲生存”的轉變，在工作作風上實現了從“我是大國營”向“我是服務員”的轉變，在行動上實現了從“老守田園”向“走向市場”的轉變，幹部職工思想觀念的轉變，使企業步入了健康的發展軌道，爲企業的發展和壯大奠定了堅實的思想基礎，全公司形成了安定團結、上下一心、共求生存、共求發展的良好氛圍。 二、加強班子建設，築牢拒腐防線 領導班子的凝聚力和向心力是集體戰鬥力的重要保證。想保質保量完成全年的生產經營任務和帶出一支過硬的物業隊伍，抓好班子建設是關鍵，如何充分發揮班子的整體功能，形成一個堅強有力的戰鬥集體，帶領職工戰勝困難完成任務，這是年初擺在公司面前的首要難題，爲此，我們堅持按照局黨委的工作部署積極開展工作，凡是黨委部署的工作任務都能較好完成，基本做到黨政一心，遇事勤溝通，並及時深入基層瞭解職工的思想動向，有針對性地開展思想教育工作。一年來，我們除了建章立制，重點抓了班子的自身建設，制定了班子議事制度和民主生活會制度、黨風廉政制度，民主談心活動，班子成員互相支持，相互信任，團結一致，較好地完成了局黨委的各項指標和行政下達的各項生產任務。 一年來，班子成員能夠擺正自己的位置，認清自己的角色，樹立正確的權力觀，堅持立黨爲公，執政爲民，提高“防腐”免疫力。常念“緊箍咒”，早打“預防針”，澆注“防腐劑”。做到權爲民所用，情爲民所繫，利爲民所謀，通過經常性、多種形式的黨性、黨風、黨紀和廉政教育，使我們樹立了正確的權利觀、地位觀、利益觀，進一步認識到了廉政建設的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，增強了在新形勢下拒腐防變的能力，積極做“三個代表”的忠實實踐者，通過對班子成員的廉潔自律教育，使我們能夠立正身形，放手工作，這爲公司的政令暢通和各項工作的順利開展奠定了思想基礎。 三、着眼優質服務新形象，建造物業管理大格局 爲業主提供最優質的服務，這是物業管理企業的首要任務。去年公司牢牢抓住服務這一主業，推出了“管理無死角、服務無缺憾、業主無怨言”的服務理念，以“帶走業主的煩惱，留下物業的真誠”爲服務指針，搞好物業的各項服務。 物業服務中的保安、保潔、維修等服務窗口的服務質量直接反映出物業的管理和形象，我們公司在規範服務項目的基礎上，從規範員工的語言、儀表和形象入手，去年我公司與電工路派出所聯合在社區內成立了社區保安大隊，設立了社區警務室，強化了小區的治安管理，並且爲小區的物業管理人員量身訂做了保安服，在工作中公司要求窗口服務崗位員工上崗要統一服裝、儀表整潔、舉止大方，結合社區服務內容和服務標準制定了相應的崗位行爲規範，確保了物業人在服務中的良好精神風貌。我們本着爲職工服務、爲職工着想的原則，繼續開通緊急事故處理24小時報修電話，遵守承諾，對自身服務提出更高要求。具體做到“三公開”，即公開服務項目和服務內容，公開收費標準，公開經理聯絡電話。在工作中，如果誰家管道出了問題，就主動出面協調其他各住戶給予配合與支持，暫時處理不了的向住戶詳細耐心地說明原因。對職工不懂的日常維護知識悉心傳授，對職工不理解的有償服務耐心講解，對職工提出的意見和建議虛心接受和改正，大大增強了工作的主動性。 幾年來的不斷髮展和壯大，職工思想意識的轉變，服務理念的更新和服務質量的提高，職工家屬的認可，已使今天的*物業樹立起了品牌效應，市紅星別墅小區爲了提高小區檔次，加大售房力度，多次慕名前來誠聘*物業公司接管紅星別墅小區。 *物業做爲全市物業管理企業的排頭兵，在去年十一月九日全市物業管理企業經驗交流會上，介紹了在物業管理上的經驗的做法，受到了朱玉林副市長的高度評價，並做出要求：*物業公司的管理經驗和做法要在全市物業公司內宣傳和推廣。今年電業小區又獲殊榮，被評爲“全市十佳物業管理小區”光榮稱號，省、市、區政法委及主管物業管理的領導先後到電業小區示察工作，對電業小區的物業管理都給予了充分的肯定和評價。 四、安全生產形式穩定 工程質量管理創優 安全生產可以說是最大的經濟效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障。一年來，我們始終堅持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針，把確保安全生產當作首要和重點問題來抓，利用每週四的生產例會，把安全意識時刻貫穿到每名職工的頭腦之中，安全措施層層到位，通過全公司的共同努力，去年在生產工程、維修、服務等各崗位均未發生人身、設備輕傷及以上事故。綜合市場、職工食堂、獨身宿舍等服務網點及“三板廠”的安全防火工作也是我們全年安全生產工作的重點，由於責任到位，防範措施得當，全年未發生火災、火險事故。 交通安全是各項安全工作中的重中之重，在車輛管理上，我們認真執行出車單制度，要求每名司機做到“不見票、不動車”，嚴格控制長途用車，從管車、派車到駕車，嚴格遵守紀律，保證了全公司交通安全工作的穩定局面。 過去的一年，我們以非生產改造工程爲契機，樹形象工程，由物業公司承覽的局非產工程一次性通過驗收，並已交付使用，這體現了全公司整體的實力，同時爲公司今後的長足發展奠定了基礎。 五、拓展產業化領域，潛心營建“半壁江山” 創新是一個企業發展的靈魂，要想徹底從傳統的管理思維、模式、方法中脫胎換骨，就應大膽去償試。隨着電力體制改革的不斷深入，工資指標拔離指數的逐年加大，光靠單一的物業管理已不能適應企業發展和市場經濟的需要，我們依託自身優勢和局裏的優惠政策，拓寬產業領域，帥先地進行了“物業辦企業，企業養物業”的償試，“三板”實體自組建幾年業的發展，產品質量不斷提高，產品種類不斷推陳出新，其中彩色道板廠全年生產道板：19000平方米，爲局內工程提供貨源6000平方米，出售給市重點工程指揮部、市政公司、園林處、仁安公墓等單位共計：11000平方米；彩鋼板廠全年安裝彩鋼屋面：18370平方米，工程總造價145萬元；理石廠全年爲局內各項工程提供、加工理石貨源：5869平方米，“三板廠”的運作投產不僅大大降低了局內工程的造價，而且給物業公司創造了利潤，減少了資金的倒流。 回顧過去的一年，我們取得了一些成績，每一個發展和進步，都與局領導的關懷指導和全體員工的積極努力分不開的。但我們深知：工作中還存在很多不足，離業主的要求還有差距。新的一年，面臨新的挑戰和考驗，我們將以“三個代表”思想爲指導，以“管理無盲點、服務無缺憾、、業主無怨言”爲工作指針，振奮精神，鼓足幹勁，與時俱進，開拓創新，以高昂的鬥志，飽滿的熱情，勵精圖治，再譜新篇，爲實現物業管理再攀新高而努力工作！

有限責任公司年終工作總結