選礦車間安全文化建設工作亮點小結

選礦車間安全文化建設工作亮點小結

2021年1至7月份，在各業務部門的具體指導下，車間緊緊圍繞安全文化建設、環境保護、職業衛生、交通、消防工作目標，結合車間實際，持續開展安全生產三年專項整治行動，安全大排查、汛期防洪度汛、風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制建設，車間安全文化建設、環保、職業衛生等工作持續平穩運行。

一、選礦車間安全文化建設、環保、職業健康指標控制情況

工傷事故控制情況：1至7月份，未發生輕傷以上事故。

二、選礦車間安全文化亮點工作

1、高壓嚴格執行保命條款。一是參與礦部礦部保命條款的討論、制定，將車間高風險作業納入保命條款管控；二是按照礦部最終確定的保命條款對全員進行培訓，全員閉卷考試，並達到90分以上，才認定爲合格，未達到90分的持續參加培訓，直到補考合格；三是全體員工都參與簽訂協議，對違反保命條款的員工，解除勞動合同。四是對外施單位違反保命條款的員工給予3000元教育扣款，並要待崗學習，現身說法等。

2、多人傷亡及致命性傷害風險排查實行確認制。一是將涉及起吊作業、檢修作業、受限空間作業、高處作業等高風險作業及危險源列爲重點管控範圍；二是崗位員工對高風險作業排查後，班組長再次對照清單排查，確認崗位風險是否可控受控；三是各層級到崗位排查多人傷亡及致命性風險可控受控時，崗位人員簽字確認。

3、強化濃密機風險管控及隱患排查治理工作。一是強化對濃密機風險識別，將硫重選工段5號、6號、銅30米等三臺周邊傳動濃密機改爲中心傳動濃密機，從物本上降低濃密機安全風險；二是對周邊濃密機周邊的柱子進行改造，增加空間，消除周邊傳動擠壓的安全風險；三是對周邊傳動濃密機橋架頂部進行封閉，消除被橋架與排礦斜槽擠壓的風險；四是對橋架人行通道有孔洞的地方進行加密升級，消除墜落、淹溺的風險；五是加大自動補油箱的容量，降低加油頻次，有原來每週進行加油，改造後，可以每月加油一次；六是對周邊傳動濃密機安裝了連鎖閉鎖裝置，在定點停機加油處，設置安全門，只要安全門打開，濃密機就會自動停止運行；七是對濃密加油作業制定保命條款，必須做到“定點停機加油，不定點不停機不加油”；八是在濃密機區域安裝攝像頭，對濃密機區域操作人員進行監控，發現違章，及時制止；九是提升濃密機周邊作業環境，清除周邊雜草、雜物，規範礦漿管道的設置，對濃密機周邊進行硬化，設置安全通道，讓環境改變觀念，讓觀念引領行爲，讓行爲沉澱文化；十是對濃密機周邊不符合安全標準的防護欄杆進行升級改造，對礦漿管道、清水管道標明色環、介質名稱、流向，並規範刷漆；十一是濃密機自動補油箱的加油工作原來由維修人員負責，調整爲由崗位操作人員負責加油；十二是在周邊傳動濃密機上設置控制裝置，可用遙控啓停濃密機，降低濃密機啓停過來帶來的風險。

4、採用安全環保藥劑代替高風險藥劑。一是將氧重選工段泥礦600噸硝酸取消，採用安全環保的清洗劑代替硝酸；二是將硫重選工段脫水標高的硝酸取消，採用安全環保的清洗劑代替硝酸，從源頭上管住風險。

5、強化生產區域安全可視化建設，使老廠房換新顏。對4000噸浮選標高、磨礦標高、一二系統碎礦標高、4000噸EF跨等參考昆鋼大紅山鐵礦、華聯鋅銦現場管理經驗，對廠房進行可視化建設，對廠房地面找平，塗上環氧地坪漆，對牆壁進行粉刷、更新標識標牌，規劃安全通道、升級安全防護欄杆、對機器設備刷漆、搖牀基座貼牆磚、張貼理念文化、物態安全理念等，使廠房變得安全、乾淨、整潔、明亮。

6、創新班組安全活動，安全塑培齊參與。一是開展生產安全事故警示教育，觀看《未徹底斷開電源情況冒險作業捲入設備》《三分鐘吊裝事故》《電氣設備驗收安全事故》等安全小視頻，每名員工參與查找違章行爲，分析事故發生的原因、應該採取的安全措施，以“接龍”“點名抽查”等形式讓班組成員參與到班組活動中；二是採用接龍方式背誦通用保命條款、零傷害條款及員工六項基本行爲規範，提高全員安全生產意識，落實安全責任；三是利用微信平臺，每日發佈一條安全諮詢，讓員工在“掌上”就能學到安全知識，採用這些塑培方式，大大加強了與職工的互動，讓班組安全活動有聲有色，常開常新。

7、壓實安全責任，推進安全文化管控模式固化，形成長效機制。

一是牢固樹立安全生產“紅線”意識和“底線”思維，全力推進“管結果”向“管過程”的理念轉變，着力推進安全文化建設全面落實落細；二是要發揮示範引領作用，加強安全領導力，釐清全員安全生產責任清單、層級領導安全風險管控清單，照“單”履職；三是堅持先進實用的安全管控法，重點管住重大危險源、高風險作業區域、較大及以上的安全風險，履行網格化安全管理職責，使安全履職更清晰、更務實。

8、強化風險管控，切斷事故鏈，安全風險分級管控、隱患排查治理落地運行。一是組建專業化團隊，對傷害類風險再辨識、再評價分級，對管控措施的有效性再審定，以風險管控措施失控即爲隱患的原則，分級管控、按層級劃分管理，形成層級領導和層級管理者的風險管控清單，形成作業現場崗位隱患排查清單並有效運行。

9、強化班組生產現場管理，促進生產現場環境提升。一是制定《選礦車間現場提升管理辦法》；二是將班組分爲ABC三類班組，生產班組爲A類班組，輔助類班組爲B類班組，管理類班組爲C類班組，三是嚴格按照辦法每季度對班組進行檢查考覈評比，對考覈排名前面的班組進行獎勵，對考覈排名後面的班組進行教育扣款，形成競爭，生產現場作業環境不斷提升。

10、通過參考環評報告及對現場污染源進行環境辨識，建立《污染源辨識與分級清單》、《污染源風險分級管控清單》、《專業化風險分級管控（責任）清單》、《環保隱患排查清單》等四個清單，促進車間環保文化建設。

11、強化尾礦在線監測系統管理，確保尾礦庫風險受控。制定《尾礦庫在線監測系統管理辦法》，明確管理機構、職責、操作步驟、監測數標準值、應急處置處置措施、考覈標準等，提高尾礦庫安全管理水平。