車間分工會工作總結

目錄

第一篇：2014年xx車間分工會工作總結第二篇：機運車間2014年分工會工作總結第三篇：分容車間工作總結第四篇：車間工會工作總結2014第五篇：車間工會工作總結更多相關範文

正文

第一篇：2014年xx車間分工會工作總結

xx車間分工會2014年度工作總結

2014年，xx車間分工會緊密圍繞企業經營生產爲中心，在車間範圍內密切聯繫職工，深入動員、廣泛組織職工圍繞車間生產建設爲根本開展各種分工會活動，切實服務職工。在公司黨委的正確領導下，在各部門的關心支持下，經過xx車間全體會員的共同努力，圓滿完成了全年工作計劃和上級工會交給的各項工作任務，現將全年工作總結如下：

一、 在車間內大力開展勞動競賽、崗位練兵

xx車間分工會在車間行政領導的大力支持下，動員並組織全體職工開展了一系列的勞動競賽、崗位練兵活動。2014年3月組織車間女職工進行了電子裝配、繞線等不同工種的技能競賽，通過活動提升工人的生產技能，加強職工之間的技術交流。

二、 建立完善交流和溝通渠道，發揮分工會協調作用分工會高度重視與職工之間的信息交流和溝通。在平常工作當中，分工會以宣傳欄爲契機，積極傳達公司文件精神，宣傳車間新氣象；定期組織班組工會小組長展開學習工作，傳達重要會議講話精神。廣泛聽取職工意見和建議，收集來自公司基層的呼聲，積極發揮協調作用，將重要建議和意見上報公司工會。

分工會積極扮演着行政領導與職工隊伍之間的溝通橋樑，按時組織職工代表按時參加各種職工代表大會，並積極傳達公司重要信息，穩定職工工作情緒，樹立職工工作信心，促進職工工作熱情；組織職工參加義務獻血活動，積極發揚xx職工大愛精神；在職工隊伍中開展“五小”改革活動，提煉優秀成果，從根本上鼓勵職工發揮自我主觀能動性；積極開展合理化建議活動，爲公司蓬勃發展諫言進策；向公司工會推薦優秀室班組，鼓勵優秀班組之間進行交流學習。

三、 開展文體活動，加強職工文化建設

分工會積極利用車間工會平臺，在引導職工樹立正確人生觀的同時，鼓勵員工利用工作之餘，積極參加公司組織的各項活動：2014年新老員工籃球友誼賽，增進了新老員工的感情，讓新入職員工能儘快地融入xx大家庭；2014年羽毛球比賽，調動了廣大員工的運動積極性；2014年職工拔河比賽，車間女職工代表隊打破近幾年連續戰敗的際遇，獲女子組三等獎；在公司首屆攝影大賽中，車間員工在芸芸對手中獲得了三等獎的優秀成績。

2014年4月，車間分工會組織了“富樂山一日遊”的春遊活動，在鳥語花香中，組織開展了企業文化知識大競賽。輕鬆愉悅的活動氛圍中，迴盪着一陣陣的歡聲笑語……

四、 積極開展“創先爭優”活動

車間分工會積極弘揚先進事蹟，在職工隊伍中樹立先進典型人物。“2014年xx集團職工技能大賽”中，車間員工丁賢獲無線電調試組比賽“三等獎”；2014年度“質量標兵、生產能手”評選活動中，調試班員工王德甫獲得“生產能手”榮譽稱號，裝配班員工趙薛豔獲得“質量標兵”榮譽稱號；女職工崗位建功立業活動中，繞線班員工杜春梅獲得“十佳女職工”榮譽稱號；優秀員工的事蹟在車間範圍內創造了良好的比、趕、拼氛圍，爲員工提供了良好的工作、學習環境。

在良好的工作氛圍裏，車間分工會鼓勵員工積極創新， 2014年qc活動中，《縮短信號避雷器測試時間》獲公司qc活動一等獎，獲2014年綿陽市優秀質量管理小組一等獎；《導電膠固化夾具》獲公司qc活動三等獎。車間技術室獲2014年度優秀室班組稱號。

五、 關心職工健康、安撫慰問職工

車間分工會按要求組織女職工進行女職工專項檢查；組織車

間有毒有害作業員工進行常規體檢；向公司環境職業健康管理部門申請職工職業健康保護措施。看望因傷因病住院的職工，慰問困難職工；組織符合療養條件的職工參加公司級職工療養，切實肩負起分工會職責，維護職工合法權益。

回顧一年的工會工作，仍然存在很多不盡人意的地方，我們會認真總結，完善自身的不足之處。在此我們向公司領導、向全體工會幹部和全體工會會員表示衷心的感謝，車間工會工作的圓滿開展離不開大家的關心和支持。在未來的工作當中，我們將轉變觀念、解放思想、與時俱進，用新的思路、新的作風、新的方法去迎接新的挑戰，努力開創工會工作新局面。

xx車間分工會

二○一三年十一月三十日

第二篇：機運車間2014年分工會工作總結

機運車間2014年分工會工作總結

梅花香至苦寒來，一年一度又接近尾聲了，在公司工會領導的指導和關心，同事的支持下，車間分工會認真履行職責努力的工作，使分工會各項工作順利的開展並取得了成效，現就一年來所做的工作進行彙報如下。

一、加強工會標準化建設，使工會工作更加規範化制度化

1.健全和完善了分工會組織機構，健立了車間職工基礎檔案；

2.建立完善了各項規章制度，做到了分工會工作有章可循。爲了使分工會工作有條不紊地運作，建立健全了職工娛樂室、職工食堂、進一步完善了“幫扶工作制”、使分工會工作逐步制度化、規範化，力爭成爲公司達標分工會。

3.制訂了分工會工作目標責任書；堅持每季度對車間工作開展情況進行督查，加強了分工會勞動保護工作的管理和軟件完善。做到分工會工作有計劃、有檢查、有總結，完善了分工會工作體制，使分工會工作逐步走上新的臺階。

二、營造和諧文化氛圍，創建平安和諧車間。

1.爲了豐富職工業餘文化生活，給職工提供舒適的文化活動陣地，車間分工會年初就建起了燕子巖片區職工娛樂室災後及時進行了恢復，室內空調、有線電視、各種文體用品，基本滿足了職工業餘文化生活的需求。

2.在三.八節時組織車間女工參加上級工會開展的各項活動，同時也組織女工到重慶郊遊，參觀革命先烈紀念館，弘揚正氣幫助大家樹立正確的人生觀和價值觀，同時也開拓女職工視野增長了見識。

3.堅持開展了勞動保護監督檢查工作，強化了職工安全教育，開展反三違查隱患活動，全年共查出隱患70起，整改落實70起，有效的提高了職工安全意識和自我保護能力，杜絕了各類事故的發生。

4.災難無情人間有愛，車間分工會組織職工發揚一方有難八方支援的傳統美德，4月份組織職工向青海玉樹災區捐款3100元，9月組織車間在山上的部分職工向公司受泥石流災害的職工捐款730元。

三、全面開展了車間的勞動競賽工作，取得了可喜的成績。

年初，車間就成立了勞動競賽領導小組，並組織制定了全年競賽的具體項目和考覈細則，一年中，車間全體幹羣團結奮鬥，不畏艱險，開拓創新，立足本職工作以安全工作爲前提，全面完成了公司年初下達給車間的各項生產任務，並且在生產任務外，車間還主動承做了20餘項的工程（天井鑽機工程、振動放礦機的製作安裝、生產供水系統的建設安裝工程、燕子巖礦段及火地礦段抽風站的恢復安裝工程、千米井口工業廣場建設、1000米大巷的治理工程），這些工程的勝利完成，不僅解決了生產中的一些矛盾問題，而且還給車間創造了良好的經濟效益，也增加了職工的收入。

在保證生產任務完成及各項工程建設的同時，車間在2014年中還積極組織車間職工開展了技術革新等五小活動。如對11號電機車的減振裝置進行了改造，因爲以前採用的是彈簧鋼板減振，但是在實際運作中容易斷影響運行，車間經反覆多次試驗，改成了壓縮彈簧效果較好，節省了檢修人力和物力，對噴漿機進電源線進行了改造，把以前用交流電作爲動力的改成了用直流電作爲動力，因爲噴漿工作在井巷內進行，而井內最方便的電就是機車直流電，通過這項改造，不僅節約人力和物力的投入還提高了噴漿的工作效率，而且也推進了車間的技改工作。

同時，車間還加強了職工對新設備新技術的學習。以前，車間從未接觸過天井鑽機，但是，車間在接到公司臨時分派給車間的天井鑽任務後，積極請教廠家師傅組織職工對天井鑽機工藝流程進行學習，在施工工程中克服了各種困難，搶在洪期來臨前就成功的完成了1785 1

處兩個溜礦井的作業，爲三根杉片區早日恢復生產創造了有利條件。

四、加強了民主管理工作和廠務公開工作。堅持了每月至少一次的民管會議，對車間有關生產經營、收入分配、人事變動、福利待遇等重大事項都做到了民主討論。發揚了大事講原則，小事講風格的精神。同時車間還堅持做到了廠務公開。

五、積極組織開展女職工工作

1.開展了加強女職工的教育，提升女職工素質系列活動，7月組織女工參加公司舉辦房屋裝修知識學習，所講內容深動實際，貼近生活，女職工們受益匪淺，對職工們裝修房屋起到了良好地指導作用。

2.加強了對女工小組的工作指導，對女工的工作進行了交流與指導；

3.加強了女職工維權知識的教育與宣傳力度，組織女工學習婚姻法、勞動權益保障法等知識的學習，用法律武器保障自己的合法權益不受傷害。

六、積極爲職工辦好事，做實事，解難事，做職工的貼心人。

1.車間勞動保護小組督促並保證了車間勞動保護用品的按時發放。

2.在職工生日之際，車間給予了50元／人的禮金慰問。

3.看望生病住院職工，給予他們幫助，讓他們感受到了組織的溫曖。

4.關心困難職工，及時給予了他們經濟上的支助，緩解了他們的困難。

5.深入職工，瞭解他們的思想，及時消除了他們思想上的一些顧慮。

6.對職工提出的有關勞動方面的爭議，及時進行了調解，職工也比較滿意。

7.給每個在崗職工購買了職工互助醫療保險。

8.極力改善了職工的作業環境。（1000米水溝的治理，大巷的整治，飲水機、電風扇的購買等）

9.積極開展金秋助學活動，瞭解車間職工子女上學情況，開展捐資助學活動，資助學子們完成學業。

10.爲讓災後職工不受凍確保職工安全過冬，積極向上級有關部門申請取暖設施分別在職工食堂、會議室、辦公室、娛樂室等場所安裝了空調。

通過一年來的工作，分工會積累了一些經驗，做了一些工作，但面對新的征程，車間分工會將切切實實幹好工會工作。

機運車間分工會

2014.12.14

第三篇：分容車間工作總結

分容車間工作總結

六月似火，時光如梭，轉眼間到分容車間做車間副主任也已經快一個月了，感謝領導的支持和信任，期間我完成了從一名實習員工到一箇中層管理者的角色轉變，經歷了一段不平凡的磨礪和考驗，現將這一個月以來的工作總結如下；

一、生產管理

電池行業近一個月以來處於銷售淡季，生產任務不高，分容車間基本能按時、按量完成公司安排的各項生產任務，即使有個別突擊生產任務，車間也能充分利用現有的設備和人員進行合理的生產安排，提高設備利用率，最大化的提高生產效率。最近通過與兄弟單位的技能交流，學習到了更爲快捷的操作手法，員工通過一定時間的練習，熟練以後能極大的提高生產效率。

二、設備管理

①分容車間上線個別設備老化，突出表現是化成櫃和容檢櫃電流電壓不穩定，特別是在充放電交替過程中電流誤差較大，需要員工定時巡檢，隨時調節電流，遇到不能調節時及時通知維修，以保證電池在正常電流情況下充放電。建議維修部維修徹底，儘量避免類似的情況發生。②容檢櫃因使用年限較長，個別操作按鈕不太靈敏，已提醒員工加強對設備的愛護和保養，杜絕粗暴操作。③嚴禁員工私自對空調進行操作，週六最後一個班組下班前要關閉所有設備、空調、電扇和燈光；對違反規定、責任心不強的兩名班組長進行了通報批評和處

罰。

三、數據統計

當日的生產日報表都能夠及時、完整的填寫並上報，以便生產部和技術部及時掌握生產信息，合理控制物料損耗，正確分析不合格電池產生的工段和原因並及時糾正。

四、質量控制

質量是企業的生命，但在分容車間質量管控不甚理想，質量問題時有發生，其主要原因是：①員工質量意識比較差，質量控制方法單一，監督、檢查力度不夠，還未能培養出員工良好的質量意識和工作習慣；②員工培訓不到位，相當一部分員工對操作流程不熟悉或者概念模糊；③車間獎罰制度不完善，只有處罰沒有相應的激勵機制，還不能充分調動員工的工作積極性。

鑑於以上情況，車間進行了多次培訓，根據每天質檢表所反饋的質量問題，組織各班組召開班前會，重點強調在操作過程中容易或經常發生的問題，特別是加強了重點工序的管控，減少生產質量事故的發生；期間對私自更改工藝流程的員工進行了嚴肅處理。

五、員工管理

現狀：①旭日電源作爲勞動密集型企業，員工是企業最大的資源，是企業發展的根本，但在分容車間，員工特別是熟練工人的流失卻是個不爭的事實；②分容車間個別班組和崗位人員缺失，員工素質和技能良莠不齊，新員工還不能熟練掌握操作技能和工藝流程，對未來增

加產量的順利完成尚存在一定的隱患；③班組長作爲車間基層生產管理人員，大部分還比較年輕，還不具備熟練的溝通和管理經驗，不能對班組人員進行良好的管控；有的班組長溝通技巧過於生硬，讓很多員工難以接受，畢竟在正常的生產過程中，彼此的互相尊重還是很重要的；有的班組長做事風格軟弱，不能在員工中樹立起管理者的權威，甚至經常出現員工頂撞班組長，而班組長束手無策的情況。

改進措施：①以後班組長的選拔從多個方面進行考慮，對電池生產的熟練程度固然重要，但還應看其是否有做好一個管理者的意願和資質，發現其有不足之處，要隨時予以指正，在具體的工作實踐中得到鍛鍊提高才是最真實有效的，除了實踐方面的鍛鍊外，必要的理論知識補充也是很必要的；②在日常的工作中，車間主任定期組織車間班組長召開工作例會，及時掌握班組在生產過程中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平；③加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力，使車間班組成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發揮班長的領頭帶動作用，爲圓滿完成各項工作任務夯實基礎。

回顧一個月以來工作中的林林總總，尚存在許多管理中的短板和不足：①電池生產專業知識不夠，在生產過程中遇到問題不能對工人進行專業性的指導，在員工中還不能形成足夠的信服力；②和員工溝通交流較少，還不能及時準確的掌握員工的思想動態；③對於車間出

現的問題和現狀，特別是在質量控制方面，尚沒有一個清晰的管理思路和方法去改進和改善；④6s管理方面存在很多不足，在管理中還不能做到持之以恆，無意識中降低了6s管理的工作標準。

今後我將以更加飽滿的工作熱情投入到分容車間的生產和管理中去，創新理念，與時俱進，加強學習電池生產製造工藝和知識，解決自身技術瓶頸，推進分容車間生產工藝操作流程化和標準化進程，打造分容車間優秀團隊，使分容車間在質量控制、班組建設、6s管理等方面有新的突破。分容車間：宋軍波2014年7月2日

第四篇：車間工會工作總結2014

複合管廠車間工會2014年度工作總結

今年以來，我們堅持立足實際，緊緊圍繞全廠的工作中心和各項經營指標的落實完成，堅持以安全生產爲中心，以提高勞動效率和經濟效益爲目標，充分發揮基層工會的職能作用，團結帶領全廠幹部職工始終保持了不畏困難，奮發向上的良好精神狀態，同心同德地在各自的工作崗位上做了大量工作。複合管廠車間工會整體工作呈現出在改革中前進、在適應中發展，爲我廠圓滿完成各項生產服務任務做出了積極的努力和貢獻。

1、加強領導，健全組織，積極發揮羣衆組織的作用。 今年來每名成員都能自覺地在不同的崗位上積極發揮作用，自覺協助複合管廠做好職工的思想工作，抓好現場安全生產，每天堅持開班前會的同時瞭解職工的思想動態，有針對性地做好思想政治工作，同時積極圍繞焦西公司目標任務的完成，認真做好宣傳發動工作，我們始終堅持團結、穩定和正面宣傳的工作方針，利用多種形式向會員講形勢，講任務，講成就，講政策，講發展遠景，積極做好解疑釋惑、提高認識、穩定情緒、凝聚力量的工作，多做得人心，暖人心的事情，進一步加強了公民道德和職工職業道德建設，深入開展了“社會主義榮辱觀”教育活動。

2、強化安全教育，確保安全生產。

我們堅持從基礎工作抓起，以全公司開展的“雙基”建設活動爲總抓手，充分利用班前會，組織職工認真學習《安全生產法》、《安全

生產標準化》、《安全監察條例》、《安全技術操作規程》、焦西公司所有下發文件、安全技術措施和上級一系列關於搞好安全生產文件的指示精神，及時傳達各類事故通報，積極組織觀看安全圖片展，建立了宣傳欄，懸掛了安全橫幅，在全體成員的共同努力下，我廠在確保產量、質量的基礎上，實現了安全生產。

3、加強企業文件學習，用企業文化教化職工行爲習慣。 在公司開展的企業文化學習活動中，複合管廠車間工會嚴格按照公司黨委、工會的指示精神，堅持高標準、嚴要求，每個環節的工作做到認真細緻，最後通過考試方式進行了考評，進一步增強了員工的凝聚力、向心力和核心競爭力。

4、員工生活方面。

複合管廠支部車間工會堅持“七必訪、七必到”制度，員工家中有紅、白事、疾病住院等，支部黨政領導都親自到家進行慰問，從而增強了幹部員工的凝集力、向心力。 同時加強會費收繳工作，按時完成了全年的會費收繳工作。

5、增收節支方面。

我們重點教育和引導職工統一思想，認清形勢，牢固樹立家園意識，從成本管理上狠抓功夫，從現場管理中找出路，深入開展了增收節支活動。今年以來，我們重點以自制三通，變鋼管廢料頭爲三通成品爲重點，開展了大回收、大複用活動，制定了嚴格的考覈措施，促進了工作的順利開展。今年共回收複用鋼管廢料頭102.8m，自制ф108、ф219、ф325、ф450、ф500等三通257個，節約資金數萬元。

6、加強了民主管理工作。

今年以來我廠不論是經濟分配、先進評比和規章制度制定、修改都有車間工會成員參加，對關係到職工切身利益的敏感問題和全廠重大事項都必須經車間職工大會通過後方可實施，並嚴格執行了工資漲上牆制度及節日慰問卡簽字制度，認真接受職工監督，增加了透明度，調動了全廠職工的積極性。 7、活動開展方面

上半年配合公司工會，開展了“技能比武”，並設置一、二、三等獎，車間迅速掀起了學習提高業務技術的潮流，通過活動的開展調動全體員工工作的積極性、主動性和創造性，職工業務技術得到提高，操作熟練程度得到加強。

下半年，協助公司工會，舉行了“飛鏢比賽”，充分調動了員工的積極性，改善了員工單一乏味的生產操作，員工緊張的心情得到放鬆，避免了員工長期以來緊張的心情引發的安全事故。

8、落實了車間工會的日常工作。

總之，通過全體會員的共同努力下，複合管廠車間工會上下同心，互濟互助，組織觀念強，民主管理氣氛濃厚，基層工會的職能作用得到充分發揮，爲我廠圓滿完成各項任務做出積極的努力和貢獻。

複合管廠車間工會

2014年12月17日

第五篇：車間工會工作總結

車間工會工作總結

深入落實集團四屆一次職代會精神，圍繞公司的中心任務，充分調動廣大職工的積極性、主動性和創造性，全面提升工會工作的整體水平，團結和帶領廣大職工，棚膜車間工會在07作了如下幾方面工作：

1、深入開展“效益、發展”杯勞動競賽活動，號召全體幹部職工，人人獻計獻策，人人創效益活動。在活動中提合理化建議30條，實現技術攻關三項，推廣新技術、開發新產品兩項，刷新生產紀錄兩項，創新管理方法一項，繼續完善操作法同時提出改膜操作法

2、關心職工生活，利用職工生活角，爲職工提供了防暑、降溫、日常藥品、針線等，做好後勤服務工作。

3、針對棚膜車間任務多，人員匱乏，生產壓力大等困難，通過個別談心等方式，做好班長、主操的思想工作，鼓勵職工正視困難，共度難關。同時做好新上崗臨時工的安全、操作技能培訓工作，採取現場實際操作和師帶徒活動，使他們儘快掌握操作技能。

4、定期組織職工學習公司下發的宣傳教育小冊子和有關學習資料，激勵廣大職工愛崗敬業，在大幹六月份活動中，以生產促活動，以活動促生產，通過技術比武，仿宋字比賽等形式，凝聚人心，鼓舞士氣，強化效益意識，突出質量至上理念，在搞好生產的同時，強化產品外包裝質量，爲公司拓寬市場，贏得外在形象。

5、開展“五好一準確”班組創建活動，樹立先進典型，車間利用考覈板，每季度評定一次，結果公佈上牆，按績效工資掛獎，調動廣大職工的積極性。

6、加強送溫暖工程，瞭解職工思想狀況，工會傾聽羣衆的意見和呼聲，解決職工夏季天氣熱飲水、降溫問題，改善烘乾料嗆人的氣味，安裝排風扇，利用職工生活角，買針線包、常用醫藥用品，方便了職工，對職工家的婚喪嫁娶、有病、車間工會前往慰問看望，每逢節假日走訪困難職工。

7、開展女職工素質達標活動，提高女職工整體素質，引導女職工立足崗位。學習知識。鑽研技術，爭做技能形人才。

8、積極參加多種健康向上的文體活動，知識競賽，排球賽，演講比賽等活動。

9、利用宣傳教育活動、充分發揮工會組織在精神文明建設總中的作用，組織廣大職工學習黨的xx大報告，進一步貫徹報告精神，與時俱進，爭做一個積極進取的模範職工之家。

xx年的工作計劃：

車間工會緊緊圍繞集團、公司的步伐，認真貫徹xx大精神，在安全生產上，遵循“創新、創效、服務生產的工作原則，認真履行工會的各項職責，發揮基層工會的窗口作用，充分調動廣大職工積極性，主動性，全面提升工會工作的整體水平，團結和帶領廣大職工在xx年完成各項工作

武保車間工會xx年度工作總結 xx年度是全面貫徹落實科學發展，鞏固宏觀調控成果，保持經濟良好發展態勢的關鍵一年，也是公司合資後飛躍發展的關鍵一年，因此武保支部車間工會在公司黨政工和黨支部的正確領導下，以黨的xx大、xx屆四中、五中全會精神和“xxxx”重要思想爲指導，緊緊圍繞公司xx年黨政工的中心工作，與時俱進，開拓創新，突出重點、服務大局、強化措施、紮實工作。全體會員上下團結一致、同心同德，在各自的工作崗位上做了大量工作。武保支部車間工會整體工作呈現出在改革中前進、在適應中發展的良好態勢。一、企業文化建設方面：在公司開展的企業文化建設活動中，武保支部車間工會嚴格按照公司黨委、公司工會的指示精神，堅持高標準、嚴要求，每個環節的工作做到認真細緻，每個階段的工作有動員部署、有檢查落實、有總結匯報，時間和進度服從質量。積極督促和指導每位工會會員制定切實可行的願景目標，促進了企業可持續發展，提升了企業管理層次，強力推進了武保支部企業文化建設，對每項工作做到了規範、細化、量化管理和考覈，進一步增強了員工的凝聚力、向心力和核心競爭力。二、員工生活方面： 1、組織實施了“送溫暖”工程。在“雙節”期間，武保支部車間工會對特困員

工、工傷家庭生活狀況進行了調查摸底，覈實確定走訪戶，重點研究落實“定人員、定資金、定職責、定措施”的具體方案，做到“走訪慰問到位，補助發放到位，生活安排到位”。 2、積極推行了員工互助金制度。按照上級工會文件精神和員工自我利益保障的具體規定起草擬定了《武保支部車間工會員工互助金管理使用辦法》，並先後組織召開車間工會工作會、黨政工聯席會進行討論審議，結合與會代表的意見和建議進行了完善修改。我支部現有會員70名，他們全部交納互助金，共計3500元，全年互助金使用金額達8600元。 3、武保支部車間工會堅持“七必訪、七必到”制度，員工家中有紅、白事，支部黨政領導都親自到家進行慰問，從而增強了幹部員工的凝集力、向心力。 4、加強會費收繳工作，按時完成了全年的會費收繳工作。 5、積極吸納新員工加入工會組織，給工會注入新活力，全年發展會員五個。三、員工文化活動： 1、精心組織開展了員工才藝表演、卡拉ok歌唱比賽，象棋、撲克等員工喜聞樂見的文體活動，豐富了員工的業餘文化生活，陶冶了員工情操。 2、積極組織會員參加公司舉辦的首屆體育運動會，並組織十餘名會員在首屆體育運動會上進行了擒敵拳的表演，分別在集體三人籃球、4×100接力賽第一名的好成績。

四、建家工作： 1、把“四通過，九公開”做牢、做實。全(請勿抄襲)年堅持了科務公開；堅持了每月工資臺賬上牆公佈；出勤工數公開；違犯勞動紀律人員罰款公開；會費收繳公開；互助金使用情況公開；評獎名額公開；救濟款項發放公開。真正把“四通過，九公開”列入支部車間工會一項重要工作來抓，並落實到實處。使全體員工對科務工作增加了透明度。 2、完善“三項競賽”活動。車間工會按照要求開展“三項競賽”活動，在開展“三項競賽”活動中，首先制定了會員考覈辦法，個人考覈臺賬。每月向公司工會準時報送“三項競賽”活動考覈表，並將每月的考覈報表上牆公開，從而激發了全體員工的工作積極性。使員工工作中學有榜樣，趕有目標，營造了你追我趕的良好氛圍。五、日常工作：在xx年度，武保車間工會緊緊依靠會員，以“建職工小家”、“雙增雙節”以及送溫暖工作爲主線，以保礦區平安爲己任，緊緊圍繞提高公安機關“四個能力”、“兩個水平”和市局提出的“少發案、多破案、破積案，創建平安鶴壁，構建和諧社會”的總體要求，不斷加強政治理論、專業知識的學習，增強法律意識，提高執法質量和隊伍戰鬥力；以解決隊伍存在的突出問題爲重點，堅強隊伍建設，提高民警隊伍整體素質，從而形成了全部上下學習講

自覺、工作講主動、關係講協調、矛盾講諒解、整體講團結，促使了隊伍的正規化、制度化的建設。xx年全年共抓獲小偷小摸等違法違紀人員237人

（次），截獲各類生產物資價值18萬餘元，看護和督促基層單位及時回收生產物資232件，價值14萬元（如在北井工區上井的電纜、管子、運輸機槽子、扒巖機等礦用生產物資無人看管，當天值班民警積極指派經濟民警看護，並及時和公司調度聯繫，派單位回收），爲公司押運現金4000餘萬元安全無事故。全年參加市局組織的“平安行動”19次，武保車間工會根據礦區治安狀況，結合自身實際先後組織了十餘次集中行動，重點打擊了公司煤場、矸石山、三鐵車間的盜竊活動和清查了員工更衣箱、工具箱和區隊電工房，有效打擊了盜竊行爲，確保了礦區治安穩定。在xx年度全年調解民事糾紛42起、調成42起，無民轉刑和越級上訪案件發生，暫住人口135人，辦理暫住證135人，培訓消防隊員30餘人；武保車間工會在做好治安防範工作的同時，按照市局“命案偵破攻堅”總要求，結合礦區治安狀況實際情況，在礦區沒有新發命案的情況下，把“追逃”帶破案和打擊盜竊礦用生產物資違法犯罪活動結合起來，全力打造礦區良好治安秩序，成效明顯。全年偵破治安、刑事案件20起，特別是先後偵破皮帶隊員工偷竊少許電纜頭案件；復採隊員工偷竊炸藥案件；煤一隊員工李海平偷竊綜合保護案件；煤二隊員工殷某偷竊電纜20餘斤；李家荒村民偷竊70平方鎧裝鋼皮電纜案件；供管科員工偷竊水泥案件；煤二隊偷竊軸承等多起有影響的案件。並且分別於4月7日協助僕陽市公安局抓獲潛逃十幾年之久的，公安部一級督辦案件，殺人犯一名；6月13日協助淇縣公安局抓獲網上逃犯一名。總之，在即將過去的xx年，武保支部車間工會，通過全體會員的共同努力，雖然取得了一些成績，但與公司領導的要求和員工的期盼還有一定差距，我們相信，在公司黨政工和黨支部的正確領導下，我們有決心，有信心，加倍努力，與時俱進，開拓創新，多向其他兄弟單位學習，取長補短，就一定會在xx年度中工會工作再上新臺階。 武保車間工會 二○○六年十月十九日

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