建築產業園上半年工作總結及今後計劃

凝心聚力謀發展，質量安全增效益

——建築產業園上半年工作總結及今後計劃

在集團公司的正確領導下，產業園區全體管理者及員工積極響應董事長的“2019全面提升年”的號召，以“一心一意愛崗敬業，全心全意幹好工作”爲根本，團結一致，發揚了“白加黑，五加二”的拼搏精神，實現了對整個園區的提升改造。

一、建築產業園區共有四家企業（商砼中心、產業化、物流公司、泉景檢測），園區員工約計956人。其中管理人員73人，勞務班組 454人，生產一線人員429人。2019年上半年，產業園區完成產值46091.22萬元，較去年同期增加26319.17萬元。

二、爲了維護集團利益，促進企業經濟效益快速提高，我們領導班子集思廣益，確定了“嚴制度、暖人心凝合力，以問題爲導向，以管理增效益，以督查除隱患，以創新促提升”的總方針，精準問題，在正確的時間，做正確的事，逐步對建築產業園各企業的安全、質量、供應、服務，生產經營及財務、材料管理進行監督，不定期的對各單位車間、倉庫進行盤點巡查，合理利用庫存材料，強力整合了園區現有資源；嚴管理去浪費，從源頭嚴抓原材料的質量、價格，不合格的材料不準進廠；過程中細流程增效益，控成本，抓質量，強安全，不合格的產品不準出廠；精簡環節縮開支，日事日畢，日事日清，產品多樣強形象，抓質量樹品牌強競爭，多渠道輸出增收入，收到了極好的效果。具體的做法如下：

1.大力度去腐肉生新肌，廢舊設備變現激活力，多渠道快銷庫存贏空間。

原管樁車間停產後，原有廢舊機械設備佔用大量建築空間，產業化生產班組工作空間狹小，影響生產。新班子集體討論後，下狠心“去腐肉，生新肌”忍痛割愛，整合車間資源，將原管樁車間廢舊機械設備處理，共計978.78萬元；協調外部關係，快銷及外調運出原管樁貨場庫存93000餘米；硬化場地13000平米，並迅速安裝PC預製構件模臺，同時組建新班組，撬動生產；規範、集中車間模具存放，節約空間，大大解決了PC預製構件成品存放問題，使產業園廠區空間得到更好的利用，資源得以有效的整合，生產更加通暢，極大拉動了效率的提升。

2.設備升級降能耗，優化環境增效益。

按照國家關停環保不合格產業的要求，我們的鍋爐接近國家治理紅線，針對這一問題，投資近45萬元，對鍋爐進行了升級改造：原有的鍋爐燃燒機升級換代，輔助安裝了在線監測設施，現已正常投入使用，大大降低了燃氣成本，據統計燃氣費每天減少近萬元。同時還因環保達標創優，爭得了政府30%的補貼，有力地反哺了企業。

3.自力更生組裝新設備，減耗節材效益大增長。

產業園區滿負荷生產後，產生了大量的垃圾廢料，運輸銷燬需要大量的人力物力，爲了減耗節材提升效率，“保溫一體板”車間的姜波和魏連剛二位同志，精心研究，艱難公關，利用舊電機、廢角鐵、舊鋼板等廢舊物品，設計加工了部分主要的零部件，組裝了一臺廢料粉碎機，於5月1日正式投入使用，每天能粉碎3-5噸邊角料，粉碎後的廢料顆粒，當做參合料可再次加入生產中使用，產品質量完全達到生產要求。這一更新，不但全部回收利用了自己的邊角料和廢料，還回收利用了PC其他車間的“擠塑板、聚苯板”等廢料，既節約了原材料，又節約了運輸費用，大大的降低了生產成本。據統計：“一體保溫板原材料聚苯顆粒摻和料”直接每年可節約30餘萬元，整個產業園其它車間回收的“擠塑板、聚苯板”等廢料每年可節省約100餘萬元。

4.有效整合廠區，硬化路面優化輔助設施，提升形象增效應。

路面坑窪不平老化嚴重，揚塵、顛簸，環境、形象不佳，經調研發現原有的制磚車間，原存放剩餘殘料垃圾場，屬於無效廢棄空間，在園區顯眼處嚴重影響廠容廠貌。我們立即整合，將垃圾場移至園區西南角，拆除磚廠後聯通垃圾場，將場地一起進行了硬化，並對園區主幹道進行了綠化，同時鋪設了噴淋管道2850米，安裝噴頭110個，噴淋設施安裝了定時開關，在節約用水的同時除塵效果更佳，覆蓋範圍更廣；其中較大的空間改建爲大型停車場，設置停車位50餘個，大大緩解了車輛無處停放問題，並把物流公司汽修車間由集團南側搬至園區內部,更加方便了車輛的維修等工作,使車間資源得到最大化利用。爲規範行車，確保安全，還對道路進行了標線、標識的佈置；加強了園區內綠化提升，使整個園區更加有生機；還爲辦公大樓安裝了感應大門，宣傳大屏幕也煥然一新，這些工作大大地提升了企業形象，後續工作還將繼續進行。

5.完善管理團隊，填堵管理盲區，安全護航發展。

經過整理意見反饋，響應董事長的號召，園區成立了管理委員會，根據實際情況制定了管理小組成員的崗位職責，責權固定，定期召開“例會”，以問題爲發展導向，集體研究協商，有針對性的及時解決，爲公司的持續發展羣策羣力。例如夏季防汛工作。在發現了隱患後，爲了確保廠區在夏季安全穩定的生產，做好產業園防汛工作，及時清理排水溝1300米，同時對車間及園區衛生死角進行了清理，保持園區環境的整潔衛生。

再如：傳達室。爲了解決傳達室曾經是個擺設的問題，凸顯出傳達門衛的職責重要性，制定門衛管理職責，增設了門口崗亭，強形象，堵疏漏，成爲園區安全的第一道防線。

6.整合車間比配結構，優化車間效能。

爲擴大“PC2車間三明治外牆板”的產能，將原PC2車間北側附屬鋼結構平房住宿人員全部搬離、拆除，整合爲一體化車間，極大地提高了場地利用率，提升了“預製三明治外牆板”的產能。

7.問題引領發展，設備升級，優化人員配比。

根據商砼中心出現的問題，及時解決處理，通過去威建集團考察學習，安裝了信息化平臺，增加了調度、操作人員，對各崗位不稱職的人員給予轉崗或辭退，極好地激發了產業的活力。

8.暖心工程走進每一位員工，衣食住行健康一樣不能少。

爲響應董事長號召，使員工全身心的投入到工作中，我們對辦公環境做了進一步提升。

①重新對商砼中心辦公樓、產業園辦公樓、泉景檢測、職工宿舍等進行了牆體粉刷，約計4000平方。

②按照董事長要求，爲美化車間環境，讓員工工作的更舒適，在各車間內擺放了大量的綠植，約300餘盆，增加了生產車間的生機與活力。

③我們還加強了對勞務人員的關心，保證工資的及時發放，進行健康查體，還根據實際情況合理安排了夫妻房，解決了他們工作的後顧之憂，讓他們以單位爲家，安心工作。

④重新啓動原有食堂，解決了員工吃飯問題，保證花得少，吃得健康，吃得好，充分利用了公司的原有資源。

⑤爲每一位夜間值班人員、夜班司機安排了集體宿舍，安裝了空調；給駕駛員值班室安裝飲水機，更換木製連椅，安裝吸菸室，提供一個良好的休息環境，讓每一位司機以最佳的精神狀態工作，爲安全駕駛提供有效保障。

⑥隨着夏季高溫的到來，我們安排辦公室做好防暑降溫工作，爲員工、車間工人免費提供提供綠豆、生薑，提供藿香正氣水等防暑用品。

⑦爲了提升園區員工整體形象，爲員工定做統一服裝。

產業園區，就是每一位員工的家，時刻體會到家的溫暖。

9.學習是發展的永恆動力，學自己身邊的就是最有效的。

爲調動整個產業園區員工的積極性，增進集團內部各部門的學習，6月9日早，我們組織園區勞務班組長及車間主任，園區主要負責人50餘人觀摩了我們集團承建的醫學城、長清四館、北汝安置房項目的現場文明，場容場貌，來尋找我們自身的不足，收到極好的效果。今後這樣的調研學習將會是我們產業園的常態。

三、安全管理是生存的紅線，這是所有工作的“重要前提”。

安全重於泰山，關係到每一位員工的家庭幸福。“不安全，不生產”，時刻對建築產業園的安全管理工作負責。安全問題常抓不懈，時刻監督和警示職工，提高安全意識，防止安全事故的發生。加強對員工的安全教育，不定期帶產業園有關人員及各班組長對園區各企業、各車間進行各項安全檢查，防範安全事故風險，對管理人員、員工進行安全培訓，每天班前對生產一線員工進行安全交底，對特種人員進行安全教育培訓及操作規程的學習。

物流公司尤其是對駕駛員的安全駕駛教育，我們永遠放在第一位，每月組織召開安全例會，時刻提醒，時刻要求，加強思想教育及時溝通，做到安全無小事。6月中旬，我單位作爲省級交通安全先進單位，接受了公安部交管局領導的安全運輸調查工作任務，工作會上國家交通安全部副主任舒強，濟南交警支隊政委段富勇，長清交警大隊隊長潘旭光，政委張輝，對我單位的運輸工作充分肯定，同時要求我們再接再厲，繼續努力，保證運輸的安全性、及時性，同時要求我們有合理的建議及時向當地公安交通運輸管理部門彙報。

四、完善管理建章立制，制度保障持續發展。

修訂、完善管理制度，爲確保完成集團下達指標，維護園區的工作秩序，優化園區的精細化管理，園區管委會深入調查，我們針對管理中發現的各項規章制度不規範等問題，經過不斷開會細緻研究，進一步細化了相關的管理規定及違犯規定的處罰措施；對不符合當前管理要求的部分規定條款，進一步修訂、完善。

例如，《車輛進出廠管理規定》、《夜間安全值班規定》、《廠區廠容廠貌管理規定》、《材料進出場管理規定》等修訂完善後，通過召開建築產業園全體管理會議，傳達到每一位員工。

五、成績和收穫是大家肩膀上沉甸甸的責任，更好地前行是我們最真實的承諾。

我們產業園上半年主要獲得以下榮譽：

1.產業化榮獲中國國際電子商務中心頒發的“商務城信AAA級信用企業”和山東省科學技術廳、財政廳、稅務局聯合頒發的“國家高新技術企業”稱號，併成功申請了五項實用新型專利。

2.商砼中心被評爲山東省混凝土行業5A級信用企業和中國混凝土行業綠色生產示範企業。

3. 物流公司被評爲省級交通安全先進單位。

六、問題是發展的導向，不足是我們前行的階梯。

通過這段時間的深入工作，我們發現了工作中還存在一些問題需要及時處理，以便使我們產業園得到更好的發展。

車間的部分構件存在質量缺陷，管理人員職責不明確、與班組車間人員溝通交流太少，應加強交流，嚴把質量關，杜絕廢次品的產出，減少退回及返修的機率，減少不必要的浪費，嚴守“不合格的產品不準出廠”的鐵律。

2.產業化PC車間、商砼中心的產品供應不及時、服務不到位、與客戶溝通欠佳。應該強化“品牌意識”，優化流程細節，樹產業園形象。

3.催收應收款的力度不夠。強化責權意識，按合同辦事，細化“工費配額”，力爭實現突破。

4.進廠材料把關不嚴。強化“成本意識”，“質量意識”，堅守“不合格的材料不準進廠”的原則底線。

這些問題的存在還在制約着我們的發展，應實際調研，精準原因，儘快找到突破口，更好的解決。

七、2019年下半年工作的計劃

“立足現實，着眼未來，質量生存，效益第一，文化凝聚，自信發展”是我們產業園今後發展的目標。整合現有資源，對內狠抓管理增效率，精細過程求效益；對外強化質量打造品牌效應，拓寬銷售渠道帶動生產，誠信爲本回籠資金搞活，溝通爲本真情服務，提升企業形象，是過程管理落實的追求，具體做法如下：

1. 文化引領，口號具象，營造氛圍，樹立品牌形象。

在整合廠區，硬化路面，文化上牆的基礎上，繼續美化廠區文化

建設，規範規則，嚴肅紀律，完善管理，讓“綠植，標誌，靜雅”成爲我們的常規，讓“文明，守紀，溫暖”成爲我們的常態，讓產業園成爲集團的標杆。

2.整合企業攜手合作，共同發展，立足特色，創新求效。

四大企業在各自獨立的基礎上，樹立一盤棋意識，互相合作攜手發展，讓客戶成爲共同的發展夥伴，讓誠信成爲共同的依託保障，讓特色發展，成爲企業最亮麗的名片。

3.質量是企業生命的保障，服務是品牌樹立的靈魂。

爲進一步推進質量安全生產工作，確保園區穩定生產的大好形勢，一定要繼續加大安全管控，對車間進行全面的監督與不定期的實地檢查，及時糾正不規範的操作，所有設備都要做到勤保養、勤檢查、勤檢修，保障設備安全，爭取做到生產零安全事故。嚴把質量關，強化服務意識，達到客戶的質量要求，就是我們的一切生產工作的標準，真正做到“不合格的產品不準出廠”，從而樹立我們的平安品牌。

4.控制成本，降耗增收是效益提升的根本。

對於原材料嚴格把控，“不合格材料不準進廠”；消耗品合理領用，杜絕浪費；減少開支，節能降耗，在根本上樹立“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節能意識，以最嚴格的管理，來實現節能增效的最大化。

5.貨款回籠，強化契約精神，爲長遠發展蓄力。

要強化“契約精神”，嚴格按照合同執行，及時對帳、結算，加大催收應收款的力度，完善催收計劃及回款進度表，保障公司銷售應收款能夠及時回籠，爲我們集團的長遠發展蓄力。

總之，經過這半年的時間，我們建築產業園新的領導班子已經完美地度過了磨合期。今後，在董事長英明正確的領導下，我們要更加團結一致，在祖國七十華誕來臨之際，抓住新機遇，全心全意幹好工作，爲實現集團制定的全年工作目標而努力奮鬥。