某分公司安全質量管理工作總結

某分公司安全質量管理工作總結

一、**安全質量管理現狀

**公司一直貫徹“預防爲主”的安全管理理念，深入推進安全生產風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設，把安全管理工作儘可能的往前做，重點實行安全風險分級管控，將事故消除在萌芽狀態，再通過隱患排查治理，進一步消除事故隱患。

隨着公司業務的不斷拓展，爲滿足管理需要已經由成立之初的5個部室增設至13個部室，爲加強**經營，更是在全國設立了7個辦事處

公司根據地區差異，將在建項目劃分至各區域辦事處（指揮部），安全工作分別由所在區域辦事處（指揮部）負責監管。這樣既可避免時差影響，做到監管的時效性，又能充分發揮區域辦事處的管理職能，切實做到“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”。各區域辦事處（指揮部）分別配備辦事處主任和支部書記聯合管理，進一步實現“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任體系。

公司堅持實行全員安全生產責任制，年初分別對辦事處及項目部逐級簽訂安全包保責任書；根據實際情況和管理需要配足配齊專（兼）職安全人員；通過風險評估，月月頒發安全許可，強化危險源控制及應急救援；通過對加強作業層安全教育培訓，增強一線員工的安全意識，不斷提高項目安全質量管理水平，確保安全生產平穩可控。

二、**公司安全管理存在的問題

儘管各項工作已取得新的進展，但在市場的激烈競爭中，依然存在“重生產，輕安全”，“重效益，輕管理”，“安全制度嚴不起來、安全責任落不到位”等現象。

1、公司安全質量管理人員多爲兼職

由於**公司體量較小，人員較少，公司及所屬各項目安全質量管理人員多爲兼職，身兼多職的現象非常普遍。安全質量管理工作責任相對較重，工作相對較爲繁瑣，且工作時間爲隨時待命狀態，工作壓力大。

2、項目主要管理人員安全培訓考覈不足

由於**公司特點，項目分佈在全國各地，項目主管領導和安全管理人員回公司總部多有不便，從而造成對項目主管領導的安全知識培訓不到位，安全管理能力的掌握欠缺，未從安全技術、教育培訓等方面來指導安全管理。思想上較爲落後，人員培養上出現脫節。部分項目主要安全管理人員甚至未能及時取證上崗。

3、公司對項目現場安全檢查不足

由於**公司項目分佈全國各地，考慮公司管理成本的問題，檢查多采用公司及所屬各辦事處或項目部聯合成立檢查領導小組，由該地區的小組成員進行檢查並報送結果。該辦法存在小組成員對自己所在項目自查自糾中有瞞報、漏報、不報的風險。公司對項目安全質量現場檢查頻次偏少，對現場的安全質量情況覈實不足。

3、項目管理人員安全意識薄弱

部分項目安全管理執行力不強、軟弱鬆散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。當安全與生產發生矛盾時，部分管理人員片面強調生產進度，令安全爲生產讓步，忽視安全的重要性，使“管生產必須管安全”成爲一句空話。

4、安全投入還需要進一步提高

部分項目對安全管理投入不足，安全管理費用使用不明確，安全經費使用計劃不詳細。

三、對**公司安全管理一些建議

公司以安全監督管理爲重點，以安全教育培訓爲途徑，提高企業員工安全素質。把安全教育培訓提高到倡導安全文化、建設社會主義精神文明的高度。

1、安全管理注重教育培訓，減輕文件處理等工作，培訓不只針對於安全管理人員、項目負責人、企業負責人，而是要面向全員。形成做到安全人人有責，加大監管力度，安全管理提升爲安全監督管理。對員工安全教育培訓，不能滯後於安全發展的需要，企業在安全生產管理中,一些老同志長期以來得不到安全知識繼續教育的培訓，使這些安全管理人員長期吃老本，安全管理知識無法更新，這對企業安全管理質量影響很大，一些企業的安全管理方法、安全技術、安全觀念都落後於生產發展的要求，這也是企業安全管理水平提不高的一個原因。

2、從根本上轉變重生產、輕安全的思想，提高安全管理工作的吸引力及權威。

（1）安全管理工作不具有吸引力，安全管理人員待遇一般、工作壓力大、工作有上班沒下班（節假日要重點監控）、發展空間受限，因此很多安全管理人員跳槽，造成安全管理人才流失，然而新招進來的大學生都想搞經營和技術工作，卻不願意做安全管理工作，安全管理工作對所有員工來說沒有吸引力。

（2）安全監督管理人員沒有權威。安全管理人員執行檢查時，由於各單位領導職位和收入都比其高，以至於安全管理制度嚴不起來，安全責任落不下去，安全檢查流於形式走過場，現場違章現象杜絕不了，給安全工作留下了隱患。