2019年質量安全管理工作總結

質量安全管理部、貫標辦工作總結

質量安全管理部、貫標辦根據集團工作總體部署及部門年度工作目標的要求，完善了集團質量安全管理制度；通過多層次的日常、專項巡抽檢和大檢查形式，督查參建單位的質量安全保證體系及制度、現場施工質量及安全文明措施；及時傳達了政府、上級部門有關工程質量、安全生產的文件，並按要求擬定方案、組織檢查、落實整改及總結反饋；組織參加集團有關質量安全會議及相關教育培訓；協調組織工程項目現場、物業小區及酒店食堂應急響應演練，通過了集團質量體系認證工作，完成了集團年初下達的責任工作目標。集團所開發建設項目工程質量處於可控狀態，未發生集團責任生產安全事故。具體工作如下：

1、完善工程質量和安全生產管理制度

認真按照集團企業標準（Q/FZJFG-2015）中《質量管理制度》進行工程質量和安全生產管理，建立相應的質量安全管理制度，同時檢查參建單位工程質量保證體系和安全生產管理體系、安全生產管理制度、監理規劃及相應監理實施細則等制度的實施情況。按照年度部門工作目標要求，編制《易發多發工程質量問題檢查制度》。此外，根據集團安全生產管理現狀，制定了《關於認真落實質量安全文明管理“五抓五查”實施方案》，補充完善了《安全生產管理制度》。在國家“安全月”、“質量月”期間，制定《“安全月”活動方案》和《“質量月”活動方案》並督促相關單位按照方案要求開展各項質量安全管理工作。

2、傳達落實省、市等政府有關部門文件的精神

根據省、市政府有關部門及城投集團下發文件的精神，全面開展集團工程質量和安全生產管理工作，對於接收到的上級文件，及時轉發並落實。在本年度，質量安全管理部通過書面及電子方式轉發、傳達、落實上級部門安全生產、消防管理、防抗颱風等文件245份。根據上級文件要求共編制各類專項檢查方案9份，向上級部門報送安全生產和消防工作總結13份，報送其他安全生產和消防工作報表及材料38份。根據上級文件精神，分別對工程項目、物業管理小區、酒店食堂等生產經營場所進行專項大檢查，排查並督促整改各類生產安全隱患近百項，取得較好的執行效果。同時，持續督促相關責任單位嚴格按照“四個100%”要求落實自查自糾工作，全面排查工作現場存在的生產安全隱患，要求各責任單位對檢查出的所有問題要限定整改時限、落實整改責任人、明確整改資金使用情況，保障各項安全生產工作順利進行。

3、安全生產管理和工程質量管控工作

根據集團要求和工作計劃，每月開展不少於一次的檢查，對其他項目，每兩月開展不少於一次的檢查。重點檢查現場施工、監理單位是否按照工程質量和安全生產管理制度、施工（技術）方案等組織施工和監控，把控現場主要管理人員的到崗履職情況，落實工程項目技術交底、安全生產教育、安全生產應急預案、防颱防汛及消防演練等臺賬，強化“品質提升”現場管控。根據接收到的上級文件要求開展各類專項檢查工作，在檢查過程中要求相關責任單位即查即改，做到檢查、整改、反饋資料閉合。在臺風、暴雨等極端天氣期間，按照應急響應預案強化檢查力度並增加檢查頻次。

在督促項目施工單位自查自糾（自檢、互檢、專檢）、現場監理檢查（旁站、巡查、專檢）、物業及酒店食堂自檢自查的基礎上，組織參加現場工程質量、安全生產管理、品質提升及物業、酒店、食堂等各類安全檢查共計256次。對在檢查中發現的工程質量和安全生產隱患及時簽發整改通知單。根據檢查及整改情況酌情予以通報，總結並評估本月總體工程質量和安全生產狀況，指出存在的問題並提出整改意見。

要求子公司完善質量安全管理制度和提升質量安全管理工作，目前各子公司安全生產管理制度已完善並彙總至質量安全管理部，並按集團要求明確主體責任，層層落實，牢固樹立質量和安全意識。

4、安全生產會議、教育培訓及演練工作

爲加強集團安全生產工作，增強全體員工安全生產意識，本年度組織召開安全生產工作會議共8次，在會上，集團領導介紹了集團近期安全生產工作部署，宣讀近期上級安全生產文件並對日後安全生產工作提出新要求。歷次安全生產工作會議進一步提高了集團各單位人員的安全生產責任意識，營造了良好的安全文化氛圍。各子（分）公司負責人、部門負責人等相關人員均參會學習並討論。

本年度多次組織集團各相關單位負責人蔘與安全生產事故快報學習、質量管理、安全生產等培訓。在培訓課上，參訓人員深入學習上級精神指示，及時掌握近期工作重點，在以後的工作中做到安全生產工作與時俱進。

高度重視防颱防汛及消防演練工作，督促各相關單位按照年初制定的工作目標開展演練工作。目前物業公司、酒店分公司、各工程項目已分別組織防颱防汛或消防應急演練，大大提高了各單位應急處突能力。

5、配合集團其他部門或單位開展的工作

根據要求，協助城投等上級部門完成了集團年度安全生產考覈工作，同時每月彙總一次各單位的隱患排查整治情況，並向城投集團上報“市隱患排查整治提升年行動報表”、“所出資企業生產安全事故月報表”、“企業安全生產自查表”等文件。

配合督察小組對工程項目的目標節點完成情況、工程質量及安全文明情況、廉潔自律及信訪維穩工作進行攻堅督查考覈。配合部門考評組編制本月任務清單、上月任務考覈清單、本月工作總結等部門考覈材料。爲提升集團開發建設項目的品質，配合集團總工室對項目裝飾工程、室外總體及綠化工程、海綿城市建設等進行檢查和調研。深化平安建設，切實做好內部安全管理工作，配合集團辦公室做好綜治工作並於每週三上報部門工作簡報。在此基礎上完成集團領導交辦的其他任務。