公司競賽總結多篇

【第1篇】公司“百日服務競賽”活動總結

自總公司下發《關於開展“百日服務競賽”活動計劃》後，我公司高度重視，迅速行動，結合本公司的工作實際制定了《深南種豬分公司“百日服務競賽”活動方案》，通過三個月來的深入開展，切實達到了改變服務態度、提升服務質量、提高工作效率的效果，現將活動情況總結如下：

一、廣泛宣傳發動，營造全員參與活動氛圍。公司於12月31日召開會議，傳達《河北衡水老白乾酒業公司“百日服務競賽”活動計劃》組織職工學習文件精神，全面動員職工參與，營造濃厚的活動氛圍，爲確保活動聯繫實際效果，競賽領導實施小組號召各部門開展“優質服務從我做起”，對各部門的競賽情況進行考覈評定。

二、強化業務培訓，全面提升服務技能。結合“百日服務競賽”公司進一步完善培訓機制，充實培訓內容，加大培訓力度，切實促進職工隊伍綜合素質的不斷提高。我們深知在養豬行業競爭日趨激烈的今天，只有把業務基本功做硬，才能提高工作效率，減少各環節之間的銜接時間，做到環環相扣。爲此，我公司採取每週一、四、六晚，開展專業技能培訓，交流積累工作經驗；不定期外聘專家進行講座和技術指導；聯繫兄弟公司學習維修技能、增長維修經驗。通過職工的交流學習和刻苦訓練，職工的工作技能和工作效率得到了明顯的提高。在此基礎上，職工的責任意識，憂患意識，和工作態度有了積極的改善。

三、緊密圍繞競賽精神，旨在提高服務質量。由於本行業的工作性質特殊，公司實行了一系列服務措施，爲生產保駕護航。

1.首先爲保證全場一百多人的飲食安全，公司領導爲食堂聘請了經驗豐富的廚師，做到每餐四菜一湯、葷素搭配爲職工提供營養全面、均衡、衛生、且可口的飯菜，得到了廣大職工以及來場客戶的認可和讚揚，每位職工都是我們的功臣讓他們在公司快樂工作每一天，開心享受每一餐是我們的宗旨。由於防疫制度不允許職工經常外出，爲不影響職工的正常生活，公司成立了內部商店，爲職工提供了方便，並且價格合理，不賺職工一分錢。

2.同時水、電、暖在我們的行業裏更爲重要，由於我們生產的豬隻是有生命的，他們對環境的要求近乎苛刻，爲了給這些生命提供合理的溫度、溼度等相關條件，水、電、暖各環節工作人員在熟悉掌握專業技能的同時，優質服務更顯爲重要，爲保證生產安全，爲客戶提供健康合格的豬隻，相關崗位工作人員24小時堅守崗位，做到隨叫隨到，哪裏出現隱患，及時發現，及時處理，將問題消滅於無形，開展競賽活動以來，我公司從未因服務態度耽誤過一次水電暖的供給，未因此影響過一次豬羣的健康。

3.做爲公司的維修人員對公司的設備也不再僅僅是簡單的維護和修理，他們在這基礎之上變廢爲寶，通過刻苦鑽研創新，公司的一些廢棄設備和舊工具經過維修更加的不僅可以使用而且耐用，降低了返修率；用下腳料自制的很多生產上常使的工具，既降低了成本又靈巧便捷，對此一線職工無不拍手稱道；由於對料槽進行了合理的改造，避免了以往個別浪費料情況的發生，通過維修工作人員的努力不僅保障了設備的正常運行而且降低了維修成本。

4.藥品、原材料、和五金等生產物資相關人員做爲豬隻飼養過程的堅強後盾他們各司其職，在物資的採購，運輸，保存和領取方面做到了及時、準確、嚴格、合理、爲生產提供了優質的服務，保障了生產安全運行。尤其是藥房，開展競賽以來，我公司爲了更好的爲生產服務，增設了藥房領藥窗口，讓領藥人員不出生產區就能及時的領取所需藥品，節約了領藥時間，爲豬隻疾病治療爭取了時間，從而降低了死亡率，提高了生產效率。

5.安全永遠是公司增收增產的金鑰匙，安全責任重於泰山。開展工作以來，公司尤其將安全生產作爲重中之重，爲保證公司人身財產以及生產安全，公司加強了安全教育，完善了安全責任制度，更加規範了各項操作規程以及防疫制度，增加了警衛力度。針對本公司一線員工年齡偏高，公司加強了對職工定期體檢的力度，在各方面關心職工健康。

6.作爲公司的統計是領導和職工之間聯繫的紐帶，職工的每一滴汗水和每一份收穫都需要用數據體現，爲此本公司統計人員不僅責任心強、而且細心、更加耐心，爲公司提供了準確且有價值的生產數據和合理的分析，使前期工作一目瞭然，後期工作有序開展。

四、爲增強職工服務意識，樹立愛崗敬業的服務精神提高樂於助人、無私奉獻的服務態度，提高優質服務的整體水平，我公司還推行了獎懲機制，其中涌現出的許多操作標準、服務規範、技能高超的標兵都給予了物質獎勵，對一些較爲落後的人員也提出了批評和鼓勵，強化了監督檢查機制。

五、百日服務競賽活動即將結束，但優質文明服務永無止境，我們應常抓不懈，不斷解決工作中存在的新問題和新矛盾，讓服務活動深入到每一個工作環節，爲公司樹立文明、高效、優質、快捷的良好形象。

【第2篇】公交客運公司優服務 樹形象競賽工作總結

一、主要工作： 1、抓競賽的宣傳，競賽以來，我司共出版板16期，懸掛大型橫幅4條，製作宣傳條幅10幅，召開職工會、競賽領導小組成員會、駕駛員安全會等各類會議共計39場次，約1860人次參加。 2、營造競賽氛圍，在各車隊建立了龍虎榜和曝光欄，把職工的生產數據上牆和公佈，對生產指標完成好的車組進行表彰和獎勵並納入考覈。 3、抓安全行車工作，對安全行車實行立體化管理，對關健型的駕駛員進行定點幫教，建立和實行安全警示卡和雙籤手冊制度。同時，通過組織安排安全員在重點路段糾違，加強安全宣教力度，增強駕駛員的安全意識，每月開展兩次違章人員典訓班，從而降低了一般事故，杜絕了重大事故。 4、明確整治重點，告別八種不文明行爲，對照競賽要求，我司重點整治八種不文明行爲，下發了整治通知，與司乘人員進行了雙籤，從8月2日起，分公司安排各車隊和機關部室管理人員每週上車進行檢查，在檢查上以駕駛員操作規範和服務規範爲重點，對照“優服務，樹形象”競賽中提到的20種不文明現象和六項整治重點進行整治，截止到日前，全司管理人員共上線檢查391人次。通過加大檢查力度和落實整改力度，分公司還對車隊每月的競賽工作情況和基礎工作進行了檢查，形成了檢查促競賽，促管理的機制。 5、以9路、115路爲主，抓服務品牌，樹立企業形象，通過加大示範線的工作力度，加強示範線的軟件建設，先後開展了示範線的自查自糾，職工培訓等活動，在抓9路、115路示範線的同時，分公司也注重其它線路的優質服務工作，有意識的對這些線路進行了檢查。 6、抓車輛整治，在車容車況和衛生的.整治上以車內駕駛室、門泵、玻璃衛生、後五人臺和輪胎鋼圈爲重點進行整治，並作爲分公司的特色來抓好。對車容車況進行了三次專項整治，從開展競賽到現在，我司共組織車況自查1766臺，對發現的問題及時進行了整治。 7、128路由於芙蓉北路的拓寬和改造，灰塵滿天，沒有水源，無法保證128路洗車，9車隊就調整洗車時間，在128路收班後再送到9路金霞終點站進行清洗，克服困難保證了128路在惡劣的施工環境中有一個較好的車輛衛生狀況。 8、爲亮化車輛，9路、115路、109路、111路、131路、159路完成了舊的顯示牌改裝工作，更換新電子顯示牌80塊。 9、按上級要求做好“八榮八恥”崗位標準的徵集工作，共收到管理崗位、駕駛員崗位標準5條。 10、根據上級要求，於8月26日開通了湘一中青竹湖專線，並對該線的經營情況進行分析，及時向上級部門反饋信息。 11、根據工作需要，分公司於8月22日對車隊幹部進行了調整，從一週的調整情況來看，做到了班子調整，局面不亂，較好的促進了各項工作。 12、關心職工生活，分公司管理層進一步增強羣衆觀念，關心、愛護職工，在氣溫37度以上，分公司領導都上線慰問和組織、安排送清涼上線，在星期天和休息日也不例外堅持下來。走訪慰問職工11人次，發放慰問金約2000元。 13、在開展“優服務，樹形象”競賽以來，我司好人好事層出不盡，據統計，共收到乘客表揚來信18封，市級以上新聞媒介單位表揚報到5次，司乘人員在車內拾金不味10起，摺合金額約4000元。 在發生的好人好事上，最典型的有6月9日115—26號駕駛員拾得內有800元現金的錢包交給了失主，有6月17日9路駕駛員鄭偉在車內拾得一臺古琴及進交給失主，有8月28日在車內拾得乘客手機的駕駛員劉印消，等等。 二、存在的不足： 開展競賽以來，我們做了實事，也取得了成效，但是，我們清醒的看到，當前存在的違章還不少，交通事故還不斷，日常工作上還存在着不少問題，對此，我們進行了認真反思，並將在湖南巴士的指導下，繼續精耕細作的抓好方方面面的工作，力爭在下階段時間內取得更大的成績。 三、下步工作打算： 一、對照上級的工作要求，進一步細化管理，優化經營，完成競賽工作目標。 二、根據市場、季節、天氣變化，結合客流調查情況，抓好“四個優化”，抓好9月份客流高峯旺季，對所有線路的車輛配備進行優化和調整，合理安排時刻表，提高勞動生產率，提高企業效益。 三、規範司乘人員工作程序，嚴格按湖南巴士司乘調規範操作考覈細則及標準進行考覈，對車輛停站、報站器的使用、工號佩帶等項目進行專項整治。 四、結合長沙市九月份三個會議的要求，在思想上再發動，在認識上再提高，與各車隊層層簽訂責任目標書，不得發生新聞媒介的批評曝光。 五、落實各崗位的“八榮八恥”標準，對每位職工進行抽背，要求每位職工熟記，並按要求落實到具體的工作當中。 六、進一步抓好車輛的維修和維護，維護好車容車況。 七、加強各級管理崗位的責任心，抓好基礎管理，加強現場管理，落實站務員每月的工作考覈，進一步發揮站務員現場調度的作用。 八、進一步加大競賽工作力度，通過抓優質服務，打造好9路、115路兩條品牌線路，抓好星級車組的建設，並建立和完善星級車組的表彰和獎勵機制。 九、加強企業文化理念的宣傳力度，關心、愛護職工，打造和諧企業。 巴士二分公司 二○○六年八月二十八日

【第3篇】2022年公交客運公司優服務 樹形象競賽工作總結

一、主要工作：

1、抓競賽的宣傳，競賽以來，我司共出版板16期，懸掛大型橫幅4條，製作宣傳條幅10幅，召開職工會、競賽領導小組成員會、駕駛員安全會等各類會議共計39場次，約1860人次參加。

2、營造競賽氛圍，在各車隊建立了龍虎榜和曝光欄，把職工的生產數據上牆和公佈，對生產指標完成好的車組進行表彰和獎勵並納入考覈。 [範文文章- 範文 幫您找文章]

3、抓安全行車工作，對安全行車實行立體化管理，對關健型的駕駛員進行定點幫教，建立和實行安全警示卡和雙籤手冊制度。同時，通過組織安排安全員在重點路段糾違，加強安全宣教力度，增強駕駛員的安全意識，每月開展兩次違章人員典訓班，從而降低了一般事故，杜絕了重大事故。

4、明確整治重點，告別八種不文明行爲，對照競賽要求，我司重點整治八種不文明行爲，下發了整治通知，與司乘人員進行了雙籤，從8月2日起，分公司安排各車隊和機關部室管理人員每週上車進行檢查，在檢查上以駕駛員操作規範和服務規範爲重點，對照“優服務，樹形象”競賽中提到的20種不文明現象和六項整治重點進行整治，截止到日前，全司管理人員共上線檢查391人次。通過加大檢查力度和落實整改力度，分公司還對車隊每月的競賽工作情況和基礎工作進行了檢查，形成了檢查促競賽，促管理的機制。

5、以9路、115路爲主，抓服務品牌，樹立企業形象，通過加大示範線的工作力度，加強示範線的軟件建設，先後開展了示範線的自查自糾，職工培訓等活動，在抓9路、115路示範線的同時，分公司也注重其它線路的優質服務工作，有意識的對這些線路進行了檢查。

6、抓車輛整治，在車容車況和衛生的整治上以車內駕駛室、門泵、玻璃衛生、後五人臺和輪胎鋼圈爲重點進行整治，並作爲分公司的特色來抓好。對車容車況進行了三次專項整治，從開展競賽到現在，我司共組織車況自查1766臺，對發現的問題及時進行了整治。

7、128路由於芙蓉北路的拓寬和改造，灰塵滿天，沒有水源，無法保證128路洗車，9車隊就調整洗車時間，在128路收班後再送到9路金霞終點站進行清洗，克服困難保證了128路在惡劣的施工環境中有一個較好的車輛衛生狀況。

8、爲亮化車輛，9路、115路、109路、111路、131路、159路完成了舊的顯示牌改裝工作，更換新電子顯示牌80塊。

9、按上級要求做好“八榮八恥”崗位標準的徵集工作，共收到管理崗位、駕駛員崗位標準5條。

10、根據上級要求，於8月26日開通了湘一中青竹湖專線，並對該線的經營情況進行分析，及時向上級部門反饋信息。

1、根據工作需要，分公司於8月22日對車隊幹部進行了調整，從一週的調整情況來看，做到了班子調整，局面不亂，較好的促進了各項工作。

2、關心職工生活，分公司管理層進一步增強羣衆觀念，關心、愛護職工，在氣溫37度以上，分公司領導都上線慰問和組織、安排送清涼上線，在星期天和休息日也不例外堅持下來。走訪慰問職工11人次，發放慰問金約xx元。

3、在開展“優服務，樹形象”競賽以來，我司好人好事層出不盡，據統計，共收到乘客表揚來信18封，市級以上新聞媒介單位表揚報到5次，司乘人員在車內拾金不味10起，摺合金額約4000元。

在發生的好人好事上，最典型的有6月9日115—26號駕駛員拾得內有800元現金的錢包交給了失主，有6月17日9路駕駛員鄭偉在車內拾得一臺古琴及進交給失主，有8月28日在車內拾得乘客手機的駕駛員劉印消，等等。

二、存在的不足：

開展競賽以來，我們做了實事，也取得了成效，但是，我們清醒的看到，當前存在的違章還不少，交通事故還不斷，日常工作上還存在着不少問題，對此，我們進行了認真反思，並將在湖南巴士的指導下，繼續精耕細作的抓好方方面面的工作，力爭在下階段時間內取得更大的成績。

三、下步工作打算：

一、對照上級的工作要求，進一步細化管理，優化經營，完成競賽工作目標。

二、根據市場、季節、天氣變化，結合客流調查情況，抓好“四個優化”，抓好9月份客流高峯旺季，對所有線路的車輛配備進行優化和調整，合理安排時刻表，提高勞動生產率，提高企業效益。

三、規範司乘人員工作程序，嚴格按湖南巴士司乘調規範操作考覈細則及標準進行考覈，對車輛停站、報站器的使用、工號佩帶等項目進行專項整治。

四、結合長沙市九月份三個會議的要求，在思想上再發動，在認識上再提高，與各車隊層層簽訂責任目標書，不得發生新聞媒介的批評曝光。

五、落實各崗位的“八榮八恥”標準，對每位職工進行抽背，要求每位職工熟記，並按要求落實到具體的工作當中。

六、進一步抓好車輛的維修和維護，維護好車容車況。

七、加強各級管理崗位的責任心，抓好基礎管理，加強現場管理，落實站務員每月的工作考覈，進一步發揮站務員現場調度的作用。

八、進一步加大競賽工作力度，通過抓優質服務，打造好9路、115路兩條品牌線路，抓好星級車組的建設，並建立和完善星級車組的表彰和獎勵機制。

九、加強企業文化理念的宣傳力度，關心、愛護職工，打造和諧企業。

巴士二分公司

xx年八月二十八日

【第4篇】公司開展六好工會小組競賽活動情況工作總結範文

按照八一煤電化公司會字［］8號《關於繼續開展“六好工會小組“競賽活動的意見》的要求，橡膠輸送帶公司積極開展“六好工會小組“競賽活動，活動嚴格按照上級指示要求舉行，各項工作順利進行，活動效果顯著。“六好工會小組“競賽活動的開展，有力的增強了工會基層組織的活力，促進車間工會小家建設的順利進行。現將活動總結如下：

一、籌備啓動

公司工會召開工作會議，向工會成員傳達八一煤電化公司工會關於開展“六好工會小組“競賽活動的要求，並明確活動分工及各項工作責任人，分工到崗，責任到人。成立考覈小組與活動監察小組，確保考覈公正公平。

二、制定考覈辦法

公司工會根據《關於繼續開展“六好工會小組“競賽活動的意見》的文件要求，制定橡膠輸送帶公司“六好工會小組“競賽活動考覈評比辦法，並下發各工會小組，要求各工會小組積極準備，先進行自評，查缺補漏，確保各項工作符合活動考覈標準。

三、考覈時間：

此次“六好工會小組“競賽活動考覈時間從3月27日至3月31日結束。

四、考覈評比

考覈小組根據嚴格按照“六好工會小組“競賽活動考覈辦法對各工會小組進行考覈，逐條檢測。督察小組現場監督。

五、考覈結果

經考覈小組嚴格考覈，督察小組現場監督，橡膠輸送帶公司“六好工會小組“競賽活動各項標準考覈達標率爲100%。

活動結束後，公司工會召開“六好工會小組“競賽活動總結會議，並就“六好工會小組“競賽活動中表現突出的公會小組和個人進行表彰和獎勵。今後，橡膠輸送帶公司將嚴格按照八一煤電化工會的總體要求，要將這種考覈評比的形式繼續保持下去，要形成長效機制，深入開展“六好工會小組“活動，着力開展車間工會小家建設，紮實做好抓基層打基礎工作，爲集團的發展做出積極貢獻。

【第5篇】公司集團勞動競賽活動總結

公司集團勞動競賽活動總結

公司集團勞動競賽活動總結

爲全面落實集團公司黨組提出的'要進一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節奏，全面完成2011年管道建設任務'的要求，進一步調動廣大參建員工的積極性和創造力，圓滿完成管道工程建設任務和目標，經集團公司研究決定，在國內戰略能源通道和骨幹油氣管網建設中開展以'建精品工程，鑄能源國脈'爲主題的勞動競賽活動。

****開展'抓三提，促五賽'勞動競賽以來，監理部及epc項目部領導班子高度重視，結合****工程實際，確保集團公司'建精品工程，鑄能源國脈'勞動競賽工作落到實處，黨、政、工、團齊抓共管，各負其責，積極開展了勞動競賽活動。經過全體參戰單位的積極努力，取得了良好的成績，達到了預期的效果，有效地促進了****下達計劃的完成，現將勞動競賽活動情況總結如下：

一、領導重視，黨政、工團齊抓共管。在監理部的帶領下各參建單位都能夠認真組織'三提、四抓、五賽'勞動競賽，成立競賽組織機構確保對競賽的領導，要求項目經理必須擔任競賽領導小組組長。使競賽活動做到主要領導親自抓、競賽方案有人管，各項指標有落實，形成上下互動、橫向聯動的工作格局，爲勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。要求細化競賽方案，制定主要措施和考覈激勵辦法，加強對競賽活動的指導、檢查和監督。按照*****下達的進度計劃確定階段性目標、指標，並將目標指標層層分解，量化到施工機組，量化到具體人頭，形成千斤重擔人人挑、人人身上有指標競賽動力機制，確保勞動競賽有序開展、確保質量安全上新臺階、確保競賽總體目標實現。

二、抓好過程控制環節，不做無用之功，保證活動有序開展。

我們把勞動競賽作爲貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行'四抓兩統一'管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業主提出的工程要求和施工實際情況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閒置、不浪費，充分發揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環節，根據所分管工作建立分工包保服務，使現場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工'兩統一'：日常施工與'組織競賽'統一安排，做到目標明確，落實到位;施工管理與勞動競賽機構統一辦公，做到協調配合，指揮靈敏。

二、注重實效，廣泛宣傳此次競賽不能走形式，監理部及epc項目部要求各參建單位要做好廣泛的`宣傳動員，把競賽方案宣傳到位，紮實有效開展競賽達到目的。各施工現場要有勞動競賽的標語橫幅，營造競賽氛圍;要採取靈活多樣的方式，大力宣傳開展競賽活動情況;要結合不同時期、不同階段的工作重點，開展各具特色的競賽活動;要充分發揮共產黨員的先鋒模範帶頭作用和共青團員生力軍作用，激發和調動廣大幹部員工忠誠石油、奉獻管道、建功立業的勞動熱情，以圓滿完成本標段施工任務的優異成績向建黨90週年獻禮;要及時總結經驗，注重競賽中樹立先進典型，推廣先進的工作，努力營造崇尚先進，學習先進、爭當先進的良好氛圍，掀起勞動競賽高潮。

三、抓好競賽總結表彰獎勵環節，發揮激勵作用，促進活動持久深入。勞動競賽活動總結

人都有物質的精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質獎勵和精神獎勵的結合。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協隊伍簽訂'責任狀'，制定相關管理人員'工期、質量、安全包保書'，明確施工生產目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成後，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考覈，由項目部工會、技術、安質、財務、勞資等主管部門，從安全、質量、進度、文明施工等指標進行嚴格考覈。根據考覈結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協隊伍和競賽過程中表現優秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事蹟進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立'光榮榜'欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵爲主、物質獎勵爲輔向精神物質獎勵並重轉變。06年以來，項目部在施工生產的實施過程中，運用勞動競賽的槓桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現出一批好的生產積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

三、各項競賽活動蓬勃開展爲了確保完成中貴項目部下達的綜合管理計劃要求，各機組認真領會勞動競賽通知精神，緊緊圍繞安全、質量、進度中心任務，結合本機組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而爲的做到崗位有項目指標，個人有活動內容。

1、******以平安出行爲勞動競賽保駕護航。6月2日晚，該部召開安全交流會，以'平安出行，爲工程競賽護航'爲題，組織施工項目部和施測隊的駕駛員進行安全座談。大家圍繞'九禁忌，十不準'展開討論，以安全生產確保工程競賽順利進行。

2、*****隧道施工掀起競賽高潮。xxxx項目部爲響應'建精品工程，鑄能源國脈'勞動競賽的活動，自5月底開始，所屬各家隧道單位你趕我追，掀起勞動競賽熱潮。

xxx、xxxx施工項目部積極開展百日會戰活動，把百日會戰分解爲'30天攻堅戰，40天大會戰，30天大決戰'會戰期間，項目部。把黨建工作和施工生產同部署、同落實，形成互動。項目部全體黨員、團員衝鋒在前，帶領廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路;負責技術方面的項目部人員堅持跟班作業監督現場全過程;機械維修人員主動請纓配合搶修機械設備;負責涵洞通道技術人員早出晚歸，嚴格把關。

xxxx施工項目部抓好施工現場的佈置和宣傳，促進文明施工。組織人員觀看先進施工技術視頻，開展全員討論，加強現場管理，及時調整方案，保證施工進度。

公司集團勞動競賽活動總結

公司工會在公司黨委和上級工會的領導下，在公司行政的大力支持下，始終堅持開展羣衆性的勞動競賽活動，在推動路網建設、實現企業跨越式發展的同時，也促進了員工隊伍素質的整體提升。

1.精心組織，使長距離的勞動競賽不斷線

年初，公司工會結合實際，及時制訂下發年度勞動競賽計劃和實施辦法。包括建安產值、形象進度、安全生產和環境保護、工程質量、勞務工管理、工地宣傳、經濟效益考覈和現款上繳等七大部分競賽內容，要求參賽各單位首先勞動競賽領導小組，總經理任組長，分工會設競賽辦公室，負責日常管理考覈工作;其次，公司各業務部門爲考覈部門(裁判員)，以文件形式明確勞動競賽的內容、評比程序、時間節點、競賽規則和獎項，保證了勞動競賽標準化實施。公司工會進行過程監控、發現異常後及時分析的做法保證了重點工程長線勞動競賽的有效開展，有利地配合了企業經營目標的實現。

2.抓住關鍵，開展富有特色的競賽

公司工會不失時機地開展勞動競賽。一是工作下沉，主動溝通。紮紮實實的競賽不僅及時解決了企業在工期、質量上的問題，還通過實踐培育了一批優秀人才，進而提高了整個員工隊伍素質。

3.提升管理，開創新時期勞動競賽新局面

公司工會作爲開展勞動競賽的組織者和實踐者，既要外塑形象，更要內強素質：一是工會幹部要懂生產、懂經營、會管理，制訂的勞動競賽規則和指標體系要科學合理;二是在活動中指導要細、考覈要嚴，通過競賽，把少數的先進方法和技術變爲全部或者大多數員工的技術水平，藉助勞動競賽這隻手，把企業的管理和技術一步步推上去;三是宣傳要到位，獎勵要及時，這樣，才能夠很好地保護好羣衆的積極性。通過開展勞動競賽，我們得到這樣幾點啓示：一是羣衆性的勞動競賽應與企業完善健康的評價體系結合起來，即用完善健康富有創新的評價來激勵員工，從而不斷提高員工素質;二是把勞動競賽與企業文化建設結合起來，以良好的文化氛圍激發員工的積極性，打造以人爲本、崇尚科學技術的文化氛圍;三是把勞動競賽與創建企業品牌結合起來，通過富有成效的勞動競賽來塑造企業品牌，運用競賽機制，不但可以豐富內涵，還將擴大外延，實現企業的品牌戰略。

【第6篇】移動通信公司安全生產知識競賽工作總結

移動通信公司安全生產知識競賽工作總結

中國移動通信集團公司人力資源部：

爲全面宣傳貫徹《安全生產法》，進一步普及安全生產知識，增強各級領導及廣大員工的安全生產意識，根據集團公司《關於開展中國移動通信安全生產知識競賽的通知》（中移通[2003]82號）要求和安排，我公司從規章制度、安全檢查、教育培訓、隱患治理等多方面安排部署了此項工作，並對全省各級移動通信企業員工進行了廣泛的安全生產知識宣傳和教育，組織開展了安全生產知識競賽，提高了員工安全生產意識，爲進一步做好移動通信企業安全保衛工作打下堅實的基矗此次工作取得較好的效果，現將具體工作情況總結匯報如下：

一、領導重視，貫徹落實，認真組織安全生產競賽活動。

根據集團公司《關於開展中國移動通信安全生產知識競賽的通知》精神，甘肅移動通信公司成立了由人力資源部主任牽頭、部室相關人員參加的安全生產知識競賽領導小組，認真組織學習《安全生產法》、《安全生產事故與預防常識》和《安全生產法知識問答》等法規、常識，提高自身的安全防範意識，爲開展安全生產宣傳、培訓做好準備。同時爲更好的完成本次安全生產宣傳教育與安全生產知識競賽，我們進行了周密的計劃部署，要求各分公司和直屬生產單位由主管領導牽頭組成安全生產知識宣傳小組，組織進行統一的.培訓宣傳教育活動。

二、深入學習《安全生產法》等相關法規，結合企業實際開展安全生產教育活動，進一步提高移動通信企業安全生產意識。

各分公司和直屬生產單位採取懸掛由安全知識競賽領導小組統一制定的安全生產宣傳條幅、安全掛圖的方式，營造一個人人講安全、事事講安全、時時講安全的安全生產氛圍，同時組織員工學習《安全生產與事故預防常識》和《安全生產法問答》，統一觀看安全生產教育錄像和安全生產知識展覽，並通過模擬消防演習和模擬事故應急處理演習等安全防範措施和方式進行宣傳教育，使廣大員工進一步熟悉安全生產規章制度，準確掌握安全生產操作內容和流程，提高安全生產和安全防範意識，從而有效增強員工火災自救和應付突發事件的能力，確保營業廳、網絡管理機房、基站和交換機房等移動通信生產安全防範重點部位的安全。

三、完善和落實各項安全規章制度，進一步加強移動通信企業安全保衛工作基礎建設。

針對個別單位、部門安全生產意識比較薄弱，安全生產管理力度不夠和安全規章制度不落實的問題，安全工作知識競賽領導小組採取有針對性的培訓和宣傳方式，深入基層，跟蹤摸底，掌握第一手資料並採取有效措施，人盯人、點對點的解決安全隱患，把安全生產防範和宣傳工作落到了實處，有效地保障了移動通信生產有序進行。

四、全員參與，切實落實，認真做好安全生產知識競賽工作。

各單位組織全體員工認真學習《安全生產與事故預防常識》和《安全生產法問答》，要求每個參與學習的員工彙報學習體會，結合企業安全生產實際提出自己的意見或建議。通過這些讓員工參與安全生產管理與決策的方式，不但增強了每一位員工的安全生產與防範意識，而且推動了公司安全管理規章與制度的完善，使安全生產管理與決策更具代表性和可行性。

根據集團公司安全生產知識競賽要求和規定，省公司安全生產知識競賽領導小組制定了嚴格的競賽規則，領導小組成員深入現場組織考試，通過統一答題考試、統一查收試卷和統一閱卷的方式圓滿完成了此次安全生產知識競賽活動。甘肅移動通信公司參加此次安全生產知識競賽的有1320名員工，發放競賽試卷1320份，收回有效試卷1317份，回收率爲99.77%。通過抽樣100份試卷來看：70分以下0人；70分-79分有2人，佔總參加人員2%；80分-89分有6人，佔總參加人員6%；90分-100分92人佔總參加人員92%。

在各級領導高度重視和廣大員工的積極參與下，此次安全生產知識培訓和宣傳工作落到了實處，收到了實效，真正提高了全體員工安全生產法律意識和安全生產防範意識。活動中，我們發現了一些安全生產中存在的問題和不足，我們將進一步健全和完善安全規章制度，加強管理，督促整改，嚴格明確安全責任制，確保甘肅移動通信公司網絡暢通和生產安全。

【第7篇】員工公司技能競賽總結

員工公司技能競賽總結

活動之後我們怎麼樣寫相關的活動總結呢？你知道嗎？各位，我們看看下面的員工公司技能競賽總結範文，大家一起閱讀吧！

員工公司技能競賽總結

**公司第二屆職工技術技能競賽經過近2個月緊張激烈的角逐，取得了圓滿成功，實現了預期目標，今天勝利閉幕了。這次職工崗位技能大賽是在公司深入開展保持共產黨員先進性教育，認真貫徹集團公司工作會議精神的新形勢下舉辦的。對於堅持以人爲本，全面實施人才強企戰略，全面推進公司持續、快速、健康發展有着十分重要的意義。在這裏，我代表公司第二屆職工技術技能競賽組委會，向給予本次競賽大力支持和幫助的公司各級領導、承辦單位、全體裁判員和工作人員表示最衷心的感謝！對受到表彰、取得優異成績的30位參賽選手表示熱烈的祝賀！

同時也通過你們，向工作在公司各崗位上的生產技術職工表示親切的慰問！ 爲積累經驗，發揚成績，使職工技術學習活動深入、有效、持久地開展，受大賽組委會委託，下面由我對公司第二屆職工技能大賽做如下總結：

一、領導重視，上下支持，確保大賽順利開展 本次技能競賽得到了公司上下的高度重視與大力支持，這是大賽各環節銜接緊密、順利開展的關鍵所在。

一是各級領導高度重視。7月份，在公司黨委和公司的高度重視下，以文件形式下發了《關於開展公司第二屆職工技能大賽的通知》，成立大賽組委會，公司經理**和黨委書記**親自擔任競賽組委會主任，多次聽取競賽組委會的籌備情況彙報，對一些具體工作，提要求、給意見，幫助解決工作中的細節性難題。公司各部門、各單位團結協作、密切配合，使大賽的各項籌備工作領導有力、組織得力。**分公司、**分公司和**分公司爲熱網運行工和熱力司爐工的實際操作競賽提供了競賽場地和設施，保證了比賽的有序進行。在實際技能操作中，公司領導還親臨各賽場爲選手們加油鼓勁，極大地鼓舞了士氣。

二是組委會精心策劃。本次技術大賽，各參賽工種均由公司內部承辦，工作難度高、比賽規模大、涉及人員多。爲了保證大賽的順利進行，大賽組委會從7月初就開始與相關部門和單位商討大賽活動的有關事宜，對競賽方案、參賽工種、比賽規則、決賽場地等進行了細緻地研究分析，力爭使各項賽事公正、科學和嚴謹。從實際效果來看，可以說做到了精心籌劃，縝密佈署，嚴謹實施，確保了大賽的高效、實效、公平運作。尤其是在大賽經費覈算上，組委會本着少花錢，多辦事的原則，精打細算，減少了外聘裁判人員和命題人員，對考試所需試件進行帶料加工，本次比賽較歷屆大賽開支最少，比去年節約資金**萬元。

三是承辦單位嚴密組織。本次參賽的5個工種，分別由自控信息服務中心、機關服務中心和公司生產技術部承辦。爲了確保大賽順利進行，各承辦單位成立了分賽工作小組，從選擇參賽試題、設計考試程序、佈置實際操作現場等方面入手，制訂了詳細的計劃。籌備過程中，各承辦單位高度負責，不等不靠，積極主動與公司內外部門、單位協調溝通，聯繫場地、落實器材和試件，想盡辦法，克服困難，保證了大賽的順利進行。大賽中，各承辦單位的領導親自帶隊，全員上陣，分工負責，與裁判員密切配合，與相關部門通力合作，放棄休息時間、克服夏日炎炎，爲競賽的成功舉辦做出了積極的貢獻。

二、立足生產，突出實戰，確保大賽見到實效 開展技術競賽的最終目的是要培養一支高技能的操作人才隊伍，使生產技術切實轉化爲現實生產力。貼近生產，貼近實際是本次大賽的立足點。

一是科學確定參賽工種。在比賽工種的確定上，本着生產應用性廣、專業性強的原則，設立了熱網運行工、熱力司爐工、焊工、維修管工和汽車駕駛員等5個生產應用實效性較強的比賽工種，並制訂了具體的立項原則和條件，規定了參賽人數和參賽人員的基本條件，共有2100餘人參加了比賽，有303名選手進入決賽。 二是慎重選擇考試題目。在理論考試內容上，充分與中高級工晉級考試相結合，以國家職業技能鑑定教材爲基礎確定複習內容，結合崗位實際選擇試題，既提高了參賽人員的專業理論水平，又爲職工晉升工種等級做好了準備；在實際操作內容上，立足生產運行實際，突出實戰操作，不但考覈了選手的基本功，更檢驗了選手處理複雜工況的能力。按照公司對崗位操作人員一專多能的要求，將電氣焊合二爲一，並結合日常搶修中焊位不確定的實際，設置了45度角電弧焊和水平氣焊操作題目。結合公司供暖的生產實際，增加了帶壓補漏的項目。爲提高崗位人員的審圖看圖能力，在維修管工試題中，進行了煨制工藝流程圖競賽。爲使高技能人才真正脫穎而出，在熱網運行工實際操作考題中，增設附加題，使參賽選手現有知識得到檢驗的同時，可以學到更多的新知識。

三是合理安排比賽日程。今年的技術比賽體現了覆蓋面大、戰線短、參賽集中、行動迅速的特點。競賽採用了崗位練兵、基層預賽、公司決賽三個階段層層選拔的方式，既擴大了職工的參與面，又保證了參加決賽選手的質量。在理論考試上，5個工種同時開卷、同時閱卷、同時出成績，保證了競賽的公平、公正。在實際操作上，爲不影響公司正常工作，利用雙休日，進行了分場地的集中比賽，極大地縮短了比賽的時間，提高了工作效率。大賽在嚴謹的實施過程中體現出公平、合理、務實和高效。

三、提供平臺，展示才華，技術大賽效果顯著 建設一流的企業，必須擁有一流的人才隊伍。

舉辦大賽，就是要培養一支愛崗敬業、技藝精湛、具有專門技能，善於解決技術難題的高技能人才隊伍，爲廣大職工營造一個開拓視野、展示才能、提高技藝的平臺。

一是參賽選手的技術水平明顯提高。廣大職工以這次活動爲契機，掀起了學技術，長技能的學習高潮。部分職工利用工餘時間自費到職業技術學校學習，大部分職工抓緊一切時間學習，中午不休息，在高溫的'天氣下，勤學苦練技術技能。熱力司爐工賽場上，現場製作的工件合格率達到92%，比去年提高了40%，大部分工件不用修理就可以使用。維修管工賽場上，從選手的表現可以看出，公司維修管工理論和實踐結合得非常好，機械製圖的水平與去年相比已經有了明顯的提高，帶壓補漏的成功率有了一定的提高。更值得欣慰的是，今年的大賽涌現出三名連續兩年蟬聯冠軍的選手，尤其是汽車駕駛員技能大賽冠軍孫升起，以總成績100。65分的公司最高成績創出三項技能全部滿分的記錄。

二是職工學習技術的熱情明顯提高。各基層次單位紛紛以大賽爲契機，加大了職工技術培訓力度。學府熱力分公司和東風熱力分公司等單位在分公司內部選出兼職教師，每週五下午對不同的崗位進行學習培訓，做到教師有教學筆記，培訓職工有學習筆記。他們還按照中隊推薦、分公司考覈的辦法，把分公司優秀技術人員送到外面進行學習培訓，促進職工技術水平的進一步提高。 由於各級組織組織得力，宣傳到位，極大地激發了職工參加比賽的熱情，選手們都把這次大賽當作提高自身素質的“助推器”，形了“比、拼、趕、超”的良好氛圍，“學技術時尚、有技術光榮、傳技術可敬”已在公司蔚然成風。 三是職工的職業道德素質明顯提高。

14日，維修管工和焊工兩個工種的技能競賽同時在公司舉辦。在焊工競賽現場，高溫作業加上天氣炎熱，遠望熱力分公司焊工彭海歐幾次暈倒在比賽現場，但仍然堅持到結束，體現了熱力職工頑強拼搏的精神；在維修管工競賽現場，爲模擬實際操作環境，現場沒有配備桌椅，選手們就趴在地上進行繪圖，下午競賽時，管件已經在外面曬得燙手，展開下料時，卻沒有一人叫苦，體現了熱力職工能吃苦、肯吃苦的精神；由於管工競賽需要電氣焊的配合，明園熱力分公司、八百垧熱力分公司等9各單位16名焊工選手主動放棄了休息時間輪流來協助維修管工考試，保證了比賽的順利進行，體現了熱力職工的無私奉獻精神。這次技術大賽，參賽選手整體精神面貌較好，大多數項目的比賽成績比較好，我們共選出優秀選手30名，成績均在60分以上，這說明公司已經基本具備了一小批綜合素質較高的高級技能操作人才隊伍。但是還是有個別選手成績較差，五個工種的平均成績僅爲50。86分，其中汽車駕駛員參賽選手的及格率僅9。75%，5個工種理論考試平均成績爲54。38分，實際操作平均爲49。35分，這說明部分職工鑽研業務的自覺性和主動性還很不夠，實際應用能力較弱。

我們還需要進一步加大職工技術培訓力度，堅持不懈地把崗位練兵、技術比賽活動深入開展下去，爲職工提供學習信息、創造學習條件、改善學習環境、營造濃厚的學技成才氛圍，最大限度地調動和激發廣大職工學理論、學技術、鑽技術的熱情，爲熱力事業的發展，培養高技能的技術操作人才。 同志們，長江後浪推前浪，一代要比一代強。我相信，通過這次職工技術技能比賽活動的開展，通過廣大職工堅持不懈的學習與實踐，我們公司一定會涌現出更多優秀的崗位技術能手，讓我們共同努力，打造企業發展優勢，創造熱力美好的明天！

【第8篇】電務公司勞動競賽工作總結範文

在市場經濟條件下，勞動競賽同樣可以大有可爲。作爲一個施工企業，通過進一步探索實施勞動競賽創新機制，形成一套卓有成效的競賽管理新模式，促進企業經濟和社會效益的同步增長。近年來，我們電務公司施工生產單位深入開展特色勞動競賽，各專業工種都利用自己施工特點開展不同形式的競技比賽，大家你追我趕，力爭上游，在提前工期、提高效率、提高員工生產積極性等方面發揮了明顯的作用，經過全體幹部職工的共同努力,取得了一定的經驗,現將勞動競賽開展情況總結交流如下：

一、強化領導，轉變觀念，增強勞動競賽的自覺性和積極性

針對電務公司工程點多線長，涉及面廣，即將交工項目較多，各種資源嚴重不足的實際情況，我們全面貫徹落實科學發展觀，以集團公司“五會”精神爲引領，以增強企業自主創新能力、打造一流精品工程、樹立企業新形象、提高員工綜合素質、推動公司快速發展爲主線，以員工爲主體，以重點工程項目爲主陣地，進一步發揮廣大員工的聰明才智，強化企業管理、降低管理成本，提高經濟效益，強化安全管理，全力打造優質、安全、環保、節約型的工程項目，通過開展“大幹三個月、決勝黃金期”的勞動競賽活動，進一步激發廣大員工“忠誠電務、熱愛電務、紮根電務、奉獻電務、建功立業在電務”的工作熱情，充分展現新時期電務員工創先爭優的主人翁意識，形成學趕先進創一流、創新活動促發展的企業氛圍，促進公司各項工作不斷髮展。

觀念新，百事新，意識變，行動變。我們經過召開會議組織大家討論，使大家認識到：。勞動競賽做爲促進生產力發展的一種有效形式，其最終目的正是爲了實現對國家集體和個人利益的整體維護。俗話說:“大河有水小河滿，大河無水小河干”。維護了國家集體的整體利益，職工的具體利益也一定能真正落到實處。在向現代企業過渡的過程中，企業中的現代科學管理自有其重要地位和作用，但勞動競賽過程中體現出來的對職工羣衆的精神教育作用與首創精神的發揮，則是現代管理難以預測和協調的，從這個意義上說，在市場經濟條件下勞動競賽不僅沒過時，相反更有必要，更能實現國家、集體和個人利益的利益共享，其地位也是其他手段和方式所無法替代的。認識到：開展員工勞動競賽活動是加快推動公司走質量效益型企業的重要載體，各級組織要把深化員工勞動競賽作爲企業又好又快發展的突破口和着力點，努力實現羣衆性建功立業活動的創新發展。通過發動教育，進一步提高了幹部職工對開展勞動競賽的重要性和必要性的思想認識，同時，增強開展勞動競賽的自覺性和積極性，全身心的投入到勞動競賽的活動之中。

同時，爲確保競賽活動取得實效，電務公司各項目部高度重視，分別成立了以項目經理和書記爲組長的項目勞動競賽活動領導小組，召開了動員大會，明確了任務和要求，科學安排施工，精心組織生產，切實做到以周保月，以月保季度，確保施工計劃的順利完成。項目部還進一步加強了施工管理，從嚴控制，按月考覈，確保安全生產，質量創優，文明施工，打造精品工程，從而，爲開展勞動競賽提綱了有力的組織平臺和領導後盾。

二、強化宣傳，創新內容，增強勞動競賽的實用性和創優性

首先，在前期宣傳上，各單位在公司動員會議之後，大造聲勢，充分利用宣傳欄、黑板報、內部簡報等陣地，採取懸掛條幅、刷寫標語、插紅旗等形式，進行了廣泛宣傳發動，宣傳公司xxxx年生產經營目標，並圍繞年度目標，結合本單位實際，組織開展各種形式的勞動競賽，發動員工廣泛參與，創造優異成績，爲公司的改革發展建功立業。廣大幹部職工羣情振奮，紛紛寫出決心書和請戰書，表示堅決完成任務，創造佳績。

其次，爲了在企業員工中深化勞動競賽，充分體現工會組織凝聚員工智慧力量、激發員工勞動熱情的特有優勢。公司所屬各項目部組織積極響應，堅持從項目實際情況出發，從員工羣衆的願望出發，不斷創新勞動競賽的形式和內容，通過多種形式的技術革新、技術協作、發明創造、技術比武、合理化建議等活動推動企業提高自主創新能力和科學管理水平，促進企業創新發展模式和提高市場競爭力，以員工隊伍技術素質的全面提升和勞動熱情的充分激發爲保證，全力推動企業向着高端化、高質化、高新化方向發展。

再次，明確競賽內容，貼近中心。要求緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純爲活動而競賽。一是廣泛開展各種形式的安全生產勞動競賽，提高員工的安全生產意識、工作技能和自救能力。各項目部要結合本項目實際，深入貫徹“安全第一，預防爲主”的安全工作方針，重點抓好安全技能知識培訓、安全應急演練和安全操作規程；進一步提高廣大職工的安全健康意識和素質；提高安全健康技能；提高杜絕違章作業和違反勞動紀律、抵制違章指揮的主動性和積極性；真正將安全責任落實到人，使安全生產責任制貫穿活動全過程，做到源頭維權、主動維權。公司工會、安質部、工程部將結合各項目進展情況，定期對項目開展活動進行階段性監督檢查，確保競賽活動落到實。二是開展以“提高職工技能，促進和諧項目”爲活動主題，各項目在專業技術工種中開展勞動技能競賽，提高員工勞動技能、業務技術素質。公司工會將會同人力資源部、工程部等部門將根據各項目活動開展情況，適時在公司範圍內開展通信、信號、電力、接觸網、電焊工種操作項目的技能比賽。三是開展在建項目目標任務競賽。爲充分調動廣大員工的積極性和創造性，動員組織員工積極爲完成在建項目目標任務建功立業，以創先爭優爲目標，以文明施工、科學管理爲重點，抓質量、保安全、促進度、創效益，爲在建項目的順利發展，優質高效完成目標任務作出積極貢獻。各項目在活動期間制定工期形象計劃，報公司相關業務部門，確保按時保質完成。

實踐證明，市場經濟條件下企業開展勞動競賽必須以務實的態度，從抓好基礎工作入手，立足新內容，研究新方法，重視競賽過程管理，不斷完善競賽管理措施，努力探索出一條符合市場經濟形勢下的新的競賽機制和模式。

三、強化考覈，典型引路，增強勞動競賽的驅動力和牽引力

(一)依靠員工抓考覈

結合各個基層單位實際，制定出具體的競賽細則，認真組織員工實施，鼓勵廣大員工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益，各項目作業隊、班組要在活動中發揮“導師帶徒”的目標作用，努力提高個人綜合素質和班組的整體作業水平。並且競賽細則進行認真考覈，嚴格標準，力求達標。

(二)依靠結合抓實效

要將勞動競賽活動與企業文化建設工作結合起來，形成團結協作奮發向上的氛圍；要與“創建學習型企業，爭當學習員工”活動結合起來，增強員工的創新意識；要與企業科學管理結合起來，加大激勵力度，獎勵先進，鼓勵先鋒，確保活動穩步推進，取得實效。

(三)依靠典型帶全局

要求各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果隨時上報公司競賽辦公室。競賽辦公室將組織對活動全程的跟蹤檢查，考覈和評比，並搞好資料的積累，定期在公司網站和公司報上公開活動開展情況，競賽委員會將根據日常考覈情況進行評比表彰，評選出先進單位，對前三名進行表彰獎勵，並且在好的單位召開現場會，通過推廣先進單位活動經驗，帶動全公司不斷引向深入。

今年六月至九月是施工企業高速生產的黃金季節，電務公司將此確定爲“大幹三個月、決勝黃金期”的時段。勞動競賽活動得到了各級黨組織和羣團組織的積極響應，紛紛通過懸掛橫幅、張貼標語口號等宣傳形式大力營造勞動競賽輿論氛圍。綏中項目黨總支爲了充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，迅速掀起施工生產大高潮，在全體黨員中開展“我爲黨旗添光彩、爲施工生產做貢獻”活動，爲全面完成年度計劃任務提供了政治保證。他們結合項目實際，組織了以老中青結合傳幫帶爲出發點、以在封鎖時間內完成任務爲目的、以比武促實戰爲形式的更換倒立柱的實戰技術大比武活動。前撫項目部組織開展了“師徒配合技術表演賽”，鍛鍊了徒弟的技術能力，也驗證了師傅的技術能力，增進了師徒之間的感情和交流，取得預期成效。他們還利用業餘時間爲員工們進行了安全培訓，並組織開展了挖斷電纜應急演練，鍛鍊了管理人員和職工處理事故的能力。各項目部領導班子成員，大都深入到分管責任區，進一步落實計劃，倒排工期，科學安排，狠抓施工生產。項目部全體員工和各協作隊伍也迅速行動起來，全體參戰員工發揚電務人特別能戰鬥的精神，在施工過程中協調作戰，積極配合，爲圓滿完成施工任務目標竭力拼搏，施工現場呈現出一派熱火朝天的勞動競賽場面。電務公司全體員工發揚不怕疲勞，連續作戰的精神，用自己的勤勞和智慧，克服了炎熱酷暑、人員不足、當地農民阻工等重重困難，圓滿的完成了各項目標任務指標，有力地推動了工程建設進度，提高了工程質量和安全管理水平，勞動競賽不斷取得階段性的勝利。