勞動競賽活動總結多篇

開展勞動競賽活動總結 篇一

在東北公司和東北公司工會作文吧的正確領導下，在全體幹部員工的大力支持和配合下，我分公司根據年初制定的《分公司勞動競賽實施方案》要求，圍繞“促發展、上規模、增效益”的目標，按照“首季動員準備、二季強基創優、三季量效雙增、四季總結提升”的競賽開展進度安排，穩步、紮實開展XX年二季度勞動競賽，完成了《分公司勞動競賽實施方案》所規定的任務，取得了較好成績。現將XX分公司XX年二季度勞動競賽情況具體總結如下：

一、思想重視，做好宣傳動員工作

我分公司從思想上高度重視二季度勞動競賽，爲順利開展好勞動競賽，把勞動競賽活動引向深入，專門召開會議進行動員佈置，明確開展二季度勞動競賽是爲了“促發展、上規模、增效益”，要求各部門單位制定二季度勞動競賽實施辦法，紮實、有序開展，力爭取得優異成績，實現勞動競賽目的。我分公司認真做好勞動競賽的宣傳動員工作，充分發揮思想政治宣傳的作用，除發揮板報、宣傳欄、宣傳冊等宣傳媒體外，主要採取宣講的方式，深入到各部門單位，深入到基層，廣泛地宣傳動員，營造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍，要求全體幹部、員工積極投身於勞動競賽活動之中，做識大體，顧大局，愛崗敬業無私奉獻的優秀員工，掀起轟轟烈烈的勞動競賽活動。

二、加強領導，促進勞動競賽開展

爲使二季度勞動競賽活動順利開展，取得實效，我分公司切實加強領導，促進勞動競賽開展。確定各部門單位一把手爲二季度勞動競賽的第一責任人，切實按照分公司開展二季度勞動競賽的要求，結合本部門單位的實際，將二季度勞動競賽目標任務進行細化、量化，形成勞動競賽各項工作分工到人的工作格局，使人人蔘與，人人有任務。在勞動競賽活動中，加強指導、檢查與總結，發現好的典型人物與先進事例，及時推廣宣傳，確保勞動競賽活動紮實有效開展，以優異勞動競賽成績完成二季度勞動競賽。

三、爭先創優，二季度勞動競賽蓬勃開展

由於我分公司高度重視二季度勞動競賽，對勞動競賽作了認真部署與安排，加強宣傳發動工作，加強指導檢查，各部門單位和全體幹部、員工積極參加二季度勞動競賽，爭先創優，取得良好成績。

（一）分公司經理辦公室爲配合其他部門完成勞動競賽各項指標，確保完成全年生產經營任務，認真領會《勞動競賽實施方案》精神，緊緊圍繞生產經營中心任務，結合本部門的實際情況，制定出了二季度主攻方向及活動目標，在車務管理、辦公用品管理、食堂管理、網絡管理等方面工作中取得了良好成績。

（二）計劃調運科按照分公司勞動競賽實施方案要求，在一季度動員準備的基礎上，對應季度評比周期，按照“首季動員準備、二季強基創優、三季量效雙增、四季總結提升”的部門競賽進度安排，在一季度指標分解的基礎上，穩步推動二季度競賽活動的開展，做到“三結合”，即：指標結合，與企業升級考覈指標相結合；運行結合，與調運業務運行需要相結合；崗位結合，與崗位責任落實相結合”，把活動的針對性和實效性統一起來，有針對性的開展相關競賽活動，較好地完成了二季度的各項競賽指標，特別是二季度中單日最大出庫量達4974噸，日均出庫1938噸，創今年以來新高。

（三）財務資產科在科室領導的帶領下，積極準備，認真落實，充實完善，充分發揮每位員工的主動性、積極性，把勞動競賽與日常工作結合起來，取得了不錯的成果。一是分公司五項管理費用前五月預算爲80。39萬元，實際發生73。53萬元，控制在預算額度之內。二是分公司財務費用大幅度下降，公司財務費用前五月計劃爲967。08萬元，而實際只發生了0。29萬元，大大節省了分公司財務費用。

（四）南疆油庫在二季度中，抓好HSE和內控兩項管理體系，狠抓安全環保、計質量、降本增效、現場管理、員工隊伍建設等各項工作，取得優異成績。一是開展“糾違章，改正不良習慣”溫馨提示活動，最終彙總出50條溫馨提示，營造出安全生產的良好環境。二是嚴格計質量管理，完成二季度作業任務，汽柴油盈虧均控制在分公司要求的範圍內。

（五）質量安全科在二季度勞動競賽中，從細節入手，強化計質量管理工作，按照東北公司“質量管理體系貫標工作實施方案”的要求，編寫14個質量體系作業文件，建立了83個相關記錄。召開了《質量管理體系內部會審》會議，5月25日，《質量管理手冊》和《質量體系作業文件》經領導審定、各部門會籤後發佈實施。

在XX年二季度勞動競賽中，我分公司真抓實幹，雖然取得了較好的勞動競賽成績，但是與東北公司的要求，與員工羣衆的希望相比，還是需要繼續努力和提高。下半年，我分公司要深化管理，繼續加強勞動競賽工作，按科學發展觀的要求，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，攻堅破難，把勞動競賽工作提高到一個新的水平，爲完成我分公司全年生產工作目標任務做出應有的努力與貢獻。

勞動競賽活動總結 篇二

一、完善機制，提高競賽組織的科學性

1、消除工作誤區，統一思想認識。隨着生產方式的不斷變革，非公企業的比例不斷加大，部分企業的經營者對勞動競賽活動產生了一些認識誤區：一是認爲開展勞動競賽需要佔用一定的人力、設備資源，影響生產秩序；二是認爲勞動競賽是工會一家的事，與企業經營者無關，因而競賽活動得不到相關的經費保證，獨木難成舟，影響了積極性；三是認爲勞動競賽只追求轟動效應，同時提高車間組織獎勵，對組織得力的車間由x元獎勵提高到x元。二是加強精神鼓勵。對在競賽中獲得優異成績的技術能手，通過櫥窗、板報、段網、段報、段刊等媒體大肆宣傳，塑造典型，並在評先評優、增資、晉級、休養等方面優秀考慮，使職工充分感到勞有所得，功有所獎，績有所揚，調動了職工參與勞動競賽的積極性。

二、拓寬內容，提高勞動競賽的針對性

1、圍繞提高職工業務素質開展勞動競賽。第六次提速調圖，技術裝備快速提升，崗位素質要求更高。爲適應提速後對崗位業務需求，我們舉辦了行車主要工種職工技能比賽，重點圍繞電力機車上馬使用、監控裝置升級換代等新設備、新技術運用，開展立功競賽活動，以競賽促使職工快速掌握崗位技能。運輸交路調整後，機車互跑互通，機型複雜、操縱方法不一，對乘務員的操縱水平提出新的挑戰，我們及時針對“長交路、車循環、人繼乘”運輸生產新組織實施，開展乘務員一次出乘作業標準化競賽，增強了乘務員崗位競爭能力，達到了錘鍊隊伍的目的。

2、圍繞階段重點工作開展勞動競賽。我們以開展勞動競賽爲切入點，調動職工積極性，確保階段重點任務順利完成。我們開展了戰春運、戰暑運、保安全立功競賽活動，凝聚幹部職工的力量，保障了春運、暑運任務的順利完成，獲得了路局立功先進單位；爲確保第六次大面積提速順利實施，在提速期間我們開展了“迎提速，保安全、保暢通”主題立功競賽活動，以“無機破、無運緩、無自停、無嚴重兩違，保提速過渡期安全、保動車組暢通”“四無兩保”爲競賽內容，動員全段幹部職工凝神聚力，攻堅克難，提速調圖順利實施並保持持續穩定。

3、圍繞提高企業效益開展勞動競賽。在促進企業效益提升方面，我們突出質量、效益、管理水平開展勞動競賽。一是突出產品質量。並段後，我們完善“百安百趟”競賽活動辦法，開展了“奮戰三個月，質量上臺階”、救援搶險等競賽活動，提高了機務位移、檢修、救援三大產品質量。二是突出創新增效。我們堅持開展合理化建議活動，並段後共收到降支、創新、增效等合理化建議x多個，一些先進工作法、合理化建議得到大力推廣，產生了良好的效果。三是突出能力建設。開展了車間能力建設、整備場聯勞協作、建設服務型機關等勞動競賽活動。勞動競賽所形成的凌聚力、戰鬥力、競爭力促進企業經濟效益、管理水平的提高。

開展勞動競賽活動總結範文 篇三

總公司工會按照企業的發展戰略需要和上級工會組織要求，結合公司實際廣泛開展了“當好主力軍建功十二五”創先爭優勞動競賽活動，競賽活動以比節能降耗、比優質服務、比安全生產、比創新增效、比職業技能、創建“工人先鋒號”爲內容的“五比一創”競賽活動，現把競賽活動總結如下：

一、競賽目標明確

勞動競賽緊密圍繞公司生產經營實際，從企業面臨的熱點、難點問題，從服務爲全市人民供好熱、爲企業增效益這個大局出發，從提升職工素質、強化班站建設、節能降耗、創新增效、安全生產等方面，推動公司發展創新，不斷提高公司的綜合競爭能力。

二、競賽機制健全

“五比一創”勞動競賽內容緊貼企業生產實際，涵蓋內容多，涉及面廣，爲確保活動有序推進、規範運作，力求取得實效，公司成立以黨委書記爲組長，工會主抓，各職能部室、基層領導齊抓配合的工作機制，各基層單位也相應建立起本單位勞動競賽領導小組，形成上下聯動、橫向一致的工作格局，爲競賽活動的順利開展奠定組織保證。

三、加強競賽宣傳，活動引導，提高競賽氛圍。

競賽活動的前期發動、宣傳工作十分重要。公司一方面制定詳細的競賽活動方案，力求使競賽活動內容實現量化，具有可操作性，規定了必須完成的指標，強調了活動細節。各基層單位上報本單位活動方案，通過後方可實行，確保活動的一致性、針對性，競賽具有可比性。另一方面公司有意識的進行引導，使職工朝着公司預想的效果開展活動。另外公司在報紙、內部網站等平臺廣泛宣傳競賽活動，把職工參加競賽活動的場面、作品進行展示，提高職工的參與興趣，營造良好的競賽氛圍。

開展勞動競賽活動總結 篇四

本季度項目部按照公司工作指導思想，結合任務重、工期緊、施工難度大的實際情景，組織帶領全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的鬥志進取開展了卓有成效的勞動競賽活動，以“創優質、創高效、保安全”爲目標，充分發揮勞動競賽的作用，把過去單純的生產型、體力型勞動競賽轉變爲智力型、管理型上來，不斷掀起了競賽高潮。

按照業主勞動競賽的主題，我項目部深入開展勞動競賽，抓了以下三個環節的工作：

一、抓好本季度賽前準備和動員環節，不打無準備之仗，爲活動奠定基礎

爲了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據階段工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領導班子和全體員工認真學習領會業主勞動競賽委員會下發的文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質量保優、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優質、安全、低耗的前提下，全面完成業主計劃爲目標。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們採取多種形式進行動員，使參戰人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。

二、抓好過程控制環節，不做無用之功，保證活動有序開展。

我們把勞動競賽作爲貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業主提出的工程要求和施工實際情景，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閒置、不浪費，充分發揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環節，根據所分管工作建立分工包保服務，使現場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統一”：日常施工與“組織競賽”統一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構統一辦公，做到協調配合，指揮靈敏。

10月，我們順利開展了樣板工程活動，參加競賽的一、二、三工區進取應戰，充分發揮了各自的優勢，組織得力，取得了良好的效果，經過此次樣板工程勞動競賽，我們比出了精神、比出了差異，發現了不足，異常是一工區的洞身開挖施工項目，至今都沒有到達滿意的光面爆破效果，經過此次樣板工程勞動競賽，各個工區要迅速彌補自我的不足之處，真正做到：會幹、能幹，最終到達幹得好、幹得快、效益佳的目的。

11月，組織開展了多次安全知識競賽，根據施工現場具體情景，採取了安全知識搶答形勢，比賽氣氛異常活躍，參賽隊員踊躍競技，到達了安全教育、普及安全知識、強化安全意識的目的。

三、抓好競賽總結表彰獎勵環節，發揮激勵作用，促進活動持久深入。

分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與協隊伍簽訂“職責狀”，制定相關施工生產目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成後，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考覈，由項目部技術、安質、財務、物裝等主管部門，從安全、質量、進度、禮貌施工等指標進行嚴格考覈。根據考覈結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績協隊伍和競賽過程中表現優秀的員工進行重獎。同時經過各種會議對先進隊伍、人物事蹟進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵爲主、物質獎勵爲輔向精神物質獎勵並重轉變。項目部在施工生產的實施過程中，運用勞動競賽的槓桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現出一批好的生產進取分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。做到了勞動競賽與施工人員思想工作相結合、與提高施工人員素質工程相結合。

勞動競賽活動總結 篇五

爲了確保__年各項生產經營任務的完成，響應廠工會提出的“大幹100天，以控虧增盈的優異成績向建國__週年獻禮”活動的倡議，結合本公司實際，至6月起，在全公司範圍內開展了以唱響工人先鋒號，節能降耗作貢獻的“大幹100天，以控虧增盈的優異成績向建國__週年獻禮”活動。現將活動開展情況總結如下：

一、思想重視，做好宣傳動員工作

爲了把活動引向深入，召開動員佈置會議，明確開展“大幹一百天”勞動競賽活動的目的和意義。充分發揮宣傳陣地優勢，採取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動員，營造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身於大幹100天的活動之中，做識大體，顧大局，愛崗敬業無私奉獻的優秀員工。

二、組織領導

爲使競賽活動順利開展，取得實效，本公司成立了以公司總經理爲顧問、工會副主席爲組長、各車間主任及車間分會主席爲成員的“大幹100天，以控虧增盈的優異成績向建國60週年獻禮”活動領導小組，組織領導的健全，確保了活動紮實有效的開展。

三、各項競賽活動蓬勃開展

爲了確保完成全年生產經營任務，打贏控虧增盈攻堅戰，各班組認真領會《倡議書》精神，緊緊圍繞生產經營中心任務，結合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而爲的做到崗位有項目指標，個人有活動內容。

以“六賽”活動爲主要內容，在超額完成各月生產經營任務及各項經營指標的基礎上，不停滯、不鬆懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。

一是層層抓落實，把各項考覈指標細化到個人。

二是創新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”爲主題的“安康杯”活動，結合“安全生產月”及“六？五”世界環境日活動，把“安康杯”活動引向深入。針對檢查出的問題，對結晶輪張緊輪安全支架進行了技術改造，確保了安全生產。

三是堅持科技創新，進一步優化組合各種資源。大力開展技術革新活動。充分發揮員工的聰明才智，開展“五小”活動。對軋機主軸螺栓、煤氣發生爐風機、煤氣發生爐灰盤齒輪、圓鋁杆甩線框等進行了改選，爲降本增效做出了貢獻。

四是堅持人本管理，注重企業文化建設，營造和諧企業氛圍，增強企業凝聚力及團隊精神。實行人性化管理，工團組織積極配合公司做好防暑降溫工作。支持生產一線生產工人戰高溫、鬥酷暑，打贏控虧增盈攻堅戰，組織送清涼到崗位活動。連續三天把自制的清涼冰粉送到迎着陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中。

五是深入推進創建“工人先鋒號”活動。使創建“工人先鋒號”活動和班級建設活動齊頭並進，按照“敬業愛崗、求知創新、關愛互助、節約降本、和諧奮進”的要求，充分發揮“工人先鋒號”的示範、引領、帶動、創新和激勵作用。使“工人先鋒號”成爲引領發揚工人階級優良傳統，發揚工人階級主力軍作用，推動企業建設的旗幟。

六是牢固樹立過緊日子的思想，大興節儉之風，養成節儉習慣，培育節儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜企業的點滴資源，把節約一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一分錢的責任落實到每個工作細節之中，大力開展增收節支和修舊利廢活動，努力降低各種生產經營成本，堅決杜絕各種浪費現象，爲企業控虧增盈、加快發展做出自己應有的貢獻。

七是以“創爭”活動提素質，鼓舞士氣，堅定必勝信念，以更加飽滿的熱情和昂揚的鬥志，迎難而上，積極爭當企業減虧增盈、加快發展的主力軍和實踐者。積極開展合理化建議活動，圍繞本單位、本崗位生產經營的難點和關鍵點開展技術攻關和經濟技術創新活動，在提出一項好建議、搞好一項小革新、掌握一門新技術、創造一項新記錄上出成果、見成效。要以敢爲人先、敢於超越的精神，在企業控虧增盈、加快發展中充分展示自己的智慧和力量。

四、競賽活動卓有成效

本公司今年1—5月份產值產量、利潤留成以及各項經濟技術指標月月超計劃完成，實現了公司制定的開好頭、起好步的預期目標。自開展大幹100天以來，緊緊抓住本公司生產過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環節（如電耗、煤耗、水耗等主要消耗指標），發動員工積極開展技術攻關、技術革新等技術創新活動，綜合能耗有了一定幅度的降低，產值產量大幅度提高，安全生產實現了“六個0”目標。

“大幹100天，以控虧增盈的優異成績向建國__週年獻禮”活動的開展，爲實現堅決打贏控虧增盈、降本增效攻堅戰作出了積極的貢獻，爲實現“天藍、地綠、人和、業興”的奮鬥目標獻上一份優異的答卷！

勞動競賽活動總結範文 篇六

近日，XX市民健身中心項目“安康杯”勞動競賽暨“三號聯創”活動啓動儀式在高新區體育場工地舉行。

據介紹，此次勞動競賽以充分調動項目參建單位、參建人員的積極性、主動性和創造性，實現“出業績、出精品、出經驗、出人才”爲目的，以參建市民健身中心的兩個主體勞務分包、安裝專業施工隊伍、鋼結構施工隊伍爲參賽單位，進行“五比五賽”，包括比工期進度、賽組織管理；比質量創優，賽規範施工；比安全施工、賽現場管理；比降本增效，賽節能降耗；比文明施工，賽團結協作。同時，還開展了“工人先鋒號”和“青年文明號”爭創活動。

市總工會爲職工送上“共同的家園”文藝演出，精心編排的舞蹈、熱情洋溢的歌聲、*眼力的魔術雜技、國之瑰寶“變臉”等節目，贏得職工們的陣陣喝彩，也豐富了職工的精神文化生活，傳遞了社會各界對建設者的關心，營造了良好的工地文化氛圍。

勞動競賽活動總結 篇七

xxxx年—xxxx年是公司大力推進熱源熱網建設，全面實施服務工程，加強企業生產經營管理的重要一年，企業在生產、收費、服務等指標上取得了新的歷史性突破，經營業績又上了一個新的臺階。總公司工會按照企業的發展戰略需要和上級工會組織要求，結合公司實際廣泛開展了“當好主力軍 建功十二五”創先爭優勞動競賽活動，競賽活動以比節能降耗、比優質服務、比安全生產、比創新增效、比職業技能、創建“工人先鋒號”爲內容的“五比一創”競賽活動，現把競賽活動總結如下：

一、競賽目標明確

勞動競賽緊密圍繞公司生產經營實際，從企業面臨的熱點、難點問題，從服務爲全市人民供好熱、爲企業增效益這個大局出發，從提升職工素質、強化班站建設、節能降耗、創新增效、安全生產等方面，推動公司發展創新，不斷提高公司的綜合競爭能力。

二、競賽機制健全

“五比一創”勞動競賽內容緊貼企業生產實際，涵蓋內容多，涉及面廣，爲確保活動有序推進、規範運作，力求取得實效，公司成立以黨委書記爲組長，工會主抓，各職能部室、基層領導齊抓配合的工作機制，各基層單位也相應建立起本單位勞動競賽領導小組，形成上下聯動、橫向一致的工作格局，爲競賽活動的順利開展奠定組織保證。

三、加強競賽宣傳，活動引導，提高競賽氛圍。

競賽活動的前期發動、宣傳工作十分重要。公司一方面制定詳細的競賽活動方案，力求使競賽活動內容實現量化，具有可操作性，規定了必須完成的指標，強調了活動細節。各基層單位上報本單位活動方案，通過後方可實行，確保活動的一致性、針對性，競賽具有可比性。另一方面公司有意識的進行引導，使職工朝着公司預想的效果開展活動。另外公司在報紙、內部網站等平臺廣泛宣傳競賽活動，把職工參加競賽活動的場面、作品進行展示，提高職工的參與興趣，營造良好的競賽氛圍。

四、競賽活動效果顯著

x、節能降耗方面。按照競賽活動部署安排，各基層單位廣泛發動職工開展以“節能降耗 我爲先鋒”爲主題的節能降耗競賽活動。廣大職工充分發揮主力軍作用，立足本崗強化崗位責任制，在生產的細節上抓好管理，降低了單耗（水、電、鹽、煤），並且在修舊利廢、壓縮非生產性支出上下功夫，保證各消耗指標均有所下降。燃煤費用總支出萬元，下降%；水費支出萬元，下降%；xxxx年公司加大了對好點高的設備改造力度，合理調配水泵和電機，對部分熱力站採用分佈式變頻等措施，使耗電量進一步下降，耗電支出萬元，降低%。

x、安全生產方面。在這方面公司以“安康杯”競賽活動爲競賽主線，以提高生產安全環境和職工安全生產意識爲目的，通過開展各種形式，例如安全演練、消防逃生、安全創意活動、安全講座、實地參觀、安全隱患排查、寫安全體會等活動，累計參加安全活動人數達到xxxx人，落實處理安全隱患xx餘項，把安全落實到每個職工的日常工作和生活中，進一步提升職工的安全意識，維護職工的安全健康權益，推動了公司安全生產管理，推進了企業安全文化建設，全面提升公司安全管理整體水平。

x、創新增效方面。公司把“五小活動”作爲競賽活動的一項有效載體，在職工中掀起“我爲企業做貢獻”的競賽熱潮。廣大職工從企業小處着眼、細處着手，從實際出發、從解決具體問題入手，開動腦筋製作瞭如安全下井用風筒、套筒補償器警示標尺等實用性、安全性較強的物品、機具，設計多種供熱調節方法、應用裝置，研究製作職工培訓考試系統等操作性較強的方法，活動到目前爲止收到職工作品xx餘項，xx餘項作品涵蓋了公司生產、管理、服務等諸多方面，充分表達了職工關心企業、愛護企業的深刻情懷，展示了職工立足崗位成才、奉獻、建功立業的新作爲。另外我們邀請公司的技術委員會對xx項職工作品，進行綜合評定，此項工作在x月份將完成。

x、用戶服務方面。在推進“xxxx”服務工程中，廣大職工積極響應，在服務細節上動腦筋、想辦法，主動作爲，克服工作和生活中的各種困難，努力使用戶服務工作有效落實；利用重大節日主動深入社區，廣泛開展社區共建，通過各種形式的活動，促進與居民、社區的聯繫，努力爲居民、社區解決力所能及的問題，用行動踐行“用戶至上”的服務理念，得到廣大用戶的充分肯定，公司組織職工還積極爲社區困難用戶捐款，獲得了用戶的讚譽。

x、職業技能方面。根據企業發展需要，公司要求每個單位開展“導師帶徒”活動，師傅徒弟要簽訂培訓合同，明確雙方權利和義務。經過一年的競賽活動，師徒累計結對xx餘對，通過師傅的言傳身教，大部分青年職工通過努力學習，達到崗位技能要求，一部分青工已成長爲班組骨幹。三公司王強、劉菲師徒二人的先進事蹟，被包頭新聞進行了報道。

x、競賽活動的開展有效的促進了企業生產管理，提高了班組的管理水平，提升了班組的活力，職工的競賽積極性較以往有了明顯提高，創新創效意識顯著增強，一大批“工人先鋒號”涌現出來。xxxx年公司xxx餘個班站共有xx個獲得公司級“工人先鋒號”，貴民佳苑站獲得自治區“工人先鋒號”，河西廠獲得包頭市“工人先鋒號”，張敏同志獲得包頭市“五一”勞動獎章。

“五比一創”勞動競賽活動在公司的精心組織下，在廣大職工的積極參與和努力拼搏下，取得了良好的收益，我們將以此爲契機，按照上級要求，繼續深入開展“五比一創”勞動競賽活動，爲公司快速發展建功立業、再創佳績。