企業規模總結多篇

【第1篇】規模企業中層幹部個人工作總結

回顧xx年年一年來的工作，其中充滿了機遇與挑戰，現對我在一年來在各個領域裏的工作情況做一個總結，以便於來年更好的工作。 橡膠輪胎行業的工作主要還是立足於河南、河北等省份的輪胎企業，接觸了該地區20餘家企業，由於成本等方面的原因，尚未形成真正意義上的合作關係。但通過一年多的聯繫拜訪，從客戶那裏還是得到了許多有用的信息，對客戶進行了必要的市場分類，利於以後明確工作目標與重點。所以計劃來年還是將工作重點放在風神等規模較大的客戶身上，將工作做深做細，確切的拿下一個規模較大的客戶。

密封件及其他相對邊緣化的行業，我並未投入太多的精力，每個行業僅聯繫了幾家企業在進行試驗，在密封件、醫用瓶塞、水性油墨、橡塑等行業都取得了一定的試驗數據，可以有助於個人對這些行業的進一步瞭解，爲以後工作打下基礎。 xx年年馬上就要成爲歷史，面對即將到來的09年，計劃繼續立足於乳膠、輪胎等重點行業，同時兼顧瀝青、塗料、油墨等行業，形成2家與大型規模輪胎企業的合作關係，在乳膠行業實現月供貨量100噸的目標，在其他行業都能有所突破。

【第2篇】規模企業中層幹部2022年個人工作總結

乳膠行業屬於開發比較成功的行業，一年的工作主要還是立足於河北雄縣地區，並先後有10餘家乳膠企業與我方形成了供貨關係，由於各方面原因，許多客戶並沒有很穩定的合作，但仍然有兩家較爲穩定的客戶，月用量可達到20—30噸/月左右。同時該行業在雄 縣用貨的基礎上，在安徽、江蘇等地區也得到了一定的拓展，雖然現在市場規模在同行業企業的衝擊下還並不是很大，但只要我們明年在該區域投入更大的開發精力，相信來年必將取得不小的突破。

橡膠輪胎行業的工作主要還是立足於河南、河北等省份的輪胎企業，接觸了該地區20餘家企業，由於成本等方面的原因，尚未形成真正意義上的合作關係。但通過一年多的聯繫拜訪，從客戶那裏還是得到了許多有用的信息，對客戶進行了必要的市場分類，利於以後明確工作目標與重點。所以計劃來年還是將工作重點放在風神等規模較大的客戶身上，將工作做深做細，確切的拿下一個規模較大的客戶。

密封件及其他相對邊緣化的行業，我並未投入太多的精力，每個行業僅聯繫了幾家企業在進行試驗，在密封件、醫用瓶塞、水性油墨、橡塑等行業都取得了一定的試驗數據，可以有助於個人對這些行業的進一步瞭解，爲以後工作打下基礎。

總結一年來的工作，總計出差次數20餘次，拜訪各類型客戶50餘家，行業分佈於乳膠、輪胎、密封件等六個行業，取得了多家實驗數據併產品信息，先後有11家客戶形成了供貨關係，並有多家企業與我方有長期而穩定的合作。統計一年共實現供貨232.71噸，回款419550元，回款率100%。

2022年馬上就要成爲歷史，面對即將到來的08年，計劃繼續立足於乳膠、輪胎等重點行業，同時兼顧瀝青、塗料、油墨等行業，形成2家與大型規模輪胎企業的合作關係，在乳膠行業實現月供貨量100噸的目標，在其他行業都能有所突破。

【第3篇】林業局關於規模以上非公有制企業組建黨組織回頭看工作總結—範文

一、進行全面自查，確保工作落到實處。

針對“回頭看”中發現的問題，林業局黨委及時組織召開4個非公有制企業的專題會，對存在問題進行梳理、逐一羅列，要求各黨組織進行再一次全面自查，逐一整改。自查內容包括：黨支部組建程序是否規範，是否做到一企一冊，是否對入黨積極分子、發展對象進行備案，檔案是否齊全規範，派駐黨支部書記是否熟悉企業情況、黨組織情況，是否開展黨支部書記和黨員的輪訓，是否對未培訓的進行補缺補漏等等。通過自查，進一步補缺補漏，規範了工作，取得明顯成效。

二、加強組織培訓，提升黨員隊伍素質。

一是集中組織4個非公有制企業黨支部書記培訓班。局黨委書記及各個派駐書記參與進行“現場交流”，培訓圍繞如何發揮黨組織作用以及增強黨支部工作實務能力進行。二是分別組織入黨積極分子培訓學習，4個黨支部共培訓入黨積極分子27人。培訓突出“強、實、活、嚴”四大特點，採取集中學習與自學的方式進行。

三、指導完善各項組織制度和工作手冊

在“回頭看”的工作，針對4個非公有制企業黨組織建設工作中不同程度的組織不力，制度不齊全情況，我局以指導完善各項組織制度和工作手冊爲基礎促進黨建工作的進一步提升。一是林業局黨委派出專人指導4個新建黨組織完善相關組織制度。包括黨支部工作職責、黨支部書記崗位職責、黨支部組織委員崗位職責、黨支部宣傳委員崗位職責、黨支部紀檢委員崗位職責、民主生活會制度、黨員民主評議制度、黨員管理制度、黨員學習教育制度、黨員聯繫羣衆制度、發展黨員制度、黨組織開展活動制度、黨內監督制度、黨務公開制度。二是以××生態公司黨支部爲首從非公黨建基本知識、黨的組織制度、基層組織機構、選舉工作、發展黨員工作、黨員教育管理工作、黨費收繳使用管理規定等七個方面應知應會的內容，編制了非公有制企業黨建工作須知手冊，推廣到另三個非公有制企業黨支部。

四、是樹典型、立先進、創新工作方法，增強黨組織的凝聚力。

對於非公有制企業如何發揮黨組織和黨員的作用，一方面通過加強教育培訓，提升黨員隊伍素質建設、培養優秀後備人才；另一方面不斷創新方式方法着力增強黨組織的號召力。首先組織黨支部召開非公企業主、支部書記、黨員等各類座談會以及走訪、慰問、志願者等主題活動，努力做到“四位一體”，即請上來教、走下去幫、發到位學、帶出去看。林業局×××、×××、×××、×××分4組下到各個企業進行具體黨務工作指導，並且再次加強與企業主的溝通聯繫。其次在各個企業黨支部開展樹立典型、學習典型的活動，如××園林公司組織非公企業黨支部書記參觀先進企業，實地學習先進典型經驗得到推廣；××、××公司積極組織先進、優秀黨員表彰的活動，用優秀黨員的典型促進黨組織建設，對黨建工作和促進企業發展都起到了很大的推動作用。

【第4篇】小規模企業管理問題的總結

小規模企業管理問題的總結

前些天和一網友聊到關於小規模企業的管理的問題。我沒有想到，他會將一肚子的苦水全向我傾倒。

通過聊天，我知道，他自己開了一個手工作坊式的首飾加工廠，由於規模不大，所以事無鉅細他都得一一過問。爲了獲取訂單，應酬的忙碌和奔波讓他精疲力竭，然而最讓他苦惱的竟是工廠內部事務。他說員工們常常由於沒有按照正確的指令或安排進行加工，成品出了這樣那樣的差錯，最嚴重的一次是成品與樣式差異過大，導致收貨方全貨退返，賠了錢事小，他的產品失去了信譽。在這種問題發生多次後，他開始懷疑員工們的智商和他們工作能力起來。在他認爲這些事情的發生與員工能力和素質有關，可是在我做了近十年管理者的眼裏，他失誤在對管理的“安排”和“做”這兩件事上過於混淆。

我聽他講完，感覺出他是一個在尋找成功道路的盲人。

首先，我說他是“眼盲”。他他不懂得“知人”，更無從談到“用人”了。有句俗語說蛇無頭不行，人可以身兼數職，卻乏分身之術，他既然知道自己很忙，而員工的綜合素質又不是很高的情況下，他首先應該在員工當中發現一個或者培養一個“領頭羊”，這樣不但對他人有知遇之恩，更重要的是他只要花時間和精力全力教會一個人就可以放手做別的事情了。

接着我告訴他他有點“心盲”。既然他沒能找出領頭羊，那麼他一定要自己會當家，當家最基本的事情就是合理安排好員工每日工作時間內的任務。畢竟他帶領的是一個團隊，不是散兵遊勇。經過幾次退貨的教訓，他應該比任何人都明白臨陣磨槍的危害，那麼在平時他就要安排員工們進行加工技能的學習。而他沒有這樣做，在無事可做時，他將員工們“放馬南山”，只在接到定單後有將他們集合在一起來完成工作。也許“加工學習”是要耗費一定的原材料，但是隻有這樣做纔有助於實戰時績效的提高。合理安排工作時間和任務能讓員工工作起來更有條理性，相互學習和競技比賽能提高大家對工作的積極性，忙碌中時間過得最快，忙碌也讓人心境愉悅。

最後是他管理上的盲點，那就是他自己沒有條理性，工作時不分重點。他告訴我，他將工作環境佈置的井然有序，但是員工們就是有點亂來，最讓他頭疼的就是員工們邋遢隨意的行爲，他只要一看到這些行爲就會止不住的'嘮叨，而正在工作的員工又不得不放下手中的活，完成他暫時的指令，這樣工作中的步驟有全亂了套。就因爲他在管理當中的眼盲、心盲、腦亂，導致他和員工一起頻頻出現錯誤。

我給他的建議是，當前最重要要解決的問題是在員工當中培養一個他認爲素質（接受能力、合作性、責任感、職業道德）符合他的要求的人，然後用“高標準的要求，細心的監督，放心的管理”的方式和這隻“領頭羊”合作，他一定會獲得事半功倍的效果的。畢竟一對一的工作安排，各項要求及解釋，都是比較輕鬆是事情，這樣他纔會有更多的時間和精力去開拓外圍的工作。