企業的規章制度

企業的規章制度由本站的會員投稿精心推薦，小編希望以下3篇範文對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。

第1篇：企業的規章制度

給你一篇企業的規章制度的寫作範例，你可以參考它的格式與寫法，進行適當修改。

第一章 總 則

第一條 爲規範員工行爲，全面提升公司整體服務水平、環境適應能力及市場競爭能力，使公司健康而正高效地運行，特制定本管理制度。

第二章 作息安排

第一條 工作時間每週一至週六上午8:30-12:00下午2：00-6：00因季節或其它原因需要調整時由辦公室另行通知。

第二條 週日全天和國家法定節假日休息。期間如需加班，公司將根據工作情況安排適時調休。

第三章 考勤制度

第一條 公司實行當日到崗簽到制。遲到、請假、曠工後到崗須及時簽到並註明報到時間。代簽按遲到論處。辦公室具體負責簽到和考勤統計。

第二條 超過上班時間30分鐘內簽到按遲到論處;超過上班時間30分鐘至3個小時內(含3個小時)簽到按曠工半日論處;當日超過3個小時以上按曠工一日論處。

第三條 提前30分鐘內下班按早退論處;提前30分鐘至3個小時內(含3個小時)下班按曠工半日論處;提前3個小時以上下班按曠工一日論處。

第四條 請假應提前書寫《請假條》並當面交上級批覆。特殊情況不能當面請假應向直接上級致電說明，請假期滿報到後須及時補寫《請假條》，由上級簽字後交辦公室存檔。

第五條 請假一日內(含一日)由直接上級批准。超過一日，需經直接上級簽字後報由副總經理簽字批准。

第六條 連續長時間加班可由公司安排適當調休。因培訓和個人工作延誤需要加班不包括在內。

第七條 請假、調休未經批准而擅離職守，按曠工論處。

第八條 因公不能按時報到或提前離崗須向直接上級及時說明。

第四章 室內規範

第一條 辦公室行政人員負責來訪客人的接待、引見、服務和送別。

第二條 客人來訪時應主動起身迎接。接待時要禮貌大方、熱情周到。經過簡單溝通後應及時告知相關人員具體接待。

第三條 客人落座後，應主動遞送茶水;客人離開時，應主動送別;客人離開後，應及時收拾整理。

第四條 辦公電話禁止長時間佔用，禁止接打私人電話。

第五條 辦公用品要注意經常維護，儘量避免人爲損壞。

第六條 上班時間禁止上網私自聊天、打遊戲、賭博、從事和工作無關的事情。

第七條 禁止正常工作時間在辦公大廳睡覺、大聲喧譁、吵鬧或大聲播放音樂;禁止在辦公室吸菸、喝酒、隨地吐痰。

第八條 辦公場所人人都需保持個人工作區域整潔乾淨，不得隨意丟放垃圾、污垢或碎屑。

第五章 值日規定

第一條 公司實行衛生輪流值日製。具體安排詳見《衛生值日表》。

第二條 當天值日人員應在下午下班後負責倒垃圾、洗地板、擦桌面等清潔整理工作。辦公室無人值守時應檢查、關閉所有電器、門窗後再離開。

第三條 垃圾、廢棄物、污物的清除應按照要求倒在指定位置。

第六章 行政規定

第一條 一個上級的原則。上級不得越級指揮，可以越級檢查、指導、協助和了解情況;下級不得越級彙報，可以越級申訴和上訴。相互間不得跨部門指揮和彙報。(特)財務部經理在財務上服從總經理，在行政上服從副總經理。

第二條 下級必須服從直接上級管理。對上級的安排持有異見可向上級的直接上級投訴。對上級裁決不滿可向上級的直接上級申訴。錯誤指揮或錯誤判斷上級指揮經上級裁決後，有責任方應承擔由此造成的一切後果。

第三條 直接上級缺席或不服從公司統一管理時，由直接上級的上級負責管理指揮和協助。

第四條 公司員工每兩個月進行一次述職，以接受總經理的當面質詢。副總經理負責具體安排。

第五條 副總經理是公司行政工作的常務執行人。辦公室協助執行。

第六條 總經理是公司行政工作的最高負責人和重大事務的最高決策者，遇重大情況時，總經理有權對公司進行調整。

第七章 會議規定

第一條 領導召開會議要改進作風、縮減時間、提高質量、注重實效。員工參加會議要準時到席、調整手機、禁止吸菸、做好筆記。

第二條 辦公室具體負責公司全體員工會議的通知、組織、主持和會議筆記。

第三條 部門和小組會議由部門或小組負責人召集、主持和筆記。

第八章 安全規定

第一條 公司要求所有管理人員要在日常工作中加強員工安全教育，時常提醒員工注意個人人身、財產和公司財物安全。

第二條 員工要自覺遵守國家安全方面的法律法規，遵照公司要求和上級囑託，時刻注意對個人人身、財產和公司財物安全的防範。

第三條 公司交給個人使用的鑰匙不得隨意轉交他人;未經財務部負責人同意，不得隨意將公司物品外帶或外借。

第四條 禁止在無技術保障的情況下安裝、拆卸、維修公司辦公用品，特別是帶電產品。

第五條 員工個人財物應隨身攜帶，不得隨意擱置在集體辦公場所。

第六條 公司要求的保密事項未經公司許可不得隨意向他人泄露。

第九章 印信管理

第一條 財務部負責公司印章和合同管理。印章要嚴格保管，規範使用，未經總經理同意任何人不得隨意外帶。

第二條 公司正式文件和合同需經財務部經理最後審覈後加蓋公章。未經總經理同意，空白合同不得隨意蓋章。

第三條 業務外出可攜帶空白合同。因業務急需可向副總申請領取空白蓋章合同。個人攜帶空白蓋章合同不超過24小時。

第四條 簽定空白蓋章合同時增訂條款，須及時向副總經理彙報。

第五條 空白蓋章合同簽定後，應及時送交財務部進一步覈查，無誤後交由辦公室統一建檔。

第十章 檔案管理

第一條 辦公室具體負責檔案管理。內容主要包括：規章制度、行政執行手續、會議筆記、人力資源資料、業務資料、工作報告、計劃、客戶資料、來函來文、合同、活動影像等各種書面和音像資料。

第二條 檔案管理要分門別類，統一存放，避免損壞和丟失。

第三條 檔案借閱應嚴格按照閱讀權限和保密規定，未經副總經理同意不得隨意向公司以外的人員借閱。 閱讀檔案應抓緊時間，當天閱讀當天交還保管。

第十一章 財務規定

第一條 公司所有財務支出需直接報經總經理批准。

第二條 一般情況下大額款項可安排銀行轉帳。需要收、支現金時由財務部經理直接安排。

第三條 財務部經理有權根據公司實際情況對財務執行作出詳細規定，經總經理批准後作爲本制度附件頒佈執行。

第十二章 用人制度

第一條 公司的大門時刻向人纔開放是公司人力資源建設的長期方針。公司將通過人力資源市場、媒體、網絡、專業人才推薦機構公開招賢納士，同時鼓勵員工隨時通過關係積極發現並引進人才。

第二條 新人進入公司後，需進行一週時間(連續七天)的觀察。觀察期結束後，一經錄用，一週觀察期計入第一試用月並補發工資。

第三條 所有新人一經錄用，需進入三個月的試用期。試用合格進入正式聘用期，並簽定《勞動合同》。

第四條 新人試用期間表現突出可提前結束試用。進入正式聘用後，享受公司正式員工待遇。

第五條 公司隨時引進新人加盟，通過週期性的培養和選拔，以保證團隊競爭優勢快速提升。

第六條 員工辭職應至少提前十五天向副總經理遞交《辭職報告》，經副總經理批准並安排工作交接後方可離職。

第十三章 培訓辦法

第一條 公司要求人人獨當一面，重視團隊共同成長，通過堅持不斷的培訓學習，提高每一位員工的綜合素質和服務能力。

第二條 所有公司員工必須接受公司提供的各種培訓。新人進入公司至少要接受三天的崗位專業培訓，隨後的培訓由各部門和公司統一安排。培訓要講求實效，長期堅持。

第十四章 機構設置

第一條 公司主要部門機構圖

第二條 公司機構設置既要考慮現實需要，做到“人有其職，纔有所用”，也要注意公司人力資源儲備和企業未來規劃需要。

第三條 各部門人員要做到“人人盡職盡責，事事儘快盡好”，既要保證分工明確、各司其職，也要加強相互幫助、共同協作。

第十五章 業務規範

第一條 市場劃分：鄭州市場劃分爲北區(中原路、金水路以北，含金水路)和南區(中原路、金水路以南，含中原路)兩大業務區。鄭州以外市場由副總協調開發。業務開發應注重行業細化。

第二條 人員分配：業務經理協同各大區主任和客服主管各自負責本區業務開發和客戶維護。公司其他人員在完成本職工作後統一由副總經理安排業務開發和客戶維護。

第三條 業務協作：業務區內個人非意向客戶資源鼓勵相互轉讓。鼓勵業務人員之間友情協助、有償合作。

第四條 拜訪數量：一個月爲一個業務週期。公司專職業務人員一週期每工作日平均最低拜訪量第一個月每日新客戶拜訪3家，回訪客戶1家;第二個月每日新客戶拜訪4家，回訪客戶1家;第三個月及以後每月每日新客戶拜訪3家，每月重要目標客戶不低於3家。行政和後勤人員平均每天聯繫客戶至少1家。

第五條 基本任務：按業務稅後純利潤當月實收現金累計。專職業務人員第一個月基本任務純利潤3000元;第二個月基本任務純利潤5000元;第三個月基本任務純利潤8000元，以後每月基本任務純利潤10000元。小組和部門基本任務是所轄成員每月基本任務的總和。

第六條 每日業務草記：使用統一樣式筆記本記錄。內容主要包括客戶名稱、地址、接待人姓名、企業負責人姓名、聯繫電話、拜訪時間、交談情況和客戶簡單分析等內容。業務人員可根據業務需要按此要求進一步完善。業務經理和大區主任負責業務草記的日常抽查和具體情況詢問。

第七條 上週業務報告：使用統一樣式表格。內容包括上週客戶拜訪情況(客戶名稱、地址、電話、接待人、負責人和簡要拜訪情況)、拜訪量統計、回訪量統計、本週拜訪重點等內容。業務人員可根據業務需要按此要求進一步完善。《上週業務報告》在每週一上午9：00前上交業務經理，每週二上午9：00前呈交副總經理，後交由辦公室統一建檔。

第八條 本月業務計劃：使用統一樣式表格。內容包括上月客戶拜訪總量統計、回訪量統計、目標客戶名單、重要意向客戶名單、拜訪情況分析、個例分析和本月客戶拜訪方向、新客戶開發計劃、目標客戶回訪計劃、意向客戶簽約計劃及培訓要求等內容。業務人員可根據業務需要按此要求進一步完善。《本月業務計劃》在當月第一個工作日上午9：00前上交業務經理，當月第二個工作日上午9：00前呈交副總經理，後交由辦公室統一建檔。

第九條 形象要求：員工要着裝整潔，舉止得體，作風乾練，誠實守信。

第十條 日常業務例會：每工作日上午9：00前業務部門業務動員會，每工作日下午5：40後各區業務碰頭會，每週六上午10：00前公司業務協調會。公司另有安排時遵照辦公室通知執行。

第十一條 業務培訓：公司重視員工培訓，重視團隊共同成長，堅持通過持續不斷和形式多樣的培訓，全面提高團隊業務素質和服務水平。辦公室協助負責業務培訓的具體安排。

第十二條 業務合同管理：合同填寫後需經業務經理和公司財務聯合審查，增加特殊條款需經總經理和副總經理聯合審查。然後由財務部蓋章。簽訂後交由辦公室存檔。

第十三條 業務資料建檔：所有業務拜訪資料、客戶材料等統一由辦公室負責建檔保管。總經理和副總經理有權隨時調閱。

第十四條 業務款收取：本人是個人主導業務收款的主要責任人。收取現金必須要由財務部經理委託的人員陪同。私吞業務款或有意致使業務外流，扣發本人當月全部工資並由本人承擔一切損失。

第十五條 業務爭議裁決：業務裁決要遵循先入爲主、深入爲重的公平和大局原則。裁決的具體辦法是以個人業務報告爲依據，同一客戶個人最先拜訪並連續跟蹤回訪兩次即可判定爲個人業務。出現業務爭議需首先由直接上級進行裁決。

第十六章 獎罰制度

第一條 遲到、早退每次罰款10元。

第二條 曠工半日罰款30元，曠工一日按其當月實際工資10%罰款。

第三條 每月累計曠工三日或三次立即辭退並扣發當月全部工資。

第四條 當月累計請假超過一日，停發請假期間基本工資。

第五條 違反本制度中其它任意一項規定，每次至少罰款10 元。因違反制度造成個人和公司利益損害的應承擔全部責任。

第六條 處罰由辦公室開罰單並當即收取現金,交由財務部保管。

第七條 公司定期對優秀和具有突出貢獻的員工實行獎勵。每月罰金作爲行政獎金，用於獎勵當月綜合表現優秀員工。

第八條 優秀員工享受一月免值日待遇和一日有薪休假。

第九條 每年業績最佳前兩名員工將獲得公司提供的年度業績大獎。獎額根據年度總利潤決定。獲獎員工按雙方業績比例分享獎金。

第十七章 補充說明

第一條 本制度是公司20xx年制度建設的過渡版本，由總經理簽字批准後頒佈實施，辦公室負責保管。公司享有本制度最終解釋權。

第二條 公司每一位員工有權隨時 借閱，不得損壞、丟失、隨意塗改。未經公司總經理批准，任何人不得將本文件複印或轉借給公司以外的其他人員。

第三條 各部門負責人須根據本部門工作需要逐步制訂具體的操 作流程，報經副總經理批准後，作爲本制度附件頒佈實施。

第四條 本制度執行期間，員工如有修改建議，可直接向辦公室說明。辦公室經過彙總後以書面形式呈報副總經理。副總經理負責對建議的適宜性、充實性和有效性進行評審，並作爲參考資料用於制度修訂。

第五條 總經理因有特殊安排不受本制度考勤約束。其他工作人員因公不能經常按本制度考勤約束，須報由副總經理批准。

第2篇：企業的規章制度

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國有施工企業改革創新的重心要放在激活機制上。當前國有施工企業仍不同程度地存在機構臃腫、人浮於事的弊端，不斷深化勞動人事分配“三項制度”改革，就要先從改革管理機構入手，按照精幹高效原則，採取“定崗、定編、定薪”，實行全員公開競爭上崗，擇優選聘，分流人員，精簡機構。在慎重穩妥清理不在崗人員勞動關係的同時，進一步加大勞務作業層與企業的分離力度，組建具有獨立法人資格的勞務公司，通過市場化的辦法，促使其走上自主經營、自我發展之路；全面理順勞動關係，管理人員也實行勞動用工市場化運作；在控股或參股子公司建立起市場經濟相適應的新型勞動關係，逐步鬆散卸除企業多年的包袱，促使企業輕裝上陣。

分配是激活企業經營機制的主要手段。分配製度改革的重點是進一步與市場接軌，體現績效第一的原則，獎勤罰懶，獎優罰劣。拓寬分配的思路與方式，重新設計企業的薪酬體系，按照效率優先的原則，充分拉開分配差距，實行貢獻與薪酬掛鉤，業績與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎金、津貼、股權、學習培訓等多種形式相結合的分配方式。

管理制度創新壯大企業經濟實力

加強合同管理。落實相關責任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執行過程中信息反饋制度，並對簽約、履約進行過程監控，實行規範化、程序化管理。加強合同的索賠管理，凡因對方違約造成的損失，落實領導責任和工作責任，組織索賠。

突出資金管理。強調資金管理在企業管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關係到企業的正常運行和整體效益。在企業內部成立資金結算中心，對資金運作進行集中管理、統一調配、監督控制，所有資金進出均通過結算中心辦理，實行資金計劃調度使用，規範內部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用採取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。

深化成本管理。堅持“企業是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業內部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本覈算和成本控制系統。加強項目成本的監管工作，落實成本控制責任制，實行材料採購和勞務隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考覈，定期開展經濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發現問題進行調整，控制和降低各項費用開支；加強監管審計，形成有效的檢查監督機制，以目標成本爲依據，從預算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，採取有效措施，制止項目虧損。

落實項目管理。施工項目管理是企業效益的源泉、信譽的窗口，也是企業一切管理的.落腳點。企業的管理重心應轉移到項目管理上，實行項目經理授權經營，建立起科學的在建工程施工管理組織體系，推行工程項目強制性標準和項目經理考覈獎懲辦法；強調過程控制，加強檢查監督，加大對項目部的運作控制及服務監督力度。總之，項目管理應以合同管理爲龍頭，以質量、進度、安全爲核心，以成本管理爲手段，以經營和社會效益爲最終目的，實現管理的科學化、規範化、專業化、制度化。實行質量安全目標管理。健全完善質量安全體系的運行保障機制，貫徹實施三大管理標準，實行體系的一體化，通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認證與企業的基礎管理有機結合起來，逐步解決兩張皮現象，進一步增強三大管理體系的系統性、針對性和有效性，提升企業管理水平。全面落實安全質量責任制，結合開展創優奪盃和創建文明標化工地活動，加強安全質量的監督考覈。 嚴格聯營承包。實行分包聯營隊伍資格准入制度，加強對分包聯營隊伍的管理與控制，杜絕“以包代管”“包而不管”現象，同時，收編經多年合作信譽良好、基礎紮實的聯營隊伍，擴大市場份額與整體競爭力。

堅持績效考覈。針對企業改制實際，建立目標管理考覈體系，健全激勵和約束機制，實行經營者資產經營責任制，以資本收益率、經營規模、經營效益、安全質量爲主要考覈指標，董事會與總經理訂立年度《資產經營責任書》，總經理分別與經營班子成員簽訂《經營管理責任書》，經營班子的收入分配與經營業績直接掛鉤。

組織機制創新增強企業發展動力

創新經營承包方式。本着加大激勵與加大風險相結合，放開經營與強化管理相結合的原則，界定責權利關係，實行利益與風險對等，權力與義務並存的經營權租賃承包，在下屬各單位承包班子足額交納風險抵押金，並對其加強監管的前提下，明確承包基數和承包時間，實行獨立覈算、確保上交、超額歸己、虧損自負、調動各方經營的積極性。實行經濟責任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴肅追究承包者的經濟責任直至法律責任。

企業內部全面推行工作和經濟責任制。按照“全面責任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運作的管理部門推向市場，不能按市場化運作的部門強化經濟責任制，並把職責目標細化，總經理與各部門分別簽訂《經營目標責任書》，以提高工作責任和工作效率。

不斷調整產業結構。通過出售、租賃、兼併等多種方式，大力推進第三層面的兼併、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經濟增長點、減員增效、激活機制的不同要求，對現有專業分公司採取不同的思路、途徑與方式進行改革，理順其產權關係，明晰市場主體，整合企業資源，組建“專、精、尖、特”，適應性強、機制靈活的各類專業公司。對涉及企業產業佈局及發展全局的，如對安裝、鋼構、市政、裝飾等經濟塊進行控股，組建成爲獨立的法人實體和市場主體，增強其獨立運作和自我發展能力，從而在突出工程建築這一傳統主業的同時，加快這些領域的發展，以提高企業抵禦風險能力，全面提升企業綜合競爭實力。對企業發展影響不大，且體塊較小的，實行優惠扶持政策，鼓勵經營者和技術業務骨幹持大股放開搞活，減人增效。

強化主業，分流副業。主動適應市場，積極慎重地推行生活後勤系統的改革剝離，妥善分流原有職工，促使其面向社會自主經營、自食其力，同時將企業有關職能與社會化管理對接。

第3篇：企業的規章制度

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青陽縣華美塑業有限公司規章制度

一、組織機構與職責：

1、公司成立由總經理任主任，各車間負責人爲成員的安全生產辦公室，其主要職責是：

（1）研究制定安全生產技術措施和勞動保護計劃。

（2）制定、修訂安全生產管理制度，並對這些制度的貫徹執行情況執行監督檢查。

（3）組織有關部門研究制定方針職業危害的措施，並監督執行。

（4）根據有關規定，制定本公司的勞動保護用品發放標準，並監督執行。

（5）監督日常安全生產工作，組織開展安全生產大檢查，及時消除生產安全事故隱患。

（6）遇到特別緊急的不安全情況時，有權指令停止生產，制定並實施本單位的生產安全事故應急救援預案。並立即報告上級研究處理。

（7）總結推廣安全生產的先進經驗，協助有關部門搞好安全生產的宣傳教育和專業培訓。

（8）傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統計、分析和報告協助有關部門提示防止事故的措施，並監督其按時實施，及時、如實報告生產安全事故。

（9）對公司外部的信息和基層情況上傳下達，做好信息反饋工作。

2、各生產車間組織安全小組，主要負責：

（1）對本車間的員工進行安全生產教育。

（2）制定安全生產實施細則和操作規程。

（3）實施安全生產監督檢查。

（4）貫徹執行安全生產辦公室的各項安全指令，確保生產安全。

3、安全生產負責人：各車間負責人是本公司安全生產的第一責任人，分管生產的小組長和兼職安全生產管理員是本公司安全生產的主要責任人。

4、安全生產小組組長由各車間主管擔任，並配備安全生產兼職管理員。

5、各車間必須在本職業務範圍內做好安全生產的各項工作。

6、各車間安全管理員要協助本部門主管執行勞動保護法規和安全生產管理制度，處理本部門安全生產日常事務和安全生產檢查監督工作。

7、各車間生產安全員要經常檢查，督促班組人員遵守安全生產製度和操作規程，愛護生產設備和安全生產防護裝置、設施和勞動保護用品。發現不安全情況，及時報告上級或安全員，並迅速予以排除。

8、對新員工、臨時工、實習人員必須先進行安全生產的三級教育（即生產部門、車間或班組、生產崗位）才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人，必須經過再次培訓再上崗。

9、對特殊工種的在崗人可以，必須進行經常性的安全培訓教育。

二、工程，設備儀器

1、各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，並要做到正確使用，經常維護、定期檢修，不符合要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。

2、電氣設備和線路應符合國家有關安全規定。電氣設備有可熔保險和漏電保護，絕緣性能必須良好，並有可靠地接地和接零保護措施。

3、凡新建、擴建、改建的生產場地以及技術改造工程，都必須安排勞動保護設施的建設，並要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產（三同時）

4、工程建設主管部門在組織工程設計和竣工驗收時，應提出勞動保

護設施的設計方案、完成情況和品質評價報告。經有關部門驗收並簽名蓋章後，方可施工、投產。未經同意而強行施工、投產的，要追究有關人員的責任。

5、勞動場所佈局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業，必須有防護設備。

6、生產用房，建築物必須堅固、安全；通道平坦、暢通，要有足夠的光線；爲生產所設的有危險的處所，必須有安全設施和明顯的安全標誌。

7、僱請外單位人員在本公司的場所進行施工作業時，主管部門應加強管理，對違反作業規定並造成公司嚴重損失者，需索賠並嚴加處理。

8、被僱請的施工人員作業時，須在保安處登記，需明火作業者須備案登記。

三、員工勞動安全和保護

1、根據工作性質和勞動條例，爲員工配備或發放個人防護用品，各部必須教育職工正確使用，不懂得防護用品用途和性能的，不準上崗操作。

2、努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工程，進行經常性的衛生監督測試。對超國家標準的有毒、有害作業點，應進行技術改造和採取衛生防護措施，不斷改善勞動條件，提高有毒有害作業人員的健康水平。

3、禁止年齡未滿18週歲的員工，從事工作。

4、堅持不定期的安全生產檢查制度。安全辦公室組織全公司的安全

檢查，每年不少於四次。各生產車間每月安全檢查，每月安全檢查不少於一次，各班組應實行班前班後檢查制度，每天不少於兩次。

5、發現不安全隱患，必須及時整改，如本部門不能進行整改的要立即報告安全辦統一安排整改。

四、事故的處理和獎懲

1、公司的安全生產工作應每年總結一次，在總結的基礎上，由公司安全辦組織評選安全生產先進，加以表彰。

2、凡發生事故，要按有關規定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責成補報外，對有關人員給予處罰，並追究其法律責任。

3、對事故責任者視情節給予批評教育、經濟處罰、行政處分、觸及法律依法輪處。

4、發生事故的車間必須按照事故處理程序進行事故處理。

（1）事故現場人員應立即搶救傷員，保護現場，如因搶救傷員或防止事故擴大，需要移動現場物件時，須做出標誌，詳細記錄或拍照。

（2）立即向單位主管部門報告，主管部門立即向公司安全辦報告。

（3）開展事故調查，分析事故原因，公司安全辦接到事故報告後，應迅速指示有關單位進行調查，於15-30天內向有關政府職能部門報送《事故調查報告書》。事故調查處理應接受組織的監督。

（4）制定整改防範措施。

（5）對事故有責任的人做出適當的處理。

（6）通過對事故通報和事故分析會等形式教育員工。

5、對於員工在其職責範圍內，不履行或不正確履行自己的職責，有如下行爲之一造成事故的，按玩忽職守論處。

（1)不執行有關規章制度。條例。規程自行其是的。

（2）對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不採取措施或措施無力的。

（3）不接受主管部門管理監督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業的。

（4）對安全生產工作漫不經心、馬虎草率、麻痹大意的

（5）對安全生產不檢查、不督促、不指導、放任自流的。

（6)延誤裝、修安全防護設備或不裝、修安全防護設備的

（7）違反操作規程冒險作業或擅離崗位或對作業漫不經心的

（8）擅自動用“危險”等標誌的設備、機器、開關、電閘、信號等

（9）不服從指揮和勸告，進行違章作業的

（10）施工組織或單項作業組織有嚴重錯誤

以上制度自頒發之日起執行

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