上半年公司工作總結(公司工作總結)

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第一篇：2014年上半年公司工作總結第二篇：2014年上半年公司工作總結第三篇：2014年上半年公司工作總結第四篇：2014年上半年公司黨委工作總結第五篇：2014年上半年公司黨委工作總結更多相關範文

正文

第一篇：2014年上半年公司工作總結

上半年+++公司在市（縣）局的正確領導和支持下，抓住市場發展的良好機遇，不斷拓展業務，提高服務水平和管理質量，深化公司內部改革，不斷加強保安隊伍素質的培養。半年來，公司在經營、完善管理、培訓、組織機構建設等方面都取得一些成績，服務質量得到了社會的認可，目前公司有員工330餘名，服務客戶單位達50多家。現將半年工作總結如下：

一、着力打造先進的企業文化 增強企業的核心力量

企業文化是企業競爭力的源泉、是企業基業長青的不竭動力。威遠公司快速發展的步伐，一樣離不開優秀的企業文化的支撐。2014年2月，公司董事長推出了“信任、團結、推崇、原則、自檢、忠誠”12字爲企業發展戰略方針，以“雙爭五比”活動，爲載體，深入推進企業文化建設。爲打造企業精品文化，公司工會積極組織人員撰寫了企業文化手冊，深刻解讀企業文化的內涵，並印製成冊，分發到每個保安員手中，認真學習領會。樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，努力用先進的企業文化推動企業的快速發展，提高企業的形象力、凝聚力和戰鬥力。同時，公司工會在全體保安員中大力組織“弘揚企業文化、樹立理想信念，爭做優秀保安員的”演講比賽，展現保安員熱愛企業的樸素情感和奮發圖強的美好願望，增強了企業的核心力量。

二、全面開展作風紀律整頓活動 提高全員綜合素質

爲切實增強保安員組織紀律觀念，提高全體人員的綜合素質，積極轉變保安服務工作作風，樹立良好的保安形象，形成爭先創優的競爭氛圍，2014年3月初開始，公司集中開展了一次作風紀律整頓活動。公司副經理親自特制定作風紀律整頓工作實施方案、撰寫作風紀律整頓學習材料，並帶頭學習，建立談心制度，要求各部門負責人與員工進行談心活動，及時掌握隊伍思想動態。通過學習、自檢、查擺，寫心得體會，進行自我剖析，改變員工隊伍中的消極思想，樹立正確的人生價值觀，保安員的素質和修養得了一定的提高。公司堅持周例會，要求機關工作人員每月寫工作總結和隊伍思想動態。及時發現隊伍中出現的苗頭性的問題，將問題解決在萌芽狀態。

三、健全崗勤隊伍管理機制 充分發揮骨幹帶頭作用

完善崗勤大隊管理。崗勤大隊通過對所有的客戶單位進行走訪，瞭解保安員的思想和工作動態，根據客戶單位的反饋意見，及時解決保安崗位上出現的問題，重新調整和編排八個崗勤中隊，進一步明確崗位職責，發揮崗位中隊長、班長職務的職能作用，公司本着“公開、公平、公正”的評選原則，實行中隊長、班長競聘、推薦上崗制，並明確職務工資的作用。重新編排中隊，規範服裝標誌佩戴、保安員編號等。通過此次整改，保證了基層管理人員的素質，極大地發揮了基層負責人的崗位職能作用。同時加強在崗培訓學習方面的工作，各中隊長期堅持每週組織保安業務技能訓練不少於兩次，堅持文化業務知識學習每月不低於兩次。爲了達到提高隊伍素質的目的，各中隊還根據自身的實際自行組織了一系列的崗中培訓活動，中隊長每半月上報一次所管轄中隊各班組保安工作情況，以及處理問題的方式方法和結果；及時上報所轄崗位存在安全隱患及整改措施。通過這些舉措，使得崗勤大隊各中隊、班組無論是工作、紀律、思想上都有很大改觀，增強了隊伍凝聚力，確保崗勤隊伍的穩定、安全、無事故發生。

四、拓展保安服務業務 發揮各部門職能作用 做好輔警工作

爲充分發揮保安輔警作用，使保安作爲有效載體，真正納入社會治安防控體系建設和社區警務戰略中，更好地爲社會提供安保服務。今年2月份，將公司原服務中心併入技防服務中心，成立技防服務中心，開展報警平臺業務。迅速完善公司安保服務功能。技防中心基礎設施從2月末開始正式投入運營到現在有4個月時間，發展聯網報警戶30家，承接、安裝、改造了大小監控工程8處。並得到了社會的認可，前景看好。

公司堅持以人爲本的管理理念，向全體保安員下發《保安員工資標準意見建議調查表》、《保安員工資標準與企業發展建議調查表》，充分解讀員工的建議。根據對員工“調查表”意見的梳理和分析。決定充分尊重員工的意願，採納員工的合理化建議，今年對員工工資待遇進行兩次上調，合理地確定工資標準。工資普調按照高於國內同行業工資水平，並適度向崗勤一線保安員傾斜，調整範圍之大惠及公司及所屬公司每一個員工，保安員隊伍整體收入水平得以大幅提高，基本滿足大家的願望，對穩定老員工，吸引新員工，穩定人力資源管理起到一定的積極的作用。

同時，公司工會積極發揮工會組織的橋樑紐帶作用，組織保安員做健康體檢，通過健康體檢，使大家瞭解了自己的身體狀況，及早發現疾病和預防疾病，對於穩定員工隊伍起到了很好的作用，並進一步增強了員工對公司的歸屬感和幸福感。切實關心員工在學習生活和工作上的實際困難，深入基層、走訪看望家庭困難的保安員家屬，同時還積極扶持社會弱勢羣體，看望慰問困難百姓。

爲深入貫徹《保安服務管理條例》，公司於今年四月成立了武裝部暨組建應急分隊，五月成立了威遠公司黨支部，在黨支部的領導下，公司在全體保安員中積極開展保安員基礎知識競賽活動，引導和幫助廣大員工深入學習保安員基礎知識，改善保安員綜合素質，強化保安教育、管理、培訓工作，加大企業文化宣傳貫徹力度，進一步激發企業員工愛崗敬業熱情和工作積極性，爲公司規範化建設奠定良好的理論基礎。爲適應現代社會知識快速更新和企業發展的需要，引導員工開拓進取，不斷提高自身素質和崗位競爭力，掀起一個“人人講學習，處處遵規範、事事保安全”的高潮，促使每一名員工，立足崗位，學好本領，並形成一種團結合作、積極進取、甘於奉獻、樂於助人的企業精神，達到“創建學習型組織、爭做知識型保安員”的要求，營造一種只爭朝夕、不進則退的學習氛圍，同時，檢驗保安員一年來在知識、技能和水平等方面進步的情況，鞭策員工不斷學習和進步。

公司堅持以人爲本的管理理念，有效地激勵員工、調動員工積極性、爲打造“平安建平、文明城市”更好地做出貢獻，半年來，公司收客戶單位表揚信9封、錦旗三面，協助公安部門抓獲違法犯罪嫌疑人3人，調解各類糾紛20起，防止災害事故2起。有效遏制重大惡性事件2起。無事故、無傷亡和重大刑事案件發生，保證了客戶單位工作穩定和諧的生產經營秩序，有力的維護了社會的穩定。保安員恪盡職守，積極工作，以優質服務，良好的形象認真履行保安職責，在平凡的保安崗位做出了積極貢獻，涌現出一批值得表揚和稱讚的事例。受到了客戶單位的高度評價和讚譽，爲構建和諧社會，平安城市奠定基礎，爲當地公安部門發生警情，出警減輕負擔，實現科技強警，加快電子化、信息化建設步伐，使我們這支隊伍在社會治安防控體系建設和社區警務戰略中充分地發揮輔警作用。

半年來，公司雖然取得了一些成績，但目前公司還有許多地方存在不足。如隊伍管理仍然出現一些鬆懈現象，公司規章制度仍有待完善的地方，招聘人員和隊伍穩定方面還需進一步下功夫，在以後的工作中積極探索和尋求最佳的解決途徑。

第二篇：2014年上半年公司工作總結

上半年+++公司在市（縣）局的正確領導和支持下，抓住市場發展的良好機遇，不斷拓展業務，提高服務水平和管理質量，深化公司內部改革，不斷加強保安隊伍素質的培養。半年來，公司在經營、完善管理、培訓、組織機構建設等方面都取得一些成績，服務質量得到了社會的認可，目前公司有員工330餘名，服務客戶單位達50多家。現將半年工作總結如下：

一、着力打造先進的企業文化 增強企業的核心力量

二、全面開展作風紀律整頓活動 提高全員綜合素質

爲切實增強保安員組織紀律觀念，提高全體人員的綜合素質，積極轉變保安服務工作作風，樹立良好的保安形象，形成爭先創優的競爭氛圍，2014年3月初開始，公司集中開展了一次作風紀律整頓活動。公司副經理親自特制定作風紀律整頓工作實施方案、撰寫作風紀律整頓學習材料，並帶頭學習，建立談心制度，要求各部門負責人與員工進行談心活動，及時掌握隊伍思想動態。通過學習、自檢、查擺，寫心得體會，進行自我剖析，改變員工隊伍中的消極思想，樹立正確的人生價值觀，保安員的素質和修養得了一定的提高。公司堅持周例會，要求機關工作人員每月寫工作總結和隊伍思想動態。及時發現隊伍中出現的苗頭性的問題，將問題解決在萌芽狀態。

三、健全崗勤隊伍管理機制 充分發揮骨幹帶頭作用

完善崗勤大隊管理。崗勤大隊通過對所有的客戶單位進行走訪，瞭解保安員的思想和工作動態，根據客戶單位的反饋意見，及時解決保安崗位上出現的問題，重新調整和編排八個崗勤中隊，進一步明確崗位職責，發揮崗位中隊長、班長職務的職能作用，公司本着“公開、公平、公正”的評選原則，實行中隊長、班長競聘、推薦上崗制，並明確職務工資的作用。重新編排中隊，規範服裝標誌佩戴、保安員編號等。通過此次整改，保證了基層管理人員的素質，極大地發揮了基層負責人的崗位職能作用。同時加強在崗培訓學習方面的工作，各中隊長期堅持每週組織保安業務技能訓練不少於兩次，堅持文化業務知識學習每月不低於兩次。爲了達到提高隊伍素質的目的，各中隊還根據自身的實際自行組織了一系列的崗中培訓活動，中隊長每半月上報一次所管轄中隊各班組保安工作情況，以及處理問題的方式方法和結果；及時上報所轄崗位存在安全隱患及整改措施。通過這些舉措，使得崗勤大隊各中隊、班組無論是工作、紀律、思想上都有很大改觀，增強了隊伍凝聚力，確保崗勤隊伍的穩定、安全、無事故發生。

四、拓展保安服務業務 發揮各部門職能作用 做好輔警工作

爲充分發揮保安輔警作用，使保安作爲有效載體，真正納入社會治安防控體系建設和社區警務戰略中，更好地爲社會提供安保服務。今年2月份，將公司原服務中心併入技防服務中心，成立技防服務中心，開展報警平臺業務。迅速完善公司安保服務功能。技防中心基礎設施從2月末開始正式投入運營到現在有4個月時間，發展聯網報警戶30家，承接、安裝、改造了大小監控工程8處。並得到了社會的認可，前景看好。

公司督察大隊，在半年的督查工作中，總計行程二千多公里，全面檢查公司各崗位安保執勤情況16次，突擊檢查4次，有針對性督查7次。並對違紀人員加強教育、給予處罰。有力地保證了隊伍風貌。

公司駐外市（縣）分支機構半年來，嚴格執行公司各項規章制度，拓展保安服務業務，在原有服務客戶單位的基礎上，又與9家客戶單位簽訂安保服務合同。同時、督查工作也相應跟緊，半年來全面檢查安保執勤崗位工作情況60餘次，夜間行程千餘公里查12餘次。目前崗勤保安員達到近百人，並圓滿出色地完成各類安保勤務任務，受到客戶單位獎勵及當地政府和周邊羣衆的讚許和認可。大力提升威遠保安在當地的良好聲譽

五、調整領導班子 有效推進企業管理

唯有強班子，纔有凝聚力、執行力和創造力。2014年5月，爲適應新形勢下保安市場經營戰略發展需要，爲了進一步完善管理模式和體系，保障公司各項工作的順利開展。威遠公司新任命原公司副總經理+++擔任公司總經理，代表企業實施全面管理。並對中層管理部門和負責人進行了調整，提高公司管理人員駕馭隊伍的水平。使得各職能部門，分工明晰、合理、責任也較之以前更爲明確。

公司新的領導班子成立後，針對公司現狀，對原有的規章制度進行彙總，對不合理的規章制度進行了修訂，增加了督查獎懲制度的詳實內容，增加了大量實踐性強操作方便的規定。總經理以科學發展觀爲指導，根據“抓管理、抓安全、抓效果、分清責任”的整體工作思路，強化隊伍管理，加強隊伍建設，對崗勤大隊的管理適時進行適應性戰略性舉措，推出了崗勤大隊層層簽訂崗位責任狀，強化公司管理，層層抓落實，調動全員的工作積極、創造性，強化全員的責任感、使命感、緊迫感，提高全員的工作效率和服務質量，促進公司又快又好的發展，提高隊員素質，做好市場服務。增強公司凝聚力和戰鬥力，提升品牌和市場競爭力，有效推進企業的發展之路。同時提出開源節流，積極開拓業務。節約成本，提高保安派駐服務費用和派駐人數。制定了相應的制度和規定，同時在全公司開展“厲行節約、反對浪費”活動，把反對鋪張浪費，樹立勤儉持“家”的思想、樹立艱苦奮鬥、勤儉節約的良好風氣，作爲打造企業先進文化的一項最樸實的內容。員工們工作的積極性、責任感和凝聚力得到了明顯增強。

六、以人爲本 增強公司凝聚力

今年4月，公司編制、印刷、發放到人手一冊《企業員工管制制度》既（企業淘汰機制），公司通過建立科學的、比較完善的合法的理性的企業淘汰機制作爲評估體系和程序，在符合勞動合同法規定的前提下采用淘汰制來規範企業管理，以促進員工具有危機意識、競爭意識、糾正工作的偏差，提高自身素質，不斷提高執行能力，挖掘員工的潛能和幹事創業的激情，從而最大限度地實現自身的價值，不斷推進企業健康快速發展。

公司堅持以人爲本的管理理念，向全體保安員下發《保安員工資標準意見建議調查表》、《保安員工資標準與企業發展建議調查表》，充分解讀員工的建議。根據對員工“調查表”意見的梳理和分析。決定充分尊重員工的意願，採納員工的合理化建議，今年對員工工資待遇進行兩次上調，合理地確定工資標準。工資普調按照高於國內同行業工資水平，並適度向崗勤一線保安員傾斜，調整範圍之大惠及公司及所屬公司每一個員工，保安員隊伍整體收入水平得以大幅提高，基本滿足大家的願望，對穩定老員工，吸引新員工，穩定人力資源管理起到一定的積極的作用。

同時，公司工會積極發揮工會組織的橋樑紐帶作用，組織保安員做健康體檢，通過健康體檢，使大家瞭解了自己的身體狀況，及早發現疾病和預防疾病，對於穩定員工隊伍起到了很好的作用，並進一步增強了員工對公司的歸屬感和幸福感。切實關心員工在學習生活和工作上的實際困難，深入基層、走訪看望家庭困難的保安員家屬，同時還積極扶持社會弱勢羣體，看望慰問困難百姓。

爲深入貫徹《保安服務管理條例》，公司於今年四月成立了武裝部暨組建應急分隊，五月成立了威遠公司黨支部，在黨支部的領導下，公司在全體保安員中積極開展保安員基礎知識競賽活動，引導和幫助廣大員工深入學習保安員基礎知識，改善保安員綜合素質，強化保安教育、管理、培訓工作，加大企業文化宣傳貫徹力度，進一步激發企業員工愛崗敬業熱情和工作積極性，爲公司規範化建設奠定良好的理論基礎。爲適應現代社會知識快速更新和企業發展的需要，引導員工開拓進取，不斷提高自身素質和崗位競爭力，掀起一個“人人講學習，處處遵規範、事事保安全”的高潮，促使每一名員工，立足崗位，學好本領，並形成一種團結合作、積極進取、甘於奉獻、樂於助人的企業精神，達到“創建學習型組織、爭做知識型保安員”的要求，營造一種只爭朝夕、不進則退的學習氛圍，同時，檢驗保安員一年來在知識、技能和水平等方面進步的情況，鞭策員工不斷學習和進步。

公司堅持以人爲本的管理理念，有效地激勵員工、調動員工積極性、爲打造“平安建平、文明城市”更好地做出貢獻，半年來，公司收客戶單位表揚信9封、錦旗三面，協助公安部門抓獲違法犯罪嫌疑人3人，調解各類糾紛20起，防止災害事故2起。有效遏制重大惡性事件2起。無事故、無傷亡和重大刑事案件發生，保證了客戶單位工作穩定和諧的生產經營秩序，有力的維護了社會的穩定。保安員恪盡職守，積極工作，以優質服務，良好的形象認真履行保安職責，在平凡的保安崗位做出了積極貢獻，涌現出一批值得表揚和稱讚的事例。受到了客戶單位的高度評價和讚譽，爲構建和諧社會，平安城市奠定基礎，爲當地公安部門發生警情，出警減輕負擔，實現科技強警，加快電子化、信息化建設步伐，使我們這支隊伍在社會治安防控體系建設和社區警務戰略中充分地發揮輔警作用。

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半年來，公司雖然取得了一些成績，但目前公司還有許多地方存在不足。如隊伍管理仍然出現一些鬆懈現象，公司規章制度仍有待完善的地方，招聘人員和隊伍穩定方面還需進一步下功夫，在以後的工作中積極探索和尋求最佳的解決途徑。

第三篇：2014年上半年公司工作總結

認清形勢迎挑戰鼓足幹勁謀發展

——江蘇武進建築安裝工程有限公司2014年上半年工作總結

今年是“十二五”規劃的開局之年，也是公司實現跨越發展的關鍵之年。上半年，公司全體幹部員工在區住建局的正確領導和關心支持下，緊緊圍繞年初既定的目標任務，堅定發展信心、把握髮展機遇、保持清醒頭腦、應對風險挑戰，積極爭取發展的主動權，從而確保了各項工作的順利開展。

一、經濟指標再創新高

半年來，公司全體員工上下一心、團結一致，實現了各項指標的較快增長。截止六月底，共完成建安產值15.4億元，比去年同期增加了59.13%，累計施工面積496.6萬m2，比去年增長48.18%，其中新開工面積124.5萬m2，竣工面積61.6萬m2，在建面積435萬m2，產值33.9億元，基本實現了時間過半，任務過半目標。

二、市場份額穩步增加

市場是企業發展的根本載體，是一切工作的重中之重，半年來，公司繼續堅持“立足常武、鞏固滬寧、拓展外埠、面向全國”的經營策略，在市場開拓上狠下功夫。上半年中標工程60只，中標面積86.4萬m2，工程造價達14.2億元。

在常武地區，公司積極發揮自身的影響力，充分挖掘品牌的價值，打造優勢平臺，市場份額穩步擴大。先後承接了12.9萬m2，造價2.2億元的西來橋幸福花苑二期；11萬m2，造價1.6億元的萊蒙城2-b組團；4.3萬m2，造價9000萬元的平崗星苑5、6#及地下室；5.7萬m2，造價7000多萬元的金地花苑a、b樓；近4萬m2，造價6000萬元的天寧法院地塊開發項目；4.4萬m2，造價6000多萬元的復興村委周邊開發19、20、21#等一批上規模、大體量的工程。 在外埠地區，公司堅持“用誠信拓市場、用質量保市場”，以良好的口碑和聲譽實現了外埠市場的穩步開拓。上海分公司承接了2.5萬m2，造價5000多萬元的新城尚城商品住宅一標段；連雲港分公司承接了9000多m2，造價1300萬元的上城二期別墅26-34#樓；盱眙分公司承接了3.2萬m2，造價4000萬元的學

生創業一條街1-11#；尤其是無錫市場，業務量快速增加，先後承接了2.8萬m2，造價5000多萬元的江蘇信息職業技術學院圖文信息中心；3.5萬m2，造價近7000萬元的12萬噸潤滑脂擴建配套工程；1.2萬m2，造價3500萬元的無錫三院新建門診配套用房；1.2萬m2，造價2014多萬元的高新物流中心有限公司業務綜合樓等工程。

三、質量、安全雙管齊下

建築施工的質量、安全不僅關係到企業自身的品牌與效應，更關乎國家公共財產、人民生命安全和社會的安定和諧。半年來，公司在這些方面做了大量的工作。

在質量管理上，公司始終堅持“樹立精品意識、實施精品戰略”，以精立業、以質取勝，制定切實可行的質量控制措施，精心組織施工，嚴把材料使用關，實行全員、全方位、全過程的質量管理，並定期不定期地組織檢查。半年來共組織綜合檢查5次，各類專項檢查30餘次，組織申報了常州市“金龍杯”獎工程12項，武進區優質工程5項。5月底，公司還組織了50餘名正職幹部赴上海仁恆河濱城參觀魯班獎工程。

在安全生產上，進一步強化了安全生產監管，落實了安全生產責任，完善了監管體系和防範體系，並利用開展“安全生產月”活動，加大安全生產宣傳力度，“活動月”(來源說明好範 文網：)期間，全公司懸掛橫幅232條、張貼安全標語1200餘張，編髮專題簡報130餘份，黑板報25期，進行安全教育75場，專項檢查149次。常州市總工會還在公司承建的聚湖雅苑工地召開了“送安全，進千企”活動啓動儀式。

在文明施工上，公司對施工現場嚴格按cis進行統一佈局，做到了施工環境優美化、現場設施安全化、後勤保障社會化、員工生活公寓化、勞動防護標準化，既很好地展示了企業的現場文化，又提升了公司的窗口形象。3月底，江蘇省建築業企業優秀建造師表彰大會暨項目管理現場觀摩會在月星家居項目部召開，引起了廣泛關注。半年來，月星家居工地共接待了50餘批次的省內外行業領導、專家和同行單位前來參觀學習，總計約1700人次，極大地提高了公

司的聲譽、增強了影響力。

四、內部管理有序進行

內聖而外王、內和而外強，良好的內部管理是企業得以順暢運行、快速發展的保障。半年來，在內部管理上，公司主要做了以下幾方面的工作：一是認真做好了新版質量/環境/職業健康安全管理三合一體系的換版領證工作，一次性通過了有關部門的監督審覈，順利取得了新版證書；二是各項培訓、考覈、年檢工作正常進行。上半年，公司共組織各類培訓班14期，參培人員1121人次，完成了30名國家一級建造師的申報工作，申報各類職稱170人次，組織報考安全員117人，辦理140人的安全員證延期工作。三是辦好了部分項目部變更爲分公司的相關手續，並完成了營業執照、資質證書的年審和營業範圍的變更工作；四是積極籌備了地基基礎和機電兩項專項資質升一級的資料。五是積極響應區住建局的號召，認真貫徹武住建發（2014）22號“關於在全區建設行業開展向黃才良同志學習的決定”文件精神，通過召開座談會、下發文件和編髮簡報等多種途徑在公司內部大力宣傳，並以徵文比賽的形式掀起了學習高潮。六是認真辦好了企業道德講堂。共收集、整理、編寫了楊建棟、黃才良、黃蘇三人的道德小故事，旨在通過“道德講堂”這個平臺，以“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”的形式來提升幹部職工道德修養、文明程度和服務發展的水平，進而推動整個公司文明水平的不斷提高；七是爲慶祝建黨九十週年，在公司內組織了“慶七一、唱紅歌”歌詠比賽，並根據區住建局要求，編排了大合唱節目參加武進區住建系統的比賽。同時，公司各支部分別組織黨員前往皖南新四軍軍部舊址、重慶渣滓洞、白公館、淮安周恩來紀念館等地進行了革命傳統教育，進一步增強了黨員的黨性修養；八是加強宣傳力度。半年來，共編髮武建簡報14期，生產會議紀要3期，上報宣傳報道信息25條，被武進日報、武進政府網、武進黨建網、建設簡訊等轉載23篇；九是繼續落實爲職工辦好事謀福利政策。5月上旬組織了公司科室職工和下屬單位中層正職以上幹部參加了體檢；下旬組織了48名正職幹部遠赴歐洲參觀學習；在中國傳統節日元宵節和端午節給職工發放了過節費及物資；並時刻關注農民工的生活

狀態，於5月初專門邀請了心理諮詢師到九洲新世界項目部爲農民工提供心理諮詢服務。

上半年，公司各項工作開展順利，企業保持健康穩步發展。但對照上級要求和建築市場越演越烈的嚴峻形勢，仍存在一些不足，有待於在今後工作中進一步加強和完善：一是各單位之間不能實現均衡發展，一些單位市場開拓力度不夠，施工任務不充足。二是不管在內部管理還是施工管理上，各單位之間差距較大。

下半年工作安排

面對當下複雜多變的市場形勢，建築企業面臨的考驗越來越嚴峻。從全國的整體形勢來看，建築企業處在生產力大發展、生產關係大變革的環境之中，經濟增長模式也從發展量的粗放型向經營質的集約型轉變。今年又正值國家“十二五”規劃開局之年，中央已確立調整經濟產業模式的大方向，可持續發展、低碳經濟、技術密集型經濟必定是大勢所趨。在這種情況下，起步時間晚、基礎規模弱的建築施工企業怎樣緊跟國家經濟建設的步伐，擺脫施工中的高能耗、高污染、低科技、低利潤等窘境，是每個施工企業都亟需解決的重要問題。

就我們公司而言，近年來，常州一建、常州二建、天目湖建安公司、成章建安公司等建築企業同樣發展迅速，其文明施工、質量創優方面也有很多值得我們學習的地方。這就需要我們認清形勢、擺正心態，向同行學習、向對手看齊，不斷學習新技術、新理念。要做到知己知彼，方能運籌帷幄，從而提升自身的核心競爭力，實現差異化競爭，最終佔領市場。

因此，下半年，公司將致力拓展市場空間，遵循“好字當先，科學發展”的原則，進一步統一思想，克難求進，着力解決好上半年工作中存在的一些問題，確保全年各項工作的圓滿完成，努力實現企業更好更快發展。

一、進一步擴大市場份額。一是當好東道主，守好大本營。最大限度地擴大本地區市場的佔有率；二是擴張輻射區，做大主陣地。繼續鞏固和發展現有的市外規模陣地；三是撲捉好時機，開闢新市場。根據國家的投資走向，下大

力氣開闢新的外埠市場，加快建設新的規模陣地。下半年，公司計劃組織領導小組前往新成立的外地分公司，考察市場情況。此外，我們還將充分發揮優勢，深層次挖掘自身的品牌價值，集中力量承建“高、大、精、尖”類項目，避免目前“同質化”的現象，確保在激烈的市場競爭中立於不敗之地，從而促進公司整體上規模、上水平、上品牌、上效益。

二、繼續加強施工管理。質量是企業的生命線，我們將繼續按照“創精品工程，樹企業形象”的質量方針，切實把責任落實到每個生產、管理崗位，把企業管理的中心前移到施工現場，把質量管理目標細化到每個生產環節，加強細部處理，嚴格檢查驗收，規範施工工藝，攻克技術難關，減少質量通病，全面提高工程質量。

三、確保企業安全發展。安全生產是建築行業的重中之重，我們要下最大的決心，採取最有力的措施，着力解決好安全生產的薄弱環節，進一步完善安全生產管理體系，落實安全生產責任制，努力做到“安全生產決心一次下定，安全生產投入一次打足，安全生產措施一步到位，安全生產過程一抓到底”，杜絕各類重、特大事故的發生，確保企業安全發展。

四、加強財務資金管理。按照“資金預算精確化、資金配置全程化、資金風險可控化、資金管控信息化”的財務工作思路，通過採取合理的項目成本控制，細化資金預算使用管理流程，實現財務精細化管理，有效防範資金風險，確保企業資金經營安全，提高企業經濟效益，爲企業發展奠定基礎。

五、加強企業人才培養。人才是創造企業財富的主體和源泉。公司將因企制宜地做好人才培養工作。主要是進一步加強校企交流與合作，充分利用校企合作優勢，通過對現有的經營管理人員和施工技術人員進行再教育，努力培養一批業務精通、技術精湛、一專多能的複合型人才，提高企業核心競爭力。同時，結合目前企業人才結構的實際情況，下半年，公司將逐步建立一套更爲完善的用才、育才、留才機制，努力構築一流人才梯隊，爲資質升級和企業發展奠定基礎。

第四篇：2014年上半年公司黨委工作總結

尊敬的書記、同志們：

首先，我代公司全體幹部、員工，向*等一行蒞臨物z*公司調研、指導工作，表示熱烈的歡迎。xx年6月23日*公司整合各單位部門，成立*公司。xx年3月8日經*公司研究決定：成立*公司，是*公司的二級單位。xx年上半年，公司黨委帶領全體黨員和員工以踐行“xxxx”重要思想爲行動指南，貫徹執行黨的“xx大”會議精神，認真落實科學發展觀，充分發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，在日益深化的改革中，不斷探索，不斷創新，經受住了企業經營機制的轉變所帶來的壓力和挑戰，全體黨員和廣大員工緊緊團結在*公司黨政周圍，艱苦奮鬥、拼搏進取、克難制勝，開展了卓有成效的*管理工作和思想政治工作，“三個文明”建設取得較大進步。下面，就*公司xx年黨委上半年工作開展情況及下半年工作安排彙報如下：

一、*公司黨委工作的基本情況

公司現有員工*人，在冊黨員人，其中：在職黨員人，預備黨員人，退休黨員*人，黨員人數佔職工總數的*%。公司黨委下設*個黨支部，即**黨支部，黨小組*個。今年上半年共培養入黨積極分子名，發展預備黨員*名，預備黨員轉爲正式黨員名，爲黨員隊伍的發展壯大輸送了新鮮的血液。

*公司黨委按照*xx～2014年精神文明建設規劃要求，着眼於新型員工隊伍建設，着眼於塑造公司良好形象，全面落實社會主義核心價值體系和企業文化方案，統籌規劃，重點突破，加大力度，拓寬深度，努力構建公司“三個文明”建設協調發展的工作新格局。堅持把“三個文明”建設與*公司行政工作同研究，同部署，同檢查，同落實。堅持注重實效，貼近實際，貼近基層，力戒形式主義。制定了《*公司文明科（隊）、文明部室考覈細則》，與各基層單位簽訂《精神文明創建目標責任書》，各基層支部也相應的成立了“三個文明”建設小組，至上而下形成了黨、政、工、團齊抓共管的良好局面。

*公司黨委xx年上半年先後制定並印發了《黨委工作規則》、《黨建“創先爭優”活動實施辦法》、《*紀檢監察工作制度（彙編）》，《*〈建立健全教育制度監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要〉的通知》、《*公司實施黨風廉政建設責任制的規定》、《*公司黨風廉政建設責任追究實施細則》、《*公司黨風廉政建設考覈辦法》，制定了“四好”班子創建實施方案等多項制度，並相應成立了各專項工作領導小組，從制度上保證黨建工作的規範運作。

*公司黨委根據工作的實際情況，開展了先進基層黨組織建設創建活動，開展了爭創“紅旗黨支部”、爭創“模範黨員責任區”、共產黨員“爭優”活動。開展了黨員安全責任區、無職務黨員設崗定責等活動。在基層各支部設立黨員安全責任區個，同時對無職務黨員設崗定責與獎金掛鉤，以黨員帶動羣衆，真正做到“一個支部就是一個堡壘，一個黨員就是一面旗幟”，發揮了公司黨委的核心作用，提高了*公司的服務能力和服務水平。

二、xx年上半年黨委主要工作

(一)緊緊圍繞生產經營工作,明確黨委工作的落腳點

發展是硬道理，*公司的根本出路在於提高*管理的水平和層次。*公司成立以來，黨委以提高*管理水平爲中心，號召全體員工解放思想，轉變觀念，明晰思路。不斷豐富和發展黨委工作的內容、形式和載體，將黨建工作與生產經營工作有機的結合在一起。半年來，*公司生產經營工作穩步提高，*率從組建前的*%（含*），提高到目前的*%，提高了*個百分點；*率從公司組建之初的*%（含*），提高到目前的*%，提高了*個百分點；*率達95%以上，創歷史新高。在*率、服務質量、經營效益等方面實現了最好成績。在羣衆中樹立了良好的形象，贏得了*的廣泛讚譽。

（二）充分發揮黨委的思想導向、理論導向作用，穩步推進精細化管理

*公司黨委積極發揮了思想導向、理論導向作用，以創建“五型企業”爲目標，以企業文化建設爲紐帶，以“節支降耗”爲手段，着力構建以“本質安全”、“和諧發展”爲企業目標的新體制，不斷增強企業活力。積極參與全面績效管理考覈，在安全、生產、建設、財務成本、營銷、供應、節能減排等工作，有效發揮了黨委的協調作用，促進了至上而下的目標責任

分解體系的建立，優化和完善了績效管理體系，建立健全了考覈評價體系，使精細化管理推進有計劃，使精細化管理的督導有落實，爲促進“五型”企業的建設打下了堅實的基礎。*公司自成立以來，實現了安全生產，杜絕了輕傷以上人身事故。

（三）*公司黨委運行機制日趨順暢，各項制度健全完善

*公司黨委運行機制

日趨完善，運行順暢；各項制度不斷健全，形成了*公司黨委完整的制度體系。先後制定了《黨委工作規則》、《黨建工作目標管理辦法》、《黨風廉政建設責任制實施辦法》等多項制度，從制度上保證了黨建工作的規範運作。

（四）黨建基礎工作進一步得到了加強

建立健全了黨的組織機構。明確了黨委、黨支部的工作職責，從組織機構上保證黨建工作的正常開展。卓有成效的開展了爭創“紅旗黨支部”、爭創“模範黨員責任區”及黨員身邊無事故等活動。

健全黨委會、專題民主生活會、黨政聯席會等各項會議制度。強化內控與監督機制，堅持集體領導、分工負責，堅持推行黨務廠務公開制度。建立健全領導班子議事規則和決策機制。堅持民主集中制，深入調查研究，充分發揚民主，廣泛徵求意見，集體討論決定。*公司黨委制定了“四好”班子創建實施方案，明確“四好”班子創建任務，以理論建設、能力建設、作風建設、制度建設作爲“四好”班子創建的着力點和落腳點。*公司黨委受集團公司黨委“七一表彰”的先進集體2個，先進個人5人。

（五）抓好理論學習，不斷提高黨員的整體素質

採取集中學習、專題講座、研討交流、記讀書筆記、撰寫文章、開闢宣傳欄等靈活多樣的形式，帶動公司全體黨員和員工的思想統一到黨的xx大精神上來，達到了增強黨性、提高素質、推動工作的目的。完善了“三會一課”制度，認真組織落實每個支部黨員的學習、研討情況，做到學用結合，把黨員學習制度落到實處。完善了組織生活制度，按時召開黨員民主生活會，認真開展批評與自我批評，並提出整改措施。同時，利用“三會一課”、中心組黨課組織黨員學習。通過學習政治、經濟、科技、管理等知識，加強了黨員和員工學習力的提升，以學習應對挑戰，以學習增強才幹，以學習開拓思路。爲黨建和生產經營注入活力。

（六）黨的思想、組織、作風建設進一步得到加強

近年來，面對不斷變化的新形勢，*公司黨委緊緊圍繞發展穩定這個大局，充分發揮政治核心作用，領導各級黨組織，始終站在企業改革發展的前列，解放思想、改革創新、克服困難，不斷加強和改進黨的建設，積極探索和尋求黨建工作的新方法、新載體、新途徑，有力地推動了黨建工作向縱深發展，培養後備力量。物業公司黨委制定並下發了《xx年發展黨員工作計劃》的通知。

深入開展黨建兩級目標管理活動，緊緊抓住班子建設、建好支部和管好黨員三個重點，對物業公司全體幹部實施了綜合考評與優勝劣汰相結合；安全專項測評、服務管理水平與獎優罰劣相結合；正面表揚與批評教育相結合，在“三個文明”建設中較好地發揮了黨委的政治核心作用、支部的戰鬥堡壘作用、黨員的先鋒模範作用和全體幹部的骨幹橋樑作用，增強了黨組織的吸引力。

（七）加強企業文化建設，開展了豐富多彩的精神文明創建活動

1、創建企業文化。制定了《企業文化建設規劃》，確定了文化建設的主要任務，即“落實科學發展觀”重要思想爲指導，認真落實以人爲本，構築文明、健康、和諧物業，以塑造企業精神爲核心，以提高員工素質、提升*公司形象和影響力爲目標，充分發揮企業文化在提高管理水平，服務水平，增強核心競爭力，促進企業改革發展中的積極作用，爲企業的改革、發展、穩定提供強有力的文化支撐。在此基礎上，物業公司黨委提出了“大事做好，小事做細，細節做精，精益求精”的企業核心理念，確立了企業文化建設的內容和目標，增強了*公司的凝聚力和戰鬥力。

2、*公司黨委始終緊緊圍繞“黨的建設帶動工會建設，黨的建設帶動青工建設，黨的建設帶動羣衆工作”的工作原則，將工會工作、青工工作及羣衆工作有機的結合起來，積極開展一系列形式多樣、豐富多彩的文體活動，如“五一”國際勞動節開展廣播體操比賽；“安全生產月”期間開展百人簽名、百人宣誓、安全知識有獎問答活動；成立互助儲金會，幫助困難或是身患重病的員工渡過難關等活動。同時，*公司黨委在集團公司黨委的號召下，積極開展向四川遇難、受災同胞捐款、降半旗、默哀等活動。*公司領導幹部帶頭，全體黨員幹部、員工積極響應（包括退休員工得到消息後也積極參與），集體爲四川大地震中受災的同胞捐款，捐款額達到*元，繳納特殊黨費達到*元，兩次捐款的數額都大大超出*公司黨委預計的捐款數額，通過賑災捐款和積極繳納特殊黨費活動對構建文明、健康、和諧*公司具有十分重要的推動作用。

（八）加強黨風廉政建設，建立健全懲防體系

有一支工作作風優良，利益面前思想堅定的員工隊伍，是搞好企業生產經營的基礎。*公司黨委始終將黨風廉政建設列入重要工作日程，制定並嚴格執行《黨風廉政建設責任制實施細則》，逐級簽訂了《黨風廉政建設目標責任書》，做到工資獎金分配方案上牆，職工收入一目瞭然。*公司黨委委員均將集團公司發放的“企業領導幹部廉潔自律七不準”警示牌擺放在辦公桌上，以此作爲自己的座右銘，帶頭遵守制度，規範言行，公司上下形成了事不過夜、雷厲風行的工作作風和強有力的執行力，開創了有令必行、令行禁止的良好局面。

（九）努力構建和諧礦區，確保礦區穩定

根據集團公司維護穩定工作會議的要求，結合我公司實際情況，在全公司範圍內集中開展了矛盾糾紛排查化解活動，排除不穩定因素。對此，*公司黨委相應成立了維護穩定領導小組，明確任務，化解矛盾。一是高度重視，強化責任。各單位的黨政一把手爲矛盾糾紛排查活動的第一責任人，收集、上報各類不穩定因素。二是加大排查調處力度，謹防集體越級上訪事件的發生。各單位設立了“信訪接待日”，對*所反映的矛盾糾紛在第一時間內解決，堅決杜絕推諉扯皮，矛盾上交的現象。尤其禁止由於自身工作不力而導致的集體上訪事件。三是嚴格落實彙報程序，確保穩定工作有序進行。各單位對排查調解工作要建立臺帳，制定矛盾糾紛排查化解工作報告制度，同時儘可能的將矛盾糾紛化解在萌芽狀態。

三、黨委工作存在的問題和不足

（一）*公司按集團公司二級單位管理後，各項工作制度、管理手段、考覈標準有待進一步完善；

（二）員工素質有待進一步提高*公司是服務行業，員工的言行體現物業公司工作水平和精神風貌，員工的業務素質關係到*公司的長遠發展。目前員工素質有待進一步提高，一是要加強員工業務培訓；二是要建立完善的制度，約束員工行爲。

四、xx年下半年黨委工作安排

（一）黨委工作的指導思想、奮鬥目標

指導思想

以“鄧小平理論”和踐行“xxxx思想”爲指導，深入學習貫徹黨的xx大精神，樹立科學發展觀，全面貫徹落實集團公司的“兩會”精神，以創建“五型”企業，創新黨建工作，維護礦區穩定，爲建設和諧發展的公司爲目標，提高企業經營效益和員工收入爲根本出發點，緊緊圍繞安全、生產、經營、穩定、發展等中心工作，積極探索和尋求黨建工作的新方式、新載體，大力提升*公司黨建工作、思想政治工作、精神文明建設的質量和效果。全面加強黨的思想、組織、作風建設，充分發揮黨組織的三個作用：黨委的核心作用，黨支部的戰鬥堡壘作用，黨員的先鋒模範作用。調動一切積極因素，團結廣大員工，同心同德，羣策羣力，努力構建和諧發展的公司，爲公司提供強有力的精神動力和組織保證，確保公司“三個文明”建設健康、協調、穩步發展。

奮鬥目標

致力於建設一支堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策，創新能力強，會經營、善管理、團結協作、清正廉潔、開拓進取、與時俱進，廣大員工羣衆擁護的領導班子。

——致力於建設一支能夠在公司改革和發展中經得起困難和風險考驗，在“三個文明”建設中發揮先鋒模範作用的黨員隊伍。

——致力於構建安全質量爲主線的安全質量管理新體制，形成一套適應集團公司和公司發展戰略要求，保證黨組織作用充分發揮的工作機制。

——致力於形成黨政組織教育超前，防範有力，監督到位，標本兼治，幹羣密切，廉潔自律，自我約束，勤政廉政的新局面。

——致力於形成黨委統一領導，黨政共同負責，黨政工齊抓共管，以“爭優創先”活動爲載體的爭創文明單位的工作格局。

——致力於加強和改進思想政治工作，保持和維護歡樂和諧、安定團結的大好局面和良好的工作氛圍。

（二）圍繞指導思想和奮鬥目標，今後*公司黨委要做好以下六項工作。

1．加強企業文化建設，培育員工的共同價值觀，把弘揚“艱苦奮鬥，開拓務實，追求卓越”的企業精神融入“五型企業”、和諧*建設的全過程，將集團公司的核心價值觀作爲企業文化建設的行動指南，結合*公司的實際情況，創建具有*公司特點的企業文化，貫穿於*公司的各項工作中。

2．加強*公司領導班子、中層幹部隊伍建設，規範對公司管理人員的管理，做好行政管理人員的考覈、考察和監督工作，嚴格執行公司管理人員選拔任用程序，做好新提拔擔任中層管理人員的考覈監督工作。

3．認真落實《黨風廉政建設責任制實施辦法》，明確黨政領導班子和領導幹部對黨風廉政建設應負的責任，保證黨的路線、方針、政策以及黨風廉政建設各項規定的貫徹落實。爲維護改革、發展、穩定大局，爲公司的“三個文明”建設提供一個良好的發展環境。

4．深入開展“創建學習型組織，爭做知識型企業”的活動。創造學習型組織是適應現代化企業管理，全面落實科學發展觀的一項重要舉措，要結合*公司的實際情況，制定個人成長髮展規劃和年度學習計劃，加大員工職業技能培訓力度，加強宣傳報道，促進“三個文明”健康發展。通過深入開展“創爭”活動，努力提高和優化員工隊伍的整體素質，強化員工的素質教育，形成全員學習、團隊學習和工作學習化的氛圍與機制，不斷提高員工的學習力、創新力、凝聚力、競爭力、執行力，造就一支高素質、現代化、敢打硬仗的員工隊伍，把我公司建設成管理過硬、服務優良的本質安全型企業。

5．進一步加強宣傳報道工作，提高新聞報道水平，充分發揮新聞報道的輿論功能，及時宣傳物業公司在安全、經營管理以及“三個文明”建設方面的成果，樹立良好的企業形象。宣傳報道將緊緊圍繞公司的中心工作和*等方面做好宣傳報道工作，集中力量採寫一些質量高、分量重、影響力大的新聞通信稿件，向新聞單位踊躍投稿，及時宣傳典型人物的先進事蹟，力爭宣傳報道工作再上新臺階。

6、集中時間、集中精力、集中人員密切關注轄區各類不穩定信息。尤其對*關注的難點、焦點問題；*存在的基礎設施、*問題；*等各類極易引發集體上訪事件的不穩定因素，加大排查調處力度，掌握不穩定因素的基本情況，做到底數清、情況明、快梳理、快調解，切實承擔起“負一方責任，保一方平安”的重任，維護轄區穩定。

xx年是*公司成爲**管理單位後承前啓後、繼往開來的第一年，*公司黨政將共同團結和帶領全體員工，在集團公司的正確領導和大力支持下，總結經驗，發揚成績，增強信心，鼓足幹勁，紮實工作，埋頭苦幹，頑強拼搏，開拓進取，全面完成xx年各項工作目標和任務，爲取得“三個文明”建設新的成果而努力奮鬥！

謝謝大家！

第五篇：2014年上半年公司黨委工作總結

各位領導、各位同志：大家好！

現將西安電化公司黨委工作情況向各位做一彙報。有不妥之處，請批評指正。

在集團公司黨委的領導下，在集團公司黨委各部門的指導下，西安電化公司黨委2014年上半年主要做了三項工作並取得初步成效。

一、項目黨建工作求真務實

今年公司黨委圍繞着項目黨建年的開展，重點做了以下幾項工作。

1、加強項目黨組織建設，加快作業隊黨支部組建工作，做到了那裏有項目那裏就有黨組織，以提高黨組織的覆蓋面和影響力。針對公司有的作業隊無支部、有的作業隊無黨員，黨組織開展工作難以落實的情況，5月上旬，公司黨委副書記帶隊，組織黨委工作部、紀委、團委部門對公司項目黨建、團建進行調研，從調研情況看，生產一線黨員偏少，特別是工人黨員比例偏低，作業隊中具備成立黨支部條件的僅佔42.3%。導致這些問題的主要原因有三。一是作業隊一批優秀的大中專學生黨員提拔到公司、項目部管理崗位；二是企業生產規模擴張過快，作業隊實現裂變，有的一分爲三，有的一分爲四，致使原來的黨員分佈發生了較大變化。三是公司退休、內退的黨員過於集中，調出公司到外單位的黨員數量逐年增加。四是發展黨員工作進展不盡人意，還存在着一些問題。爲解決以上問題，我們打算一是結合公司生產經營佈局和各單位作業隊設置及黨員分佈情況，對黨員進行調整，通過調整儘快達到組建作業隊的同時建立黨支部。二是把優秀的作業隊長、工班長、合同工做爲發展黨員工作的重點，通過黨課教育和黨建政治理論培訓，促進黨員發展工作，壯大生產一線黨員隊伍。三是擬將優秀的作業隊黨員副隊長培養成兼職支部書記，同時落實兼職支部書記津貼待遇，以調動他們工作積極性。

2、加強項目黨組織的制度建設。公司黨委今年建立了基層黨支部工作規範，本着管用、適用，操作性強的原則對專職黨支部書記、兼職黨支部書記、機關黨支部書記的崗位職責和工作標準進行描述，重點解決支部工作做什麼，什麼時間做，做到什麼標準等問題。年底，公司黨委將按照工作規範組織檢查督導組對支部工作進行標準化考覈驗收，以促使支部工作走向標準化、規範化，提高黨組織的戰鬥力。

3、打造學習型黨組織。將中心組學習由公司、段向作業隊黨支部延伸，學政治理論、學現代管理、學新技術、新工法等，通過學習強化帶頭人的理論素養和思想文化素質。今年年初，我們邀請了專家教授和集團公司宣傳部王部長做了黨的xx屆四中全會專題輔導和企業文化講座，幹部職工反響很好，今年我們還將適時舉辦黨支部書記、黨員幹部和入黨積極分子培訓班，以提高黨支部書記的工作水平和黨員幹部隊伍的整體素質。

4、全面實施發展黨員票決制，以擴大黨內民主，提高新黨員質量。爲保證此項工作的順利進行，公司黨委在取得試點的基礎上，今年出臺了黨員票決制實施細則，明確了發展黨員票決制的程序和應注意的相關問題，並規定對發展預備黨員和預備黨員轉正要組織羣衆分德能勤績四個方面進行票決，沒有通過票決，羣衆不滿意的不能入黨，用制度保證新發展的黨員由過得去變爲過得硬，使黨員的民主權利真正的落到實處。

二、主題實踐活動進展順利紮實有效

公司黨委以“挑戰新時速，砥礪再奮進”主題實踐活動爲全年工作的主線，將其與“項目黨建年”活動、爭創“四強”黨組織、“四優”黨員和“五型”職工活動、創建黨支部工作示範點活動、學習巨曉林活動有機的結合起來，圍繞項目質量、安全、工期、信譽，開展“創先爭優”和創建“黨員先鋒號”示範工程等多種形式的黨內主題活動，促進了生產經營工作。公司承建的包西、太中銀、西格開通項目進展迅速，哈大、西安地鐵、向莆、紅烏、烏阿等項目施工生產穩步推進，公司上半年完成產值6.35億，實現了時間過半，任務過半。

三、學習巨曉林，砥礪再奮進。

1、迅速掀起學習巨曉林的熱潮。6月2日，接到集團公司黨委《關於組織全員收聽收看巨曉林先進事蹟報道電報緊急通知》後，公司黨委迅速作出了安排和部署，要求基層各單位、各工點組織員工收聽收看巨曉林先進事蹟報道並組織座談討論。西安、寶雞蓋州、營口等地電視臺對此做了宣傳報道。巨曉林先進事蹟在中央各大媒體陸續刊出、特別是央視《新聞聯播》和《焦點訪談》節目播出後，在公司上下引起強烈反響。公司廣大員工、特別是農民工倍受鼓舞，爭相傳頌、宣傳、學習優秀農民工巨曉林的先進事蹟。不到兩天時間，公司各工地累計製作、張貼學習巨曉林事蹟宣傳標語86餘條，製作宣傳展板15塊，事蹟專欄18塊，打印和分發巨曉林先進事蹟材料1800多份。公司各單位召開學習巨曉林專題領導班子會、幹部會和職工座談會合計64場次，參加人數達2800餘人。

2、深化學習巨曉林活動。爲了把對巨曉林的學習引向深入，公司黨委在公司網站轉載了局黨委書記王其增談企業怎樣培養巨曉林的文章，刊發了公司黨政主要領導談怎樣學習巨曉林，向巨曉林學習什麼的文章以及巨曉林妙答記者問、我們身邊的“巨曉林”、巨曉林精神對企業的啓示等報道，在公司簡報、網站開闢了“學習巨曉林做五型員工”徵文活動，目前共收到徵文稿件60多篇。爲了讓員工進一步認識和了解巨曉林，公司還在寶雞組織召開巨曉林與農民工座談會，邀請巨曉林與公司農民工、合同工、大學生代表面對面進行交流，解惑答疑，解決了大家在學習上、工作上、生活上的認識問題。大家形成共識，有作爲纔能有地位，有作爲才能活的有尊嚴。

3、加強對巨曉林的宣傳。在學習巨曉林的同時，公司還加強對巨曉林的宣傳，提高中國中鐵電氣化局的美譽度，在公司黨委的宣傳策劃和促成下，寶雞市委書記接見了巨曉林；陝西工人報、寶雞日報開闢了學習巨曉林專欄；中宣部主辦的《黨建》雜誌第七期在目錄上和內頁上刊發了公司宣傳幹部拍攝的巨曉林的照片，陝西日報用大半個版的篇幅對巨曉林回家做了圖文報道。據不完全統計，公司在工人日報、中國新聞社、人民網、新華網、央視網、中國廣播網等中央媒體刊發巨曉林報道20多篇，省部級媒體刊發巨曉林報道30多篇。目前，公司員工正在用巨曉林精神砥礪再奮進。

下半年公司黨建工作思路及設想

下半年公司黨委主要做好以下幾項工作。

1、根據中央和上級黨委要求，制定公司《創先爭優活動實施方案》，紮紮實實的開展以創建先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員爲主要內容的創先爭優活動。按照中央提出的“五個好”、“五帶頭”總體要求和中央組織部、國資委黨委提出的“四好”領導班子和“四強”黨組織、“四優”共產黨員的基本要求，按照總公司黨委的工作部署和集團公司黨委的實施方案，緊密結合自身實際，細化先進基層黨組織和優秀共產黨員的條件，在公司網站、簡報開闢專欄，並積極籌備優秀黨員電教宣傳片，宣傳優秀黨員事蹟，宣傳黨員先進典型，用典型鼓舞人。重點圍繞黨員先鋒工程、創崗建區、創建紅旗項目部、黨員突擊隊、黨員保安全、保質量和勞動競賽等黨內主題實踐活動，引導廣大基層黨組織履職盡責創先進、黨員立足崗位爭優秀，努力做到“五先五最”（科學理論先學習，覺悟最高；規章制度先執行，作風最硬；崗位技能先掌握，能力最強；工作任務先完成，業績最優；企業精神先弘揚，形象最好），進一步增強各級黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力，爲推動企業實現科學發展提供堅強保證。

2、強化“三型黨委”創建活動。公司和各段的黨委（黨總支）要按照局黨委關於建設“三型黨委”的《指導意見》，繼續開展“三型黨委”（思想政治領導型、決策和參與決策型、協調服務型）創建活動，結合實際，建立責任制，進一步明確黨建工作的職責和定位，實現工作的程序化、規範化。創建活動要圍繞公司“十一五”發展規劃、生產經營和職工全面建設目標，突出發揮好“三個作用”，即以理論武裝、凝聚力量、培育隊伍爲重點的思想導向作用；以優化班子、開發人才、創新機制爲重點的人才支持作用；以強化能力、突出作爲、保持先進性爲重點的組織保證作用。要繼續建全和完善黨建量化考覈制度和責、權、利相結合的工作機制，在改革發展和經營生產中展示作爲。堅持黨建工作與施工生產同規劃、同部署、同落實，真正做到黨政組織目標同向、責任同負、風險共擔。要把服務於企業發展做爲黨建工作的重點，組織廣大黨員、幹部圍繞經營生產開展各項活動，引導職工爲企業的生存與發展獻技獻策。要不斷深化黨建創新工作思路，抓好“黨員先鋒號”“工人先鋒號”“青年文明號”創建活動示範點，在求精求新求實上下功夫，要將創建“三號”活動與生產經營活動緊緊聯繫在一起，尋找最佳結合點，形成一個良好的活動機制。要總結困難黨員互助工作經驗，探索黨員聯繫羣衆的有效途徑，逐步形成黨組織關心廣大黨員、黨員關心職工羣衆的工作機制。堅持用科學發展觀統領、用開放思維謀劃、用創新手段推進、用先進性要求加強黨委建設，充分發揮基層黨組織的政治核心作用，促進企業又好又快發展。

3、進一步強化項目黨組織建設。今年是局黨委提出的項目黨建年。項目部黨工委要以創建“紅旗項目部”爲載體，把項目黨建與項目的生產、安全、質量、效益有機結合起來，充分發揮項目黨建對施工生產的服務保證作用。要深入開展“創崗建區”、“工程優質、幹部優秀、黨員先鋒”等主題實踐活動，合理設置崗區，調整對子，把黨員先鋒作用體現在管理創新、工法創新、技術創新和急難險重工程之中。公司黨委要按照集團公司黨政聯合下發的《工程項目部項目經理（黨工委書記）考覈評價辦法（試行）》，加強對項目經理（黨工委書記）的考覈，促進項目黨建工作的不斷加強。緊密圍繞施工生產重點，發揮項目部作業隊黨支部作用，經常組織黨員開展以貼近施工生產實際、體現工程特點的安全、質量、科技攻關、精細化管理、標準化工地等爲主要內容，以“創崗建區”爲基礎的“創先爭優”活動，把黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用細化、量化到工程項目工期、安全、質量、效益、技術、文明施工、精神文明建設之中，使黨內活動充滿生機和活力。通過重讀黨員入黨志願書、新黨員宣誓，強化黨員意識、強化先進、優秀意識。今年三季度公司黨委將在哈大線組織黨員技術比武活動、黨羣幹部業務比武活動。通過黨課技術學習教育、組織黨員技術業務練兵、比武等形式，把黨員培養成技術骨幹，把技術骨幹培養成黨員，重點解決黨員技能優的問題，培育人才，提高黨員隊伍素質，增強黨組織的戰鬥力、凝聚力。

4、強化基層黨支部建設。基層黨支部要結合工作實際，創新活動的內容方式，找準開展活動、發揮作用的着力點，增強基層黨組織的活力。公司黨委要進一步細化基層黨支部工作的內容、目標、責任、措施和辦法，重點抓好對作業隊黨支部工作的指導，開展創建黨支部工作示範點活動，與此同時要不斷擴大黨組織的覆蓋面。各作業隊黨支部要健全和完善黨支部工作制度，加強組織建設，黨員較多（7人以上）的黨支部要成立支部委員會，支部委員成員要明確分工，各司其職。要結合施工生產實際，根據黨員自身特長，組織黨員開展崗位奉獻活動。各段黨委、總支、項目部黨工委要加強對作業隊黨支部的檢查、指導、考覈，及時發現和解決作業隊黨支部存在的問題，增強作業隊黨支部的號召力、凝聚力、戰鬥力，發揮好作業隊黨支部在施工生產中的戰鬥堡壘作用。堅持黨委成員和公司領導班子成員聯繫基層黨組織工作制度，及時發現和解決基層工作中存在的問題，促進黨建各項工作的開展；通過辦班培訓和先進經驗的學習借鑑，加強黨支部書記的崗位、能力培訓，不斷提高黨支部書記的複合型能力和素質素養；加強考覈，強化書記的崗位職責意識；加強基層黨支部先進典型的選樹，注重工作成果的總結提煉，拓展黨建工作的新理念、新思路、新方法，保證黨建工作運行機制的有效實施。要下力氣改善黨員隊伍結構，調正黨員佈局，把黨支部建到作業隊，到今年年底作業隊黨支部覆蓋率達到85%以上。

5、強化黨員管理和發展黨員工作。基層黨委（黨總支）要按照公司黨委的要求，認真指導所屬黨支部開展好工作，進一步健全基層黨組織制度和黨的組織生活，建立和完善黨員學習長效機制，堅持“三會一課”、“民主評議黨員”等行之有效的黨建工作制度，全面推行“票決制發展黨員”。加強對黨員的管理和教育。堅持和完善共青團“推優”制度，加強黨員隊伍建設，重點在優秀的大中專技校生和技術骨幹中發展黨員，把黨員培養成技術骨幹，把技術骨幹培養成黨員，發揮黨員的先進性作用。要健全黨內民主生活，保證發展黨員質量，進一步增強黨組織的威望和凝聚力、戰鬥力。

6、強化黨組織自身建設。按照規定，今年下半年公司黨委要履行黨內民主程序，召開黨員大會，進行黨委換屆選舉工作，這是今年公司黨建工作的一件大事，也是黨組織自身建設的重點。公司黨委工作部和各單位黨組織要加強對這項工作的指導，與此同時，公司渭南器材廠也要作好黨支部換屆選舉工作。

7、抓好“挑戰新時速，砥礪再奮進”主題實踐活動。繼續查找在思想素質、管理能力、施工能力、創新能力和工藝技能等方面與高鐵要求不相適應的問題，並制定整改措施。

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