集團公司上半年工作總結

第一篇：集團公司上半年工作總結

月31日上午，集團公司在本部召開了上半年工作總結大會，公司領導於寶安、楊興文、衛鴻、範興海及各子公司、各項目、各部門負責人蔘加了會議。於寶安總裁就上半年工作進行了總結，並對下半年工作進行了安排部署，總裁辦楊建國主任通報了第二季度績效考覈情況。

於總回顧了上半年的生產經營情況，在激烈的市場競爭格局中，集團各級領導和全體員工在董事會的正確領導下，克服了種種不利因素的影響，緊緊圍繞年度經營目標，狠抓工作落實，整體工作穩步推進，基本實現了預期目標，顯現出良性運行質量和態勢。

一、在建項目

領先心城二期：在各有關部門的積極協作下，項目全體人員努力克服困難保質量、搶工期，基本實現了公司對該項目的總體進度要求，7月15日已開始正式向業主交房。

酒店二期土建和設備安裝部分：上半年土建部分狠抓施工管理，注重各工序之間的協調，在確保質量的前提下，完成了大堂採光頂及東西玻璃幕牆、廡殿主體、abcd段室外裝修和室內土建改造等預定任務，開始進入弱電、設備安裝階段，爲內裝工程奠定了良好的基礎。

酒店二期內裝部分：爲實現9月20日完成內裝，開始試營業的總體要求，深挖內部潛力，克服各種困難，加班加點，基本保證了工期的按計劃進行。

二、資產經營管理與欠款回收

曲江惠賓苑賓館：惠賓苑賓館在強化酒店管理，完善規章制度，注重隊伍建設的同時，將集團下達的各項經營指標細化分解落實到人，實行全員銷售模式，對酒店全面完成上半年的生產經營任務起到了積極的促進作用。

海中霸商務會所：爲消化因市場疲軟帶來的不利影響，海中霸通過抓管理、抓服務、抓細節、抓出品、降成本等辦法來完善經營機制，提高經營業績。

鑫園置業公司：鑫園公司負責管理的學生公寓，上半年實現無安全事故、設備事故、食品事故、責任事故，員工隊伍穩定，總體運營情況良好。

三個經營性子公司各項主要經濟指標均超額完成任務。

欠款回收：按調整後的計劃全部收回。

三、房地產銷售工作

今年上半年，受整體經濟形勢和尾房銷售等實際困難的影響，銷售工作形勢嚴峻。除銷售費用控制較好外，其它各項銷售指標均有較大缺口。

四、集團綜合管理

1、繼續推進綜合配套改革，不斷強化制度管理和專業化管理。堅持貫徹執行生產進度週報、月報、工作例會和專題會議制度，爲理順工作關係，暢通管理渠道發揮了很好的作用。員工遵章守紀、按規行事的意識得到了加強，工作作風更加務實，工作效率有所提升。

2、認真負責的做好各項工程管理工作。公司上半年在建項目和收尾工程的工作量仍然很大，工程招標、材料供應等各項工作十分繁雜，並且擔負着西市項目的大量工作。工程部深入一線，正確把握招標原則，想方設法降低成本，堵塞可能出現的管理漏洞，及時完成了各項目的工程招標和日常工程質量督查工作。預算部積極參與工程設備招投標及材料認質認價工作，妥善處理合同糾紛和各種矛盾，嚴格控制工程造價。材料供應部根據項目進度，在確保材料設備質量前提下，注意瞭解市場信息，注重溝通技巧和談判策略，努力降低供應成本，及時供貨，保證了工程的順利進行。報建部積極配合各項目工程，在手續報批、處理歷史遺留問題等方面爲公司排憂解難，做了大量的工作。

3、加強財務管理，積極籌措資金，保證經營建設資金需求。財務部一方面爲保證銷售回款的順利進行，嚴格審查售房合同，進行價格審批，定期協調按揭房款和收款進度，及時回收資金。一方面定期召開集團財務工作會議，對各子公司的財務工作進行部署檢查和調整，嚴格執行公司的各項財務制度，基本保證了集團安全正常的資金週轉。融資部最大限度的拓寬融資渠道，及時完成集團各公司的新增貸款、貸款展期和還貸工作以及企業分類和信用等級的評定工作，保證了集團的資金需求。

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4、對經營性公司實施有效的監督管理服務。爲保障各經營性公司的正常運轉和健康發展，資產管理部經常深入一線瞭解情況，協助解決經營管理中遇到的實際問題。同時，對各子公司每個月的指標完成情況和採購、維修計劃進行及時的跟蹤檢查，嚴格把關，既有效控制了費用的支出，又保證了經營工作的正常開展。

於總指出，上半年我們在工作中還存在一些問題，一是對出現的問題缺乏深入的研究討論，解決處理問題時缺乏前瞻性和預判性，頭疼醫頭，腳疼醫腳，忙於應付；二是部門之間、領導之間溝通協調不及時，使得本來能夠在短期內解決的問題一拖就是好長時間，直接造成了工作的延誤；三是有些人責任心不強，工作拖沓，上邊催一下動一下，不催就不動，缺乏主動意識；四是有的人員工作能力欠缺，不注重學習提高，不能很好的履行職責。這些問題的存在，直接影響到工作進程和績效的提高，要引起高度重視，努力加以改進，做好下半年的重點工作。

一、繼續抓好目標責任制的落實。各部門、各項目、各子公司要認真對照年度目標任務，找出影響目標實現的具體因素，提出切實可行的方法和措施，加強溝通協作，以認真負責的態度，保證目標責任的落實。

二、銷售工作要把工作重點放在存量資產的銷售、欠款回收和產證辦理上，突出重點，突破難點，力爭完成全年的銷售目標。同時要認真做好領先心城二期等項目的交房工作，進一步加強同相關部門的溝通，處理好歷史遺留問題，避免矛盾的累積和激化。

三、酒店二期項目裝修要周密安排工程進度，做到安全生產，保質保量，按期完工。

四、領先心城二期項目要抓緊各項收尾工作的進展，力爭10月底之前完成綜合驗收備案工作，不留尾巴。

五、經營性公司要繼續努力提高經營水平，向管理要效益。各級領導幹部要身先士卒，以身作則，真正起到表率作用，充分調動廣大員工的積極性，保證全年各項經營指標的完成。惠賓苑賓館要根據酒店二期工程的進展情況，拿出二期營業的具體方案，提前做好各項準備工作。

六、會展國際等項目的遺留問題要統籌解決，儘快辦理。

針對下半年的重點工作，於總強調，要進一步確立全新的發展理念，不斷加強學習更新知識，提升業務水平和工作技能；要切實改進工作作風，實事求是，及時溝通解決問題；要加強服務營銷管理、創新營銷模式，細分市場情況，擴展市場寬度；加快管理水平的提升步伐，科學管理，量化考覈，確保公司運行管控嚴格按行業標準執行。下半年，我們面臨的形勢仍很嚴峻，工作任務仍很繁重，希望全體幹部員工積極奉獻愛心，振奮精神，從嚴責任，紮實工作，在公司發展的關鍵時刻，頑強拼搏，爲全面完成年度經營管理目標而繼續努力！

第二篇：集團公司上半年工作會總結髮言

集團公司上半年工作會總結髮言

統一思想再接再厲努力完成今年各項工作任務

同志們：

今天上午，＃＃總經理總結了集團公司上半年工作，安排部署了下半年各項任務。下午，大家圍繞下半年工作任務，結合各自的工作開展了熱烈討論。大家普遍認爲，的講話實事求是地總結了集團公司上半年的工作，分析了當前我們面臨的形勢，提出了工作中存在的問題，明確了任務，既鼓舞了士氣，又使大家增加了緊迫感。在討論中，大家提出了不少好的建議和意見，會後，我們將根據大家的意見和建議對工作報告做進一步修改後印發。這次會議時間雖然短，但會議節奏緊湊、熱烈而有實效，圓滿完成了預定的任務，達到了預期目的。希望大家認真學習領會會議精神，結合實際抓好貫徹落實。

這裏，我結合大家的討論和建議，再講幾點意見：

一、認清形勢，統一思想。

今年，是機場屬地化管理後開局的一年，也是集團公司關鍵性的一年。集團公司組建伊始，工作千頭萬緒，集團公司面臨的不僅僅是體制的轉變，更多的是觀念改變，大家思想比較活躍，因此，我們要儘快地把思想統一到在確保安全的前提下，如何促進集團公司的發展、進一步提高經濟效益，正確處理安全與生產、效益和發展的關係上來，樹立科學的發展觀，全面促進集團公司持續、健康、穩定、快速發展。

二、立足全局，統籌兼顧。

爲確保今年各項任務的完成，各部門、公司領導必須立足全局，把握重點，兼顧全面。這既是重要的工作方法，更是重要的辯證唯物主義思想方法。

立足全局，就是要站在全局的高度觀察問題、思考問題、處理問題。全局和局部是相對的。一個部門有一個部門的全局，一個公司有一個公司的全局，但對於集團公司來說，每個部門、公司又都是局部，都要服從集團公司工作的全局。從長遠和根本上來說，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的階段又是有矛盾和衝突的。集團公司組建之初，機構調整、人事變動、分配製度改革，都涉及到各部門、公司的利益。有些舉措，在局部來看是有益的，但對全局不利；或者在局部看來不利的，但有利於全局。在局部利益和全局利益發生矛盾時，必須服從全局利益，保證各項改革措施的順利實施。

要統籌兼顧，防止顧此失彼。今年下半年，集團公司面臨的經濟效益壓力很大，在獨聯體貨運包機停飛，經營收入不穩定的形勢下，集團公司及時調整了工作思路，轉換了工作重心，確定了“客貨並舉、以客爲主、兩條腿走路”的思路，把工作重心放在客運市場的培養開發上。同時，對於集團公司來說，安全又是第一位的，是任何時候，任何情況下都絕對不能忽視、不能放鬆的，沒有安全，就沒有效益。各單位必須正確處理好各方面的工作關係，尤其是安全與效益、發展的關係，要把效益和發展建立在牢固的安全基礎上，以良好的效益爲安全和發展創造條件，以發展促進安全和效益工作。總之，既要突出重點，又要統籌兼顧，使各項工作協調一致，全面發展。

三、嚴字當頭，強化管理。

加強管理，對於我們來說是一個常講常新的話題，是企業經營的必經之路，既是企業的日常工作，又是確保安全，提高效益，促進發展的重要內容。過去，在體制改革前和屬地化管理改革過程中，我們在嚴格管理方面做了大量紮實有效的工作，取得了顯著成效，保證了改革的平穩過渡。現在，我們要繼續把加強和改善管理擺在突出的位置，用嚴格管理、科學管理保證安全，提高效益，以促進集團公司的全面發展。

加強企業管理，必須堅持嚴字當頭，這是我們企業的性質和工作特點決定的。嚴格管理，關鍵是要健全和完善各項規章制度，嚴格照章辦事。集團公司成立後，着力進行轉機建制工作，大力建設現代企業制度，推行公司化管理模式。按照《公司法》的要求，我們已經初步完成了資產劃撥、章程起草、經營範圍界定等一系列工作，積極協調有關部門，完成了集團公司和子公司的工商註冊登記工作；按照現代企業制度要求，對集團公司內部結構進行了整合；建立了集團公司議事制度、財務管理和人力資源管理等一系列企業內部管理制度。但是，集團公司組建剛半年有餘，各項工作還在不斷的摸索、磨合過程中，各種制度還很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生產管理的各個層次和各個環節建立制度，實行責任制，加強考覈和督促檢查，真正做到令從法出，獎罰分明，徹底改變有章不循、違章不究、規章制度形同虛設的現象。

四、強化服務意識，提高服務質量。

機場屬地化管理後，我們由政企合一性質的公益性單位轉變爲適應市場化需求的現代大型運輸服務保障企業，首先就要轉變觀念，牢固樹立服務意識。今年，集團公司在廣泛開展合作方面取得了顯著成效。從集團公司尤其是機場來講，要有大服務、大市場意識，要逐步完善機場的基礎設施，優化投資環境，爲航空公司、駐場單位創造良好的工作、生活環境，進一步提高服務質量，創造條件，以良好的服務吸引航空公司加盟＃＃＃航空市場，以優厚的條件來尋求多方面的合作。在集團公司內部，也要強調強化服務意識，簡單講，就是要提倡各職能部門爲各業務保障單位服務，要轉變工作作風，提高辦事效率，更好地爲一線生產保障部門做好服務。總之，作爲市場化運作的現代企業，集團公司要以市場爲導向，以經濟效益爲核心目標，以優質服務爲手段，大力開拓市場，廣泛尋求合作，追求利益最大化。

五、加強領導，務求落實。

年初，省委、省政府對今年工作提出了往深做、往實裏做的具體要求。集團公司今年下半年的各項任務已經明確，現在的關鍵在於落實。能否抓好落實既反映一個企業的精神狀態，又體現企業的工作作風，既關係到領導幹部的形象，又影響羣衆信心。各部門、公司的領原創文祕網站:文祕知音導幹部一定要按照年初工作會議和這次會議的精神和要求，力戒形式主義，大力發揚腳踏實地、埋頭苦幹、求真務實的工作作風，重實際，說實話，務實事，求實效，把集團公司各項工作部署落到實處。

抓好落實，領導幹部帶頭至關重要。領導幹部抓各項工作，不能滿足於一般性號召，停留在以會議貫徹會議、以文件落實文件上，必須結合本單位的實際，有針對性、創造性地開展工作。要大力加強調查研究，找準本單位工作中存在的主要矛盾和突出問題，理出工作思路，明確工作重點，確定

目標任務，制定具體措施，並一項一項去落實。要深入實際，深入基層，加強具體指導，着力解決實際問題。要發揚民主，依靠羣衆，充分調動和發揮廣大幹部職工的積極性、主動性和創造性，增強緊迫感、使命感和責任感，羣策羣力，爲確保＃＃民航機場第＃＃個航空運輸安全年，完成集團公司今年的各項任務指標而團結奮鬥。

同志們，今年是民航機場屬地化管理的第一年，也是集團公司的開局年，也是我們轉換管理模式、轉變經營機制的關鍵一年。上半年，集團公司的發展勢頭不錯，尤其是近來運輸生產形勢較好，因此，我們全體幹部職工一定要以“三個代表”重要思想爲指導，認真貫徹全國民航系統電視電話會議精神，落實省委省政府對各項工作的具體要求，按照省國資委制定的考覈目標和集團公司年初制定的總體目標，努力完成各項工作任務，實現集團公司的良好開端，共同來尋求＃＃民航機場事業的新突破、新發展。

第三篇：市城投集團公司上半年工作總結

上半年，在市委、市政府和公司董事會的領導下，在市直各部門和“三區”的支持下，市城投公司圍繞服務區域性中心城市建設省級戰略，認真落實“提質、提速、提效”工作要求，以融資爲中心，以經營爲核心，以管理爲手段，堅持“三保、兩支持”（保項目、保民生、保政府信用，支持基礎設施建設、支持重點產業），進一步解放思想、搶抓機遇、開拓創新，融

資、土地收儲經營、項目投資管理等方面工作取得了一定成效。現將上半年工作總結如下：

一、上半年工作情況

1、解放思想，創新和拓寬融資渠道。

一是成功發行“12城投債”。我們組建專班，多次向國家發改委、中國人民銀行、中國證監會申報爭取，今年3月31日國家發改委在中國人民銀行、中國證監會共同審覈的基礎上行文批准我公司首期12億元城投債券，4月20日進行發行公告，4月27日成功募集債券資金12億元。發行債券開闢了城投公司直接向資本市場融資的新渠道，給市政重點建設項目和山地整理項目提供了資金保障，也爲今後拓展城市空間和經濟發展奠定了基礎，同時也促進了公司資產結構的改善和體制機制的創新。

二是認真做好銀行間接融資工作。爲緩解春節前資金壓力，完成了城區信用社保理貸款8000萬元，支持茅箭區和張灣區土地整理項目；爲解決公司土地收儲經營資金問題，我們及時與農業發展銀行溝通，公司自身經營土地儲備貸款3億元已經省農發行貸前審批，可望近期貸款到位，將爲公司土地收儲經營工作打下堅實基礎；爲支持第三水廠建設，我們積極與中行、建行等金融機構溝通銜接，目前正在全力推進；爲改善間接融資結構，我們會同發改委、財政部門積極向上爭取，有望爭取1億美元亞行外匯貸款。

三是繼續開展了bt融資工作。按照市政府要求，爲有效控制造價，提高工程質量，對東風動力系統b園二期山地整理和基礎設施建設項目與東風設計院有限公司經過多輪艱苦的談判，於6月底達成一致意見，總投資額3.8億元，加快了服務東風公司“61行動計劃”工作步伐，有力地服務了經濟發展。

四是積極探索新的金融產品與拓展融資渠道。結合中期票據發行市場化、募集資金用途自主化、發行機制靈活化和管理自律化等特點，爲節約融資時間、降低融資成本，進一步改善融資結構，我們正積極開展中期票據利用的工作；爲進一步加快項目建設步伐和降低成本，我們積極探索bot等融資方式，與相關企業和投資主體溝通，對第三水廠建設進行新的融資渠道的探索。

2、多方溝通，推動政府信用建設。

一是加強資金歸集與調度，按時足額還本付息，切實維護政府信用。今年以來，我們依據貸款合同約定做到了按期足額償還銀行到期貸款本息和支付bt項目回購資金，其中累計償還銀行貸款本息39625萬元（本金30435萬元，利息9190萬元），支付bt項目回購款5067萬元（支付回購本金500萬元，回購利息4567萬元）。

二是加強銀企合作，積極推進銀行間接融資工作。爲密切銀企關係，推介項目，我們積極與多家金融機構溝通，參加了省政府舉辦的“金融早春行”活動，並於會後組織了金融機構與城投公司對接會，推介了我市今年需融資的重點項目，並共同研究、探索了支持跨越式發展的新思路和新形勢下新的融資模式，收到了較好效果。

三是繼續開展了“十二五”融資規劃修編工作。爲更好完成“十二五”融資規劃編制工作，指導融資平臺的良性發展，我們專班運作，與國開行、武漢大學共同對我市“十二五”期間融資和項目合作進行了進一步的分析與研究，目前，融資規劃方案正在編制中。

3、集中力量，加強土地收儲經營工作力度。

爲切實加強土地收儲經營力度，今年以來，我們堅持“一、二、三”工作法，對重點收儲項目採取一事一議的工作機制，積極推進土地收儲經營工作。

一是認真做好土地開發整理工作。東環路周家溝1053畝山地整理項目已順利完工，目前，該項目土地報批前期工作已經完成，土地利用總體規劃調整、林地手續辦理到位、區政府已審批徵地方案，徵地協議已簽定。同時，完成了東環路馬湖溝千畝山地整理項目規劃和立項審批、場平施工設施等工作，土地、林地使用手續已上報審批，該項目已成立協調指揮部，拆遷調查工作已經啓動，林地手續正在辦理之中。計劃開發整理的凱旋大道艾家院片區山地整理項目，已開展了前期拆遷調查工作。

二是積極推進土地出讓經營工作。在國家房地產宏觀調控和土地市場需求低迷等不利因素下，公司上下克難奮進，積極開展擬出讓土地前期各項準備工作，通過與市國土部門溝通對接，對今年計劃公開出讓的1554.65畝土地開展了徵轉用手續辦理和招商工作，另外488.65畝分塊地塊已進入土地出讓前期準備階段，等待時機開展土地出讓工作。

三是全面推進土地收儲工作。土地收儲是融資的基礎，半年來，我們以土地收儲工作爲重點，通過努力爭取,上年度計劃收儲的三個批次共計358畝用

地已獲得省政府批准用地，其中凱旋大道沿線73畝土地已進入公開出讓前期工作階段，丹江路沿線285畝土地已進入受讓辦證階段，目前正在進行徵地、拆遷安置補償工作；周家溝千畝山地整理項目徵地手續已辦理到位，待國土部門落實用地指標後報省國土廳審批；今年計劃收儲的土地有2960畝已分7個批次上報，目前所有批次用地手續都已進入測繪階段，待簽訂徵

地補償協議、完善林地手續和收集齊備相關資料後即可報省審批。

四是認真做好資產經營和監管工作。爲加大公司土地收儲監控力度，確保土地資產不流失，爲融資還貸提供支撐，我們委託市城市管理綜合執法局對納入城投公司融資還貸支撐的15825畝土地進行全面監管；委託市消費者委員會對周家溝片區千畝山地整理項目場地進行管理；同時，對出租房屋、戶外廣告等零星資產建立了臺賬進行統一管理。

4、規範管理制度，進一步提升管理水平。

一是規範資金管理制度。對重點項目建設資金撥付與使用，我們堅持執行《市城投公司投資工程資金管理辦法》、《政府投資工程資金歸集、支付管理辦法》、《東風八萬輛山地整理、東風動力總成山地整理資金支付制度》等制度，規範資金的使用和管理。認真做好了貸後資金管理，組織完成了公司年度會計報表審計、發債跟蹤評審及等相關工作；對貸款資金撥款支撐資料進行收集整理；完成了開行、農發行對公司貸款資金使用情況檢查和省發改委對城投債資金償債風險排查等工作。

二是強化重點項目管理。對公司投資的各重點項目，嚴格工程質量、合同管理，持合同簽訂程序和重大合同評審制度；進一步加強了對投資項目的效益評估過程管理和決算審覈工作，做好重大風險評估、合同評審及bt項目後續建設和回購等工作，形成了重點項目制度管理規範化；爲加強投資項目管理，進一步明確相關部門職責，充分發揮各參建單位作用，提高工作效率，有效控制工程造價，經過多次討論、研究、修改，我們代擬了《關於進一步加強市城投公司投資項目管理工作指導意見》，目前已上報市政府審批；爲加強市政重點項目監管度力，提高管理水平，堅持重點工程月報制度，及時掌握各工程項目進展情況。

5、逐步完善體制與機制，進一步提升平臺建設水平。

一是進一步理順土地收儲經營機制，加強部門溝通與聯繫。我們分別與市財政、國土部門及張灣、茅箭兩區召開了座談會，就城投公司土地儲備出讓經營計劃、土地出讓收入資金專戶、落實還貸資金和項目資本金、體制機制建設、項目融資等方面進行了研究與探討，得到了各部門的大力支持。

二是逐步建立和完善覈算體系。進一步明確了項目投資評審內容及程序，強化了公司投資預測分析、投資項目成本控制過程審計和項目後評估等各項管理工作，先後制訂了《投資評審部工作職責》、《項目評審管理暫行辦法》等規章制度。同時，新制訂了《市城投公司財務覈算辦法》，進一步完善了公司財務覈算體系，提升了公司財務管理水平，爲公司向股權化、市場化、多元化發展奠定了基礎。

三是積極推進城投公司體制與機制創新。會同市政府政研室對城投公司體制與機制進行了調研，積極探索城投發展新機制、新格局，進一步明確城投公司發展方向，理順體制機制，爲發行二期城投債做好準備。

6、切實加強機關建設，進一步提升公司制度化管理水平。

一是進一步加強黨的建設與精神文明建設，積極開展黨的活動，加強黨組織建設、作風建設和廉政建設，“七一”前夕，機關黨支部召開了支部黨員大會，就兩位預備黨員轉正事項進行了表決，並對全體黨員樹立堅定政治信念，勤奮紮實工作，廉潔自律等方面提出了進一步的要求。爲進一步鞏固“城鄉互聯、結對共建”和“新三萬”活動成果，深入推進“喜迎十八大、爭創新業績”主題實踐活動，公司全體幹部職工赴鄖縣青曲鎮巷子口村積極有效地開展了“雙聯雙助雙促”活動。二是全面推進企業文化建設，通過企業形象設計、企業精神塑造、經營理念樹立等活動，進一步激發了幹部職工的積極性、創造性和團隊精神，職工的團隊意識、企業的凝聚力得到進一步提升。三是加強幹部職工培訓教育，堅持公司學習日製度，努力提高全體幹部職工業務素養、理論水平和專業技能，增強職工全局意識和進取意識，爲建設一支思想先進、作風過硬、業務精湛的幹部職工隊伍奠定基礎。四是進一步建立健全公司內部各項規章制度，新制定了《市城投公司節假日值班、加班管理暫行辦法》、《關於進一步厲行節約控制經費開支的通知》等規章制度，堅持用規章制度管人、管事。五是公司工會根據工會活動計劃開展了積極向上的活動，增強了幹部職工的凝聚力。

二、存在的困難

是“十二五”開局之年，隨着區域性中心城市建設省級戰略目標的實施，城投公司作爲政府融資平臺，擔負着更加重要的任務和責任。雖然面對新的形勢、新的挑戰、新的機遇，但以下因素在一定程度上制約了融資平臺健康、快速發展，一是銀監部門及各金融機構對融資平臺的融資條件不斷增加，國家對政府融資平臺管理及融資政策不斷收緊，同時輿論的壓力也爲融資平臺融資工作帶來一定的困難；二是公司目前資產量不足、資產結構不優，不能滿足銀行融資、債券發行及其他金融工具、產品的要求；三是體制、機制還不到位，土地收儲經營機制和財政專戶還需進一步完善和落實到位；四是公司實體經營還沒起步，自身抗禦市場風險的能力不夠。

三、下半年工作思路

下半年，我們將認真貫徹落實省第十次黨代會精神，深入開展“思想大解放、促進大發展”大討論活動，進一步提升精神區位，統一思想，以思想大解放促進融資平臺良性發展、促進跨越式發展，加快區域性中心城市建設，以“爭創新業績、喜迎十八大”主題活動爲契機，搶抓機遇、更新觀念、創新思路、明確目標、狠抓落實，認真履行投資、融資、項目管理、土地儲備經營三大職能，以集團化、多元化、現代化的投資公司爲發展目標，努力開展四個創新，即：融資創新、投資創新、經營創新、管理創新，實現六個提升，即：提升平臺建設水平、提升融資能力、提升經營規模與獲利水平、提升項目管理水平、提升理財能力、提升公司管理水平，爲區域性中心城市建設和跨越式發展做出應有的貢獻。

1、全面啓動“百億”（3年內實現融資100億元）融資計劃。

今年是全省項目建設年，也是市的項目建設年，又是區域性中心城市建設啓動年，面對項目的展開，資金需求的增大，我們將力求成效，紮實做好融資工作，一是做好項目融資相關資料收集整理、項目編制策劃及上報工作，積極與農發行溝通對接，力爭完成新農村建設項目30億元融資，進一步支持地方經濟和社會發展；二是積極探索和擴大資本市場融資渠道，認真做好中期票據融資15億元工作，進一步改善公司融資和資產結構；三是參照一期城投債券發行模式，做好15億元規模的二期城投債發行工作；四是改善銀行間接融資結構，完成亞行貸款10億元；五是加大銀企業合作力度，完成其它商業銀行融資10億元；六是進一步拓展新的融資手段和金融工具，通過合資合作、利用外資、股權融資等形式完成其他融資20億元。同時，以天乙公司爲基礎，積極籌備組建旅遊產業基金，爭取早日啓動旅遊項目，促進旅遊產業跨越式發展。

2、圍繞“一、二、三”工作法，加大力度打好土地收儲攻堅戰。

一是再加措施，再加力度，完善周家溝片區山地整理等土地相關手續，積極做好土地出讓工作，力爭下半年出讓土地達到10億元水平。二是進一步加大土地整理開發工作力度，積極籌措土地開發整理資金，積極配合馬湖溝、艾家院協調指揮部，實行專班運作，完成兩個片區徵遷補償工作，並儘快啓動馬糊溝1000畝山地開發整理工作，爲下步融資償債及發行二期城投債提供支撐。同時，做好東環路及北京路延長線周邊土地開發整理各項工作，確保完成開發整理畝土地任務。三是再鼓幹勁，集中精力、集中時間，努力完成車城廣場、機場路、中嶽路、凱旋大道等沿線3000畝土地收儲任務。四是以“313”工程項目爲主體，積極籌措項目建設資金，對茅箭、張灣、經濟開發區三區萬畝土地整理項目給予大力支持，結合土地整理壯大城投資產和規模。

3、嚴格規章制度，進一步強化資金和項目管理。

一是儘快出臺《關於進一步加強市城投公司投資項目管理工作指導意見》，進一步強化項目管理。二是進一步加強對bt項目、林蔭大道二號線、東環路、機場路、發展大道、山地整理等重點項目投資管理和檢查工作。三是對各項目嚴格按制度執行，對合同簽定、資金調度、總量控制、工程量變更、資金支付及竣工驗收後續管理等方面加強管理，有效控制工程造價。四是進一步強化項目資金的監管機制和債務預警體系，控制債務風險，加強對工程投入成本審計，調動城投公司獲取最佳投資效益的主動性、開拓性。

4、規範創新，抓好平臺自身建設。

一是積極開展以土地儲備爲核心，包括旅遊、物流、汽車、供排水公益事業等方面多元化實體經營工作。二是進一步建立完善投資覈算機制。對投資效果進行後評價，爲領導科學決策提供依據。三是以改革創新爲動力積極推進體制、機制建設，以順應融資和經營、新形勢要求。四是加強領導班子和職工隊伍建設，通過制度建設，進一步規範管理。五是堅持“兩手抓、兩不誤、兩促進”，進一步加強黨建和精神文明建設，以優異的成績迎接黨的十八勝利召開。

二〇一四年七月九日

第四篇：2014年政華集團公司上半年工作總結

2014年上半年工作總結

尊敬的公司領導、各位同事：

2014年上半年，政華集團公司強化內部管理、提升現有業務，大力培育利潤增長點，各項工作積極開展並收到較好效果，現將有關情況報告如下：

一、2014年主要工作完成情況（截止6月30日18:00）

（一）主要指標、任務完成情況

1、各項指標完成情況

——實現安全生產5407天；

——鋼材銷售：576.29萬噸， 較2014年同期增長9.10%； ——油料銷售：3,572.03噸，較2014年同期增長23.56%； ——石油銷售： 24.91萬噸，同比增長427.75%；

——員工管理：現有員工2263人，未發生員工刑事、治安和勞動仲裁案件；

——營業收入：324,668.75萬元，同比增長145.80%。 ——淨資產收益率：18.35%，完成全年任務的122.33%； ——實現利潤：利潤總額爲11,451.87萬元，完成全年預算，較去年同期1，512.37萬元基本持平；

（二）工作主要特點和體會

1. 加強安全管理，提高本安水平。一是與下屬生產單位簽訂了《安全生產責任狀》，進一步分解、落實安全責任指標和考覈指標；二是做好春季防火防爆工作，對消防設施進行全面檢查； 1

三是開展 “全國安全生產月”活動，成立領導小組，落實活動方案；四是成立防洪領導小組，制定防洪預案與措施，進行了防洪搶險突擊隊培訓，儲備了充足的防洪物資，做好汛期準備工作；五是每月進行一次管內安全大檢查活動，對安全隱患實施現場整改。

2、強化內部管理，提升營銷業績。一是銷售任務實現時間任務雙過半，毛利潤較去年增幅較大，同時，新銷售公司營業，提高了銷售能力；二是積極拓展新市場，發展新用戶；三是做好物流和倉儲基地建設；

3、完善各項管理制度，逐步提高管理水平。根據公司發展實際和內、外部環境的新形勢、新變化，起草印發了多項具有針對性和可操作的規章制度與措施辦法。包括安全管理、人力資源管理、財務管理、機關管理等4個方面30多項管理辦法，進一步規範了員工行爲，維護了良好的工作秩序，促進了公司各項業務規範化運作。

5、強化人力資源管理，加快人才隊伍建設。一是認真做好培訓的需求調研工作，擬定合理的培訓計劃，有針對性進行培訓和培養，尤其是在做好“請進來”的同時，加大“走出去”的力度，上半年共舉辦了10期 “寶鋼管理經驗借鑑高研班”系列培訓活動，提高了班組長的管理水平和創新能力，夯實了班組執行力，提升了班組戰鬥力；二是規範人員錄用程序，擇優錄用，保證新進人員的素質；三是認真做好erp工程工作，指定相關人員做好宣傳、培訓、數據收集和用戶測試等相關工作，並配置了所

需硬件設施。

二、下半年工作面臨的形勢和任務

下半年任務：

（一）主要生產指標

——安全生產：管內無重大責任事故，無人員傷亡，力爭實現第十三個安全年；

——鋼材銷售：676.29萬噸；

——油料銷售：4,572.03噸；

——石油銷售： 35.91萬噸%；

（二）主要財務指標

——營業收入：321,614.70萬元；

——實現利潤：65856.39萬元。

三、2014年下半年主要工作措施

（一）進一步加強安全生產管理，確保安全生產穩定大局 一是認真做好防洪抗汛工作，保障防洪物資供應，嚴防強降雨可能發生的洪澇災害；二是繼續開展好“安全杯”及“119消防日”等活動；三是加強現場安全檢查力度，對重點要害部位做到有制度、有預案、有防範措施。

（二）強化人員素質，適應外部環境變化，確保油料、路料供應及煤炭銷售業務順利開展

一是樹立全員營銷理念，提高員工素質，以適應市場競爭、環境變化；二是加強銷售和安全管理工作，明確各作業環節責任，確保運輸生產需要，同時積極調研市場行情，爭取利潤空間；三

是建立供應體系，確保捷運運營需求；四是針對下半年市場行情，早預見、準研判，通過做好品種組合促銷售、增效益。

（三）加強財務輔助決策職能，提升財務管理水平

一是通過加強事前防範、強化事中控制，落實事後監督，強化企業內部控制；二是加強合同管理，降低稅務風險；三是持續完善各項成本、費用管理制度，及時組織檢查、分析形成成本、費用的各環節運行情況，並及時提出改進措施；四是加強七項費用控制，確保全年支出不超標。

（四）建立內部抽考制度，做好職工技能鑑定工作

一是根據政華集團公司各工種情況，建立內部抽考制度，提高全員學習積極性；二是根據後勤工種特點，做好鑑定前的組織準備、技術準備、鑑定實測、鑑定後的結果處理，從而提高職工的職業知識、操作技能和職業道德水平。

回顧過去的上半年，政華集團公司全體員工頑強拼搏，在捷運鐵路公司的正確領導下，較好的完成了的上半年各項工作任務，下半年我們將繼續銳意進取、開拓創新，相信有捷運鐵路公司的正確領導、協作單位的大力支持和幫助，我們一定能不負使命，全面完成公司賦予我們的各項工作任務。

彙報完畢，不妥之處，請各位領導、同事批評指正！

二〇一四年七月十日

第五篇：讀“集團公司上半年工作總結會議”重要講話稿有感

讀“集團公司上半年工作總結會議”重要講話稿有感

集團公司於2014年8月8日舉行了上半年度工作總結暨經濟活動分析會議，我身爲公司的一員，第一時間認真學習了葉總的重要講話，全面領會會議的重要精神，努力跟上公司發展的步伐，力爭不給公司發展拖後腿，並在自己本職工作上做出成績，爲公司的發展盡職盡力。

第一次有幸參與學習集團公司半年會，能與領導、同事聚在一起，溶入到一個大集體中，去了解集團公司半年來取得的成績與發展規劃，心情除了喜悅，還有幾分嵐橋人的榮耀，同時留給了我很多感觸和嚮往。

會上，葉總言辭懇切，對我們大家半年以來的共同努力所取得的成績給予了充分的肯定，這將激勵着我更加努力的投入到工作當中去，爲實現嵐橋人的發展夢貢獻力量。在肯定成績和進步的同時，葉總也點醒了我們要更加清醒地看到工作中存在的困難、壓力和不足， 葉總明朗的是非感，也道出了一個企業家求真務實的工作作風，留給我的是更多的反思和覺醒。在今後的工作中，還有很多的挑戰。面對挑戰，我們要迎難而上，抓住機遇，努力提升自己的工作素質，認真做好領導交予的工作，落實好葉總的講話精神，增強葉總提倡的“五個意識”，即“危機意識、改革意識、創新意識、執行意識、艱苦奮鬥意識”。

葉總在會上，從時間跨度、從公司結構、從發展方向各個方面、各個高度分析了公司的發展狀況，言語情真意切。所謂“沒有調查就沒有發言權”，葉總所講都是認真調研、深入瞭解所得到的一手資料，纔有了會上嵐橋原汁原味的發展現狀和未來展望。這一切源於領導對工作的細緻和投入，讓我感受最深的是“敬業”二字。葉總的敬業精神，給了我們年青的職員莫大的鼓舞，也告訴了我們，只有辛勤地投 1

入工作，並積極地思考，才能積澱和歷練出豐富的智慧，從容地應對困難；也只有良好的職業態度和敬業精神才能鋪就出一條成才之路。

今天，作爲集團屬下嵐橋石化的一名員工，我也切身感受到了集團人性化管理的經營理念，向着規範化、科學化、精細化方向發展，在安全管理和安全意識培養方面進一步加強，相信集團其他同事和我一樣有共同的感受。時光荏苒，回顧我作爲藍橋人所經歷的種種，從心中由衷的感謝公司領導對自己的信任和培養，在此也希望在今後公司飛越的發展中不斷成熟完善自己，以更高的標準要求自己，提高自己的職業素質，做好本職工作。

2014年是公司抓住機遇發展的一年，我們有理由相信，在集團穩健、優秀的領導班組帶領下，藍橋人共盡綿薄之力，將會創造出更加輝煌的業績，成就一個朝氣蓬勃、強大的嵐橋集團。