公司工會三年工作總結

公司工會三年工作總結

2015-2018年工作回顧

近幾年來公司工會在辰州公司工會、公司黨支部的正確領導下，認真落實公司年度員工會員代表大會精神，緊緊圍繞公司生產經營目標，認真履行工會職責職能，以《公司工會工作要點》爲綱要，開展工會工作，爲公司全面完成公司生產經營目標任務作出了一定的成績。

一、充分發揮工會職能，紮實有效開展各項工作。

公司工會始終堅持“企業爲家、艱苦創業”的工作主線，求生存謀發展，發揚公司艱苦創業優良傳統，借政府幫扶之力，聚全體員工之心，緊緊圍繞“抓安全、促生產、控成本、提指標、增效益、保穩定”十八字工作思路。紮實有效開展各項工作，各項任務基本達到公司的相關要求。近三年來，通過全體員工的努力，公司實現了扭虧爲盈，安全環保指標穩定向好，無重大安全環保事故發生!同時在公司經營效益不佳的情況下，保障了員工的基本收益未減少，各項工作都有了新的進展。

二、堅持、完善民主管理，切實履行維護職能。

公司工會堅持以員工代表大會爲主要形式的民主管理制度，在全面落實公司生產經營任務的過程中維護員工的基本權利和利益。

（一）2015.5-2018.7，公司工會在每年的4月底前都認真組織召開了公司員工會員代表大會，討論並通過了公司工作報告、內部經濟責任制方案、公司工會工作報告等，建立了員工考覈體系，完善了工資分配辦法，推進了三項制度改革，全面落實公司生產經營目標。公司員工會員代表大會的召開，使全體員工進一步明確了目標、分清了責任，同時提高了員工的生產積極性，爲公司各項工作的較好的開展奠定了堅實的基礎。同時各單位的三級民主管理會的分別召開，更進一步細化、分解落實公司的生產任務與目標。

（二）爲了切實推進基層民主建設，發揮員工的民主監督作用，增強凝聚力，公司完善了廠務公開制度，對員工工資獎金分配、後備力量培養、優秀員工的選舉、合理化建議的評審等都進行了調查綜合決策和公示。2015.5-2018.7，公司嚴格實行工資獎金一表上卡制度，所有資金審批堅持一支筆，沒有小金庫。同時完善和建立員工代表監督制度，創新了廠務公開形式，擴大員工的參與面，隨時接受上級部門檢查和代表檢查，隨時解答員工提出的問題，大大的增強了員工的凝聚力。

（三）切實維護員工權利和利益。爲了持續推進三項制度改革，公司在內部經濟責任制方案的制定、考覈方面廣泛徵求意見、反覆測算、力求公平、公正，保障了員工的基本權益，近幾年來，公司在經營效果不佳的情況下，員工收入實現了平穩的增長、工資獎金髮放符合辰州公司整體要求。

三、開展“羣創”活動、“安康杯”、“擰毛巾、降成本”“勞動競賽”等活動，保證了生產落實，同時組織開展多種形式的文體活動，豐富員工的文化生活。

（一）2015.5-2018.7，公司投入資金30多萬元鼓勵員工技術創新，鼓勵全體員工多提合理化建議，多提金點子，以此作爲推動公司技術進步的重要手段。近三年來，員工提出金點子建議、羣衆創新項目154條，申報辰州科技合理化建議70條，近三年在辰州獲2等獎2項、3等獎6項、4等獎11項、5等獎8項。通過“羣創”活動，員工的創新意識得到很大的提高，金點子合理化建議的含金量越來越高，實用性強，應用到生產中去實實在在解決了一些制約生產的瓶頸，爲公司創造價值數百萬元。。

（二）公司參加總公司地、測、採、選等專業技術比武活動中，近三年來，取得一等獎3人，二等獎10人，三等獎8人。

（三）在廣泛的勞動競賽活動中亮點紛呈，表現最爲突出的一是生產技術部通過強化現場技術指導、抓好貧化損失控制、精細化採礦等措施效益明顯；二是2018年上半年選礦回收率技術指標攻關顯著成效，屢創新高，回收率從年初的77%，到5、6月份穩定在83%，7月份達到85%。

（四）爲貫徹落實總公司工會有關文件精神，公司工會組織了“安康杯”、“全年無事故”、“擰毛巾、降成本”、“修舊利廢”等活動，同時狠抓現場管理，近三年查處安全隱患1103條，並逐條整改落實，整改率達100%。圍繞全面落實安全生產主體責任，結合公司安全生產實際，開展“一對一談心話”活動，廣泛宣傳發動“擰緊安全生產每一顆螺絲釘”有獎徵文與 “隨手拍”活動，共收集有獎徵文35篇，“隨手拍”照片22張，在總公司獲得二等獎3個、三等獎1個；成功舉辦“誠實勞動、我不違章、實現零傷害”全員承諾宣誓簽名活動，開展“打通安全生產最後100米”演講比賽、親情安全寄語視頻“十秒拍”、開展“尾礦庫漫壩事故”應急演練等活動，活動開展有聲有色並得到了上級領導好評，廣大員工的安全意識從思想認識上進一步提高；在290井口搭建陽光雨棚，爲員工上下班提供了實實在在的方便，場地的改善，每天的交接班與班前會在此開展也有實效，員工認同感不斷加強。

（五）公司對事故處理有功人員、安全措施主動超前的作業點、安全管理做得好的責任區域實行獎勵，廣泛開展了“優質採場，優質壋頭”評比活動，如：2017年現場管理安全獎勵金額8萬元以上，2018年累計至7月底，現場管理獎、優質採場評比獎、安全月活動獎、年度安全責任制季度兌現考覈獎勵等獎勵金額達12萬餘元，通獎罰機制，不斷規範員工作業行爲，使“三違”現象得到有效控制。

（六）加強先進事蹟的表彰和勞模標兵的宣傳，收到一定的效果，丁國毅被評爲總公司安全環保先進工作者，張丹春、陳集坤被評爲總公司生產（工作）標兵，黃鵬被評爲總公司勞模。

四、推進企業文化建設，營造健康向上氛圍，組織開展多種形式的文體活動，豐富員工的文化生活。

工會從引導教育入手，大力宣傳辰州企業文化，培養年輕人積極向上、艱苦創業的優良品質，同時積極組織開展多種文體活動，2017年公司工會和團支部聯合組織了年青員工燒烤活動、組織進行了公司內部籃球賽並參加總公司籃球賽；3.8開展趣味活動；4.27組織公司員工參加總公司“五一運動會”；“ 8.5選礦廠組織開展了參觀柘溪電站現場管理、摘黃桃趣味活動；8.8-8.10開展了以“籃球比賽增友誼、凝心聚力促生產”爲主題的男子籃球賽等，通過這些活動活躍了氣氛和凝聚了人心。

五、關心關愛員工，努力幹實事

一是爲保證食堂蔬菜的新鮮，公司行政從考覈的四項費用中擠出部分費用，安排專車爲食堂去東坪採購新鮮菜品，有力提升了食堂的飯菜質量；同時今年新添置了蒸汽櫃等；多次組織專門的會議探討提高食堂飯菜質量，對承包者存在服務較差、員工不滿意現象的進行督促限期整頓，通過整改食堂工作有所進步，持續向好。二是端午、中秋、元旦等節日爲家不在單位附近而又因工作需要、堅守在公司的員工撥專款提供班中餐和員工小聚服務。

六、組織建設

公司現有總公司委派員工61人,合同制員工264人，工會委員4人，分工明確、工作基本正常。因原一名工會委員調動計劃今年換屆改選一名、並新增一名工會委員。存在工會委員工作繁重，工作熱情高但有時忙於生產，對工會工作程序、系統性與規範性有待於提高。

八、問題和不足

1、由於辦公地點不足佔用原準備建設的原員工活動室，並且因小車過多無停車位佔用籃球場導致員工的文體活動和文娛活動少。

2、發揮工會組織作爲黨聯繫羣衆的紐帶作用不夠，未能做好上情下達和下情上報工作，組織對員工的關心不夠

3、勞務派遣公司員工比例過大，一是擠佔了公司委派員工的福利費，二是用無工會組織與工會費用的注入，對公司工會活動的有效開展有一定的阻滯作用。

4、食堂管理仍有待進一步加強，不斷提高員工滿意度。

以上這些問題有待於今年去解決或者去加強。

2018年工會工作安排

一、總體思路

全面貫徹落實上級會議精神，在公司黨政的領導下，緊緊圍繞生產經營中心工作，全面落實公司員工代表大會精神，認真履行維護職責，發揮橋樑紐帶作用，主要落實貫徹辰州職代會精神、開好公司職代會，完成生產經營目標；爲員工辦實事好事、構建和諧勞動關係；加強工會自身建設，搞好小型多樣的工會活動；加強五小活動和勞動競賽活動、團結引導員工爲實現公司2018年各項生產經營目標任務而努力。

二、工作思路

（一）開好公司的職代會，組織督察公司各單位、業務組全面落實公司員工會員代表大會所確定的2018年生產經營目標、內部責任制方案。調動好、保護好、發揮好員工參與公司民主管理、投身生產經營工作的積極性。

（二）健全維權機制，創建和諧公司，維護員工的合法權益，在民主管理方面拓寬1種民主公開的新模式。

（三）弘揚標兵勞模精神，加強員工教育培訓，培養“學習型、技能型、創新型”員工隊伍、深入開展羣衆性技術經濟創新活動與提合理化建議活動，同時在女員工中開展爭當“芙蓉標兵花”活動，爲公司全面發展建功立業。

（四）以人爲本、辦好員工福利。一是加強食堂管理，提高飯菜質量，儘量讓員工羣衆滿意；二是關注員工情感，實施送溫暖工程，積極解決困難員工的生活問題。

（五）通過工團活動來增強員工凝聚力、成爲員工信賴的職工之家，促進公司勞動關係和諧穩定。要堅持業餘自願、小型多樣、勤儉節約的原則，指導、協助各基層單位工會深入開展豐富多彩、健康向上、員工喜聞樂見的業餘文體活動，極力豐富員工的業餘文化生活，年內公司開展1-2次較大的文體活動和要求各基層單位開展2-4次小型的文體活動.不斷增強企業的凝聚力和向心力。

（六）加強自身組織建設，對工會委員進行不少於16小時的培訓，將工會工作者錘鍊成爲員工信賴的“孃家人” ，不斷提升工會組織的影響力、凝聚力、戰鬥力，切實提高工會的工作能力和水平。

三、主要工作部署

（一）元月組織好員工參加辰州2017年度表彰會和一屆三次員工代表大會，及時學習和傳達會議精神精神；

（二）2月組織召開公司2017年度表彰會、員工會員代表會議和公司各單元的三級民主管理會，做好廠務公開。

（三）啓動勞動競賽，激發員工積極性和創造性，促進生產目標的實現(3月-12月)、3月開展3.8婦女節活動。

（四）4-5月宣傳弘揚勞模標兵精神，抓安全、促生產營造誠實勞動，精耕細作的良好氛圍，培育一批“辰州工匠”，打造知識型、技術型、創新型的高素質員工隊伍。

（五）6月狠抓勞動競賽和技術比武，宣傳和落實“安全月”活動，協助行政搞好雙過半。

（六）7月以黨建爲契機，加強學習，提高自身素質和服務水平，做好組織建設。

（七）7-9月組織好內部籃球賽，努力參加辰州公司賽事活動。

（八）9-10月分批開展一次員工的戶外活動和做好幫扶解困工作，凝聚員工隊伍，爲全年生產經營目標的實現衝刺。

（九）11月做好勞動競賽、科技羣創等總結，困難員工的走訪慰問。

（十）12月承上啓下，組織好年度的各項評比。