分公司工會工作總結及明年工會工作計劃

2018年，四川分公司工會在上級工會和公司行政的正確領導下，緊緊圍繞公司經營目標，發展策略，認真履行工會的各項職能，強化自身建設，積極配合黨委、行政做好黨的路線、方針、政策的貫徹落實，充分調動員工積極性，開拓進取全面落實公司發展戰略方針，認真落實公司2018年工會工作目標任務，積極開展有利於促進業務發展、維護員工權益的各項活動。

一、加強工會自身素質建設，各項工作有序推進。

在總公司黨委和上級工會領導下，在分公司班子的大力支持下，分公司工會圍繞“黨建帶工建，工建服務黨建，黨羣聯動建家建設”的工作方針，不斷擴大工會組織覆蓋面。現工會組織健全，人員到位，責任明確，各項工作有序開展，積極配合分公司領導，協調幫助各機構、部門做好業務經營管理各項工作，使公司各項工作邁向制度化、規範化的軌道。

二、以勞動競賽爲依託，堅持開展各種活動，助力公司發展。

公司黨委高度重視公司工會建設，堅持依法治會，規範自身行爲，加強工會組織自身建設，組織好各項工會活動，積極開展工會信息宣傳工作，發揮職工“主力軍”作用，組織動員廣大職工圍繞公司業務發展，階段性目標達成情況，在全省範圍深入開展勞動競賽活動，制定階段性任務目標達成方案，有獎勵、有特色、有宣傳的深入開展業務經營活動，開展各類技能培訓、崗位技術練兵比武，對先進個人和先進集體進行表彰。

三、黨羣聯動建家建設，工作深入基層。

在工會主席領導下，分公司人力資源部主動擔當起“第一知情人”和“第一求助人”的責任，每年對困難職工給予困難補助，對生病職工、死亡親屬探望及職工生日慰問，女職工“三八”節日慰問，對職工活動室進行改造，爲員工閱讀書籍，鍛鍊身體創造了良好條件，增強了公司的凝聚力和向心力。結合公司實際組織開展豐富多彩的文體活動，豐富職工文化生活，租用乒乓球、羽毛球場館，並聘請專業教練，讓員工在業餘生活中仍然能感受到工會無微不至的關懷，增加員工幸福指數。

四、規範工會經費管理，認真履行工會職能。

2018年，在上級工會的領導和上級經審委員會的指導下，分公司工會委員會嚴格按照《工會法》、《工會會計制度》的要求進行覈算，做到規範、手續齊全，嚴格遵守工會經費收繳紀律和相關財經紀律，加強財務管理，勤儉節約。在經費使用過程中，堅持工會經費用於職工活動的大方向，做到辦公經費、接待費可控，經費向職工幫扶、職工文化活動傾斜。截止2018年11月，分公司工會經費收入金額642945.74元，支出680884.32元，可用餘額511,583.19 元。

五、2018年工會工作的不足。

（一）根據分公司工作實際和員工反饋情況，分公司工會文體活動組織太少，缺少業餘文化生活。工會活動內容單一，創新不夠，圍繞分公司業務經營發展中心，開展工作和活動的力度不夠，需要進一步加強。

（二）工會工作管理制度需要進一步完善、持續推進。

（三）員工心理健康管理有待進一步拓展豐富，特別是有一些外地員工，工作壓力大，家庭照顧不上，情緒出現波動，需要及時疏解。

六、2019年工會工作計劃：

（一）認真學習貫徹黨的十九大精神，自覺堅持工會工作正確政治方向。認真學習貫徹總公司工會，金融工會精神，將工會部署落實到全年具體工作中，做好維護職工合法權益工作。

（二）加強自身建設，提升工會工作水平。

1、加強工會制度建設，建立完善各項相關制度。把熱愛工會工作、樂於爲工會服務的會員選配到工會兼職幹部中，充分調動工會組織和兼職幹部積極性，提升服務水平和工作質量。

2、根據人員情況，對工會委員進行適時調整，保證工會組織健全，有序開展工會活動，發揮工會組織在公司建設中的凝聚力。

（三）加強職工之家陣地建設，建設文化走廊，職工書屋，購置圖書等，給予各機構一定的工會活動費用，由各機構結合自身特色組織開展主體建家活動，進行相互評比並給予獎勵。

（四）以勞動競賽爲載體，每季度開展一次工會集體活動，提高員工積極性，促進業務發展，以工會牽頭，結合業務經營進度，舉辦各項活動，比如演講比賽、運動會、戶外拓展等活動，豐富職工業餘文化生活，加強業務經營。

（五）爲促進業務發展，增強員工見聞，鼓勵先進，分公司分批分期組織分公司先進個人及優秀業務幹部外出學習培訓，一方面活動身心，另一方面鼓舞士氣。

（六）關心職工生活，堅持職工有病有困難的探訪制度，推進“送溫暖工程”，春節、中秋節等傳統節日對職工進行慰問，組織“六一兒童節”活動，“三八節”慰問，夏季發放清涼飲料，員工生日慰問。

（七）關心職工身體健康，爲職工購買關愛基金，員工福利保險，做好職工體檢工作，對困難職工捐款捐物給予一定物質幫助，每年組織對退休職工進行慰問。