2021年農業保險工作總結

2021年迎來遴選後承上啓下的關鍵之年，在公司黨委總經理室的正確領導下，在全市農險線條全體員工的共同努力下，中支農險部以“精細管理、質量發展”爲工作導向，全面推進全年農險各項工作的開展，由粗放型向精細化轉型，提升農業保險高質量發展的基礎，現將上半年的工作情況及下半年發展思路彙報如下：

一、業務經營情況

1、承保情況：截至6月30日，全市累計實現簽單生效保費***萬元，同比***。其中種植險保費收入***萬元，同比***；養殖險保費收入***萬元，同比***。

2、理賠情況：截至6月30日，全市累計已決賠款***萬元，同比***，未決賠款***，同比***，簡單賠付率***。

3、應收情況：截至5月31日，全市應收保費***，當年新增應收保費***萬元。

二、主要工作

（一）目標明確，周密部署，全面加強預算管理

一是召開會議，全面安排。年初組織召開了2021年全市系統農業保險專題工作會議，會議爲今年農險業務發展指明瞭方向，就全年工作目標及具體事項進行了全方位部署，同時將全年重點工作立項目列清單，分配到各支公司，層層分解壓實責任，做到項項工作有着落。二是合理調度，精準規劃。對於農險全年保費按機構、險種細分到月度，安排專人進行負責，月初下達通知，月末進行跟蹤指導，次月開展回溯通報。對於賠款實施監控理賠，在保證業務正常的運轉情況下，堅持按月調度，嚴抓理賠進度，做到管理有數據，監控有清單，考覈有依據。三是科學分配，高效統籌。以利潤目標爲導向科學計劃全年農險固定費用，工作經費以及市場費用的使用，合理調控報賬。

（二）強化考覈，重在落實，不斷提升內控管理

一是崗位分工，嚴格考覈。中支農險部進行了崗位分工，填寫崗位說明書，部門人員各司其職，強化了風險管控；二是規範標準，制度管人。下發了《*****》（***），爲農險服務隊伍規範化、標準化管理奠定了基礎。三是月度梳理，重抓落實。下發了***,每月月末下發下月重點工作安排，各機構農險條線人員進行認領，每月月初進行工作檢視和通報，狠抓執行力，有效地促進工作精細化管理。

（三）合規管理持續深化

一是提前謀劃績效評價。農險部自上一年度就開始謀劃績效評價工作，今年以來更是對績效評價各事項佈置和要求，在省財政廳對***的績效考評中，我司高度重視，積極應對，整體結果較好。二是持續加強自查整改。中支公司先後下發了《******、《*****》文件，成立了自查工作小組，針對各機構的問題限時整改，對相關責任人員進行了問責通報。並下發了*******，進行流程梳理和管控，對農險業務高質量發展起到了很好的促進作用。

三、目前存在的主要問題

（一）員工執行力度不夠

上級公司各項業務規定、政策精神，從上到下存在不同程度信息遞減，尤其是很多支公司不看OA，不會調取報表，不會分析，不清楚上級公司相關文件精神。尤其在執行環節，流程“走了樣”，規矩“變了形”，標準層層降低，落地操作存在偏差，資料講困難、出承諾函較多，後補質量難以保障。

（二）農險配置不足

從此次績效評價評分中能看出，當前我司農險配置、佈局落後於主要競爭對手。主要體現在人員和車輛配置數量少，營銷服務部建設滯後，協保員隊伍建設流於形式，技術創新落後和宣傳投放不到位等方面。