技術質量管理工作總結及2022年重點工作計劃

（一）質量管理及質量驗收工作

1、質量目標完成情況

組織與各參建單位簽訂了《法人授權書》、《質量終身責任制承諾書》及《2021年質量目標責任書》,編制了2021年度質量管理工作計劃，本年度對參建單位質量行爲進行了4次質量綜合大檢查，1次質量專項檢查，接受集團公司巡查1次，貴州省水利工程建設質量與安全中心質量覈查1次，針對檢查存在的問題均已建立整改臺賬並已整改完成且本年度黃家灣公司未出現被上級部門約談的情況。

根據水利廳及集團公司相關要求，及時組織開展了質量月活動及2021質量提升專項行動，相關活動方案及總結均按要求上報集團公司技術質量中心。

本年度質量月報、質量管理年度總結、年度驗收工作總結及下一年度驗收計劃均已按要求上報集團公司技術質量中心。

截止目前，黃家灣水利樞紐工程質量管理體系建立健全、運行有效，未發生任何質量責任事故，質量管理處於可控狀態。

2、質量驗收情況

成立了驗收工作領導小組，在集團公司領導和對驗收工作有序調度下，在各參建各方共同努力下，黃家灣工程順利完成了本年度工程驗收任務。

本年度計劃驗收1個單位工程，已完成1個單位工程驗收，質量評定爲優良。本年度計劃驗收18個分部工程，已完成18個分部工程驗收，全部合格，其中優良18個。

截止目前，本工程累計完成分部工程驗收94個，全部合格，其中優良70個，優良率74.5%。累計完成單位工程驗收9個，全部合格，其中優良2個，優良率22.2%。本工程質量評定及驗收結論均符合規範及設計技術要求，資料齊全，且已按要求報質監站完成備案。

（三）信息化管理工作

1、按要求編制了工程網絡安全事件應急預案，建立了信息資產（系統、設備）臺賬，並於4月30日報送至集團公司技術質量中心。

2、按要求提交了2021年綜合信息化建設工作推進情況總結及2022年工作計劃安排。

3、督促設計單位編制完成《綜合信息化系統專題報告》並經集團公司評審。

4、編制完成了《工業控制系統國產密碼支撐體系方案》，並於9月28日通過測評機構評審，方案及測評報告已報集團公司。

5、督促設計單位完成了《水資源供需調查分析報告》，並進行了內部評審；啓動了“受水區中長期水資源分配規劃”的調查及編制工作。

二、2022年重點工作計劃

（一）管理思路

1、要確保本工程質量管理體系有效運行，杜絕特別重大質量責任事故和重大質量責任事故，避免較大質量責任事故，防範一般質量責任事故。

2、根據《省水利廳關於印發貴州省骨幹水源工程竣工驗收三年攻堅行動實施方案的通知》（黔水建〔2021〕33號）要求，結合本工程建設進度，紮實推進本工程質量驗收工作。

3、按照2022年底完成電站機組啓動階段驗收工作目標制定階段驗收實施方案及工作計劃，確保年底前完成本目標計劃。

（二）主要工作計劃

1、嚴格落實質量管理責任制，與各參建單位簽訂2022年質量目標責任書。

2、根據年度投資任務分解及各單位上報的2022年需圖計劃，及時調整並督促設計單位按照《工程剩餘工程設計供圖計劃》按時提供各項圖紙及做好相關技術服務工作。

3、組織參建各方做好上級部門迎檢工作，積極配合上級部門對黃家灣工程進行的質量檢查（巡查）工作，並根據每次檢（巡）查結果建立整改工作臺賬，制定整改措施，落實整改責任，確保整改回復及時有效。

4、加強質量管控，確保工程建設質量，針對本項目重要工程及關鍵部位定期或不定期開展質量檢查，同時全年質量綜合大檢查及專項質量檢查共計不少於四次，並根據每次檢查存在的問題定期組織召開技術質量例會，與各參建單位對存在的問題進行分析討論，積極落實整改工作，以全面提高工程質量管理水平。

5、根據工程建設情況，及時組織召開田間工程設備廠家第二次聯絡會，確保工程建設順利推進。

6、根據招標情況，按計劃推進綜合信息化系統建設，及時召開綜合信息化設計聯絡會及工程推進會。

7、積極推進工程驗收各項工作，確保2022年完成3個單位工程、20個分部工程驗收工作。

8、2022年底完成電站機組啓動階段驗收相關工作，並配合完成機組試運行工作。

9、根據集團公司相關工作安排牽頭組織設計單位，諮詢公司於2022年3月底前完成黃家灣水庫摸底調查及中長期水資源調查專題報告。

10、根據集團公司相關管理要求編制完成2022年度技術質量管理工作計劃上報集團公司，並在年終提交相關總結報告。

11、根據《公司檔案管理辦法》督促各參建單位做好科技檔案歸檔工作。

12、跟進科研項目結題及2022年科研項目立項申報事宜。

13、對接廠家及設計單位做好泵站施工技術服務工作。

14、牽頭通過召開專會等形式推進一類變更立項及審批工作。

15、做好集團公司職能部門及黃家灣公司領導安排的其他工作。