機電隊工會民管工作總結

自雲頂煤業推行民管工作以來,在各級領導的監督管理和正確指導下,機電隊工會各級民管小組積極圍繞公司開展的各項活動,結合各崗位特點展開民管工作,在職工考評、安全管理、合理化建議等方面取得了優異的成績,在“扭虧增盈、脫困發展” 攻堅戰中發揮重要作用，爲穩定職工隊伍,完成各項工作任務做出了應有的貢獻。總結機電隊工會民管工作,主要在以下幾方面開展工作：

一、提高民管人員工作水平，總結推廣先進民管工作經驗

機電隊負責全礦井供水、供電、供風，工作區域,範圍點多面廣,各個班組工作特性各不相同,在各個班組中,有多種工作內容,作業時間上又有倒班和不倒班的,如何搞好各班組的民管工作,達到化解各種予盾,穩定職工情緒,調動職工積極性,參與班組建設管理,達到全面完成各項生產任務的目的,作爲作業區民管工作的重點。針對星級攀升優勝班組從星級員工所在班組產生，星級員工被推選人的工作成績表現等,進行綜合評定,整個評優過程和結果,做到人人清楚,人人信服,使得評優工作在民主、公正健康的體制下運行。通過“公開解難題，民主促發展”活動達到民主管理的目的。

二.通過民管工作促進班組管理工作

機電隊的工作任務是通過各個班組的工作落實來完成的,班組每個成員的工作完成好壞,不僅影響班組而且影響到作業區,班組成員的工作牽扯到各個職工的分工協作關係,在評定工作質量,對工作中出現的各種問題,以及責任的劃分,關係到每一名員工的切身利益,民管工作的良性開展,不僅能促進人與人之間的思想交流,而且能夠化解各種矛盾,穩定職工情緒,同時也調動職工的積極性。有一次,井上下提升班一名職工被考覈扣了2分,這名職工不服,與班長髮生了口角,民管小組長經過了解落實,是由於疏忽出現錯誤,對該同志按規定進行考覈,該同志並不承認自己工作失誤。民管組長進行調查,發現該名同志責任意識不強，發生問題後該班組人員推諉扯皮等問題。民管組長將該同志找來,通過耐心的講道理,這同志很受啓發,此後的工作過程中，責任心明顯增強，與班組同志的關係也融洽了,考覈問題得到了解決。

三、以“創優”抓質量

“質量是企業的生命”,民管小組以民管爲基礎,緊緊圍繞質量標準化、材料成本等指標推行班組自主管理,對重點崗位和環節加強管理力度,以點帶面推動整個班組的管理工作。經常性開展崗位練兵，深化勞動競賽建功立業。

四.節能降耗抓“創效

各民管小組針對班組指定的成本管理辦法,配合班組將指標落實到各崗位和個人,實行定崗定人進行控制,大家各盡所能,出主意想辦法,本着少花錢多幹事的思路,提出許多合理化建議和辦法。召開專題會研究“狠抓增收節支、強推增盈提效”的特別措施。