機電隊2019年上半年安全工作總結

機電隊2019年上半年安全工作總結

2019年以來，機電隊認真落實兩級公司以及礦兩會精神，在礦黨政領導的正確指引下，緊緊圍繞2019年安全生產工作目標，進一步加強安全管理，提升全員安全意識，保質保量完成了礦下達的各項工作任務，現總結如下：

一、加強職工安全思想教育。充分利用班前會、安全辦公會、羣安會等會議，學習《安全生產法》《河北省安全生產條例》等安全法律法規以及兩公司和礦安全方針政策，提高職工法律意識，提高自身素質。進一步加強安全警示教育，上半年組織安全警示教育6場次，確保全員參與，進一步提高職工的安全意識。組織開展了安全討論活動，針對機電隊各類安全事故，認真分析原因，做好總結歸納，杜絕事故再次發生，但是還存在職工思想不穩定，在產去能的大背景下，職工工作消極，創造性開展工作的少，爲此，機電隊領導班子研究制定了職工分類管理方法，重點關注思想不穩定的職工，讓班長與其結成對子，加強教育，定期座談，幫助解決實際困難，穩定職工思想，踏實工作。

二、加強現場管理，針對設備的特點，認真編制和不斷完善班檢、日檢、周檢、月檢四檢制，形成設備的定期保養計劃表，嚴格要求各班組落到實處，不定期的檢查與落實，發現和解決問題，保證了設備的完好運轉。針對主井、副井提升系統的特點，分電器、機械兩大部分，其中機械部分又針對井口設施、天輪、裝載設施、操車系統、制動系統幾個方面完善了檢修標準，定期檢修，定期實驗，認真填寫檢修記錄，並對一些容易出現故障的地方重點關注，更換了液壓站液壓油，清洗各個液壓控制閥，對制動閘進行全面檢修，定期更換易損件，保障設備正常運轉。天輪的檢查巡視形成規律，定期加油，保證潤滑良好。定期更換皮帶、滾筒、減速器，定期更換各種油脂，加固定量鬥、箕斗，經過各方面的努力，保證了提升系統的完好。

三、建立機電隊目標管理實施方案，通過全方位建立區隊整體管理框架，全面提升區隊綜合管理水平，力爭達到區隊安全、生產、經營以及班子職工隊伍建設等工作再上新臺階。雖然能夠完成礦上交辦的各項工作任務，但是還存在統籌性差、超前性差的缺點，例如在標準化建設方面：1、標準化建設範圍不廣，總是一個部位在行動，其它部位動作小或不動作。2、精品部位創建動作慢，各項工作最後放在最後，沒有超前趕的精神。

四、加強員工行爲管控。一是研究制定了各部位職工行爲規範，定期進行檢查，不定期抽查，強化現場管理，從統一着裝、文明用語等細節入手，加大考覈管理，提高職工文明程度。二是嚴格準軍事化大小班前會、交接班，安全措施佈置到位，把好安全最後一關。三是加強三違的治理力度，針對上級查處的裝載硐室皮帶保護不完好、接地極不完好兩起三違，作爲反面教材，認真分析原因，明確相關責任人，嚴格考覈，進一步提高認識，杜絕類似現象發生。四是針對區隊查處的三違，分類進行整改，加大對低級問題，重複性問題的考覈力度，進一步提高職工思想認識，減少和杜絕三違現象發生。

五、紮實開展區隊包保工作，建立逐級承包責任制，由區隊包保班組，實行一級包一級，一級對一級負責，安全生產責任包保全覆蓋。包保人員要深入所包保班組，所管轄區域，及時掌握所在班組的員工精神狀態及工作中遇到的實際問題，強化員工的安全行爲管控，上標準崗，幹標準活，杜絕井下“三違”現象的發生，使各項工作穩步推進。其次是對機電設備定期巡檢排查，做到早發現，早溝通，早解決，確保機電完好率達100%。

六、在隱患排查方面。進一步完善了區隊與班組隱患排查制度，每班安排職工巡檢，做到及時發現及時解決，每週四隊由正職帶隊，組織在崗管技及班組長開展隊內安全大檢查，對查出的問題，現場進行責任落實，並責令立行整改，對於落實不到位，整改不到位的班組和個人，嚴格考覈，真正地把風險控制在隱患之前，把隱患消滅在事故之前，進一步提升礦井防控事故能力。

七、在管理人員工作作風方面，雖然能夠立足崗位，完成上級交辦各項工作任務，但是被動應付的多，主動創造性開展工作的少，不求無功，但求無過的思想依然存在。針對此種情況，機電隊嚴格執行24小時值班盯班制度，由調度負責監督管理人員記錄填寫，每週二進行通報。其次是進一步完善了管理人員績效考覈機制，針對工作完成情況，實行每月一打分，每月一考覈，充分調動管技人員工作積極性。再次是利用好礦上作風建設平臺，加強管理人員的思想教育，樹立正確的三觀，踏實奉獻，爲企業做貢獻。

八、今年上半年安全方面機電隊發生兩次輕微傷事故：①裝載硐室龍奎在調整皮帶跑偏時劃傷手背事故。②鉗工工房達標中康帥站位不當導致管路砸傷右側肩膀事故。兩起事故我單位引起高度重視，首先第一時間向調度室彙報，其次是及時採取有效救治措施，經醫治，兩人並無大礙。針對兩起事故，立即開展“舉一反三，反事故”大討論活動、深刻吸取事故教訓，剖析事故原因，加強職工教育，提高職工安全辨識能力。其次，強化職工的安全意識，樹立“安全第一”的生產理念，在作業過程當中不僅要做好自主保安工作，更要在協同作業時做好相互保安工作。進一步提高員工對現場危險點的辨識和認知程度，將預想預警預控機制應用到現場實際生產當中。