長租公寓公司工作總結

中國房價居高不下，龐大的人口流動基數，給國內的租房市場帶來了巨大的機遇，且其中80後、90後是國內租房的主力軍，巨大的市場需求也催熱了長租公寓的發展，但中國目前品牌公寓的出租佔比不到2%，未來的發展空間非常大，根據全國第六次人口普查數據顯示，89. 5%的可出祖房屋來自與私人出租住宅，而在許多發達國家和地區，機構出租房源往往能佔到租賃總供給的25%-30%。

據國家衛計委發佈的數據顯示，2015年至2017年間，我國年均流動人口達到2.46億，主要流向京津冀、長三角、珠三角等經濟發達地區及沿海地區，這一羣體已經成爲我國房屋租賃需求第一大羣體。

從我國租房市場的需求結構來看，逐年增長的全國普通高校畢業生也是房屋租賃需求的重要羣體。據不完全統計，2014年至2018年五年間，全國普通高校畢業生總人數約3832萬人，人口流向呈現出向東南沿海地區集中的趨勢。

根據上海發佈的《2016 年上海市國民經濟和社會發展統計公報》，至 2015 年末，全市常住人口總數爲 2415.27 萬人。其中，戶籍常住人口 1433.62 萬人，佔比 59.4%；外來常住人口 981.65 萬人，佔比 40.6%，全年常住人口自然增長率爲 2.45‰，上海面積 6340 平方公里，人口密度達到 3809 人/平方公里。

5月11日，國務院辦公廳發佈《國務院2019年立法工作計劃》，其中包括將住房租賃條例加入立法計劃。早在2017年，我國首部專門針對住房租賃和銷售的法規《住房租賃和銷售管理條例(徵求意見稿)》就已經開始向社會公開徵求意見。業內人士分析指出，2019年住房租賃條例再次列入立法計劃，由此可見中央對住房租賃市場發展的重視。“住房租賃相關法律條例亟須出臺，以進一步監管市場，保障租賃雙方權益。”

由上可見，上海以至中國租賃市場前景廣大，因此東方裝飾公司順勢而爲，落實雙主業、雙品牌戰略，推進企業轉型，成立中建幸福公寓（上海）有限公司，發展租賃業務。

中建幸福公寓（上海）有限公司2018年年初成立，主要開展長租公寓投資、建設、運營業務。公司設置“六部一室”，目前共有員工43人，30歲以下員工佔比67%，隊伍整體較爲年輕，符合長租公寓這一新興行業特徵。

中建幸福公寓公司是整個中建系統在租賃市場的第一家公司，公司按照“五化”（社區化、品質化、個性化、便捷化、智能化）產品定位，以青年公寓爲依託，精心爲區域青年人才打造的集精品酒店、品牌公寓、高檔辦公、配套社區商業於一體的高品質創意園區。

相比於公司傳統業務，長租公寓對於公司來說是一個從未涉及到的業務板塊，幸福公寓公司更像一個創業公司，承擔着公司在長租公寓領域的探索任務，積累行業經驗。通過將近一年的運營以來，公司業務工作呈現了諸多創新。

一、 積極採用新科技，適應C端設計新思路。設目建設初期，設計管理部存在人員緊缺（僅2人）、設計任務繁重、專業跨度大等困難。但設計團隊咬緊牙關，兩個人就承擔了建築、結構、機電、設備、室內、軟裝配飾以及燈光照明等多項設計任務，推動了後續施工。此外，他們也積極創新，與總部科技部共同研究VR技術，用以更好的展示設計效果。VR技術可呈現90%的設計意圖，不僅讓施工方充分理解設計意圖，還能及時優化方案，方便施工掌控，同時也在後期將VR利用在了公寓的看房選房上，讓租客更直觀的瞭解房型，大大提高了租房成交率。在設計之初，他們也請教了雄安設計團隊，利用3D打印技術打印整個園區模型，直觀的體現園區特點，同時成本從30萬降至4萬，有效節約了設計成本。

經過首個項目設計的鍛鍊後，設計團隊已開發出適合企業自身的公寓房型標準化設計，並在由上海市住房租賃工作推進小組（辦公室）、靜安區人民政府主辦，上海市北高新技術（集團）有限公司承辦的上海市租賃住房設計大賽比賽中獲得好評，並受邀於6月參加頒獎典禮。

參與了整個設計歷程的設計師潘子君表示，幸福公寓的設計對他來說是一個全新的體驗，改變了傳統思維。相比傳統被動的B端設計，C端設計開拓了自身視野，讓其更注重產品的標準化設計與市場需求，設計工作的目標更明確，不是爲了設計而設計。他相信在這些設計工作的積累之下，公司能推出更多讓消費者滿意和歡迎的產品，也可以拓寬設計人員的職業發展通道。

二、 積極探索新模式，打開企業轉型新局面。項目面臨一個關乎能否順利開業的關鍵問題——建築使用性質的變更。項目所有建築原始使用性質均爲商業辦公，無法作爲租賃住房對外招租。雖然國家在2016年頒佈的《關於加快培育和發展住房租賃市場的若干意見》文件中提到，“允許改建房屋用於租賃”、“允許將商業用房等按規定改建爲租賃住房”，然而上海市及靜安區均未出臺相關地方文件，且靜安區沒有一個“商改租”先例，政府的態度決定着項目的命運。

面對這一形勢，領導班子在吃透國家政策的前提下，不斷與靜安區各委辦局、區政府領導溝通，消除政府顧慮，爭取政策支持。同時，作爲直接執行者的運營管理部員工周鑫熙，倒排時間節點，詳細計劃每個節點需要處理的事務，白天往返於各部門機關諮詢相關辦理流程，晚上加班加點準備各項申報材料。在歷時近5個月後，於 2018 年 10 月初取得靜安區住房保障和房屋管理局批覆，認定靜 安 項 目爲“ 租賃住 房”， 成爲靜安區第一個獲得正式批覆的商辦改租賃項目。

此外，在辦理園區開業其他相關證件方面，對公司來說也是一切從零開始。公司領導帶頭積極與政府相關部門及外部單位協調溝通，各系統職工在崗位發揮所長，總計辦理了涉及市場監督管理局、建設和管理委員會等11個部門，包含“消防驗收”、“特種行業經營許可證”等18個證件在內的各類開業必備證件。這些辦證經歷不僅爲項目後續的銷售、運營工作鋪平了道路，也爲其他項目的投資建設積累了經驗，奠定了基礎。

三、積極適應新身份，做好本職工作新業務。陳穎是公司合約法務部的負責人，這項工作對她來說是幾乎是職業的重新開始，也創造了她職業的兩個第一：第一次以甲方與乙方的雙重身份工作；第一次以市場和商務雙重身份對接新項目。相比與傳統業務的不同，租賃業務對商務的要求也更高，更廣泛。在項目上，她僅僅只需負責勞務工班和材料商，但在新崗位下，還要負責酒店運營、商鋪、停車場等諸多合約，這些對陳穎來說是全新的挑戰，但她並沒有因此而打退堂鼓，而是迎難而上，虛心學習新業務，新知識。在陳穎的帶領下，公司的商務工作從最初的被動到最後的主動，熟練聯動設計、商務、採購等各項工作；爲了控制成本，在機電分包工作中，合約法務部全程深度參與，共簽訂了53項勞務與分包合同，有效的完成公司下達的各項成本控制目標。

部門領導在積極適應身份轉變時，也幫助部門職工適應新身份，有效發揮了穿幫帶的作用。公司合約法務部的員工在陳穎的帶領下也得到了極大的鍛鍊與成長，合約法務部黨員徐文節由衷的說到：“我很感謝陳姐，在她的帶領和鼓舞下，我克服了畏難情緒，我也有了成長，已經完全適應了新身份，能夠做好新業務，我在她身上看到了一個平凡人的不平凡之處。”

以陳穎爲代表的是活躍在公司各個業務線積極轉變的普通職工，他們都是從傳統業務出身，但都積極適應新業務，細心學習，在新崗位、新業務上都做出了卓越的成績，也培養了許多新人，爲公司在後續的工作積累業務人才。

四、做好角色新轉變，打造園區黨建新特色。相比於傳統業務，作爲一個施工方，項目黨建更多隻是面向職工，面向上級黨組織，很少外延，但作爲一個園區運營者，傳統的黨建模式已經不適用新業務，面對的不僅是職工，也有租客以及屬地黨組織。公司支部充分利用起園區資源，將黨的建設融入服務中。充分利用共享廚房、職工書屋、咖啡吧、多功能廳等多種載體，開展真正受年輕羣體歡迎的各類活動，同時加強於屬地的聯動，深入聯合創建活動。

在中秋節，支部與公寓運營團隊聯合，組織留守項目的員工和公寓租客，齊聚共享廚房，互相搭檔着備齊一桌美食，雖然未能回家，但心卻是溫暖的；利用職工書屋組織員工和租客一同開展讀書漂流活動，不定期舉辦讀書分享會，不僅營造了讀書的氛圍，更是陶冶了情操；利用園區入駐企業資源，邀請知名音樂人黃中源作爲嘉賓，舉辦了首屆“幸福公寓歌唱大賽”，給企業員工及租客一個表現自我的平臺，深受好評；深挖屬地政府資源，與彭浦新村街道合作，爭創靜安區“白領驛家”服務站點，做好園區白領需求服務，打造黨建品牌亮點；與區人武部合作，黨員帶頭、年輕員工跟上，打造堅強有力的專業化民兵隊伍，開展訓練、點驗工作；充分對外拓展資源，邀請各領域專家，與主題黨日活動有機結合，每月舉辦一堂“幸福課堂”，讓年輕人在驚歎於唐卡的精美，沉浸在中國千年的酒香之時，也讓他們見證了不一樣的支部工作。這些活動吸引了大量員工與租客參與，打破了單位界限、身份界限、隸屬界限，讓年輕羣體在公寓黨建新模式中找到新的歸屬感，彰顯了公司文化軟實力，走進公寓，面向年輕人，以文惠人，打造羣團共建新模式。

將近一年運營以來，公司逐漸再公寓市場站穩了腳跟，公司的各項工作穩步推進，呈現出百舸爭流、千帆競發的良好態勢，各個業務線也打開了新局面，爲集團在公寓市場的長遠發展積累了寶貴的經驗。未來，幸福公寓公司將繼續落實雙主業，雙品牌戰略，深耕長租公寓市場，當好企業改革的排頭兵，爲公司在未來的發展奠定基礎。