租賃公司2019年工作總結及下半年工作思路

租賃公司2019年工作總結及下半年工作思路

2019年上半年，租賃分公司深入貫徹實業公司重點工作會議精神，以經濟效益爲中心，以安全生產爲保證，以創新管理爲手段，結合集團對工程機械實行的“租用分離”原則，在創新租賃模式、提高經營能力、保障安全運營等方面狠下功夫，全力保障市級機關、企事業單位公務出行和集團在建項目需要。現就2019年上半年工作做以下總結，並對下半年工作設想作以下彙報。

一、上半年工作

回顧上半年，租賃分公司緊緊圍繞年度工作總體要求和生產經營指標，團結協作，共同努力，始終保持了良好的發展勢頭。通過“四抓四實現”，今年1-5月份我們預計完成產值  萬元，租賃營業收入實現  萬元，利潤爲負  萬元，上交利稅  萬元，所有指標可控在控。

（一）抓經營創新，實現市場競爭能力不斷提升

爲配合集團發展戰略目標，租賃分公司在對廣安市區周邊工程機械設備租賃市場行情詢價工作和項目建設需要的基礎上，先後公開組織了2次工程機械設備及工程車輛競選工作，爲集團旗下各項目部提供工程機械設備，滿足其建設需要，助力集團主營業務發展。今年以來，我們實現工程機械設備租賃營業收入  餘萬元。同時爲規範集團旗下各項目用工，旗下人力資源公司與廣安職業技術學院旗下全資子公司商談，已達成意向共同拓展集團旗下人力資源服務。通過積極拓展一系列新興業務，解決公司目前汽車租賃板塊瓶頸，努力提升企業競爭實力。

（二）抓策略調整，實現企業社會效益穩步提升

首先，根據去年跨轉任務和車改方案的實際情況，我們從年初開始，對汽車租賃業務採取穩步推進的策略。公司認真落實市委、市政府和集團部署，採取市場化運營方式，始終擔負起國企的重大使命，爲市級機關公務及企事業單位出行做好車輛保障服務工作。上半年租賃車輛月均**臺，臨時租車臺次  **次，較上年同期基本持平。其次，根據機關事務管理局要求，對市屬國有企業，包括集團公司交回的36輛車，我司協助機關事務管理局對車輛資料進行移交，車輛也暫時停駛封存。第三，根據市委市政府指示，完成了對市民廣場停車場、收費亭、安保人員的整體移交工作。

（三）抓責任落實，實現企業安全工作持續推進

分公司認真貫徹落實公司安委會精神，完善“管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的責任體系，進一步明確各崗位安全生產責任，組織員工特別是駕駛員、工程機械操作手進行安全教育培訓10次，對停車場等重點場所不定期安全隱患排查15次，新增辦公區域安全消防滅火設施7套，爲機械操作人員購置安全帽30頂、反光背心15件，爲稀漿封層車添置方實木用於阻攔和防止滑行，製作“掃黑除惡”等安全宣傳欄、橫幅等3張，通過採取以上有力措施進行隱患排查和治理整改，保證了安全穩定的生產經營局面。

（四）抓風險防控，實現企業健康穩定良性發展

在確定重要崗位和主要風險點的基礎上，通過明確崗位職能職責，對重要崗位、重要環節廉潔風險點制定相應防控措施，構建廉潔防控機制，對已有的相關工作制度，按照廉潔風險防控要求進一步補充和完善，對沒有建立的制度及時補充，從源頭上防治腐敗領域，切實做到風險定到崗、制度建到崗、責任落到人。

二、下半年工作

設想下半年，我們要通過推進工程機械設備租賃業務，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟運行質量，着力打造核心競爭力上下功夫。我們要在以下方面有新的舉措，來推進租賃分公司各項工作邁上新的臺階。

（一）在增強企業市場開拓能力，加大經營力度上，有新的舉措。一要，結合集團整體部署和“大實業”板塊的發展定位，突出企業特色，繼續有重點、有針對性地加大對集團各項目部工程機械設備承攬力度。堅持以求真務實的態度，冷靜的分析市場，確定企業自身的實力和市場中的位置。下半年，我們在融資租賃設備時，主要針對回款能力好、使用頻率高、利潤高的設備上，爲分公司經營穩步提速，加快發展做好紮實的工作。爲更好地保障小平大道、港前大道項目建設，在工程機械設備基地選址上，擬選擇靠近前棗項目部土地用於工程機械存放、堆碼及維保。二要，利用社會一切可利用的關係、渠道，進一步拓寬、擴大外部市場。大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開拓信息渠道，擴大信息儲備量，發展固定經營客戶和渠道，以此擴大企業的影響力，提高租賃率。

（二）在深化管理創新，提升管理理念時，有新的舉措。一是持續推進基礎管理，對現有規章制度、流程、標準進行梳理，健全各項規章制度。二是加強招投標管理力度。租賃公司將嚴格執行廣安府發32、33號文件精神和集團相關規定，規範內部採購管理，力爭在完成工程機械設備租賃服務商年度招標工作。三是加強成本過程管控，重點加強車輛及工程機械設備維修成本控制，嚴把質量關，建立日常管理臺賬，從嚴把關維護正常生產經營秩序。

（三）在推動風險防控，提高廉潔意識上，有新的舉措

分公司要充分認識加強廉潔風險防控工作的重要性和緊迫性，把廉潔風險工作與崗位職責結合起來，對內部的人、財、物管理進行清理、規範，明確“關節點”，找準“薄弱點”，防範“風險點”，綜合運用風險提示、誡勉談話、責令糾錯等處置措施，做到早發現、早提醒、早糾正，及時化解廉潔風險。

                租賃服務有限公司

2019年5月23日