工程EPC總承包項目工作總結

工程EPC總承包項目上半年總結及下半年重點工作

2019年上半年***項目經理部以兩級公司二屆五次職代會精神爲指導，“不忘初心、牢記使命”，服從公司領導，認認真真開展工作，各項工作有序進行，爲完成項目履約，完成公司下達的各項經濟指標奠定了堅實的基礎。

一、組織機構及人員分佈情況

項目部目前共有職工26人，項目部機構設置爲四部一室，其中項目經理1人，項目支部書記1人，項目總工1人，項目副經理3人，工程技術部11人，安全質量部2人，物資管理部2人，經營預算部4人，綜合辦公室1人。

二、上半年項目經營管理情況

（一）項目策劃編制及執行情況

根據本工程線路較長，徵地拆遷不到位、工期要求高、進度款支付條件差等不確定因素較多，將該工程劃分爲五個施工區域，道路工程劃分爲四個工區，橋樑劃分爲一個工區進行施工。本工程道路工程採用費率下浮工程分包的模式，後根據需要劃分成合適數量的專業分包合同和勞務分包合同。橋樑工程採用勞務分包的模式進行，共需要分包單位10家，分別是樁基工程2家、土方工程1家、橋樑下部結構及附屬設施2家、預製混凝土箱梁製作1家、預製箱梁吊裝運輸工程1家、橋樑防水工程1家，還有大臨建設、監控工程各1家。

項目策劃編制工作同步進行，目前存在的不確定數據及因數較多，項目經營策劃書編制工作推進緩慢。一是現階段施工圖紙均爲電子版的招投標圖紙，圖紙上明確說明不具備指導施工（但建設單位口頭答覆按施工圖紙對待）。二是項目未履行招標流程、合同條款暫不明確，工程準確成本不確定，難以形成支撐性的數據來最終確定收入、成本及利潤率（如未招標材料價格調差風險），根據以往經驗偏低。三是現場要求全過程實測實量計量，導致施工方案以及施工成本偏差的不確定因素較多。四是本項目資金壓力較大，且項目部在資金策劃方面能力較爲薄弱，依據現行付款比例及工期要求，資金情況不容樂觀，勢必造成項目成本加大，項目策劃書編制工作目前處於滯後狀態。

（二）道路分包招投標流程情況

目前分包模式已確定。採用暫估合同額，編制控制價參考以往項目編制，下發圖紙之後工程量同步根據招標進度進行計算，以滿足前期施工及付款要求。分包進度結算全部只作爲月度工程量確認及進度資金撥付的基礎資料，不作爲最終結算及付款的依據。後續待與業主方簽訂合同後依據審計單位出具的審計報告予以分包方結算付款。並且分公司已擬定與各分包單位的合作協議，協議正在簽訂當中。

現共有5個招標流程正在進行。含概道路、電力管道、給排水管道、橋樑等專業全部工作內容。

（三）物資採購管理

現項目部前期安全文明施工、臨建設施、儀器設備等固定資產及二三類材料採購已經開始採購，道路雨水管道工程四個工區已全部進場，三個工區已進行施工。分包方承擔的雨水管材及砂石料等地材也已進場，但是都存在材料調差風險。目前管道工程進場材料價格甲方不予認價，明確要求收集好發票採購合同等各類手續，爲後續認價做好準備，目前無書面說明，調差方式不明確。

***市信息價普遍低於市場價格，且因工程地點較偏遠，項目所在地周邊部分鄉村道路不讓大車同行，需要繞行，造成材料的運輸成本增加。

爲了保證施工進度，不因物資進場慢而影響工期，初步計劃選定42家供應商，分別是商品混凝土5家、鋼材3家、水泥2家、瀝青2家、柴油2家、門禁系統1家、聲測管1家、砂1家、零星物資3家、套筒2家、孔道壓漿劑1家、圍欄1家、電纜1家、波紋管1家、鋼絞線2家、鋼板型材2家、二三類材料2家、橡膠支座1家、錨具2家、麪包磚1家、配電箱1家、火燒板1家、腳手架2家、模板1家、鋼筋網片1家等，後續根據實際情況再增加。

（四）技術質量管理

技術質量管理：自5月10日進場以來，項目部積極組建技術質量管理體系，保證工程技術質量管理工作有序進行，現階段已完成如下工作：

1.測量方面：完成控制點複覈工作，並上報測量成果表，對誤差超出規範允許範圍的點邀請設計院重新複測，目前，該項工作已閉合。加密點經前期靜態擺設，已滿足施工需求。

2.技術資料：技術資料與現場同步，方案編制有計劃且有責任人，目前已完成雨水工程、測量、臨水、臨電等方案編制，正在進行項目策劃編制，同時積極編制污水工程施工方案，爲專家論證做準備。嚴格執行技術交底制度，對進場分包隊伍作業人員進行現場書面技術交底，同時對圖紙問題進行逐一解答。

3.試驗方面：嚴格執行現場材料進場報驗制度，與監理單位按照檢驗批次進行現場取樣，及時送樣，待材料檢驗合格後方可使用。

（五）安全管理

嚴格按標準化手冊進行大臨佈置，施工現場臨時欄杆採用工具式圍欄，嚴格按**安全文明標準化工地進行建設。目前與四個工區的安全協議已經簽訂，安全技術交底資料齊全，施工現場無重大安全隱患。安全無小事，安全管理永遠在路上，項目部將嚴格要求各專業分包單位及勞務分包單位嚴守安全底線，認真開展班前活動，開展經常性安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態。

四、下半年經營管理的重點工作

1、加強分包的管理

加強分包合同的簽訂審覈和過程管理控制，嚴格執行公司審定的招標控制價，招標控制價的制定要結合工程所在地的實際情況、施工圖紙的難易程度、結合分公司以往路橋項目類似子項的分包單價準確確定分包招標控制價。對涉及價款的合同條款、綜合單價包含的工作內容要在分包合同中約定明確，必要時項目班子成員進行上會討論。對現場簽證的發生、計量、計價、付款要按合同要求的程序辦理。

對分包單位進行嚴格的管理，堅決杜絕以包代管的現象在該工程中發生，重視事前和事中控制，以免造成返工、返修等加大費用事件的發生。

嚴格執行先簽訂合同後進場施工的順序，避免因單價或費用而引起爭議的產生。分包合同編制完成後要經過項目部班子成員上會討論後執行，參考學習三環項目部或其他分公司類似工程的分包合同條款，儘量保證合同條款的嚴謹，避免出現雙方有爭議的條款。

2、分包結算控制。

分包合同簽訂後，對項目部全體成員進行合同交底，嚴格按簽訂的合同條款和分包單價執行，結算時依據現場工作任務確認單，實行分包結算項目部內審，設立項目部分包結算內審管理小組，組長爲項目經理，項目部設置專職的計量工程師，對分包單位的月結算工程量進行嚴格審覈，避免超結、重複結算的現象發生。

3、材料價格的控制

材料全部在電子商務平臺公開招採購，聯繫有實力的製造商、經銷商，廣發招標信息、擴大投標參與人數量，以最低價確定中標人，降低材料採購單價。對特殊物資的採購採用有針對性的措施，如橋樑定型鋼模板爲定製產品，因各設計院設計的橋樑圖紙尺寸不一樣、無通用性，定製的鋼模板在本工程使用完畢後，無法用於其它工程，爲此我們可以計劃在橋樑定型鋼模板公開招標採購中，要求製造商對使用完畢的鋼模板予以回收，在定標時以所報綜合單價-回收單價差值最小的製造商中標，最大限度降低採購成本。

分包進度結算中對分包人領用的甲供材料進行材料覈銷，嚴格控制主要材料損耗率，砼損耗率控制在1%，鋼筋損耗率控制在1%，其它材料損耗率以經營部門確定的損耗率控制，對超過材料損耗率的部分雙倍或三倍扣除，以樹立分包單位節約材料的意識。每月進行一次經濟活動分析，進行材料圖紙用量與現場實際用量的對比，尤其是商品混凝土、砂石料等大宗材料。

做好材料價格漲跌趨勢分析，作爲材料採購計劃參考資料。控制材料進場批次，從進場單價上創造收益。

加強現場管理，對於材料的卸車、堆放保管、領用、倒運、下料使用等環節重點監控，杜絕浪費，確保材料的損耗率在合理的範圍內。

4、機械費控制策劃

機械設備租賃在中冶電子商務平臺公開招標，在招標前儘可能多尋找就近的設備租賃商，招標時及時通知各設備租賃商在中冶電子商務投標報價，以最低價中標原則確定設備租賃商，降低租賃費。

合理安排施工方案，完善工序之間的銜接，注重機械使用效率，壓縮租賃時間，降低租賃費用。

5、加強質量安全管理

加強質量檢查，杜絕質量事故的發生，優化施工方案，細化質量的控制手段，做好技術交底，強化全體員工的質量意識。加強質量監督，避免出現返修、返工的現象；

加強施工安全管理，建立健全安全管理規章制度，開展班前活動教育，把安全管理納入日常管理的各個環節中去，定期進行安全檢查，保證不能發生大的質量安全事故的發生；嚴格把控安全文明施工費的投入，保證安全設施與施工生產同時設計、同時施工、同時投入使用。

6、合理優化施工進度

合理安排施工工序，合理優化施工網絡計劃，優化施工組織設計，最大限度的節約工期，從而節約大量的管理費、機械租賃費、臨時週轉材料租賃費等。

7、重點抓好二次經營工作

認真研究施工總承包合同、施工圖紙、2017年**定額，結合項目現場的實際情況及以往工程的審計經驗，仔細做好項目的經營策劃書編制工作。提前策劃，找出項目的經濟增長點，以免實際施工中錯過簽證的最佳時機。

成立以項目經理爲組長的經營小組，加大收集發現經濟增長點的機率，同時提高項目部簽證、設計變更等索賠事件的語言表述能力及編制水平，爲最終審計奠定基礎又不給相關簽字人員帶來不必要的麻煩。及時做好施工過程中發生的現場簽證、設計變更辦理工作，以免時間太長，增加辦理難度。

加大與建設單位、設計院的溝通，重點抓好基坑開挖、地基處理、基坑支護、路基挖填方等方面的簽證或圖紙增加修改工作。

8.加強幹部隊伍建設，培養好年輕大學生。

重點抓好項目部年輕幹部及新畢業大學生的培養工作，落實師帶徒情況，考覈他們的學習成果，儘快使他們成爲項目部的骨幹管理人員。

加強各類管理人員的日常管理，監督他們業餘學習情況，組織培訓和集體學習，做好各類人員執業資格證書和崗位證書的培訓取證工作。

9、提升抓班子帶隊伍能力，全面推進黨的思想建設、組織建設，作風建設，抓好黨風廉政建設工作。

以保證和服務施工生產和經營管理工作爲重點，組織開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，加強黨的領導，加強項目部全體管理人員的凝聚力。貫徹落實集團公司年中會議精神，把講團結、講奉獻作爲項目部團隊建設的努力方向，讓誠.合文化在項目部所有員工心中生根發芽。

                **道路及配套工程EPC總承包項目經理部