2022年項目管理中心工作總結

2022年項目管理中心工作總結

2022年，是***目管理中心運維****污水管網的第*年。這三年中，在分公司正確領導、各部室的密切配合、和中心全體人員的不懈努力下，中心從新生團隊，蛻變成今天排水設施運維的“正規軍”，圓滿的完成開發區排水設施養護、防汛保障、搶修任務，開拓了市場，培養了一批可複製、可裂變的新生運維力量，可以說是收穫的三年。下面我代表...項目管理中心對2022年全年工作做述職如下。

一、建立有效工作管理體系，優化班組職責

2022年初，對已經實行的班組管理體系進行重新調整解構，重新建立管理體系，由原來五個職能班組變成兩個運行班和一個泵站班，中心人員進行輪換調整，進行“換血”優化，建立起新模式和新方法。此次調整，是爲了更加契合開發區的工作模式和工作方法，更高效的配合業主完成工作，在此條件下，所摸索出來一套適用於北京經濟技術開發區的管網運維體系和管理辦法。

調整後，中心每半月召開安全生產會議，就如何完成年度目標進行認真的討論，對生產任務嚴格執行，充分挖掘職工的內驅力和主觀能動性，最大程度的發揮個人優勢。

一個團隊要及時進行信息交流和溝通，提高信息傳遞效率，建立工作團隊協作精神，明確整體協調一致的工作要求。今年爲促進班組管理能力提升，中心管理人員下沉，指導班組生產、安全、團隊、信息建設，爲中心內部管理打通微循環，雙向提升中心管理水平。

二、梯隊建設爲基，主導人才培養

爲加強班組人員的培訓，提高班組人員的綜合素質，完善知識結構，增強創新能力和執行能力。根據分公司“十四五”發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

堅持自主培訓爲主，外委培訓爲輔的原則。2022年全年共計完成10次培訓工作、其中完成高壓沖洗車的操作、迪沃設備操作、熱線響應及處置等實操培訓；完成規程培訓爲排水基礎知識及識圖、城鎮排水管道維護技術規程、養護作業指導書、城鎮排水管道檢查技術規程、城鎮排水管道檢測與評估技術規程、交通佔道規定等規範規程學習；全年完成12期排水管道工職工技能大賽題庫線上測試、完成4期“小課堂”線下測試。

通過一年的培訓學習進一步提高了班組人員技術理論水平和專業技能、提升了班組人員的業務水平和操作技能，進一步規範管理。

三、通力協作，高質量完成生產養護工作

1、日常運維生產工作完成情況

根據合同要求年初完成2022年...項目年度養護方案編制，完成年度生產計劃編制，到目前已完成12期月度生產計劃編制下發，生產完成情況彙總；完成12期生產會PPT編制，...巡養項目進度月度盤點上報；

全年共完成27處入河口及上游27公里設施的養護；完成雨水口清掏14000餘座，完成雨水支管沖洗149公里。水衝管道沖洗完成90餘公里，養護計劃完成率100%；井蓋治理完成295座，雨水箅更換完成113套，整修雨水口完成41座；在疫情防控的特殊情況下，堅持指標“不退不讓”的原則，依據養護任務，通過優化人員配置，增加養護組，對養護計劃進行合理調整等措施，在保證安全質量以及疫情防控要求的前提下有序高效地完成全年養護任務。

2、其它配合工作

（1）拆堵、封堵：本年度拆堵、封堵4處；

（2）應急疏通：本年度處理應急疏通31次，設施長度4.2公里。

3、熱線工作完成情況

完成每月總結熱線處置情況並上報集團及公司。截止目前共計接收熱線事件143件，按照來源劃分，其中“96159”來源20件、“12345”來源112件、其他來源11件。權屬範圍內48件，熱線處置率100%，市民及單位滿意率100%。

4、防汛保障完成情況

汛前完成2022年經開區防汛保障方案編制，根據防汛預案完成經開區防汛布控方案及防汛布控圖繪製，完成4座泵站及4座下凹橋“一站一策” “一橋一策”應急抽排方案修訂，完成4處風險點“一點一策”防汛預案編制；完成防汛保障汛前應急演練方案編制及實施。

完成2022年經開區建築工地、人防物業防汛應急保障服務，編制應急抽排預案，對重點施工項目中芯京城、小米智能製造產業基地，進行多次上門服務，對重點小區進行實地踏勘，規劃、編制合理抽排方案。

2022年開發區防汛任務持續107天，累計啓動備勤17次，其中特級備勤3次、一級備勤4次、二級備勤8次、三級備勤2次，累計出動人員1735人次，車輛392輛次，泵站累計運行1843分鐘，累計抽升量55246立方米。整個汛期，未發生積水斷路、人員傷亡事故，確保了開發區安全平穩度汛。

5、政治及節日保障情況

圓滿完成2022年春節、冬奧、冬殘奧會、兩會、清明、中大學聯考保障、中秋節、十一、二十大等多起保障任務，共出動保障人員800餘人次。中心貫徹“一保一案，一案一落”的原則，切實將保障工作做到實處。

6、清管行動及質量考覈

2022年清管行動在總結前兩年經驗的基礎上制定計劃，同時分公司與北排研發合作將雨水口清掏設備應用於日常生產中，使的班組在景觀雨水口等異形設施清掏工作中效率得到大幅度提高。整個清管行動各項任務嚴格按照北京經濟技術開發區清管行動方案要求，在各時間節點前完成，並且通過北京市水務局和北京經濟技術開發區的質量考覈。本年度清管行動考覈工作中，公共雨水設施四次考覈均爲滿分。

2022年養護質量考覈共計52公里，考覈結果均合格。

7、搶險、搶修工作

2022年北京經濟技術開發區搶修工程共計9起，其中8起爲污水設施搶修工程，1起爲雨水設施搶修工程。分別爲永昌北路污水管線搶修工程、科創十三街污水管線搶修工程、涼水河二街污水管線搶修工程、科谷四街污水管線搶修工程、同濟北路污水管線搶修工程、宏達北路（國稅局）污水設施搶修工程、科創九街污水管線搶修工程、興海路污水管線搶修工程、永昌南路雨水支線搶修工程。

在永昌北路污水管線搶修工程使用公司成熟的熱塑工藝，在極短時間內完成設施搶修工作，既豐富了開發區搶險、搶修工程內容，又增加了公司在開發區的影響力。

科創九街污水管線搶修攻堅克難，各部門緊密協調、配合，使工程在保證質量的前提下，於黨的二十大召開前完成該搶修工程，保障了北京經濟技術開發區...設施穩定。

8、設施出險情況

2022年共計出險5次，較2021年得到有所降低，但仍存在一個月內出險多起的情況，將作爲下步巡查重點任務去處理，用養護的手段解決設施隱患。

四、以“十四五”規劃爲導向，開拓外部市場

2022年初，簽訂了開發區第一個園區的運維養護合同，中心高度重視，按照合同要求最快、最優的進行相關工作的開展，並定期回訪做好後期保障工作，初步實現了“運維進園區”的工作目標。

拓展開發區範圍內關聯業務，以國企擔當、業務水平緊密跟進，打造在建設局、土儲中心等委辦局“有事找北排”的口碑名片。

除此之外，還爲臺湖鎮、馬駒橋鎮、首都機場生活區相關單位提供了運維、防汛的技術支持服務，爲未來的市場開拓打下先前基礎。

五、緊繃安全弦、奏響安全曲，助力分公司安全工作開展

本年...中心紮實開展安全生產工作，以提高職工安全意識與防範事故爲主。通過安全培訓教育，使各級人員牢固樹立“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全理念，進一部提高從業人員的安全素質，掌握職業安全技能與應急處置能力，爲安全生產打下堅實基礎。

自2022年...中心開展應急演練4次，安全培訓7次，防疫安全專項培訓5次。

今年上汛前組織開展榮京泵站倒閘操作演練，明確職責，確保在泵站設備突發情況下，有序開展應對工作。

着重加強安全、防疫培訓，分別對“危險作業管理”“有限空間作業管理”“安全內業資料”開展培訓，防疫方面按照上級單位下發的各類防疫文件、要求開展專題學習。組織2022年防汛啓動會明確責任、部署防汛工作、泵站定點值守、區域流動巡查、保證管控區全覆蓋，同時簽訂防汛責任書。並錄製安全“微電影”，參加有限空間佔道作業大比武，中心組織相關安全視頻宣教、安全生產自查等活動，大大提升了班組作業安全意識，促進一線作業人員規範安全生產標準化。

今年7月針對汛中出現的積水問題，積極採取有效的處理措施保證行人、車輛安全通行；交通佔路作業進行了2次演練，使安全工作開展得有計劃、有佈置、有檢查、有落實。

六、回顧與展望，續寫新篇章

（1）回顧2022年中心生產運營工作不足之處：

1、缺少高水位運行設施功能性缺陷、結構性缺陷等運行數據，對現有管網存在的隱患不能及時發現，計劃對高水位臺賬進行逐步排查，利用相關技術、儀器逐步排查隱患，逐步消除隱患。

2、運維環節缺少排水戶的監管，科創十一街污水、泰河路污水等餐飲集中區域出現油污將設施堵塞情況，嚴重時造成污水頂冒、頂託，並導致井蓋移位損壞過往車輛。

目前已和運行局、執法局通過聯合執法行動，已對5處排水“問題”園區進行二次執法，明確限期整改要求，將相關排水問題明確分界，減少熱線投訴及生產力量額外投入。

3、班組相關人員、骨幹內功實力的欠缺。

（2）規劃佈局，攻堅克難，提升競爭力-既2023年工作展望

1、提高班組管理

提高班組人員綜合素質，班組是一切工作的落腳點，平時要加強跟班組之間溝通，瞭解養護開展情況，瞭解班組人員思想動態。調整出有利於生產工作的相關制度。同時要加強班組管理，建立班組文化，建全班組管理制度，。

2、“十四五規劃”工作推進”

啓動智慧管網工作，組織相關人員培訓，制訂具有自我特色的智慧管網方案。提升運維高度，增強市場競爭力，建設一套“管網分”運維模式，建立全面業務的運營隊伍，包括巡查、檢測、養護、管網項目業務諮詢等，藉助集團、公司在行業的影響力，以“市場意識”緊密跟進其它市場。

3、人才梯隊建設

持續加強運維人員培養，培養人員的綜合業務、理論、管理能力，爲未來市場項目做好人才儲備工作。

4、優化考勤制度

完善考勤的管理機制，中心下步工作中，和綜合部協同制定《...中心績效管理細則》，每月進行考覈。對錶現優秀的同志進行調薪、升崗，對不能勝任本職工作的人員進行淘汰。

5、持續市場開拓

在現有市場的基礎上，持續開拓開發區的運維市場，力爭下一年實現“養護進小區，打通最後一公里”的工作目標。

管理中心

2023年1月