項目管理半年工作總結

第一篇：項目經理半年工作總結

在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及監理有限公司、xx新光建設工程監理諮詢公司的共同努力，xx住宅小區工程得以順利進行。本人在xx房地產開發有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢於承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯繫實際的開展工作，與同志協作共事，一心爲公司，較好地完成了2014年上半年度年度工作目標。現將有關今年上半年xx住宅小區工程項目管理工作彙報如下：

一、工程進度完成情況：

1#樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構第16層，共計已施工工期爲7個月，佔總工期的44.8%（總工期爲16個月）；2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第7層，共計已施工工期爲6個月，佔總工期的30%（總工期爲20個月，包括總體）；根據施工總進度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內，無超期、脫期。

二、項目投資情況：

1#樓根據施工圖預算，工程造價預算爲2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資審覈爲1365萬元，佔總造價的46.5%；2#樓根據施工圖預算，工程造價預算爲3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審覈爲1069萬元，佔總造價的31%。

1#樓投資對比圖 2#樓投資對比圖

三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規範、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

（一）、項目組織管理情況：

根據xx工程特點，編制了xx工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得xx工程得以順利進行，通過每週的集團公司工作例會，彙報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每週項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

（二）、工程質量控制情況：

質量管理上，項目部着重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。

1、確定質量預控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優良率不低於85%，主體優良率100%，單體優良率85%，並按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。並審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場爲甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監站、廠商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。

2、產品形成的過程控制。目前建築產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業品牌。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業標準執行質量管理。

其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒僞劣產品。項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，並監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對於總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一、通過監理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監督；二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；三、項目組的土建、水電工程師做專業檢查，對可疑材料，現場封存，擴大取樣數量，在規範之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，採取封存，限定時間在監理人員監督下清理出場。

再者，項目部依合同及國家的有關法律法規，對總分包單位加強質量管理。總分包單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對於總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而後項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，並結合施

工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現場管理中，我們還強調服務意識，爲乙方生產質量優質產品創造條件，提供技術支持、管理支持。

3、產品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質量是企業的生命”這一指示，着重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現，強

化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。

第二層是監理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統採取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關係到住宅產品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的複驗按有關規定、規模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對主體質量形成過程瞭然於胸。

（三）、工程進度控制情況

1、主體施工階段的進度管理較爲單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關係等並付諸實施，然後在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上採取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃後再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啓用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工佈置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規範管理以提高工作效率。

2、審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，並督促監理工程師在工程實施過程中努力落實。

3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監理工程師主持的有關協調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法並通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

（四）、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因爲項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審覈施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。

1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量覈算、定額取費、材差價格構成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環節即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、根據進度編制月進度造價預算。

2、在施工過程中及時答覆施工單位提出的問題及配合要求，主動協調好各方面關係，預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防範性對策，避免和經濟索賠事件發生。

3、按合同規定條件和要求，監督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。

4、審覈總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、複覈材料單價是否與當月上海市建設工程《xx與造價信息》中材料市場信息相符合。

5、研究監理工程師審查後的設計變更及有關經濟簽證，負責覈實項目、原因、數量、施工條件，然後提出初步意見上報有關部門審、批。需要強調說明的是：項目部明示監理工程師，對於承包商所提出的設計變更及有關經濟簽證要求，監理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通並取得一致意見。否則將出現項目部否決監理工程師的意見的可能，這不僅會降低監理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何設計變更及有關經濟簽證要求都以書面文字爲依據。

（五）、安全與文明現場管理情況：

1、安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。

2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。

3、爲了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

4、督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

5、督促監理工程師和承包商按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地範圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。

6、協調現場各承包商、監理、設計、業主內部各有關部門、地方村鎮之間的關係，爲工程建設創造良好的內外環境。

（六）、項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。

2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，並記錄好各種會議紀錄。

3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。

4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯繫協調工作。

5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規劃、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。

xx住宅小區工程項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產開發的重要里程碑，爲此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。該項目的成功將爲舟基集團的發展奠定基礎。希望通過該項目今年上半年的工作總結對今後項目部的工作有積極的借鑑意義。

第二篇：項目股半年工作總結

項目股半年工作總結

2014年上半年，我股室認真貫徹各級文件精神，以“團結友愛建和諧，熱愛岐山幹事業”爲主題的和諧岐山建設提升年主題教育活動爲契機，以縣委十五屆十一次全委會精神爲動力，以推廣農機新技術、新機具爲核心工作，緊緊圍繞保護性耕作項目及年初制定的工作目標不斷加大工作力度，創新工作思路，以創特色、創亮點爲宗旨，提高項目實施的總體水平。經股室人員的共同努力，各項工作達到了預期的目標，現就上半年的工作總結如下：

一、統一思想、提高認識，緊抓學習不放鬆。

今年是“十二五”發展的開局之年，縣委、縣政府把今年確定爲“和諧岐山建設提升年”，開展爲期一年的“團結友愛建和諧、熱愛岐山幹事業”主題教育，一是我股室人員抓住這次學習的有利時機，認真學習了張海建書記在和諧岐山建設提升年動員大會上的講話，他的講話對我們股室人員的鼓舞很大，學習的的氛圍濃了，團結幹事的精神足了。其次我們還學習了縣委十五屆十一次會議上張海建書記、田來鎖縣長的報告，使我們對全縣的規劃和建設有了全面的認識，明確了今年工作的重點及努力方向，統一了思想，提高了認識，股室人員都認真做了近10000字的筆記，寫了近1000字的心得體會。再次，四月份農業局在我站組織了一次文化交流活動，我們更加認識到了學習的重要性和迫切性，特別是業務知識我們感覺還是很欠缺，針對這一點，我股室人員注重學習了農機推廣雜誌、陝西省保護性耕作技術、農作物秸稈綜合利用等書籍，平時閒聊的時間少了，探討學習的機會多了，交流的慾望強烈了。半年來都在努力提升自己的業務水平，當然，學習是一個循序漸進的過程，我們會一如既往地堅持下去，逐步提高幹事創業的本領。

二、圍繞項目、抓點示範，認真落實不懈怠。

年初，雖然站上對我們每個人的職責進行了劃分，明確了責任，但我們能夠按照工作的輕重緩急做到分中有合、閤中有分，密切配合，形成合力，緊緊圍繞保護性耕作項目較好地完成了各項目標任務，無論是材料的上報、抓點示範、對比試驗、數據監測、新機具的推廣等各項業務工作，都能按時限、按要求認真完成，回顧一下，主要做了一下幾項工作：

1、修改保護性耕作三年驗收材料。根據年前專家驗收意見，我們主要對三年的實施方案進行了修正，技術總結中增添了創新部分，播種機由6行改成7行，縮小了行距，增加了畝出苗數，產量自然也會增加，對土壤有機質、含水量變化規律進行了調整，最終形成了完整的檔案資料。

2、申報2014年保護性耕作項目和實施方案。當時項目要的緊，爲了按時上報，股室人員在領導的帶領下加班加點，多次修改，保質保量地完成了此項工作。按照項目捆綁，資金整合的原則，經與站領導協商，最終將今年的保護性耕作示範面積落實在雍川鎮馬江村、宣旗營村、何家村、樓底村4個村，總面積爲5000畝。

3、項目庫建設工作。首先是對站上已經上報過的項目進行收集整理，其次是幫助秸稈聯盟專業合作社和運豐飼草加工專業合作社申報項目，並將此項目申報的資料納入項目庫。此項目資料要得突然，當天晚上我們一直工作至凌晨2點才完成，然後通過網上查詢，收集整理全縣果、菜、畜發展狀況。

4、搞好對比試驗和示範田數據監測。上半年共深入大營的保護性耕作示範田進行數據監測4次，通過6月8日實產測試，傳統播種畝產434.24 公斤，免耕播種達到461.92公斤，畝增產24.68 公斤，增產率達到5.64%。通過分析，主

要是小麥免耕播種保墒保水，千粒重高於傳統1.26克。同時根據省局要求，6月13日在大營開展玉米免耕播種機性能對比試驗，6月24日苗情監測，形成試

1從作業過程中可直觀的驗報告，上報相關單位。通過對比，得出瞭如下結論: ○

看出，西農研製的新型秸稈粉碎覆蓋玉米免耕播種機在不清運秸稈的情況下，基本能滿足玉米播種的農機、農藝要求。而且比常規玉米免耕播種機少一道清理秸

3對於新機型，在收割機收割後的留秸稈行、秸稈稈的工序，節約成本25元。○

含水量大的情況下存在擁堵現象，影響圓盤開溝器正常工作，影響出苗率，建議

4該機型由於功能多、負荷重，耗油在播種前對秸稈行的秸稈均勻拋撒於地表。○

量較大，比常規播種機畝耗油多3元，並且要用低速2檔才能正常作業，作業效

5連接排種管與種子箱的銷子易斷裂，質量率明顯低於常規的玉米免耕播種機。○

有待提高，我們播種的當天就斷了，另外通過試驗，種肥箱做成活動的比較好、

6從出苗情況看，新機型的適宜播能直接取下來的換種、換肥，提高作業效率。○

種環境是用帶粉碎裝置的收割機收穫前茬小麥或播前對秸稈行的秸稈均勻拋撒於地表。

5、在馬江宣旗營村抓點。以農機農藝融合爲切入點，我們與農技中心相關人員及時溝通，學習相關農藝知識，共同創建玉米免耕百畝示範點2個。接下來我們將繼續與農技中心聯繫，在測試方面看是否能隨同前往，取得真實的數據，便於今後的調查研究。

6、青花設施蔬菜、瓜果的包抓。在去年落實了120畝大棚設施建設的基礎上，按照局裏要求，及時下鄉瞭解動態信息，指導發展大棚瓜果。

7、其他工作。除了完成自己股室的本職工作外，我們能遵守站上的各種規章制度，按時上下班，積極參加站上的各種勞動，同志間團結相處，打掃衛生徹

底積極。同時還積極完成站上臨時交辦的其他工作，推廣太陽能殺蟲燈50餘臺，參加站上組織的慶“七一”文藝匯演，爲觀摩會製作多媒體一部，半年共向各類媒體網站發表信息18條。其中技術類的 8條，反映單位事務工作的 7條，經驗總結性材料3條。

成績是有一些，但離領導的要求還有很大差距，下半年我們股室將努力克服上半年存在的不足，齊心協力，勤思考，早動手，提前做好秋季保護性耕作示範點的前期工作。總的來說，我們認爲保護性耕作項目要實施好，一是要在收穫前期做好相關技術的宣傳，包括技術資料的發放和各類技術講座；對農村具有一定影響力的科技大戶或機手重點宣傳，引導他們率先應用；二是示範田的建設必不可少，而且要有一定的規模，有一定的數量，這樣才能引起各界羣體的關注；三是機具的推廣引進必須到位，推廣一項技術，沒有一定的機具擁有量，一切都是空談。

下半年我們將主要以秋季保護性耕作項目實施爲抓手，首先，按省上的要求儘快落實機械深鬆示範點；二是繼續關注監測機具對比示範田及馬江宣旗營村示範點的苗情，積累數據資料；三是結合農發項目，建議在青化創建玉米機械收穫暨小麥免耕播種百畝示範田2個，發放各種宣傳資料500餘份，召開現場演示會，以擴大小麥免耕播種的知曉度；四是做好各種信息的發表，爲完成全年信息任務努力；最後，做好日常工作及站上臨時開展的各種工作。

第三篇：項目建設年活動半年工作總結

項目建設年活動半年工作總結

上半年，我局在縣委、縣政府的領導下，堅持以服務經濟建設爲中心，紮實推進項目建設各項工作，取得了較好的成果，現將項目建設具體情況彙報如下：

一、加強組織領導

項目建設離不開領導的重視。爲切實做好項目建設，確保項目各項工作的順利開展，我局認真研究制定了項目建設工作方案，成立了以局長爲組長的領導小組，並按計劃認真開展工作。

二、具體工作做法

在項目建設工作中，我局始終堅持落實工作責任。把各項工作分解落實到相關股室的具體工作人員手中。牢固樹立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓發展的工作思路。狠抓重點項目建設工作。加強對重點項目建設的協調力度，力爭形成合力，注意跟蹤落實，促進項目建設各項工作順利開展。加強項目督查。督查把重點放在資金的撥付上，特別是撥付的進度。嚴格按照現場督查、項目通報等形式進行督查，要求搶抓工期的同時保質量，推進項目實施，強力推進項目落實，確保了重點項目按時按質完成。

三、存在的問題

在“項目建設年”活動總體看好的同時，還存在一些問題。主要是：1、認識上還有雜音。少數幹部職工對“項目建設年”活動仍然冷眼旁觀，沒有參與到“項目建設年”的 1

大合唱中來，抓項目的積極性、主動性、創造性沒有得到發揮。有的部門動作不大，至今沒有取得實質性成效，前景堪憂。2、服務上還有差距。近幾年，縣委、縣政府以前所未有的決心和力度治理經濟環境，取得了很大成效，我縣經濟發展環境有了很大的改善。但有的部門在一些行政收費之外的個案問題上不肯讓利於企業和項目，過分計較自身利益，過分強調客觀因素，遇到矛盾迴避推諉，使一些項目建設中遇到的問題得不到及時圓滿的解決，影響了項目建設。少數部門服務意識淡薄，成爲矛盾的集中地。

四、下步工作打算

（一）加強領導，繼續認真開展活動，切實做好掃尾工作，確保高標準、高質量、高效率完成建設任務，準備迎接省、縣領導對半年工作的檢查和驗收。

（二）2014年是關鍵的一年，也是十二五開局的第一年，我們必須提高認識，做好這件國家級的重大民生工程，全面落實好縣委、縣政府交給我們的各項工作。下半年我局將繼續堅定不移地以科學發展觀爲統領，緊緊圍繞縣委、縣政府項目建設開展工作，力爭做出新成績，爲**經濟和社會和諧貢獻力量。

第四篇：土建項目經理半年工作總結

2014年上半年工作總結

光陰似箭，2014年上半年轉眼即逝，回顧一下上半年的工作情況， 自感汗顏，愧對各位領導的厚望。在這半年的管理工作中，使我獲得了一定的管理經驗，同時也發現了工作中存在的諸多問題。下面根據這半年的工作情況，向領導予以彙報。

一、我項目部承建的**工程。我有過喜悅，也經歷過痛苦。自認爲經過多年的現場經驗，工作起來會遊刃有餘。實踐證明，要真真正正的去做好一個工程，光憑老的經驗或過時的管理辦法來領導好一個團隊是遠遠不夠的。例：在工程開工前，即根據經驗制定了一套自認爲可行的安全、質量及形象進度管理辦法，但在實際工作中卻處處受挫，工程進度一拖再拖。究其原因，我認爲：第一，首先要從勞務隊伍的選用上下工夫，建築行業這一行，除了有一個好的管理班子外，職工的技術素質也對該工程的質量起到了不可忽視的作用。第二：要有一個好的管理班子，大家要心往一處想，勁往一處使，分工明確，責任到人。做到獎罰分明。第三：過程控制力和制度持久力。如某個單項達不到細則標準，發現後，也能夠制定出有效的整改措施。但是過不了幾天，同樣的問題，又會重犯。此類問題，應該是我們項目部的通病。當然，主要責任在我本人，沒有給大家帶個好頭，往往考慮到種種原因，有些事情睜一隻眼閉一隻眼，得過且過，顧人情，看面子，有佈置，無檢查，這是導致制度執行力度差的主要原因。今後項目部也要實行紅線制《管理細則》，即視爲紅線，任何人不得逾越。反之就會受到嚴懲重罰。過程控制方面，要有佈置，勤檢查，發現問題及時整改。等到木已成舟，再逼着工人去拆去改，既浪費了材料，

也容易造成職工與管理人員之間的矛盾，是管理者與職工形成對立面，嚴重影響了後期工作的進展。第四，人性化管理。一個合格的管理者，首先要和工人打成一片，急工人所急，想工人所想，和他們真心相交，才能更好地開展工作。本人最大的缺點是遇事粗暴武斷，不考慮別人感受。常此以往，就會與職工產生隔閡，形成對立面，使工作難以開展。第五：作爲一個管理者，每做一個單項前，首先要制定詳細預案，明確的目標，才能做到有條不紊。而在上半年的工作當中，往往缺失的就是幹前沒有詳盡的預案，更沒有明確的目標，致使很多工作亂而無序，事倍功半。第六：要想有一個好的領導班子，首先要從自身做起，以身作則，樹立好榜樣，並且要善於溝通，瞭解每一個人的內心世界，特別在培養大學生方面，更要做到言傳身教，才能真正的和他們打成一片。在前期的工作中，由於和他們溝通的太少，不瞭解他們的真實思想和真實的業務水平，走了不少的彎路。

在最近一段時間裏，由於項目部的管理不善，致使從安全到現場文明出現了較大的漏洞，達不到現場文明施工的標準，在這裏，首先向各位領導說一聲：對不起!!!通過這件事，也使我深深明白，不管任何時候，安全生產這根弦一刻也不能鬆，並以此爲教訓，舉一反三，事無二犯。

二、下半年的工作計劃及目標

1、首先要牢固樹立“安全是企業生命，質量是生命的延續”，安全與現場文明工作無處不在，無時不在。只要有人在工作，就存在安全隱患，這就要求我們時刻裝着安全與現場文明，項目部要認真落實安全生產責任制，做到責任到人，分工明確，從源頭上杜絕安全事故

的發生，做到及時發現危險源，定期進行安全文明檢查，認真做好三級教育，提高操作工人素質及安全意識，切實做到安全第一，預防爲主，綜合治理的安全管理方針，確保安全及現場文明時刻處於“在控制和可控狀態”，杜絕重大事故的發生，首先要從外架的搭設入手，嚴格按照管理公司的管理細則進行要求，重點檢查臨邊防護及樓內的洞口防護，絕不放過每個隱患源頭，教育工人，特別是管理人員，切實做到人人都是安全員。

2、現場文明施工方面。做好施工現場的總體規劃，避免中途修改與更改，也就是說事先要做好施工現場的設計工作，對於關鍵設施，必須一步到位，不能省的堅決不省，以往在沒有外部條件的催促下，爲了節省成本，能省就省，現在看來，要確實改變這種觀念，因爲不是一次性規劃出來的佈局，在後期再進行修改或增加，會從整體上造成不合理，形成“亂”的佈局，影響企業形象。

3、“質量第一”是企業永恆的主題，更是自己今後質量工作追求的目標。在今後的質量管理工作中，首先要改變項目部所有管理人員的質量認識態度，杜絕班組那種矇混過關的心態，明確項目部的質量管理目標，嚴格做到過程控制，對質量不合格的班組或個人，必須做到嚴懲重罰，絕不姑息，對質量意識不強的管理者，必須讓他們承擔相應的責任，讓每個管理者養成良好的工作習慣。確保質量的措施是提高監督到位。在施工每個單項工程前，首先要求管理者熟悉規範與規程及主管部門提出的特殊要求，堅持做好各項技術交底，做到樣板先行，以技術交底和樣板去指導生產。對於重點部位，要重點監控，對於工程易出現質量問題的施工部位，現場經理要及時組織棟號長及

質檢員進行現場測量檢查，並做事前、事中、事後監控管理，發現問題及時解決。

4、在培養大學生方面，作爲一個項目主管，首先要提高認識，因爲大學生是企業的後備主力軍，是企業未來的希望，要在最短的時間內，讓他們儘快適應從學校到社會的角色轉換，經常找他們溝通談心，瞭解他們的想法，瞭解他們的難處，指導他們的學習方向，有針對性的考察他們的業務水平和工作能力，對其做得好的方面要多加讚揚和鼓勵，提高他們的自信心，根據個人能力讓他們分管相應的工作，承擔相應的責任，“強迫”他們去管。一旦分管的工作出現了問題，便於針對性的去指導他們，培養他們獨立工作的能力，不能事事去靠別人去指導工作，遇到問題“逼”着他們自己想辦法解決，以免形成依賴思想，在工作上要對他們嚴，但在生活上要對他們進行事無鉅細的照顧和關懷，讓他們覺着來到天齊是他們一生無悔的選擇。

最後，感謝這半年來項目部全體管理人員及職工共同的辛勤努力、任勞任怨的及建設公司各位領導的關心和支持。我將帶領項目部的全體管理人員，認真努力的完成下半年的工作目標，爲公司的發展做貢獻。

**公司

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2014-5-28

第五篇：項目部組建半年工作總結報告

四季公館工程項目部工作彙報

四川頤海建築有限公司領導：

四季公館工程項目部2014年10月份正式組建到此，已有9個月，由於種種原因，工程到目前爲止尚未開工。儘管工程未開工，但項目部管理人員沒有停止工作，現將具體工作情況報告如下：

1、 對施工圖進行熟悉，列出了施工圖有疑問的部分，其中結構圖有13項、建施圖8項（具體內容附後）；

2、 對工程招標進行了投標，根據招標文件要求，認真編制了施工組織設計和商務標書，施工圖做了詳細的預算，預算價爲（詳見預算書）

3、 現場“歐典花園”污水排水管道改造已完成128米、污水檢查井8個，尚餘30米未完工。

4、 臨時設施衛生間、施工現場進出口大門內已硬化38㎡，並做了汽車沖洗排水溝6米、沉砂池1個；

5、 2014年11月，公司承建的“犍爲縣羅城中心國小教學樓”工程主體完工，進入裝飾裝修工程階段時，接到犍爲質監站下發“關於開展全省建設工程質量大檢查的通知”後，在公司法人及總經理的領導下，組織了自查人員同建設、監理單位對工程質量安全進行了全面自查，並用書面形式向該項目部指出了現場安全文明施工部分不符合規範的內容，經整改後複查基本達到要求。

6、 犍爲“文體中心”工程施工過程中，在公司總經理領導的帶隊下，多次對該工程質量安全進行了檢查，參加了主體驗收，在看臺施工主體的關鍵部位，還派了技術骨幹進駐現場指導，解決了一系列存在的問題。

7、 峨眉符汶區安置房工程，現已開工，在公司總經理的領導下，屢次對該工程現場開工情況及條件、人員配備情況等進行了檢查，指出了部分需整改的內容後進行了複查，滿足要求。

特此報告！

四季公館工程項目部

2014年6月28日