2019年班組工作總結

2019年班組工作總結

時間的輪盤不知疲倦的旋轉着，我們的工作就這樣忙忙碌碌的走過了又一個365天。每一天看似簡單、重複的工作，卻又充滿了挑戰，每一天即使昨天的延續又是一個新的開始。我們每一天的工作都在圍繞着安全生產、平穩運行、人身安全、設備安全、異常情況處理，班組建設等等幾個方面進行着。既有困難與挑戰，又有感動和喜悅！

沒有規矩，不成方圓。我們班組工作重點就是要緊緊抓住安全紀律、工藝紀律和勞動紀律這三大方面。

一、安全紀律方面：

安全貫穿整個生產過程，安全是生產的前提，生產必須做到安全。我們在工作中一直堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的重要方針。我們把安全生產作爲班組的首要工作，並堅持做到以下幾點：

利用班前。班後會給員工灌輸安全思想、安全知識

安排工作時把安全隱患、危險源分析給員工，教育他們正確的防範方法。

每月和班組研討學習防護器材的使用方法，做到人人都可以在緊急工況下可以快速，正確的穿戴和使用，在保護好個人的前提下對異常工況進行處理。

每月組織學習事故案列，吸取教訓、提高警惕、杜絕麻痹思想，防患於未然。

關於安全，我們班組做的還不夠好，有些員工的安全意識還是不夠強，比如爬廊登高作業是不帶安全帶，夏天天氣炎熱不繫帽帶、挽袖口、施工、作業時監護人不能堅守崗位等。這些問題都說明了我們班組的安全管理工作做的還不到位不夠好，員工的安全意識還需進一步提高。對於以上的安全問題我們進行了反省對違反規定的員工給予了批評。

二、工藝紀律方面：

嚴格控制工藝指標，各種參數指標是我們生產的靈魂。必須嚴格控制。我們班組中控崗位四人，對他們要求除去吃飯和上衛生間的時間外其他時間必須堅守崗位。對各項工藝指標都嚴格控制，對超指標的參數必須做到及時發現、及時調整，防止因指標影響系統波動的情況。

在公司組織的“傳、幫、帶”導師帶徒活動上我們班組始終是選擇學習好的、工作態度積極認真的老員工帶領新人按照“四懂三會”的要求組織學習並每月進行一次考試，使新近員工可以更快的學習業務知識、掌握系統。

三、勞動紀律方面：

2019年內我們班組現共有7名員工，其中外調兩人新進員工兩人，其中中控崗位四人，現場崗位三人，大家都能較好的遵守勞動紀律。個別員工對工作的熱情和責任感缺少主觀性。安排的工作幹不到位。根據這些問題我們班組制定了一些制度。我們在班組中揚正氣、樹新風，表揚先進，對在巡檢中發現重大隱患和問題的員工給予表揚和適當的獎勵，並報車間或公司進行獎勵對工作中不聽指揮、不服從管理的給予批評和經濟考覈。

2019年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距，有待於我們在工作中不斷總結、改進和完善。