運輸隊班組建設工作總結2019年工作規劃

運輸隊班組建設工作總結2019年工作規劃

一、2016年班組建設運行情況：

運輸隊爲認真貫徹落實神寧工（2018）12號關於進一步規範“公推直選”班組長的通知及靈新礦班組長“公推直選”的通知文件精神，結合運輸隊實際情況在班組長選舉中全面推行“公推直選”各班組長組織召開員工大會，直接選舉班組長。產生了9名班長，15名副班長。

各班組嚴格貫徹“紅線、責任、風險、規則”四種意識貫穿於全年安全管理全過程，全面推行“精益化”管理消滅重大事故隱患，開展作業現場和崗位危險源辨識、評估、提示和確認，明確操作風險和控制措施，堅決糾正生產過程中不正確、不標準、不安全行爲。每個班組在生產當中不斷創新安全管理新方法。各班組之間開展崗位風險預控、崗位禁令與現場標準化作業流程的比拼，現場提問、現場考覈，着力解決“知道，做不到”的問題，開展作業現場和崗位危險源辨識、評估、提示和確認，現場提問、現場考覈，着力解決“知道，做不到”的問題，明確操作風險和控制措施強力推行班組崗位標準作業流程和精益化管理，杜絕各類事故的發生，激發區隊班組的主動性、積極性，從而提升班組建設的創新能力，保證安全生產各項工作有序進行。

凸顯班組長、網員在現場管理中的作用。今年運輸隊九個班組在安全生產中發揮了主力軍作用，公推直選出了10名網員在班組中共同築起發現隱患、制止不安全行爲的第二道防線，他們認真負責、鐵面無私，每天將安全隱患及時填報在羣衆監督日報表上，截至十一月上旬，共查出安全隱患2283條，落實整改2271條，查出“不安全行爲”人員39人次，對查處的隱患立即進行了整改落實，對不安全行爲進行了制止與處罰幫教。在班組建設中每月定期開展“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”勞動 競賽活動，大力開展崗位練兵、技術比武、標準化作業流程的落地等提高員工的操作技能。通過班組競賽評出當月出席礦、隊“優秀班組”“優秀班組長”給予表彰獎勵。生產勞動競賽活動，激發區隊班組的主動性、積極性，從而提升班組建設的創新能力，保證區隊安全生產各項工作有序進行。同時，在勞動實踐中鍛鍊和造就一支業務精、技術硬的員工隊伍和善管理的羣安隊伍，爲創建一流區隊全面完成礦下達的各項奮鬥目標提供堅實的保障。

二、生產任務完成情況及班組亮點：

2016年以來2016年運輸隊一、五、六採區斜井提升共計167340鉤，排渣71088車，，轉運各類物料10335車，圓滿完成了051408、051605綜採工作面的安裝與051506、051604綜採工作面的回收等大型工程，完成各類大型設備的下放安裝與提升運輸以及數十個掘進頭搬家倒面的斜井提升軌道運輸任務。對約29855m軌道運輸線維護完好使用率達95%以上，380輛礦車完好使用率保持在96%以上，24臺電機車完好使用率達到95%以上。五采區四區段棱形道岔改造鋪設、六採區+1055運輸軌道的改造等，液壓支架及大型設備的沖洗等重大工程的實施，完成了一個又一個艱鉅的工作任務。

運輸二隊鷹眼生產調度指揮班建設亮點：安全生產調度指揮如鷹眼一般敏銳，現場信息的及時反饋與隊各項工作的安排落實、傳遞、溝通全部實行網格化管理，做到令出即行，情況及時彙報登記。

運輸二隊“9550”軌道運輸設備檢修班建設亮點：綜合技術水平高、維修技能卓越，在設備維護與檢修質量上下功夫，率先示範把每個細節工作做到位，“95”就是確保運輸機械設備的完好率要高於95%，“5”就是要待修率小於5%，“0”就是安全生產零傷害。無論是在安全生產，還是羣衆性技術創新，都月有項目，年結碩果。

運輸二隊“1100”五采區斜井提升尖刀一班：

運輸二隊“1100”五采區斜井提升尖刀二班：

運輸二隊“1100”五采區斜井提升尖刀三班：

班組亮點：運輸隊 “1100”斜井提升班是一支團結協作、銳意進取、勇挑重擔、敢於爭先的尖刀班，以一流服務把運輸保障推到採掘陣地最前沿，軌道運輸系統斜井提升尖刀班中“1”就是保障一流、服務一流。“0”就是斜井提升零傷害、保障服務零影響。班組員工每天面對單調、重複、枯燥的工作不言苦，憑着對工作的熱愛，解決了軌道運輸腸梗塞的難題。

運輸隊“123”物料裝卸迅雷班

班組亮點：運輸隊“123”物料裝卸迅雷班工作作風雷厲風行，執行到位。 “1”就是必須按統一指令作業，“2”就是完成當班工作任務零事故、物料裝卸零影響，“3”就是三個一，物料裝卸必須行動一致、口號一致、長短一致。班組始終把安全生產做爲管理工作的核心，堅持從我做起，從細節入手，規範操作流程，消滅了輕傷以上人身事故。

運輸隊六採區“棱鏡”斜井提升一班

運輸隊六採區“棱鏡”斜井提升二班

運輸隊六採區“棱鏡”斜井提升三班

班組亮點：運輸隊“棱鏡”做到上情下達，信息溝通縱向到底、橫向到邊，全方位保障服務到位，斜井提升物料轉運及時、安全、高效。

2017年下半年班組建設整體規劃：

一、總體思路

加強區隊、班組、崗位“三級”安全管理機制，把安全管理、生產任務、教育培訓、節支降耗與區隊全員崗位、班組、個人績效直接掛鉤，並採取定量定則的原則，實施預算管控、物料管理、對標管理等措施，進一步推動班組工作制度化、規範化和科學化，不斷提高班組執行力、創造力、凝聚力和戰鬥力，努力把班組建設成爲安全生產的防火牆、技術創新的試驗田、培養人才的大熔爐、效益提升的增長點，爲靈新煤礦又好又快發展奠定堅實的基礎。

二、建設目標

1.成爲創建有特色的標杆示範區隊，在我隊9個班組中選樹我隊1-2個班組爲礦級標杆示範班組，消滅不合格班組。

2.持續提升“五型”班組建設創建質量，奮力打造運輸隊“斜井提升尖刀班”特色班組品牌。

三、重點工作

運輸隊以班組成本覈算爲契機，通過開展“精益管理挖潛提效”進班組等活動，全面掀起節支降耗活動高潮。深挖潛力，嚴控過程環節。杜絕因爲工序不合理、作業不平衡、準備不到位導致時間和人力資源的浪費。在班組各崗位中積極踐行我在崗位、既要保安全、保作業質量、同時主動踐行節支降耗、小改小革、修舊利廢活動，選拔技術骨幹典型人物座談講經驗的方法，讓全體員工積極樹立崗位中“節約提效、降本降耗”意識，主動參與到班組、區隊、礦節支降耗活動中來，爲安全生產做保障。嚴格執行無預算不支出、超預算問責任，每天指派專人深入井下對當天、每班材料使用、管理、臺帳進行檢查，並結合現場實際，提前做好材料使用計劃，有效的確保了材料不浪費、不流失，杜絕了材料浪費現象的發生，向成本要效益。

四、落實措施：

1.進一步提高對推進“五型班組建設管理法”班組建設管理體系重要意義的認識，切實增強責任感和使命感

2、認真落實礦長、區隊長、班組長“三長”協同工作責任制，做到班組建設目標明確、信息共享、管理暢通、措施到位、責任共擔、監督有力，齊抓共管的工作格局，要層層分解任務，層層傳遞壓力，層層擔當責任。礦長抓落實、區隊抓考評、班組抓創爭、員工抓參與，一級抓一級、一級對一級負責，各司其職，各負其責以建設學習型、安全型、創新型、專業型、和諧型的“五型班組”爲核心，以構建班組建設組織體系、制度保障體系、現場安全風險管控體系、教育培訓體系、文化引領體系和考覈評價體系的“六個子體系”爲支撐的管理體系。

2.紮實開展“本安班組”創建，提升本安體系管理水平

按照神華集團“本安體系達標年”活動總體部署和集團公司年度本安體系達標規劃要求，紮實開展“本安班組”、“本安員工”創建，切實發揮好班組建設安全生產“橋頭堡”作用，夯實安全管理基礎。重點抓好“四個落實”。

3.全面構建班組覈算體系，提高成本管控水平

開展班組成本覈算是降低企業生產費用、節支增收的有效措施。將成本控制指標層層分解落實到每個班組、到人頭，將材料消耗指標與班組員工的績效掛鉤，做到“一事一清、一班一清、班清班結”，全面加強細節管理和過程控制，深入開展以班組爲單元的羣衆性經濟技術經濟技術創新活動，力爭全年實現增收節支70萬元。

4.深入開展班組文化建設，增強企業軟實力

加強班組文化建設，是不斷豐富班組建設內涵、提高全員素質、激發班組活力的重要措施和手段，也是提高班組建設質量、提升企業整體競爭實力的內在要求。要充分利用班組安全文化園地、安全教育大課堂、感恩文化主題實踐等有效載體，不斷提高班組文化建設水平。

五、實施步驟

一、開好班前會，密切關注職工思想動態

每班前會，要根據工作現場條件、工作任務、工作環境以及危險源分析，明確生產任務，交代好各崗位危險源及預控措施預防各類事故的發生，工作要有預見性、實效性、組織好物料提升，嚴格落實現場安全管理工作，班前會要做好以下三點。1是點名看情緒、二是發言看條理，三是回答問題看反應。目的是掌握員工的情況，精神狀態不佳的人員一律不準上崗作業，開好班前會是我們安全工作的第一道防護牆，做爲班長要通過班前會對班組人員的學習、精神狀態、危險源辨識、工作任務等做到心中有數。

二、落實現場安全管理工作，杜絕不安全行爲的發生

斜井運輸工作存在較高的風險，物料的裝載、捆綁、車輛的鏈接，安全設施的檢查以及工期器的使用方面等，如果有一個環節檢查疏忽或操作不到位，都可能成爲發生事故的誘因造成嚴重的後果，做爲班組現場的第一責任人，一定要從緊盯現場入手，從每一道工序、每一個環節要求大家按標準化作業流程按章操作，緊抓“安全規程”這根主線，把工作現場可能出現的危險源提前辨識清楚，對班組員工工作現場不安全行爲及時糾正與制止，做到不安全絕對不提升下放物料，今年以來，我們班組杜絕了碰手碰腳事故和不安全行爲，有效遏制了集體性違章、習慣性違章等不安全行爲的發生，把不確定、不穩定安全因素提前消滅在萌芽狀態。（三、做好教育培訓現場傳幫帶，提高班組員工技能水平

安全培訓是提升班組員工安全素質的有效途徑，有些雖然在理論上培訓到位了，但是理論和實際要掛鉤，不能脫節，作爲班組長根絕崗位特點，要有針對性的對班組員工進行安全培訓教育，其主要形式包括班前會、課堂授課與工作現場結合法、事故案列分析、每日一題、師帶徒、崗位現場操作知識等，把學到的知識點應用到工作中去，通過學習，要掌握到沒想工作的危險源，想到可能造成事故的後果做好風險預控措施，用理論指導實踐使培訓效果最大化。

四、文化引領，提升執行力有效推進班組建設

班組建設的核心是強化班組凝聚力、戰鬥力，通過全員、全方位、全過程的參與，把安全文化建設作爲班組的精神支柱，通過召開班組民主生活會、走訪談心、工作之餘的交心溝通等活動，我們採取了六種方法（1.教育培訓法2.制度規範法3.環境選討伐4.過關幫教法5.親情感染法6.競爭激勵法）通過以上六種方法，提升班組員工的價值取向與思想導向，把班組員工象兄弟一樣團結和諧 ，按統一指令作業，做到執行無藉口，執行無折扣。

五、安全落實在現場，保障區隊下達任務出色完成。

六採區斜井提升現主要服務於華煤、川煤等外圍施工隊伍，提升量。工作強度與五采區相比相對小一些，但是工作中的每個環節、流程都是一樣的，工作環境也遠遠不如五采區，班組人員流動性大、我們班組結合自身工作特點，與外圍施工單位勤溝通、勤協商，平衡好各單位的用車計劃與提升量。及時下放與提升，提高鉤頭利用率，服務號了外圍施工單位的需要，爲礦井基建建設提供了強有力的保證。

六、搞好班組民主管理，做到上情下達、下情上傳，充分調動和發揮班組成員的積極性和智慧，努力完成班組各項工作。接班後，首先詳細掌握當班現場的安全生產情況、設備情況，現場存在隱患時，要立即組織處理，隱患不消除不能組織生產，需要停產組織處理隱患時，及時向本單位領導、調度室、安全信息站彙報。