區屬企業企務公開工作總結

區屬企業企務公開工作總結

今年，我區屬企業積極響應區政府號召，在區委、區政府的組織領導下，認真學習貫徹區政府《關於尚河區執行企務公開制度的意見》的文件精神，全面開展企務公開工作，幹部職工都積極參與到活動中來，進一步加強民主監督，不斷推進經營管理民主化、科學化、規範化和制度化建設，使企務公開工作在尚江區屬企業有聲有色地開展起來，並取得了豐碩的成果，從而有效推動了我區屬企業改革的步伐。現將前階段區屬企業企務公開工作總結如下：

一、企務公開工作的開展情況

1、領導重視，全體動員

爲了加強對企務工作的領導，區政府專門成立了企務工作領導小組，並召開了區屬企業中層以上幹部動員大會，傳達區府有關政策，部署有關工作事宜。按照區政府有關企務公開的要求和區政府企務公開工作會議部署，投資管理公司負責組織實施企務公開，區屬各公司領導勇於負起責任，親自抓企務公開工作，研究制定企務公開實施方案，並帶頭學習有關文件，親自宣傳企務公開的意義，做好乾部的思想工作，也讓員工深入瞭解企務工作並自覺參與到工作中來。在各級領導的重視下，區屬企業各單位各部門都行動起來，逐步形成了企務公開的良好工作機制和工作氣氛，工作力度也大大加強，爲企務公開工作奠定了良好的基礎。

2、成立專門機構，加強組織建設

爲了有效開展企務公開工作，加強領導，區屬各企業都建立了專門管理機構 企務公開領導小組，領導小組負責組織開展企務公開工作，下設常務辦公室。小組成員中有員工(婦女)代表，企業財務人員，也有領導幹部，具有廣泛的代表性。爲保證企務公開工作能有效展開，區屬各企業均召開職工代表大會，民主選舉了新的職代會領導班子，還制定企務公開工作的實施方案，並將方案提交職工討論，在職代會上予以通過。各公司的企務公開方案明確了企務公開的指導思想，確定了企務公開的具體方式，充分做到企業重大決策及執行情況的公開、企業財務公開、職工切身利益公開、企業黨風廉政建設的公開，內容詳實，操作性強。

3、學習取經，促進提高

由於我區企務公開工作開展時間不長，經驗和認識上存在一定不足。爲此，部分區屬公司組織專門人員到其他兄弟單位參觀學習，交流企務公開經驗。他們派人到企務公開工作開展較好的尚河區自來水公司、上坑區經濟發展公司、康貝爾公司等先進企業觀摩取經，收益很大，爲他們充分搞好這次企務公開工作提供了有力的幫助。這些單位已有的工作模式，對區屬企業制定企務公開工作計劃具有很高的參考價值。

4、結合實際，形式多樣

由於歷史的原因，我區屬企業遺留問題很多，少數領導、職工的觀念較爲落後，經營方式、管理方法都比較守舊，覺得公司事務都被大家知道了不好開展工作，因此對企務公開有顧慮。爲此，投資公司結合區屬企業實際情況，在區屬各公司採取了靈活多樣的形式來開展企務公開工作。主要形式有：

①設立企務公開欄，定期公開企業事務。區屬各公司都由專人負責創辦了“企務公開欄”，利用牆報形式及時向員工公佈公司的工作規劃、年度發展目標、經營決策、合同執行情況、員工關心的熱點難點問題、財務報表、各項業務招待費用、公車維護及通訊費用等情況，以豐富的信息含量爲廣大員工提供一個瞭解公司的窗口，促進了企務公開制度的有效落實。其中經發公司的宣傳欄版面清晰，內容充實，重點突出，富有創意；自來水公司則利用先進的電腦排版技術製作而成，精美大方，做到了形式和內容高度統一。他們的宣傳欄還公佈有關各類用水收費標準，企務不僅向職工公開，而且向社會公開，反映了該公司公開、公正的工作作風。所有區屬企業都認真對待企務公開欄的發佈工作，有的公司爲求滿意效果，不惜一遍遍重來。經過大家的努力，每個企業的企務公開欄全部按時展出，總體質量也比較理想。企務公開欄的信息將每月或每季度公開一次，作爲一項制度固定下來。

②利用各種途徑公開企務。爲了推廣企務公開工作，我們利用盡可能的方法如書面材料、下達文件、會議傳達、資料傳閱等向廣大員工公開企務，並根據企業情況和職工要求，採取階段性、年度性或定期不定期的公開, 公開內容力求全面真實。並且建立各種檔案以備員工查閱，讓每個員工都瞭解企業的運作與管理情況。

③羣策羣力，尊重民意。企務公開的目的之一就是要讓員工參與到管理中來，發揮員工的監督作用。在這方面，區屬企業也作了很大的努力。投資管理公司要求各企業每逢有重大事項，先由有關部門依據國家法律政策和我區實際做出初步方案，並徵求員工的意見，然後綜合各方面的情況進行方案修訂，最後才做出決定，予以發佈執行。另外，各企業還設置職工意見箱，讓員工能通過意見箱及時反映情況，大膽提供建議。這樣做到了決策透明、管理民主、實施科學，讓員工真正當家作主，充分激發了員工的工作積極性和創造力，爲區屬企業的發展注入了無窮的源動力。

另外，投資公司要求各區屬企業認真貫徹區府指示精神，逐步建立起職工民主議事會議制度。以後在職代會閉會期間，組織民主議事會議，議事代表從職代會代表中產生，對職代會負責。議事會議要反映職工的呼聲，從而對企業事務進行有效的監督。

5、企務公開制度化

爲使企務公開制度化、科學化，區屬企業加強各方面的管理，完善各種規章制度。投資管理公司先後制訂或修訂了《區屬企業財務管理制度》、《區屬企業項目投資審批制度》、《公務用車改革方案》、《財務崗位責任制》、《關於通訊費用的管理規定》等制度，各下屬公司也各自制訂了本公司的相應規章制度，區屬企業企務公開工作因爲有了制度上的保證得以長期有效地開展。

6、及時檢查，建檔保存

開展企務公開工作以來，投資管理公司還經常組織人員到各企業進行檢查評比，對工作不力的單位督促改進，從而保證企務公開能在我區屬企業正常運作。並且建立區屬企業企務公開專項檔案，將各公司的企務公開資料整理歸類，加以保存，以備查閱、評比。

二、企務公開取得的效果

推行企務公開對區屬企業的發展具有明顯的促進作用，儘管這項工作開展的時間不長，但通過區屬企業廣大幹部職工的共同努力，取得了豐碩的成果，對區屬企業的持續發展將產生深遠的影響。

1、改善領導作風，促進廉政建設

通過企務公開工作，促進了企業領導班子的建設，使公司領導意識到自己的帶頭作用，並自覺接受員工監督。實行企務公開後，各級領導幹部作風明顯改善，那種不講民主，一人說了算的做法大有收斂，特別是費用支出上一改以前大手大腳的習慣，逐步培養出節儉創業的風氣。企務公開也進一步促進了黨風廉政建設，領導幹部反腐倡廉的自覺性得到提高，從而密切了領導幹部與員工的工作關係。

2、提高了職工的主人翁責任感

由於實行企務公開，公司管理逐步科學與民主，員工的知情權、參與權、監督權得到了充分的尊重，主人翁意識得到增強，工作的主動性、積極性和創造性得到了發揮，員工均樹立以公司昌盛爲榮，以公司衰敗爲辱的意識，紛紛爲公司發展出謀獻策，工作效率也得到根本改善。

3、節省成本，提高效益。

實行企務公開後，不僅區屬各公司經營成本得到了有效控制，費用比以前顯著降低，而且進一步提高了各企業的經濟效益。其根本原因，在於區屬企業領導、職工齊心協力，同心同德，形成了強大的輿論監督力量和民主管理的良好風氣，不斷推動企業更上一層樓。今年三月底區屬企業完成利潤1313萬元，比二月底完成利潤415萬元增加898萬元，增加二倍多，經濟實力大大加強，企務公開活動在這方面發揮了重要的作用。

三、應注意的問題

企務公開工作在區屬企業開展得有聲有色，也取得了一定的成績，但還存在一些問題，應引起我們關注。

1、在部份領導和職工中對企務公開還認識不足，主動參與精神不夠。因此我們要進一步加強宣傳、教育工作，闡明企務公開對企業發展的重大意義，提高幹部職工對企務公開的瞭解程度，統一思想，統一認識。

2、在推行企務公開活動中，要一切從我區屬企業實際出發，從市場經濟的規律出發，注意把握企務公開的重點和原則，不應走過場，搞形式主義。現在我區屬企業企務公開的重點是民主監督，讓職工享有充分的發言權、知情權，真正發揚職工的主人翁精神，調動職工的工作積極性。

3、企務公開應制度化，不要因爲上級檢查就應付一下，檢查完後就不管。區屬企業應建立良好的運行機制，爲企務公開的長期開展提供保障。