市政部行政工作報告
市政部行政工作報告
2020年市政部認真貫徹落實集團一屆三次職代會以及市政部工作會精神,緊緊圍繞高質量發展的目標,全體幹部職工團結一心、奮力拼搏,外拓市場、內抓管理,加強防範經營風險,不斷提升管理水平,夯實高質量發展的基礎,各項生產經營工作穩步推進。
指標完成情況
完成合同額125.26億元,完成經營額128.95億元
完成營業收入78.08億元
完成總包產值118.61億元
實現利潤4744.34萬元
工程質量一次性驗收合格率100%
上級主管部門“平安工地”考評全部合格
市場經營再創新局面
有力推動彌玉高速、曲靖麒沾馬一體化市政道路、箇舊農村公路改造、陽宗海管網建設、官渡區項目等數個項目落地,穩步拓展了曲靖、紅河、昆明、滇中新區片區的市場。全年完成經營額128.95億元,合同額125.26億元,其中自主經營項目合同額15.53億元,同比增長272%,自主經營能力明顯大幅提升。
重大項目建設穩步推進
瀘彌二期項目於2019年12月28日實現試運營通車,圓滿完成2019年度“能通全通”工作目標。元蔓高速項目路基轉序順利推進,全線31座隧道,其中雙幅貫通17座、單幅貫通13座,路基轉序完成比例34%。罕龍1、2號特大橋實現了左右幅全部合攏,蠻板、浪灘坡兩座矮塔斜拉特大橋的樁基已全部完成。蔓金高速、元綠高速項目、彌玉高速、曲靖片區、澄江片區、嵩昆路、箇舊農村公路、那興高速等項目建設也有序推進。
重點工作有效落實
隧道機械化施工試點順利推進
三臂鑿巖臺車在元綠高速、蔓金高速順利開展試點施工,市政部的隧道施工走向“機械化換人、自動化減人”的發展道路,爲“能通全通”目標順利達成提供保障。
高速公路專項整治深入開展
加大對項目管理團隊履職情況的監控,加強施工設計圖審覈管理、專項施工方案編制管理等,強抓監控量測和超前預報管控、隱蔽工程過程質量管控、工程質量實體內部檢測等,高速公路總包管理水平得到有效提升。
“以包代管”專項整治工作有力推進
以合同管理爲依據,強化招標評標管理、合同評審管理、工程款支付管理,以過程管理爲主線,強化生產、質量、技術、安全及人力資源現場管理。
農民工工資管理專項整治不斷深入
對8個在建項目農民工統一實施實名制管理,5個項目實現市政部總包專戶代發,建立了市政部、總包項目部和分部之間運行有效的農民工工資支付管理體系。
個人借支款和內部工程款拖欠專項整治順利進行
嚴格執行備用金專項整治實施方案,堅持“前款不清後款不借”的原則,強化借支審批,規範借支手續,限時覈銷。
基礎管理能力穩步提升
安全生產管理進一步規範
組織安全員專項業務考試,夯實安全管理基礎;開展安全檢查、交叉檢查和領導帶班檢查,以“高速公路專項整治” “五反一加強”等工作爲抓手,加強對隧道、橋樑、高邊坡高風險施工內容的隱患整治,全年安全生產工作形勢平穩。
質量管理進一步加強
深入開展質量控制(QC)小組活動,全年獲得國家級QC獎8項,省級QC獎15項。在各項目施工現場實行質量掛牌制度,強抓隱蔽工程的過程質量管控和驗收工作。開展“匠人評比”競賽活動,有效提升一線員工質量管理及現場檢測技能水平。
技術、科技管理水平進一步提升
大力推進設計優化,以技術促效益,以技術促安全,保證了安全和進度,節約了投資。2019年度共獲批國家專利3項、省級工法4項,出版專著2本,發表核心期刊論文5篇、國家級期刊論文7篇。
成本管理進一步規範
嚴格執行經濟管理“五不準”“六必須”的要求,擇優配強施工隊伍,制定了項目勞務和專業分包合同範本,加強內部招標管理。持續規範物資採購,持續推進主材、大宗材料集中採購,保障物資供應。
財務管控做細做強
加強全面預算管理工作,強化預算指標的分解及動態管理,加大費用控制力度,實行項目分部資金使用情況季報制度,以收定支,嚴格控制項目分部資金使用限額
審計工作重點向過程監管延伸
審計工作逐步從項目結算審計向過程監管審計延伸。初步建立了問題整改監督機制,形成了檢查發現、督促整改的閉合管理流程,提高了審計結果的運用效果。
綜合管理穩中有進
公務用車實行單車覈算,成本把控、用車管理更爲規範、有效。印章嚴格落實凡用必審,凡用必登,保障印章管理的安全、規範。
人力資源管理工作進一步深化
圍繞“三項制度改革”,實現市政部人才能進能出、能上能下。全年通過一級註冊建造師考試27人、註冊造價師5人、註冊安全工程師3人,二級註冊建造師16人,會計師3人、經濟師2人;申報正高工通過3人,高工9人,工程師19人,職工職稱持證率達93%。
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