產品定額外工時管理小結

積極協助綜合管理部，監督、反饋現場實際情況，堅持每月底產品定額外工票上報後，每張票具過目審覈，確保其規範性與分析歸類準確，並在每季度經濟運行分析中體現。督促車間技術人員詳實填寫返工返修內容，便於綜合管理部進行後續質量管理與改進。

同時配合公司各部門降本增效的行動，在確保全面溝通、可執行、可區分的前提下，將部分預期外的（工時）納入產品定額外工時體系，服務於企業轉型以及現場實際生產情況，保障一線人員利益。例如生產管理部，箱體滲漏實驗從委外轉成公司內部進行後，缺陷箱體的返工返修，試製產品零件的返工返修，新設備的調試配件製作等。

將原本不屬於產品定額外的返工返修內容，逐步剔除。例如：根據《關於修磨墊片、配作配鑽工時定額（試行）的通知》，“各類產品生產過程中修磨墊片、配作配鑽等工序的工時納入產品工時”。有關配作配鑽工時納入產品工時，將繼續配合綜合管理部監督、反饋。

產品定額外工時流程涉及綜合管理部QCS平臺，據現場技術員反映，此平臺運行速度比較遲鈍，嚴重影響產品定額外工時的票據生成與工作效率。請相關部門考慮冗餘數據的清理以及系統的優化升級。

我部將盡力確保返工返修流程的規範與相關信息完整，但是我們無法阻止返工返修的發生，請綜合管理部在設定各部門指標時予以斟酌考慮，並加強技術條線對於QCS平臺的應用推廣。