公司教育培訓工作總結
教育培訓部歷史悠久,工作重大,肩負新人、主管從養成到晉升一系列的制式培訓工作,同時也擔負着不斷爲更多優秀的隊伍提供非制式培訓的重要責任。在此基礎上,部門還承擔了全省內增人力的推動以及全省晉升的推動,這也爲培訓部綜合協調各項工作提出了新的挑戰。在此背景下,培訓部一年的工作情況總結如下:
1、抓落實、定責任:新人室抓新人指標,同時抓牢內增;主管室抓主管輪訓,同時抓牢內升;講師管理室抓講師,同時抓牢新增講師隊伍擴建的基本工作安排。在清晰的分工下,各科室各司其職,共擔指標,共同推動任務完成;
2、抓會議、重培養:培訓部確定每週一次的周例會運作,各科室針對一週的工作進行總結,並對下一週工作進行分享性彙報。同時在每週的周例會中,會輪值一位員工進行個人專題設計和講解,其他員工進行輪流點評,通過這樣的固化方式,讓更多的員工不斷的提升個人的表達能力、授課基礎以及各科室之間的瞭解和融合度;
3、抓基礎、保優勢:各項KPI指標均能在系統內保持領先優勢。2022年培訓系列KPI指標以全國第一的成績實現完美收官;2023年上半年至今,培訓系列KPI指標依然暫列全系統第一的排序。
4、抓行動,擴組織:由上至下、由內之外的系統化推動和追蹤體系來匹配新的工作要求和目標。會議上執行了週週追蹤會、人人要參與、重點抓過程的會議召開方式,真正把組織發展、員工晉升的推動落實成過程性動作,通過過程的管控實現結果的落實。
5、抓創新、拼擔當:2023年在全省範圍內,匹配公司節奏和目標訴求,組織運作千人主管輪訓。和高校聯手,給更多的潛在績優新人提供更加有體驗感和專業度的培訓環境;
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