圖文公司設計工作總結

圖文公司設計工作總結

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一年來，在集團公司各級組織和領導的關心和指導下，在各兄弟單位的理解和支持下，圖文公司領導班子和全體員工經過不懈的努力，始終堅持“精心設計，創造完滿”的經營理念，真抓實幹，切實完成了集團下達的營業目標。現將公司本年度的各項設計工作總結如下：。

一、狠抓設計進度，經營業績不斷提高 

2010年，公司堅持 “精心設計，創造完滿”的經營的理念，把經營業績作爲公司發展的第一要務。本年度總產值約萬元，公司在業務承攬、工程設計等方面均取得了一定的成績，主要有： 

1、完成    施工圖設計； 

2、完成    施工圖設計； 

3、完成   設計；

4、完成工程    萬平方米的設計合同簽訂。

二、完善制度，管理水平不斷提高 

制度建設是企業發展的重要保證，本年度公司結合經營管理實際，本着實事求是的原則建立了一系列適應市場發展需要和公司發展需要管理制度，包括《產品實現流程》、《外出管理制度》、《合同簽訂及管理流程》、《績效考覈管理制度》等11項制度，並加大檢查落實力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據、有目的的穩步展開；同時，爲了建立完善的內部管理機制，對各部門每個崗位的職能、作用、工作範圍作了明確的劃分，從而將各項工作細化到每個人，提高人員的工作效率，促使業務、管理水平不斷得到提高，基本達到了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道。 

三、注重人才培養，增強公司凝聚力

一直以來，公司對人才培養極爲的重視。思想意識上，對新進員工採取人文關懷，如新員工歡迎會，節假日組織聚餐，組織集體活動等，極大地增強了企業的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創造性，形成了良好工作氛圍。技術上，對新進員工採取老員工帶新員工的方式進行一對一的指導，在周列會上，進行技術交流與討論，對提出的技術問題一一解答，鼓勵員工創新，使新進員工儘快能夠獨立完成工程設計任務；不斷提高設計水平，滿足客戶要求。

四、節能降耗，降低財務支出。 

本年度重視對成本控制，減少企業支出、提高企業效益。在辦公設備的採購上，必須是兩人以上進行採購，且貨比三家，爭取以最低的價格，購買好質量的辦公設備；在易耗品採購上，與供貨廠家建立長期供貨關係，並進行有計劃的採購和領用，對辦公設備進行清點，對能維修使用的進行維修，不能維修的，進行報廢處理，以獲得辦公設備的殘餘價值。通過以上措施，本年度的財務支出控制在了預算範圍之內。

五、存在不足

首先，公司在崗人員不充分且大部分員工爲新進員工，設計技術不熟練，需加強對高技術、高能力人才的引進，才能加快設計工程進度，滿足客戶的要求。

第二，公司管理制度雖已運行，但運行的時間短，需不斷完善相關工作流程，達到規範化運作的目標。

第三，培訓工作力度欠缺，外部交流少，在後續的工作中，需加強對員工的培訓，增強在職人員的技術含金量和服務意識。

同其它公司相比，我們還有許多工作存在一定的差距，我們將加強溝通和交流、汲取經驗和教訓，不斷進行學習和教育，爲公司今後的發展創造更好的外部環境和內部條件。