公司化學專業工作總結

公司化學專業工作總結

化學專業嚴格執行公司各項工作安排，供熱期間堅持以“精細化管理精準供熱”爲目標，規範“兩票三制”，提高機組可靠性。

一、堅持安全穩定經濟運行，圓滿完成各項目標任務。

1、嚴格執行缺陷管理制度，使用MIS系統規範缺陷的填寫、聯繫、消缺、驗收環節，規範使用點檢儀，加強設備巡檢質量，確保隱患缺陷及時發現，及時消除。

2、加強定期工作執行管理，確保設備可靠良好。無論機組運行期間和停運期間，車間、專業上加強班組定期工作執行情況檢查，確保各項定期工作按時按標完成。

3、加強各專業運行指標分析，異常分析，有針對性的解決問題。專工、班組長每天每班要檢查主要系統設備運行情況、各項指標偏離變化情況，做出對比分析，分析指標異常情況和設備缺陷發生的原因，及時制定應對措施，解決問題，消除隱患。

4、嚴格執行勞動紀律和工作紀律。嚴格控制遲到早退、亂竄崗位、運行不認真監盤等違紀行爲，加大違紀懲罰力度；管理值班人員要認真做好值班期間檢查巡崗工作，發生事故必須以最快速度趕到現場，搞清發生原因，拿出解決措施。

5、加強化學技術監督。化學專工要負責水油煤環保各項監督定期工作按時進行，保障監督質量，對化驗結果及時通知彙報，對異常情況及時組織分析，採取措施，並且要及時彙報到相關部門責任人和分管領導。

6、認真開展規範化管理，根據事業部要求，化學專業對操作票進行了規範，有效保證了機組的安全穩定運行。

二、崗位練兵強技能技術提升促發展

1、採取靈活多樣的方式方法，內容以崗位技能爲主，理論學習和實際操作有機結合，開展專題講座、技術問答、現場考問、事故預想、異常分析、反事故演習、以往事件的學習總結等多種形式。

2、每月爲一個培訓階段，專業根據各崗位工作特性結合月度重點工作，有針對性地制定並公佈月度培訓計劃。在職工自主學習的基礎上，相關專業技術人員開展現場專題技術指導。階段內有重點、有目標、有考試檢驗，有獎懲總結。每月要對本月培訓情況進行認真分析總結，是否達到預期目標，還存在什麼問題，下月的改進努力方向等都要明明白白。

3、10月份，結合本年度機組運行實際，對各崗位人員進一步優化配置，重新進行崗位競聘。

4、從12月份開始，每天下午組織機、電、爐各專業人員進行集中培訓，由各專業專工和主值以上人員進行講課。

三、狠抓安全管理，保證安全文明生產。

1、簽訂安全目標責任制，細化安全生產責任。結合專業班組工作特點，劃分各自承擔安全目標，與所有班組簽訂安全目標責任，達到分解細化，逐級落實，整體安全。

2、加強“兩票三制”管理，落實風險預控措施。嚴格執行安規、“兩票三制”相關規定，深入開展反違章、隱患排查治理。

3、危險源、危化品安全管理長抓不懈。針對化學危化品的安全儲存管理，不斷細化管理要求，做到細中再細，嚴中更嚴。管理人員組織進行定期安全檢查，確保能夠及時發現問題，及時作出整改，並且做好檢查整改記錄。

4、認真開展季節性安全檢查和專項安全檢查活動。根據季節特點組織開展了安全專項檢查活動，不斷細化管理要求，爲機組安全運行提供了可靠保障。

1）春檢工作，根據實際制定並完成了人身安全檢查項目、設備安全檢查項目、預防性試驗及反措項目、安全管理項目的內容。對配電室、控制室等區域經常檢查電纜封堵、滅火器等安全設施，定期放置擋鼠板，防鼠藥，保證防火災防小動物。

2）在汛際到來前，組織人員對轄區建築屋頂認真進行檢查清理和疏通，制定了防洪防汛方案和檢查措施，確保了防洪防汛安全。

3）秋檢工作，各專業根據要求認真安排制定檢查項目，檢查過程中發現問題又及時補充整改項目，做到閉環管理，檢查出的整改項目全部按期完成。

4）10月份開始，各專業組織設備啓動前的試運工作，做到提前發現問題，提前解決問題，確保機組順利啓動。根據供熱季總體安排，倒排工期，制定落實4臺機組試運計劃，有計劃有步驟的開展機組試運工作。