公司信息化工業化“兩化”融合工作總結
公司信息化工業化“兩化”融合工作總結
近年來,公司根據民爆行業特點和企業發展實績,致力於兩化融合,建設信息化企業。通過兩化深度融合,提升企業的軟實力和核心競爭力,促進企業轉型升級、創新發展。
一、兩化融合助推企業文化
走兩化融合道路,多舉並措,營造職工積極工作的濃厚氣氛。公司的企業文化建設始終堅持寓教於樂的原則,做到員工政治業務、技術教育有主題:即愛廠敬業;有計劃:即每季度部署;有內容:即黨中央重要文件,公司制度等;有多種形式:即開會學習討論、講座、文體活動等。定期組織文藝表演、球類運動、演講比賽等活動。投資對籃球場、羽毛球館、乒乓球館進行改造升級,實現繁榮企業文化與保障員工身心健康的雙贏局面。
二、兩化融合助推安全發展
公司積極使信息化和工業化相融合,按照“整體規劃,分步實施”的原則推進,加大對三條生產線硬件安全設施投入,保證安全生產。一是改造乳化自動包裝線,更換小裝線分斜機,解決原分料機故障頻繁,生產能力小的問題;調整乳化大裝自動包裝線原程序和數據傳輸方式,解決原來現場操作觸摸屏易受干擾,藥卷容易堵塞,產能達不到設計能力的問題;安裝膨化成品輸送皮帶防殉爆保護裝置,確保生產線設備、設施的本質安全和生產安全。二是更新污水處理站整套設備,改用現在的生物技術,污水處理後可達到飲用水標準排放;三是改造消防加壓泵開關,使緊急情況下消防用水啓動更加快速;四是重新修葺南山消防蓄水池,注入120立方消防用水,滿足南山倉庫消防用水需要。
三、兩化融合助推管理水平
公司堅持“以人爲本”的原則,採用現代的管理手段,提高公司的綜合管理水平。一是建立起完善的計算機網絡及硬件系統,各處室光纖接入,爲企業信息化建設提供了基礎平臺。二是建立了完備的監控系統。公司三條生產線和倉庫區均安裝了視頻監控系統,實現了安全生產動態的遠程監控,並在生產區和生活區設置攝像頭百餘個,確保視頻監控系統的全覆蓋。三是公司三條炸藥生產線全部實行“門禁”制度。實現廠區、車間人員進出生產線的監控和人員控制,通過技術手段的應用嚴格控制定員定量和實現人員跟蹤管理,避免人爲管理可能存在的漏洞。四是建立OA系統,主要包括員工交流、信息發佈、綜合辦公等功能,充分發揮網上辦公的優勢,逐步實現日常辦公無紙化,透明化,提升辦公效率。
信息化帶動工業化,工業化又促進了信息化,只有二者有機結合,才能不斷降低能源消耗,實現節能減排,提高公司經濟效益和社會效益。
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